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Intro ......

 

어떠한 경로를 통해서 인사를 채용하십니까? 구주실업은 정규직은 20명, 생산직 같은 경우는 동네생활지와 같은 경로를 통해서 인력을 채용하고 있. ,산직과 사무직의 비율은 얼마이며, 임시직은 10명 정도로 운영되고 있었으며, 1년에 보통 2-3명 많게는 5명 정도의 직원을 신규로 채용한다. (2)인사와 임금 구조 Q.인사관리란? 2. 하지만, 경우에 따라서는 그러한 인력의 유출을 메우지 못해 문제들이 발생하고 있다. 생산직 근로자의 임금에 개별적인 차별을 둘 경우 고용이 잘 안된다.. 임금 구조는 임금 전체의 비율로 따질 때 사무직보다는 오히려 생산직이 더 높은 편이다. 인사 채용의 방법으로는 사무직의 경우 중소기업청의 사이트 등과 같이 인터넷을 통한 공고를 하고, 생산직 같은 경우는 워낙 인력의 유동성이  ......

 

 

Index & Contents

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인사관리

 

경영-인사관리

 

 

1.인사관리란?

2.구주실업으로 본 인사관리

2.구주실업으로 본 인사관리

 

우리 조가 구주실업이라고 하는 기업을 방문해서 물어본 여러 가지 질문 중 마지막으로 물어봤던 질문을 통해서 우리는 지금의 중소기업들이 처해있는 인사문제의 현실에 대해 실감을 할 수 있었다. “구주실업과 같은 중소업체를 운영하는 데 있어서 가장 어려운 점은 무엇입니까?”라는 질문에 우리의 질문에 답변을 해 주시던 분은 지체 없이 첫 번째로 “사람에 관한 문제들이 가장 어렵다”라고 말씀하셨던 것이다. 다음은 구주실업이 겪고 있는 실제적인 인사관리의 문제들을 우리들의 질문과 그에 관한 답변들로 구성해 본 것이다.

 

(1)인사의 채용

 

Q.인사채용은 일년에 몇 명 정도 하시고, 어떠한 경로를 통해서 인사를 채용하십니까?

 

구주실업은 정규직은 20명, 임시직은 10명 정도로 운영되고 있었으며, 1년에 보통 2-3명 많게는 5명 정도의 직원을 신규로 채용한다. 인사 채용의 방법으로는 사무직의 경우 중소기업청의 사이트 등과 같이 인터넷을 통한 공고를 하고, 생산직 같은 경우는 동네생활지와 같은 경로를 통해서 인력을 채용하고 있다. 하지만, 생산직 같은 경우는 워낙 인력의 유동성이 크기 때문에 사람들이 자주 교체가 되고, 경우에 따라서는 그러한 인력의 유출을 메우지 못해 문제들이 발생하고 있다.

 

(2)인사와 임금 구조

 

Q.생산직과 사무직의 비율은 얼마이며, 양 부서 간 임금의 차이는 어느 정도입니까?

 

생산직과 사무직의 인력 비율은 50:50이다. 임금 구조는 임금 전체의 비율로 따질 때 사무직보다는 오히려 생산직이 더 높은 편이다. 생산직 근로자의 임금에 개별적인 차별을 둘 경우 고용이 잘 안된다. 그렇기 때문에 직급과 관계없이 현장 근로자들은 월급을 적게 받는 사람들이 있을 수 없다.

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