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책에서 요나교수는 돈을 번다는 목표를 표현할 수 있는 지표 3가지를 세워주었다.경제 자료실 `더골(TheGoal)을읽고 등록 [경제]`더골(TheGoal)을읽고.zip 경제 자료실 `더골(TheGoal)을읽고 [경제]`더골(TheGoal)을읽고 Ⅰ. 느리게 걷는 아이를 병목자원에 비교하였고, 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식으로 구사하여 그 해결법을 이끌어냈다고 한다. 과학적 분석 방법은 이스라엘의 물리학자인 엘리 골드렛이 제창자로 널리 알려져 있다. 기업의 목표는 돈을 버는 것이다. 이 공장의 공장장인 알렉스 처음 기계의 효율적인 가동이 이뤄지고 있는데 왜 공장은 만성적자인지 재고는 왜 자꾸 쌓여만 가는지 이해를 하지못하지만, 실제로 나에게 가슴에 와닿지는 않았었다. 본 론 ☞ 더골을 읽고 느낀점 처음에 공장의 위기에 대해서 설명해 준다. 바로 여기서 인상깊었던 점은 현금창출률의 정의였다. 이 책을 통해서 기업이 왜 그런 목표를 가져야 하는가에 좀더 현실성있게 다가왔었다. 이는 재고를 따로 창고에 보관하기보다는  ......

 

 

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경제 자료실 `더골(TheGoal)을읽고 등록

 

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경제 자료실 `더골(TheGoal)을읽고

 

[경제]`더골(TheGoal)을읽고

 

Ⅰ. 서 론

☞ 더골을 읽기전에 간단 줄거리

“더골”이라는 책을 생산관리 레포트를 하게 되면서 알게 되었다. 개인적으로 소설형식을 좋아하는 편이 아니라, 걱정이 됬지만 공장경영을 생산관리자의 입장에서 겪는 힘든점들을 실제 공장경영에서도 겪을 수도 있다는 생각을 갖고 난뒤, 흥미롭게 읽을 수 있었다.

유니코사의 베어링톤 공장은 재고의 증가, 납기지연등의 원인으로 인해 수익성이 떨어져 3개월 내에 폐쇄될 위기에 처하게 되었다. 이 공장의 공장장인 알렉스 처음 기계의 효율적인 가동이 이뤄지고 있는데 왜 공장은 만성적자인지 재고는 왜 자꾸 쌓여만 가는지 이해를 하지못하지만, 우연히 대학시절의 은사였던 요나교수를 만남으로서 TOC에 의한 공장개선에 착수하여 단기간에 큰 성과를 거두었다. 요나교수의 틀을 깨는 사고를 배우고 또 그것을 공장 구성원들과 공유하는 과정에서 공장 내부의 문제들은 서서히 치유되어 나간다. 이 공장에서 겪었던 과거의 문제점을 해결해 나감으로써 현대 공장 생산관리의 방향을 제시했다고 볼 수 있다.

이 책의 저변에 깔린 과학적 분석(TOC:Theory Of Constraint:제약이론)은 보다 나은 인간의 삶을 추구하기 위한 접근 방식으로 쓰였다. 과학적 분석 방법은 이스라엘의 물리학자인 엘리 골드렛이 제창자로 널리 알려져 있다. 실제 공장을 경영하고 있던 지인으로부터 생산 스케쥴링 상담을 받았을 때, 물리학 연구에서 얻은 발상과 지식으로 구사하여 그 해결법을 이끌어냈다고 한다. 이 책에서 나타나는 요나교수는 마치 실제 엘리 골드렛의 분신으로 책에서 소크라테스적인 질문식 방법으로 주인공인 공장장 알렉스에게 스스로 공장의 문제점 찾아가는 방식으로 개선에 도움을 주게 된다.

 

Ⅱ. 본 론

☞ 더골을 읽고 느낀점

처음에 공장의 위기에 대해서 설명해 준다. 문제점들은 전년도 대비에 매출액에 감소하고,

총 원재료 원가는 30%이상 증가, 임금인상의 압력, 생산투입(Input)인 생산시간에 비해 낮은 효율성을 꼽았었다. 여기서 이상한 점은 전직원과 자동화 기계설비가 쉬지않고 생산을 하였는데 생산의 효율성이 낮았다는 점이다. 이는 바로 “재고 증가”라는 불필요한 부품들을 생산했기 때문이라고 한다. 또 공장의 생산성이 높다고 해서 그것이 기업의 이익(돈)이 항상 같이 증가하지 않는다는 것에 대해 충격이였다. 이러한 해결책은 “균형잡힌 공장(Blaneced Plant)”가 필요하다고 했다. 바로 시장수요를 잘 파악하여 생산제품의 비율(%)을 나눠 예측생산을 하라는 것인데 이는 아주 복잡한 관계에 얽혀있었다. 알렉스의 기존공장에서 생산하는 생산량과 고객이 필요로 하는 물건수요량의 평균점을 잡아 예측생산하여 재고를 쌓이는 결과를 초래했다.

첫번째로 이 문제의 공장은 처음 인원감축을 통해, 비용절감을 하려고 했지만, 이는 궁극적인 기업의 목표에 맞지 않았다. 기업의 목표는 돈을 버는 것이다. 제품생산에 초점을 맞추는 것이 아니라 즉, 제품판매를 통한 실질적인 이윤이 생겨야 하는 것을 말한다. 물론 이 사실은 기존에 알고 있었던 목표였지만, 실제로 나에게 가슴에 와닿지는 않았었다. 이 책을 통해서 기업이 왜 그런 목표를 가져야 하는가에 좀더 현실성있게 다가왔었다. 위기인 공장의 공장장입장이 된다는 입장으로 생각해보니 기업은 결코 봉사하기 위해 물건을 소비자한테 파는 것이 아니라는 것이였다.

그리고, 책에서 요나교수는 돈을 번다는 목표를 표현할 수 있는 지표 3가지를 세워주었다.

 

1) 현금 창출률 : 시스템이 판매(생산이 아니라 판매)를 통해 돈을 버는 비율

2) 재고 : 시스템에서 팔고자 하는 물품을 구매하는데 투자한 총액

3) 운영비용 : 시스템이 재고를 현금창출로 전환시키기 위해 발생되는 총비용

 

현금창출률, 재고, 운영비용을 들었었다. 바로 여기서 인상깊었던 점은 현금창출률의 정의였다. “판매를 통해서 돈을 창출하는 비율”이라고 말하고 있는데 기존 공장에서는 현금창출률을 “제품 생산”을 기준으로 했기 때문이다. 이는 바로 재고가 갖게 되는 의미도 달라지게 되는 것이다. 공장에서는 생산만 하면 그것이 바로 이익으로 창출된다고 생각된다고한 반면에 실질적으로는 안팔리고 재고가 쌓인다면 그것은 바로 이익으로 바뀌지 않는다는 것이다.

실례를 들어보면, 도요타의 생산시스템을 들 수 있는데 도요타가 고효율의 세계적인 기업으로된 발판은 철저한 품질관리외에도 JIT(Just-In-Time)를 잘해서가 아닌가 생각된다.

이는 재고를 따로 창고에 보관하기보다는 생산즉시 제품이 바로바로 납기할 수 있는 시스템이기 때문이다. 더골에서 나오는 알렉스의 공장에서도 이러한 시스템을 도입해 고객들에게 빠른납기(leadtime)을 통해 신뢰를 쌓아가면서 점차 공장의 이익증대를 해 나가는 모습을 볼 수 있었기 때문이다. 빠른 납기는 즉, 고객들의 주문에 보다 빨리 대처할 수도 있었다.

두 번째로는 이 책의 주인공인 알렉스는 공장이 제품을 만는 과정의 종속성을 아들의 하이킹을 통해서비교하면서 유사한 점을 발견하였는데, 실생활면에서도 이런식으로 비유가 가능하다니 너무나도 절묘해 읽으면서 약간 지루할 수도 있었던 부분을 흥미롭게 풀어나가 좋았던 것 같았다. 느리게 걷는 아이를 병목자원에 비교하였고, 아이들과 아이들사이에 간격이 생각보다 일정하기 않았고 다양했기 때문에 이를 공장에 비유했을때 한 제품을 만든기 위해 여러과정이 있는데 여러과정을 사이에 가공시간과 예상치 못한 작업시간들을 하나하나 따져나간다는게 종속성을 설명하는데 이것보다 좋은 예는 찾기 힘들다고 생각되었다.

이런 예를 실제 군생활에서 행군훈련을 해본 사람이라면 더 쉽게 이해가 가서 좋았다.

행군훈련을 하다보면 실제로 걸음이 느린 병사(병목자원)로 인해 전체적인 행군속도(설비운용시간)가 늦어지게 되고, 이것이 목표지점도착지연(이윤저하)이라는 결과를 초래하게 된다. 해결하기 위해서는 병목자원이 맨 앞에 서서 행군의 전체적인 속도를 늦추면 그나마 1차적인 문제를 해결할 수 있었다.

부끄러운 이야기지만, 실제로 제가 군대생활했을 때, 행군시 가장 앞에 섰던 기억이 난다.

키가 작아 걸음걸이의 보폭이

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