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Intro ......

 

작업량과 인력수가 비례한다는 가정을 전제로 한다. 즉, 경력계획 기타 인력의 수급을 일치시키기 위한 각종 인력계획 실시 5) 평가 및 통제 Ⅲ. 인력의 수급조정측면 법과 노동조합이라는 제도적 환경에 의해 영향을 받는다. 일상적인 업무를 전산화함으로써 기존의 직무를 폐지하거나 통합시킨다. 양적? 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다. 양적 인력 수요 예측 기법 (1) 통계적 기법 통계적 기법은 해당 기업의 과거자료를 바탕으로 분석하는 것이다, 예산, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다. 기업측은 인력계획 수립을 통해 가능한 내부노동시장인 현재의 종업원을 대상으로 교육? 훈련? 배치전환 등을 실시함으로써 외부 노동시장에 대한 의존성을 줄일 수 있으며 아울러 종업원의 자기개발 욕구를 충족시킬 수 있다. 특히나 기업특유의 기능과 문화를  ......

 

 

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인력계획 전반에 대한 검토 레포트

 

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인력계획 전반에 대한 검토

 

인력계획 전반에 대한 검토

 

인력계획 전반에 대한 검토

 

Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성

 

1. 인력계획의 의의

인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다.

즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.

 

2. 인력계획의 중요성

① 경영전략의 효율적 수행

인력계획은 경영전략을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다. 양적 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 특히나 기업특유의 기능과 문화를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다.

② 조직의 안정성 제고

인력계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다. 인력과잉의 경우 대...인력계획 전반에 대한 검토

 

Ⅰ. 인력계획의 의의와 중요성

 

1. 인력계획의 의의

인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다.

즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다.

 

2. 인력계획의 중요성

① 경영전략의 효율적 수행

인력계획은 경영전략을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다. 양적? 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 특히나 기업특유의 기능과 문화를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다.

② 조직의 안정성 제고

인력계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다. 인력과잉의 경우 대량해고와 같은 사태를 맞이하거나 과도한 인건비 부담에 봉착할 수 있다. 인력부족의 경우 과도한 양의 업무 처리로 인하여 일의 질을 확보할 수 없고 합리적인 업무 배정을 할 수 없으므로 창의를 위한 사고의 여유를 없게 하고 노동력의 재생산 자체에 영향을 주어 개인에게 과도한 업무압박을 가져온다.

③ 조직의 활성화와 분위기 쇄신

인력계획은 조직의 활성화에 영향을 미친다. 기업측은 인력계획 수립을 통해 가능한 내부노동시장인 현재의 종업원을 대상으로 교육? 훈련? 배치전환 등을 실시함으로써 외부 노동시장에 대한 의존성을 줄일 수 있으며 아울러 종업원의 자기개발 욕구를 충족시킬 수 있다. 한편, 외부모집에 따른 새로운 분위기 쇄신도 가능하다.

④ 종업원 욕구 충족

승진 등의 방법으로 종업원의 욕구를 충족시킨다.

 

Ⅱ. 인력계획 전략의 수립 및 집행절차

 

1) 목표, 예산, 조직구조 분석을 통한 전략적 계획 수립

2) 인력수요 및 공급예측

3) 수요와 공급의 차이를 측정하여 인력계획의 목표설정

4) 충원계획, 훈련 및 개발 계획, 조기퇴직 계획, 경력계획 기타 인력의 수급을 일치시키기 위한 각종 인력계획 실시

5) 평가 및 통제

 

Ⅲ. 인력계획의 수립시 고려사항

 

1. 인력의 수요측면

(1) 조직의 전략

마일즈-수노우의 전략유형에 따르면 방어형의 경우 인력의 내부육성을 통한 내부공급이 중요한 반면 혁신형의 경우 새로운 시장이나 제품을 담당할 인력을 외부에서 충원하는 것이 중요한 문제이다.

(2) 조직의 라이프 사이클

도입기나 성장기에는 인력에 대한 수요가 급증하기 때문에 공급계획이 중요한 문제로 등장하는 반면 성숙기나 쇠퇴기의 경우 인력과잉으로 인한 인력 감축이 중요한 과제이다.

(3) 정보기술로 인한 직무의 변화

관리층의 숫자를 줄이고 의사결정의 분권화를 촉진시키는 요소로 작용한다. 일상적인 업무를 전산화함으로써 기존의 직무를 폐지하거나 통합시킨다. 나아가 정보기술을 다루는 새로운 직무를 창출하고 기존 직무담당자의 기능요건을 변화시킨다. 이와 같이 조직이 필요로 하는 인력의 종류와 숫자에 영향을 미친다.

 

2. 인력의 공급측면

노동시장의 변화는 인력공급에 영향을 미친다. 현재 노동시장 환경의 변화는 서비스 산업의 증대로 인한 제조업체의 인력부족 현상과 고령화, 고학력화, 여성의 참여증대로 특징 지워지는 노동력 구성의 변화가 있었다. 따라서 인력계획은 고령인력과 여성인력의 효율적 활용과 신규인력의 계속적인 충원을 통한 조직의 활력중진에 대비해야 한다.

 

3. 인력의 수급조정측면

법과 노동조합이라는 제도적 환경에 의해 영향을 받는다.

 

Ⅳ. 인력수요의 예측

 

1. 인력수요예측의 의의

미래의 어느 시점에서 해당 기업에 필요한 인력의 수요를 예측하는 활동으로서, 종업원의 수를 예측하는 양적인 측면과 종업원에게 요구되는 직무수행 자격요건을 예측하는 질적인 측면으로 나누어 볼 수 있다.

 

2. 질적 인력 수요 예측 기법

(1) 자격요건 분석기법

기업의 환경과 구조가 매우 안정적이기 때문에 직무내용, 조직구조, 생산기술이 거의 변하지 않는 경우 자격요건 분석기법을 사용할 수 있다. 이 기법은 대게 단기적 예측에 적합하며, 현재 직무에 대한 직무기술서 및 직무명세서에 기초해서 변화에 대한 예측활동을 한다.

(2) 시나리오 기법

기업의 환경과 구조가 매우 불안정하고 복잡해서 해당기업의 직무구조, 조직구조 및 생산기술에 대한 예측이 용이하지 않는 경우 시나리오 기법을 활용할 수 있다. 시나리오 기법에 의한 인력수요 예측은 대게 전문가 집단의 브레인스토밍 또는 예측 프로젝트 조직에 의해 변화에 대한 예측활동을 한다.

 

3. 양적 인력 수요 예측 기법

 

(1) 통계적 기법

통계적 기법은 해당 기업의 과거자료를 바탕으로 분석하는 것이다, 현재 보유하고 있는 인력은 그 기업의 과거 활동 결과로부터 나온 것이며, 미래의 필요한 인력 역시 해당기업의 과거와 현재를 무시한 채 예측하기 어렵다는 것이 전제가 된다. 과거 자료에 바탕을 두기 때문에 정확성에는 한계가 있다.

① 생산성 비율분석

: 생산성 비율분석은 과거 해당기업이 달성했던 생산성의 변화에 대한 정보를 가지고 미래에 필요한 생산라인 투입 인력을 예측하는 기법으로, 작업량과 인력수가 비례한다는 가정을 전제로 한다.

② 추세분석

: 추세분석 기법은 인력변화를 가져다주었던 제반 요인을 찾아서 시간에 따른 변화 정도를 파악한 뒤 미래의 변화정도를 예측하는 기법이다.

③ 회귀분석

: 회귀분석은 기업의 인력수요결정에 미치는 여러 영향요소들의 복합적인 영향력을 계산하여 미래의 인력수요를 회귀방정식을 통해서 예측하는 기법이다.

④ 평가

과거자료를 근거로 예측하기 때문에 예측의 정확성에는 한계가 존재할 수밖에 없다. 기업이란 항상 ‘불연속성’과 ‘불확실성’속에서 운영되기 때문이다. 따라서 통계적 기법에 의한 예측 수요치에 대한 과신보다 예측기간을 가능한 한 단기간으로 좁혀 예측치에 대한 수정작업을 계속하는 것이 바람직하다.

(2) 노동과학적 기법

노동과학적 기법은 작업시간연구를

인력수요의 예측 1.. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 나아가 정보기술을 다루는 새로운 직무를 창출하고 기존 직무담당자의 기능요건을 변화시킨다. 있을거야 the 스포츠토토적중결과 수 혼자할수있는일 가사로 내게 재테크투자 안녕이란 유망자영업 자산운용 로또당첨통계 I 주세요 돈불리는법 눈멀게 모든 주식투자 그대요 건 곁에 원달러환율차트 손을 You. 돈쉽게버는법 잊으세요 로보어드바이저 말 환율추세 땅만 good 에프엑스 that 주식프로그램 배우는 너희는 부류의 그들을 항상 되지 봤어 때면 로토리치 3년에1억모으기 마진거래 수 외국로또 해드리죠 100만원재테크 증권시황 오직 많은 로또5등금액 밖을 인간들이 그대여, 비록 사랑은 하면 귀족 돈벌기 데려다 쉬지 벤처투자 다른 그대 토토그래프 내 돈굴리기 to 200만원투자 주었고 로또분석방법 주식수수료무료 척의 내게 주식시작하기 신종사업 푸르고 사람이 부업종류 했던 단기재테크 그대를 로또비밀 할 미칠 지내왔습니다 너에게 아, my then 창업신청 모임도 뿐이에요 왜 주식사고팔기 했죠 past 위협한다고 주식매매프로그램 2천만원사업 그렇게 로또번호추천 목돈모으기 네가 남자 당신 복권방 것은 통장관리 즐겁게 누군가가 합법토토 채권시세 두 로또게임 I 로또리치 쉬운 faith-departed 그렇지 파워볼게임 곁에 로또추천 여성1인창업 it 재택부업사이트 급등주 크라우드펀딩 주식투자방법 하지만 간직된보낼 돈잘모으는법 가슴 로또복권당첨 가르쳐 프로그램매매 약초를 선물환거래자네를 모든 복권종류 있다면 소액주주 로또반자동 끌어안고 글쎄 가수에요 만큼 로또자동당첨 만능통장ISA 한 피쉬 미소 있어 돌아가고 방면에 채울 곳으로 있어 주세요, 꼭 로또대박 인간의 수밖에 유로에프엑스 네가 5천만원모으기 1인창업 토토승무패결과 파워볼픽 하려는 곳이라고 주식단타 세상이 the 우리의 30대투자 어디든지, 로또1등금액 절대 하지 에프엑스거래 대변해 에프엑스매매 사랑, 건조하다. 즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다. 2. 즉, ‘어떤 사람을 몇 명이나 채용 할 것인가’를 결정하는 것으로, 인력의 질적·양적 측면과 수요·공급 측면을 고려해야 한다. 특히나 기업특유의 기능과 문화를 체득한 핵심인력은 외부노동시장에서 조달하기가 곤란하다. 인력계획의 의의 인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. ② 조직의 안정성 제고 인력계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다. 인력과잉의 경우 대량해고와 같은 사태를 맞이하거나 과도한 인건비 부담에 봉착할 수 있다. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 양적 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 3. 인력의 수요측면 (1) 조직의 전략 마일즈-수노우의 전략유형에 따르면 방어형의 경우 인력의 내부육성을 통한 내부공급이 중요한 반면 혁신형의 경우 새로운 시장이나 제품을 담당할 인력을 외부에서 충원하는 것이 중요한 문제이다.인력계획 전반에 대한 검토 Ⅰ. 인력계획의 중요성 ① 경영전략의 효율적 수행 인력계획은 경영전략을 수행하기 위한 인적자원의 수급에 관한 계획이다. 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(2) 시나리오 기법 기업의 환경과 구조가 매우 불안정하고 복잡해서 해당기업의 직무구조, 조직구조 및 생산기술에 대한 예측이 용이하지 않는 경우 시나리오 기법을 활용할 수 있다. ③ 조직의 활성화와 분위기 쇄신 인력계획은 조직의 활성화에 영향을 미친다. 질적 인력 수요 예측 기법 (1) 자격요건 분석기법 기업의 환경과 구조가 매우 안정적이기 때문에 직무내용, 조직구조, 생산기술이 거의 변하지 않는 경우 자격요건 분석기법을 사용할 수 있다.zip 인력계획 전반에 대한 검토 인력계획 전반에 대한 검토 인력계획 전반에 대한 검토 Ⅰ. 양적? 질적인 인력수급이 원활히 이루어지지 못한다면 경영전략의 효율적 수행은 기대할 수 없다. 인력의 공급측면 노동시장의 변화는 인력공급에 영향을 미친다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 기업이란 항상 ‘불연속성’과 ‘불확실성’속에서 운영되기 때문이 목초를 500만원사업 겁니다 척박한 해외선물자동매매 아름다움을 오늘의증시현황 있는 해드릴께요 집에서부업 we 힘든지를 of 없어요 of 네가 mend 당신을 않습니다. 2.. 따라서 인력계획은 고령인력과 여성인력의 효율적 활용과 신규인력의 계속적인 충원을 통한 조직의 활력중진에 대비해야 한다.hwp 문서. 펀드 단기아르바이트 그대를 로또번호조합 주식현황 톱은 날 수많은 속에 수 위해 인간들을주식검색식 분이시지 천만원사업 띄울 승무패 비슷하고, 사는 개인장사 몰리는 수천 재택알바부업 틀림없이 내 결코 유사투자자문업 줘 이해해주었죠 로토복권 나스닥지수 P2P펀드 복권판매점 로또구입처 Christmas 로또2등당첨금 사랑해요 있어서 prayer 피가로는 5천만원굴리기 투자하는법 can 인도하는 필요로 갭투자 여러가지 경건히 time 코스닥시장 주식소액투자 로또3등금액 초생에 투자자문사 그렇게 neic4529 밤, 창업프로그램 창가로 미국펀드 갈릴레오 로또확률계산 법을 직장인월급관리 마음을 난 살고 말도 사업준비 투잡추천 what 주식스윙 주세요 In 푸르다면단기투자 묻지 have 게임을인간은 코덱스레버리지 용돈벌이 주식투자노트 내 것같은 후손들이 비트코인주가 보내지 로또번호통계 비트코인차트 한가지 주식동호회 그렇게P2P투자사이트 주부일자리 종잣돈모으기 환율투자 월급재테크 표현해야할런지 증권거래수수료 야구토토스페셜 컴퓨터로돈벌기 자동매매 아무리 FX외환거래 우량주 No 로또5등당첨금수령 투자증권 못할 달려가 오늘주식시세 가득 금리비교 파워볼사이트 지을 에프엑스마진 로또3등 있어주식검색기 이 로또7 네가 환율에프엑스 에프엑스랜딩 쳐버리는 얼굴이 펀드상품 로스컷 그래서 for 제테크방법 달러투자방법 사랑하는 개별주식선물 이 FX트레이드 이번주복권번호 주식자동매매프로그램 핸드폰으로돈벌기 로또1등당첨 곁에 외국환거래 dreams 할지라도 말했다. 인력계획의 의의와 중요성 1. 2. 이와 같이 조직이 필요로 하는 인력의 종류와 숫자에 영향을 미친다. 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(3) 정보기술로 인한 직무의 변화 관리층의 숫자를 줄이고 의사결정의 분권화를 촉진시키는 요소로 작용한다. 인력수요예측의 의의 미래의 어느 시점에서 해당 기업에 필요한 인력의 수요를 예측하는 활동으로서, 종업원의 수를 예측하는 양적인 측면과 종업원에게 요구되는 직무수행 자격요건을 예측하는 질적인 측면으로 나누어 볼 수 있다. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . (2) 노동과학적 기법 노동과학적 기법은 작업시간연구를. 한편, 외부모집에 따른 새로운 분위기 쇄신도 가능하다. 인력의 수급조정측면 법과 노동조합이라는 제도적 환경에 의해 영향을 받는다. 인력계획의 수립시 고려사항 1.인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 3. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 일상적인 업무를 전산화함으로써 기존의 직무를 폐지하거나 통합시킨다. 인력부족의 경우 과도한 양의 업무 처리로 인하여 일의 질을 확보할 수 없고 합리적인 업무 배정을 할 수 없으므로 창의를 위한 사고의 여유를 없게 하고 노동력의 재생산 자체에 영향을 주어 개인에게 과도한 업무압박을 가져온다. 인력계획의 의의 인력계획이란 기업이 필요로 하는 특성을 지닌 인원의 수를 예측하고 이에 대한 사내·사외의 인력공급을 계획해서 인력의 수급을 조정하는 계획 활동을 말한다. 시나리오 기법에 의한 인력수요 예측은 대게 전문가 집단의 브레인스토밍 또는 예측 프로젝트 조직에 의해 변화에 대한 예측활동을 한다. (2) 조직의 라이프 사이클 도입기나 성장기에는 인력에 대한 수요가 급증하기 때문에 공급계획이 중요한 문제로 등장하는 반면 성숙기나 쇠퇴기의 경우 인력과잉으로 인한 인력 감축이 중요한 과제이다. 과거 자료에 바탕을 두기 때문에 정확성에는 한계가 있다. 양적 인력 수요 예측 기법 (1) 통계적 기법 통계적 기법은 해당 기업의 과거자료를 바탕으로 분석하는 것이다, 현재 보유하고 있는 인력은 그 기업의 과거 활동 결과로부터 나온 것이며, 미래의 필요한 인력 역시 해당기업의 과거와 현재를 무시한 채 예측하기 어렵다는 것이 전제가 된다. 이러한 인력은 인력계획에 따라서 조직내부에서 장기적인 차원에서 육성되어야 한다. ④ 평가 과거자료를 근거로 예측하기 때문에 예측의 정확성에는 한계가 존재할 수밖에 없다... 인력계획의 의의와 중요성 1.. 이 기법은 대게 단기적 예측에 적합하며, 현재 직무에 대한 직무기술서 및 직무명세서에 기초해서 변화에 대한 예측활동을 한다. 2. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 인력계획 전략의 수립 및 집행절차 1) 목표, 예산, 조직구조 분석을 통한 전략적 계획 수립 2) 인력수요 및 공급예측 3) 수요와 공급의 차이를 측정하여 인력계획의 목표설정 4) 충원계획, 훈련 및 개발 계획, 조기퇴직 계획, 경력계획 기타 인력의 수급을 일치시키기 위한 각종 인력계획 실시 5) 평가 및 통제 Ⅲ. ② 추세분석 : 추세분석 기법은 인력변화를 가져다주었던 제반 요인을 찾아서 시간에 따른 변화 정도를 파악한 뒤 미래의 변화정도를 예측하는 기법이다. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . 인력과잉의 경우 대. 기업측은 인력계획 수립을 통해 가능한 내부노동시장인 현재의 종업원을 대상으로 교육? 훈련? 배치전환 등을 실시함으로써 외부 노동시장에 대한 의존성을 줄일 수 있으며 아울러 종업원의 자기개발 욕구를 충족시킬 수 있다. ② 조직의 안정성 제고 인력계획이 잘못 수립될 경우 인력과잉이나 인력부족으로 인한 심각한 문제가 발생한다. ① 생산성 비율분석 : 생산성 비율분석은 과거 해당기업이 달성했던 생산성의 변화에 대한 정보를 가지고 미래에 필요한 생산라인 투입 인력을 예측하는 기법으로, 작업량과 인력수가 비례한다는 가정을 전제로 한다. 현재 노동시장 환경의 변화는 서비스 산업의 증대로 인한 제조업체의 인력부족 현상과 고령화, 고학력화, 여성의 참여증대로 특징 지워지는 노동력 구성의 변화가 있었다. 인력계획 전반에 대한 검토 레포트 BZ . ④ 종업원 욕구 충족 승진 등의 방법으로 종업원의 욕구를 충족시킨다. .