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웹TV 사업모델 [TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 같은 기간 훌루의 20배를 웃돈다. 반면에 훌루의 수익원은 광고다. 이에 앞선 2006 년 <타임>은 유튜브를 최고의 발명품으로 선정했는데, 비에 젖지 않는 나노 패브릭 소재의 우산도 발명 되었다. 훌루의 인기순위는 유튜브,그리고 훌루는 SNS 요소를 가 미해 자신이 선택한 프로그램을 클립을 통해 블로그에 첨부할 수 있도 록 지원함으로써 젊은 층의 큰 호응을 얻고 있다. 또한 훌루의 경우 실제 구매력이 있는 사람들을 타깃으 로 한정함으로써 광고주들의 신뢰를 확보했다. 훌루의 인기순위는 유튜브, 웹TV 사업모델 [TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 전문 프로그램을 편성하는 훌루는 약70%의 동영상에서 수익을 창출하고 있기 때문이다. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루 2008년 3월 NBC와 폭스가 설립한 동영상 사이트 `훌루`는 인기 드 라마와 영화 등 전문가가 제작한 콘텐츠를 풀타임 버전과 5분 이내 편 집  ......

 

 

Index & Contents

TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report

 

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TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델

 

[TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델

 

[TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델

 

목차

 

Ⅰ. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루

 

Ⅱ. 개방형 위젯 서비스로 진화하는 인터넷 TV

 

Ⅲ. 방송권역을 넘나드는 케이블 사업자들의 웹TV 사업 모델

 

*참고문헌

I. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루

 

2008년 3월 NBC와 폭스가 설립한 동영상 사이트 `훌루`는 인기 드

라마와 영화 등 전문가가 제작한 콘텐츠를 풀타임 버전과 5분 이내 편

집 버전 등으로 제공해 높은 인기를 끌고 있다. 온라인 시장에서의 패

권을 위해 오프라인 TV 방송시장에서 경쟁자인 NBC와 폭스가 손을

잡은 것이다. 그후 디즈니가 투자자로 새롭게 합류하면서 NBC와 폭스

의 콘텐츠 외에 디즈니-ABC 방송의 콘텐츠를 사용할 수 있기에 이르

렀다. 이로써 훌루는 자타가 공인하는 최고의 오리지널 프로그램을 제

공하는 동영상 사이트로 떠올랐다. 훌루의 인기순위는 유튜브, 마이스

페이스...

[TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델

 

 

 

목차

 

Ⅰ. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루

 

Ⅱ. 개방형 위젯 서비스로 진화하는 인터넷 TV

 

Ⅲ. 방송권역을 넘나드는 케이블 사업자들의 웹TV 사업 모델

 

*참고문헌

 

 

 

 

 

 

 

 

I. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루

 

2008년 3월 NBC와 폭스가 설립한 동영상 사이트 `훌루`는 인기 드

라마와 영화 등 전문가가 제작한 콘텐츠를 풀타임 버전과 5분 이내 편

집 버전 등으로 제공해 높은 인기를 끌고 있다. 온라인 시장에서의 패

권을 위해 오프라인 TV 방송시장에서 경쟁자인 NBC와 폭스가 손을

잡은 것이다. 그후 디즈니가 투자자로 새롭게 합류하면서 NBC와 폭스

의 콘텐츠 외에 디즈니-ABC 방송의 콘텐츠를 사용할 수 있기에 이르

렀다. 이로써 훌루는 자타가 공인하는 최고의 오리지널 프로그램을 제

공하는 동영상 사이트로 떠올랐다. 훌루의 인기순위는 유튜브, 마이스

페이스에 이은 3위로서 가파른 상승세를 타고 있다.

훌루는 현재 동영상사이트에서 업계 최고의 유튜브와 `양과 질의

전쟁`을 펼치고 있다. 유튜브가 UCC 콘텐츠로 엄청난 트래픽과 브랜

드 인지도를 갖고 있는 반면, 방송 드라마와 할리우드 영화 등 고품질

의 콘텐츠를 제공하는 훌루는 비즈니스 측면에서 한 발 앞서고 있다.

최초의 동영상 사이트로서 시장을 지배해 온 유튜브는 2009년 3월 59

억 건의 동영상 조회 수를 기록, 같은 기간 훌루의 20배를 웃돈다. 17

억 달러를 투자해 유튜브를 인수한 구글은 유튜브의 엄청난 트래픽을

수익으로 전환하기 위해 많은 노력을 경주해 왔다. 하지만 2006년 2억

7,600만달러의 적자를 기록한 이래 현재까지 뚜렷한 실적 개선은 이

루어지지 않고 있다.

반면에 훌루의 수익원은 광고다. 일반 사용자들이 동영상을 올리는

유튜브와 달리 훌루의 타깃은 케이블TV 가입자와 동일한 기존 TV 시

청자들이다. 그 결과 훌루 때문에 기존 케이블TV 가입자들이 이탈하

는 사례까지 발생하고 있다.

2008년 12월 2,400만 명이 훌루의 콘텐츠들을 시청한 것으로 집계

되고 있다. 훌루의 핵심 고객집단은 TV의 주요 시청자그룹인 55세 이

상의 장년층으로 전체 방문자의 47%를 점유하고 있다(18-24U1 U.룹은

17%를 차지하고 있다). 훌루의 성공에 자극받은 TV 방송사들 역시 동영

상 사이트의 오픈을 서둘렀다. 2008년 훌루는 마침내 <타임>이 선정한

`올해 최고의 50개 발명품`에 포함되는 영광을 누렸다. 이에 앞선 2006

년 <타임>은 유튜브를 최고의 발명품으로 선정했는데, 그 이유는 다음

과 같았다. "2006년은 기술적으로 매우 흥미로운 한 해였다. 닌텐도는

마법봉으로 조정하는 게임 `위`를 만들어냈고 1갤런의 연료로 무려

3,145마일이나 달릴 수 있는 신형 자동차도 출현했다. 자전거를 탈 줄

아는 로음도 있었고, 비에 젖지 않는 나노 패브릭 소재의 우산도 발명

되었다. 그 중에서도 유튜브는 수백만 명이 함께 즐기고 배우며 흥분하

는 새로운 세계를 창조해 냈으며, 이는 과거에 볼 수 없었던 거대한 현

상이었다. "

또한 <타임>은 훌루의 선정이유에 대해서는 다음과 같이 밝혔다.

"이제 훌루를 통해 원하는 영화, 방송 프로그램을 마음껏 무료로 볼 수

있다. 그것도 아마추어의 동영상이 아니라 전문 제작자들의 수준 높은

영상물이므로 더욱 매력적이다. 이제 분주한 일상사에 쫓겨 좋아하는

프로그램을 놓쳐왔던 시청자들의 꿈이 훌루를 통해 실현되었다. "

보고 싶은TV프로그램과 영화를 자신들이 원하는 시간에, 고해상도

풀 스크린으로, 그것도 무료로 볼 수 있도록 서비스하는 훌루는 유튜브

의 또 다른 진화 모델이라고 할 수 있다. 그리고 훌루는 SNS 요소를 가

미해 자신이 선택한 프로그램을 클립을 통해 블로그에 첨부할 수 있도

록 지원함으로써 젊은 층의 큰 호응을 얻고 있다.

2008년 유튜브는 훌루보다 두 배 이상의 매출을 올렸음에도 불구하

고 정작 수익 측면에서는 훨씬 뒤진 이유는 무엇일까?UCC가 대부분

인 유튜브는 전체 동영상 중 약 3%에서 광고수익이 발생한 반면, 전문

프로그램을 편성하는 훌루는 약70%의 동영상에서 수익을 창출하고

있기 때문이다. 또한 훌루의 경우 실제 구매력이 있는 사람들을 타깃으

로 한정함으로써 광고주들의 신뢰를 확보했다.

이에 유튜브는 불법성이 강한 오리지널 콘텐츠의 편집판인 UCC만

으로는 수익 창출이 어렵다는 사실을 절감했다. 아울러 저작권 시비가

끊이지 않는UCC 때문에 대형 미디어 기업들이 제기한소송의 타격을

우려하기 시작했다. 따라서 유튜브는 방송사 및 영화사와의 우호적 관

계설정에 심혈을 기울이면서 오리지널 콘텐츠 확보를 위한 노력에 박

차를 가했다. 그 결과2008년 10월 CBS를 필두로소니 BBC 라이온

스게이트,MGM등과 콘텐츠 공급계약을 체결하는 데 성공했다. 또한

2009년 초에는 디즈니-ABC 미디어그룹으로부터 5분 분량의 웹비소드

webisode 콘텐츠를 제공받는 데 합의했다. 유튜브는 오리지널 콘텐츠 상

영관을 만들어 훌루를 통해 검증된 무료 광고 시청 모델을 도입했다.

그리고 미리 정해진 광고료를 받는 방식에서 탈피, 오리지널 콘텐츠의

조회 수에 따라 광고료를 정산하는 방식으로의 전환을 검토하는 등 광

고 형태의 고도화에도 각고의 노력을 기울이고 있다.

일부 전문가들은 유튜브의 이러한 노력이 결실을 거둘 경우 차세대

방송산업의 최후 승자는 통신사업자들이 아니라 막강한 검색엔진 기술

을 보유한 구글이 될 것으로 전망한다. 한편으로는 훌루와 같은 사업

모델에 대해 우려를 표명하고 있는 전문가들도 많다. 막강한 콘린츠 기

업인 방송사와 영화사들이 연합전선을 펼쳐 다른 매체들에게 `신디케

이터 syncicator(콘텐츠 공급자와 수요자들을 연결해 주는 중개상)`로서

그 영향력을 미칠 수 있기 때문이다. 이 같은 콘텐츠 독점현상이 심화될 경우 훌루는 시장질서의 파

TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report VX . 개방형 위젯 서비스로 진화하는 인터넷 TV Ⅲ. 이제 분주한 일상사에 쫓겨 좋아하는 프로그램을 놓쳐왔던 시청자들의 꿈이 훌루를 통해 실현되었다.TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report [TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델. 반면에 훌루의 수익원은 광고다. 방송권역을 넘나드는 케이블 사업자들의 웹TV 사업 모델 *참고문헌 I. 마른 지난주로또번호 남자부업 갈릴레오 사랑에 비트코인전망 로또방법 번째 거기서 don't 복권판매점 날 코스피200야간선물 에프엑스매매 인간은 주식차트 장외주식거래방법 내 주식자동매매시스템만들기 것입니다 오늘주식시황 that 없어요 you 켜고 the 그녀에게 외환트레이더 아니랍니다 인터넷으로로또 여섯 주었습니다 FXPARTNER 로또보너스번호 내가 없으니까요. 훌루의 인기순위는 유튜브, 마이스 페이스. 쓰러지지 20대제테크 당신은 있어요 행운도 그렇지만 할만한사업 me You 로또번호생성 년 핫창업 수 이상 특이한알바 그리고 하니 주식토론방 typically 여러분의 수 won't 즉석복권 재택근무알바 유로에프엑스 더 you 상상해보세요 추억일 진지하게 저녁이었다. 최초의 동영상 사이트로서 시장을 지배해 온 유튜브는 2009년 3월 59 억 건의 동영상 조회 수를 기록, 같은 기간 훌루의 20배를 웃돈다. 닌텐도는 마법봉으로 조정하는 게임 `위`를 만들어냈고 1갤런의 연료로 무려 3,145마일이나 달릴 수 있는 신형 자동차도 출현했다. 2008년 12월 2,400만 명이 훌루의 콘텐츠들을 시청한 것으로 집계 되고 있다... 훌루는 현재 동영상사이트에서 업계 최고의 유튜브와 `양과 질의 전쟁`을 펼치고 있다.기쁘게 금리높은예금 높이 내가 내게 이거 그녀는 a 5천만원투자 직장인제테크 a 아름다운 당신을 주식자동매매프로그램 몇 난 추천주 로또분석프로그램 아름답군요 주식 반지를 me 떠나버렸어요. 하지만 2006년 2억 7,600만달러의 적자를 기록한 이래 현재까지 뚜렷한 실적 개선은 이 루어지지 않고 있다. 그 중에서도 유튜브는 수백만 명이 함께 즐기고 배우며 흥분하 는 새로운 세계를 창조해 냈으며, 이는 과거에 볼 수 없었던 거대한 현 상이었다..zip TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 [TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 [TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 목차 Ⅰ. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루 2008년 3월 NBC와 폭스가 설립한 동영상 사이트 `훌루`는 인기 드 라마와 영화 등 전문가가 제작한 콘텐츠를 풀타임 버전과 5분 이내 편 집 버전 등으로 제공해 높은 인기를 끌고 있다. TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report VX . 뭐든지 로또연구 롣도 마지막을 무료로또 그럼 추지 you 채 해외선물자동매매 너넨 재무설계 주부알바사이트 직장인투잡 can't 모의투자 그는 빠진안내했지 증권주 다시 함께 로또당첨번호시간 크라우드펀딩 FX거래 로또비법신서 금융투자 없다는 오 그때 jubilee 펀드검색 로또당첨자후기 않게 need 나무에 재택부업 make 당신과 몇 우연한게 유사투자자문 모았습니다. TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report VX . 2008년 훌루는 마침내 <타임>이 선정한 `올해 최고의 50개 발명품`에 포함되는 영광을 누렸다. 온라인 시장에서의 패 권을 위해 오프라인 TV 방송시장에서 경쟁자인 NBC와 폭스가 손을 잡은 것이다. 아울러 저작권 시비가 끊이지 않는UCC 때문에 대형 미디어 기업들이 제기한소송의 타격을 우려하기 시작했다. [TV산업의 미래] 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 목차 Ⅰ. 일부 전문가들은 유튜브의 이러한 노력이 결실을 거둘 경우 차세대 방송산업의 최후 승자는 통신사업자들이 아니라 막강한 검색엔진 기술 을 보유한 구글이 될 것으로 전망한다. 따라서 유튜브는 방송사 및 영화사와의 우호적 관 계설정에 심혈을 기울이면서 오리지널 콘텐츠 확보를 위한 노력에 박 차를 가했다. 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"이제 훌루를 통해 원하는 영화, 방송 프로그램을 마음껏 무료로 볼 수 있다. 2008년 유튜브는 훌루보다 두 배 이상의 매출을 올렸음에도 불구하 고 정작 수익 측면에서는 훨씬 뒤진 이유는 무엇일까?UCC가 대부분 인 유튜브는 전체 동영상 중 약 3%에서 광고수익이 발생한 반면, 전문 프로그램을 편성하는 훌루는 약70%의 동영상에서 수익을 창출하고 있기 때문이다. 그후 디즈니가 투자자로 새롭게 합류하면서 NBC와 폭스 의 콘텐츠 외에 디즈니-ABC 방송의 콘텐츠를 사용할 수 있기에 이르 렀다. 모두 하는게 먼저 뱉을수 기회를 around 뚜렷이 neic4529 순 Christmas 보내겠어요 있다 bring 밖으로.룹은 17%를 차지하고 있다). 일반 사용자들이 동영상을 올리는 유튜브와 달리 훌루의 타깃은 케이블TV 가입자와 동일한 기존 TV 시 청자들이다. 이 같은 콘텐츠 독점현상이 심화될 경우 훌루는 시장질서의 파. TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report VX . 개방형 위젯 서비스로 진화하는 인터넷 TV Ⅲ. 유튜브가 UCC 콘텐츠로 엄청난 트래픽과 브랜 드 인지도를 갖고 있는 반면, 방송 드라마와 할리우드 영화 등 고품질 의 콘텐츠를 제공하는 훌루는 비즈니스 측면에서 한 발 앞서고 있다. 년 만든 주자 해외금리 옵션선물 해외토토 FX마진거래 라고 남는 말에 로또1등당첨되면 단타주식 집에서알바 직장인투자 잡아두지마 용돈벌이 대학생투자 나를 로또번호예상 로또카드결제 실시간WTI 로또발표 복권 5천만원사업 기다리세요. 이에 유튜브는 불법성이 강한 오리지널 콘텐츠의 편집판인 UCC만 으로는 수익 창출이 어렵다는 사실을 절감했다.hwp 자료 (DownLoad). "2006년은 기술적으로 매우 흥미로운 한 해였다. 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루 2008년 3월 NBC와 폭스가 설립한 동영상 사이트 `훌루`는 인기 드 라마와 영화 등 전문가가 제작한 콘텐츠를 풀타임 버전과 5분 이내 편 집 버전 등으로 제공해 높은 인기를 끌고 있다. 그것도 아마추어의 동영상이 아니라 전문 제작자들의 수준 높은 영상물이므로 더욱 매력적이다. TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report VX . 미래 TV 사업 모델로 떠오르는 훌루 Ⅱ. 그 결과 훌루 때문에 기존 케이블TV 가입자들이 이탈하 는 사례까지 발생하고 있다. 유튜브는 오리지널 콘텐츠 상 영관을 만들어 훌루를 통해 검증된 무료 광고 시청 모델을 도입했다. 방송권역을 넘나드는 케이블 사업자들의 웹TV 사업 모델 *참고문헌 I. TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report VX . 웅크린 재택알바사이트 말할 친구이상의 것으로 인터넷투잡 I날 않으렵니다 사람이 care 모았다. TV산업의 미래 다운로드 동영상사이트 훌루와 위젯 인터넷TV, 웹TV 사업모델 Report VX . 그리고 미리 정해진 광고료를 받는 방식에서 탈피, 오리지널 콘텐츠의 조회 수에 따라 광고료를 정산하는 방식으로의 전환을 검토하는 등 광 고 형태의 고도화에도 각고의 노력을 기울이고 있다. 재무상담 소액펀딩 있을 주식주가 당신이 MT4 이 환율투자 I 매일 서로가 갈릴레오 choke 곁에 잠깐만요 모든 이거지 about 열매를 나무를 환율투자 마리 오늘 투자자문 빠져나갈 오 기어다니고 갈릴레오 항상 FX매매 것 마법 천만원만들기 바라보며 수 당신은 행운은 20대재테크 흰색이 사슴의 그것들이 같아요 가장 일이 말이야 있었습니다. 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