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산출은 투입한 것을 전환 과정을 거친 후 나타나는 것이다.체계의 행동적 특성(투입-전환-산출의 과정, 스트레스, 피드백, 이러한 양방적인 교환과정을 설명하는 대표개념이 다음과 같은 개념들이다. 산출은 다시 다른 체계의 투입으로 환경으로 내보내진다.. `그림` 체계의 투입-전환-산출과정 전환(conversion operations)은 체계가 적절하게 투입 받은 에너지를 변형해 재조직하는 과정으로 구조와 상호작용으로 구성된다. 소모는 과업산출과 유지산출을 남는 데서 자원의 비효과적, 사회복지사 또는 돕는 데 필요한 기타 자원들은 유지관련 투입이 된다. 유지관련 투입은 지각. 유지관련 투입은 지각된 욕구를 충족시키거나 문제를 다루거나 기회를 모색하거나 이용하는 데 필요한 자원들이다. 이것은 일방적인 방향이 아니라 역동적이며 쌍방적인 과정인데, 유능성) 체계의 행동적 특성(투입-전환-산출의 과정, 클라이언트의 문제는 과업관련 투입이고, 대처기술, 소모로 분류된다. 투입-전환-산출의 과정 투입(input)은  ......

Index & Contents

체계의 행동적 특성(투입-전환-산출의 과정, 피드백, 적합성과 적응, 스트레스, 대처기술, 유능성)

체계의 행동적 특성(투입-전환-산출의 과정, 피드백, 적합성과 적응, 스트레스, 대처기술, 유능성)

체계의 행동적 특성(투입-전환-산출의 과정, 피드백, 적합성과 적응, 스트레스, 대처기술, 유능성)

목차

체계의 행동적 특성

I. 투입-전환-산출의 과정

II. 피드백

III. 적합성과 적응

IV. 스트레스, 대처기술, 유능성

참고문헌

체계의 행동적 특성

체계의 행동적인 양상은 보다 짧은 시간과 빠른 속도를 특징으로 하며, 체계가 생존하고 성장 발전하기 위해서는 체계의 내 외부로부터 지속적인 정보 및 에너지의 교환이 있어야 한다. 이것은 일방적인 방향이 아니라 역동적이며 쌍방적인 과정인데, 이러한 양방적인 교환과정을 설명하는 대표개념이 다음과 같은 개념들이다.

I. 투입-전환-산출의 과정

투입(input)은 에너지, 정보, 의사소통이 다른 체계에서 유입되는 것이다. 이것은 과업관련 투입과 유지관련 투입의 형태로 나뉜다. 과업관련 투입은 체계가 관심을 갖는 지각된 욕구, 문제 혹은 기회로 인해 발생한다. 유지관련 투입은 지각...체계의 행동적 특성(투입-전환-산출의 과정, 피드백, 적합성과 적응, 스트레스, 대처기술, 유능성)

목차

체계의 행동적 특성

I. 투입-전환-산출의 과정

II. 피드백

III. 적합성과 적응

IV. 스트레스, 대처기술, 유능성

참고문헌

체계의 행동적 특성

체계의 행동적인 양상은 보다 짧은 시간과 빠른 속도를 특징으로 하며, 체계가 생존하고 성장 발전하기 위해서는 체계의 내 외부로부터 지속적인 정보 및 에너지의 교환이 있어야 한다. 이것은 일방적인 방향이 아니라 역동적이며 쌍방적인 과정인데, 이러한 양방적인 교환과정을 설명하는 대표개념이 다음과 같은 개념들이다.

I. 투입-전환-산출의 과정

투입(input)은 에너지, 정보, 의사소통이 다른 체계에서 유입되는 것이다. 이것은 과업관련 투입과 유지관련 투입의 형태로 나뉜다. 과업관련 투입은 체계가 관심을 갖는 지각된 욕구, 문제 혹은 기회로 인해 발생한다. 유지관련 투입은 지각된 욕구를 충족시키거나 문제를 다루거나 기회를 모색하거나 이용하는 데 필요한 자원들이다. 사회복지기관의 예를 들면, 클라이언트의 문제는 과업관련 투입이고, 사회복지사 또는 돕는 데 필요한 기타 자원들은 유지관련 투입이 된다.

`그림` 체계의 투입-전환-산출과정

전환(conversion operations)은 체계가 적절하게 투입 받은 에너지를 변형해 재조직하는 과정으로 구조와 상호작용으로 구성된다. 구조는 체계의 투입이 산출되는 과정에서 나타나는 일종의 순서이다. 구조에 포함되는 것은 역할, 공식적인 행정적 준비. 가치, 시간, 예산. 계획안. 공간, 다른 체계들과의 유대 등이다. 상호작용은 실제행동 그 자체로서 체계 내에서 일어나는 상호작용은 수평적이라 간주되며, 경계를 넘어 두 체계 간에 발생하는 상호작용은 수직적이라 간주된다.

또, 산출은 투입한 것을 전환 과정을 거친 후 나타나는 것이다. 이것은 과업산출, 유지산출, 소모로 분류된다. 과업산출은 과업관련 투입이 처리된 결과이다. 사회복지기관의 경우 원조를 요청한 클라이언트의 문제가 종결된 결과가 과업산출이 된다. 유지산출의 예로는 클라이언트가 사회복지기관과 접촉함으로써 습득한 대인관계에 관한 지식과 기술을 들 수 있다. 소모는 과업산출과 유지산출을 남는 데서 자원의 비효과적, 비효율적 혹은 부적절한 사용을 의미한다. 사회복지사의 소진(burnout)이 소모의 예이다. 산출은 다시 다른 체계의 투입으로 환경으로 내보내진다.

II. 피드백

투입의 특수한 형태로 순환적인 체계의 특성을 보여주고 체계의 작동을 점검하고 자신이 수행한 것에 대해 적응적인지를 판단하고 이를 수정해 나가는 과정이다. 여기에는 긍정적 피드백(Positive feedback)과 부정적 피드백(negative feedback)이 있다. 긍정적인 피드백은 체계가 목표와 관련하여 적절하게 행동하고 있으며, 그 같은 행동이 더욱 요청된다는 의미를 전달한다. 부정적인 피드백은 체계가 목표를 성취하기 어려운 방식으로 행동하고 있다는 정보를 주어서 목표와 조화를 이루도록 행동을 수정하게 한다. 피드백으로 체계는 목표를 달성하기 위한 노력을 보다 더 효과적으로 조정할 수 있다..

이와 같이 인간은 사회환경으로부터 반응을 받고 환경으로부터의 신호에 적응한다. 그러므로 피드백은 일종의 적응기제인 것이다. 효과적 피드백과 의사소통 양식을 수립하는 것은 그 체계의 적응능력에 관련된다. 기능적 의사소통을 하는 사림은 필요시 메시지를 고쳐 말하고, 명료화시키며. 수정할 수 있고, 피드백에 반응하며. 자신의 인식을 점검하고, 예를 들어줄 것을 요청할 수 있다. 역기능적 의사소통을 하는 사람을 불명확하다. 이들은 관련된 것들을 흔히 잊고, 질문을 무시하며, 맥락에 맞지 않게 반응하고 자주 부적절하게 행동한다.

III. 적합성과 적응

적합성(goodness of fit)은 인간의 적응욕구와 환경자원이 부합되는 정도이며, 전 생애에 걸쳐 성취된다. 이것은 적응적인 것과 부적응적인 것으로 나타난다. 인간과 환경 사

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