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능력주의 인사관리
능력주의 인사관리의 정의와 필요성 및 능력주의 인사관리의 전개방법과 능력주의 인사관리의 유의점에 대해서 정리했습니다. 보고서에 여러모로 활용이 되리라 생각합니다. 다들 A+ 받으시길 바랍니다.
1. 서 론
2. 능력주의 인사관리의 정의
3. 능력주의 인사관리의 전개방법
◉ 능력의 개발
◉ 능력의 평가
4. 능력주의 인사관리의 유의점
5. 결 론오늘날의 사회는 전통적인 시대의 사회적 특성과 많은 차이가 있고 과거보다 빨리 변화하고, 풍요로운 사회에서 성장한 새로운 세대의 등장 및 보다 많은 전문지식과 능력을 요하는 직무가 보다 많이 등장하여 개인과 조직의 유연성이 보다 많이 요구되고 있다. 전통적 사회의 인사관리의 기준인 연공주의식 인사관리는 무사안일주의적 풍토와 생산성저하에 따른 기업의 부담증가와 능력있는 자의 자기개발의욕저하 및 능력개발기회의 부족으로 인한 좌절 등 많은 문제점이 대두되어 오고 있다.
이에 대한 대응방안으로서 능력주의 인사관리의 필요성이 절실히 요구 되어오고 있다.
선진국의 능력주의 인사관리의 등장배경은 무엇보다도 기업의 혁신, 진취적인 기업문화와 그에 따른 조직의 유연성 추구, 즉 적응성이나 혁신성의 추구가 이루어지기 때문에 알 수 있다. 그러나 우리나라 기업의 경우는 대기업등 몇 개의 기업만이 진취적인 성향을 보일 뿐 그외의 기업은 보수, 안정성의 기업문화의 사풍을 간직하고 추구하고 있다.
우리나라 기업의 보편적인 성향은 시대적 상황에 부적합하고, 세계화 시대에 뒤쳐지고 있다. 이에 따라 능력주의 인사관리로의 전환이 요청된다 할 수 있다.
2. 능력주의 인사관리의 정의
능력주의 인사관리란 사원들의 현재적·잠재적능력, 태도, 직무상의 업적 등을 중심으로 한 인사방침이며, 이러한 능력요소에 근거하여 채용에서 퇴직에 이르기까지의 일련의 인사관리활동을 하게 될 때 능력주의 인사관리라 한다.
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일반적으로 사원들의 능력개발은 직접적인 방법으로서 직무경험을 통한 능력개발, 즉 직무순환과 간접적인 방법으로서 교육훈련을 통해서 이루어 질
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