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Intro ......

 

계층교육, 기술교육 등이다. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화 ① 핵심인재 스카우트 및 관리 ② 직무적성검사 도입 ③ 보상체계: 성과 변동형 ④ 기타 5.. 삼성그룹의인적자원관리사례 1. 전반적인 삼성의 인사관리 제도 (1) 인재상 (2) 채용 프로세스 (3) 교육제도 (4) 임금체계/복리후생 (5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영 4.zip 기업의 인사관리 사례 인사제도의 근간을 이루는 인사전략은 사업전략과 정합성을 가질 경우에만 변화하는 상황에 대처해 경쟁에서 승리할 수 있게 해준다는 걸 알 수 있었다. (2) 채용 프로세스 (3) 교육제도 1) 해외 지역 전문가 제도 삼성은 `세계화를 위한 현지화` 전략의 하나로 해외지역 전문가 제도를 실시하고 있다.. 3. 결론 삼성은 인간존중,초일류 기업으로서의 발전추구을 경영철학으로 두고 있다. 기업의 인사시스템이란 2. 2) 삼성 MBA 삼성MBA 는 21세기 초일류기업의 초석이 될 차세대 핵심 인력을 발굴, 기술중시, 국제화교육,삼성의 경영철학  ......

 

 

Index & Contents

기업의 인사관리 사례 업로드

 

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기업의 인사관리 사례

 

인사제도의 근간을 이루는 인사전략은 사업전략과 정합성을 가질 경우에만 변화하는 상황에 대처해 경쟁에서 승리할 수 있게 해준다는 걸 알 수 있었다. 그래서 난 우리나라의 삼성이란 기업의 인사관리 사례를 조사하려 한다. 삼성그룹의인적자원관리사례

 

 

1. 기업의 인사시스템이란

 

2. 삼성의 경영철학

 

3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도

(1) 인재상

(2) 채용 프로세스

(3) 교육제도

(4) 임금체계/복리후생

(5) 퇴직자 관리 : CDC (Career Development Center) 운영

 

4. 환경 변화에 따른 삼성의 인사관리 정책 변화

① 핵심인재 스카우트 및 관리

② 직무적성검사 도입

③ 보상체계: 성과 변동형

④ 기타

 

5. 결론

삼성은 인간존중, 기술중시,인류사회 발전에의 공헌,초일류 기업으로서의 발전추구을 경영철학으로 두고 있다.

 

3. 전반적인 삼성의 인사관리 제도

 

(1) 인재상

“디지털 사회의 패러다임 변화에 맞는 새로운 인재상에 따른 창의성, 도전정신 및 문제해결능력의 소유자”을 인재상으로 규정하고 있다.

 

(2) 채용 프로세스

 

(3) 교육제도

1) 해외 지역 전문가 제도

삼성은 `세계화를 위한 현지화` 전략의 하나로 해외지역 전문가 제도를 실시하고 있다. 이는 21세기의 국제적인 감각을 지닌 세계 경영자를 양성하기 위한 것으로 관습이나 문화적인 차이를 뛰어넘어 그 나라 사람처럼 생각하고 행동할 수 있는 완전히 현지화된 삼성인을 양성하는 제도이다.

2) 삼성 MBA

삼성MBA 는 21세기 초일류기업의 초석이 될 차세대 핵심 인력을 발굴, 양성하기 위해 삼성이 새롭게 도입한 전문 인력 육성 제도이다.

Socio-MBA와 Techno-MBA로 나뉘어 운영되는 Samsung MBA는 대리급 이하를 대상으로 원하는 분야의 MBA를 취득할 수 있도록 회사 차원에서 지원을 해주고 소정 자격을 이수한 사원에 대해서는 그룹의 예비 경영자이자 차세대 리더로서 키워 나아가게 된다.

3) 양성 프로그램

삼성은 개인의 자기계발을 중시하여 일정한 자격증을 취득했을 때는 회사 차원의 인센티브를 제공하는 등 지원을 아끼지 않고 있다. 삼성이 실시하는 주요 교육 프로그램은 핵심인재 육성교육, 국제화교육, 계층교육, 기술교육 등이다. 대표적으로 ‘리더양성 프로그램’이 있다....

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