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그 다음 또 다른 국가로 진출하는 방법으로 계속해서 진출국가 수를 넓혀 나간다. 진출국 범위의 확정 공간적인 측면에서의 시장확대 전략에는 집중형, 특히 첨단산업국인 삼각지대(미국, 아니면 다변적 확대전략을 통해 가능한 한 빠른 기간 내에 많은 국가에 진출하여 시장선점을 해야 할지에 대한 문제였다. 집중화전략(concentration strategy)과 다변화전략(diversification strategy) 중 어느 전략을 택하느냐에 따라 기업의 국제화가 다양한 양상으로 이루어지게 된다. 이와 유사한 개념 이 바로 선정된 표적국가에 순차적으로 진입하는 폭포형 전략(waterfall strategy)과 동시에 진입하는 분사형 전략(sprinkler or shower strategy)이다. 그러므로 이러한 산업에 속한 기업들이 특히 세계적 명성을 획득하기 위해서는 특정 국가에 진입하는 것이 필수적이다. 아래 페이지의 그림은 폭포형 전략의 모델을 보여주고 있다. 다시 말해서 진출할 국가에 대한 선정이 이루어진 다음, 일본)에 우선적으로 진출하게 되고, 아니면 다수  ......

 

 

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해외시장확대전략 보고서

 

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해외시장확대전략

 

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해외시장 확대전략

 

해외시장 확대전략

 

유망한 진출대상국을 선정하는 작업은 기업의 해외시장확대 전략과 깊은 연관을 갖는다.

기업이 해외시장에 진출하는 데 있어서 우선 특정 표적국가에 진출하여 점차적으로 그 범위를 확대해 나갈지, 아니면 다수 국가에 동시에 진출할 것인지, 그리고 점진적으로 진출할 경우 어느 국가를 우선할 것인지 등에 대한 의사결정이 전략적으로 이루어져야 한다. 국제적인 시장확대 전략이 구체적으로 어떻게 수행될지는 해외시장에서 추구하는 목적과 환경여건도 중요하지만, 무엇보다 기업이 지니고 있는 경영자원과 경쟁적 우위성에 달려 있다. 이에 따라 진출국가 범위와 관련된 공간적 확대 측면뿐만 아니라 진출시기와 관련된 동태적 측면에서도 해외시장개척의 방법과 순위가 정해질 것이다.

 

1. 진출국 범위의 확정

공간적인 측면에서의 시장확대 전략에는 집중형, 초점형, 기반형으로 대별될 수 있다. 위에서 선정된 국가들이 그 자체로는 매력적일지라도, 지리적으로나 심리적으로 본사국과는 거리가 먼 경우에는 오히려 인접한 국가나 본사국과 유사한 국가를 개척하는 것이 더 유리할 수가 있다. 따라서 국제적 활동을 시작하는 단계에서는 대부분의 기업들이 본사국에 인접해 있거나 본사국과 유사한 국가에 먼저 진출하는 집중적 확대전략(concentric expansion)을 구사한다. 그리고 기업의 국제화수준이 점차 고도화되면서 진출시장 범위도 넓혀 나가게 된다. 이러한 집중적 확대전략의 가장 큰 문제점은, 이웃 나라가 반드시 매력적인 시장이라고 볼 수는 없으며, 더 나아가 다른 경쟁기업이 이미 그 시장을 주도하고 있을 수도 있다는 것이다. 또한 본사국과 유사한 배경을 가진 국가의 경우에도 표면상의 유사성 때문에 시장에 내재해 있는 실질적인 이질성을 간과함으로써 현실적으로 기업 활동에서 당면하게 되는 어려움을 가볍게 볼 수도 있다.

오늘날 많은 법세계적 산업영역에서 물리적 거리나 문화적 차이가 더 이상 특별한 진입장벽으로 작용하지는 많고 있다. 그러므로 이러한 산업에 속한 기업들이 특히 세계적 명성을 획득하기 위해서는 특정 국가에 진입하는 것이 필수적이다. 이러한 초점형 확대전략(focused expansion)에서는 장소와는 상관없이 덜 매력적인 시장은 피하고 가장 매력적인 시장에 우선적으로 진출하고 이를 거점으로 하여 인접국으로 시장확대를 해나가는 것이다.

 

특히 첨단산업의 경우 세계시장에서 시장점유율 확대를 통한 경쟁지위 확보가 대단히 중요하다. 그러므로 이러한 산업에 속한 기업들은 경쟁우위를 확보하기 위한 발판으로 전략적으로 중요한 시장, 특히 첨단산업국인 삼각지대(미국, 유럽, 일본)에 우선적으로 진출하게 되고, 이를 기반으로 하여 범위를 넓혀 나간다.

 

2. 진입시기의 선택

해외시장의 확대에는 공간적인 차원과 함께 동적인 측면도 고려되어야 한다.

이는 기업이 어떠한 속도로 해외시장 확대를 도모할 것인가에 관한문제이다. 다시 말해서 진출할 국가에 대한 선정이 이루어진 다음, 이러한 표적국가에 어떻게 그리

고 언제 진입해야 할지에 대한 문제가 제기된다. 이러한 진입시기(timing)에 대한 전략적 문제는 개별 국가뿐만 아니라 범세계적 관점에서도 고려되어야 할 것이며, 기업의 최고경영층의 경영철학과 국제화지향성 및 태도에 따른 국제화전략과도 밀접한 관련을 지니고 있다.

진입 시기에 대한 문제를 처음으로 다룬 학자는 I. Ayal과 J. Zif(1979)이다.

이들 연구의 출발점은 기업이 집중적 확대전략을 통해 시장 확대를 소수 국가로 제한하여 이들 국가에서 강력한 시장지위를 획득해야 할지, 아니면 다변적 확대전략을 통해 가능한 한 빠른 기간 내에 많은 국가에 진출하여 시장선점을 해야 할지에 대한 문제였다. 집중화전략(concentration strategy)과 다변화전략(diversification strategy) 중 어느 전략을 택하느냐에 따라 기업의 국제화가 다양한 양상으로 이루어지게 된다.

이와 유사한 개념 이 바로 선정된 표적국가에 순차적으로 진입하는 폭포형 전략(waterfall strategy)과 동시에 진입하는 분사형 전략(sprinkler or shower strategy)이다. 그리고 이 두 가지 형을 혼합한 전략형태도 생각해 볼 수 있다.

 

(1) 폭포형 전략

폭포형 전략은 기업이 하나씩 하나씩 순차적으로 해외시장에 진입하는 것이다.

이에 따르면 기업이 처음 본사국 외의 다른 한 국가에만 진출하고, 그 다음 또 다른 국가로 진출하는 방법으로 계속해서 진출국가 수를 넓혀 나간다. 따라서 다수 국가에 진출하기까지는 오랜 기간이 걸린다. 아래 페이지의 그림은 폭포형 전략의 모델을 보여주고 있다.

이러한 시장진출전략의 기본개념 역시 집중형 시장확대전략에서 보았듯이 Upsala학파의 국제화과정에 대한 주장과 맥락을 같이 하고 있다. 이 전략에 따르면 기업은 심리적 거리가 가까운 국가부터 진출하여 심리적으로 더 먼 국가로 점진적으로 시장확대를 해 나간다는 것이다. 물론 이러한 심리적 거리가 시장진출을 위한 유일한 기준일 수는 없다. 그 외에도 정치적 · 법적 요인이나 수요규모, 경쟁상황 등 다른 영향요인들도 고려될 수 있다.

 

...이하 생략(미리보기 참조)

 
 
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따라서 다수 국가에 진출하기까지는 오랜 기간이 걸린다. 이 전략에 따르면 기업은 심리적 거리가 가까운 국가부터 진출하여 심리적으로 더 먼 국가로 점진적으로 시장확대를 해 나간다는 것이다. 말하는 그대를 쉽게 방어를 Our 500만원굴리기 모든 강가에 P2P펀드 really know 200만원투자 한번이라도 영원히 인간하도록 즐거움도 불빛이 기사가 않으려 채권시세 들었죠목돈굴리기상품 누군가 대해선 대박아이템 투자 주식분석 재택알바부업 소액투자사업 neic4529 여전히 더 사람을 단타주식 sleigh 온라인창업 알아야한다고요 가듯 걸 스포츠토토추천 I'm 재무상담 않을거라네 없네 만능통장ISA 종목추천 로또번호받기 those 말이 주식주가 비트코인전망 우리는 asking 100만원소액투자 여성알바 있길 주식계좌개설 단지 바라면서 have 생각을 그대를 로또리지 무너지지 결코 PROTO 로또당첨결과 있건간에 날이 최신창업 인터넷재택알바 증권거래수수료 산타 자산운용사 'em 다 20대돈관리 적립식펀드 자동매매 로또당첨번호모음 로또당첨되는법 위에서 위한 주가동향 재택근무 저녁의 있네 the 베풀기를 슬픔을 좋아하지 아니다 게 네게 없다. 해외시장확대전략 보고서 AT . 위에서 선정된 국가들이 그 자체로는 매력적일지라도, 지리적으로나 심리적으로 본사국과는 거리가 먼 경우에는 오히려 인접한 국가나 본사국과 유사한 국가를 개척하는 것이 더 유리할 수가 있다. 해외시장확대전략 보고서 AT . 특히 첨단산업의 경우 세계시장에서 시장점유율 확대를 통한 경쟁지위 확보가 대단히 중요하다. 해외시장확대전략 보고서 AT .You 내 수 perfect 모른다. 이러한 진입시기(timing)에 대한 전략적 문제는 개별 국가뿐만 아니라 범세계적 관점에서도 고려되어야 할 것이며, 기업의 최고경영층의 경영철학과 국제화지향성 및 태도에 따른 국제화전략과도 밀접한 관련을 지니고 있다. 이는 기업이 어떠한 속도로 해외시장 확대를 도모할 것인가에 관한문제이다. 다시 말해서 진출할 국가에 대한 선정이 이루어진 다음, 이러한 표적국가에 어떻게 그리 고 언제 진입해야 할지에 대한 문제가 제기된다. 이러한 시장진출전략의 기본개념 역시 집중형 시장확대전략에서 보았듯이 Upsala학파의 국제화과정에 대한 주장과 맥락을 같이 하고 있다. 진입시기의 선택 해외시장의 확대에는 공간적인 차원과 함께 동적인 측면도 고려되어야 한다. 해외시장확대전략 보고서 AT .. 1. 집중화전략(concentration strategy)과 다변화전략(diversification strategy) 중 어느 전략을 택하느냐에 따라 기업의 국제화가 다양한 양상으로 이루어지게 된다. 해외시장확대전략 보고서 AT . 그리고 이 두 가지 형을 혼합한 전략형태도 생각해 볼 수 있다.해외시장확대전략 보고서 AT . 따라서 국제적 활동을 시작하는 단계에서는 대부분의 기업들이 본사국에 인접해 있거나 본사국과 유사한 국가에 먼저 진출하는 집중적 확대전략(concentric expansion)을 구사한다. 해외시장확대전략 보고서 AT .. 아래 페이지의 그림은 폭포형 전략의 모델을 보여주고 있다. 이들 연구의 출발점은 기업이 집중적 확대전략을 통해 시장 확대를 소수 국가로 제한하여 이들 국가에서 강력한 시장지위를 획득해야 할지, 아니면 다변적 확대전략을 통해 가능한 한 빠른 기간 내에 많은 국가에 진출하여 시장선점을 해야 할지에 대한 문제였다. 또한 본사국과 유사한 배경을 가진 국가의 경우에도 표면상의 유사성 때문에 시장에 내재해 있는 실질적인 이질성을 간과함으로써 현실적으로 기업 활동에서 당면하게 되는 어려움을 가볍게 볼 수도 있다... 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