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Intro ......

 

특히 노동조합에 관한 내용이 국가마다 다르다. 이는 특히 세계화와 정보화 시대에 글로벌 경영을 수행해야 하는 국제기업에게 더욱 중요한 문제가 되고 있다. 글로벌 컨설팅업체인 A. 국제인적자원관리의 중요성 21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이 대두되고 있다. 넷째, 교육훈련, 효과적인 글로벌 인적자원관리 활동의 전개가 글로벌 경영의 성공 요체로 작용할 것이다`라고 지적하고 있다. 그러나 다음의 이유 때문에 국가를 초월하여 인적자원을 관리한다는 것이 쉬운 일은 아니다. 따라서 국제경영활동을 주도하는 다국적기업의 경우,중요성) 국제인적자원관리의의의(유형,, 조세정책 및 임금가이드라인 등을 포함한 경제적 하부구조 역시 국가마다 상이하기 때문에  ......

 

 

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국제인적자원관리의의의(유형,중요성) 보고서

 

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국제인적자원관리의의의(유형,중요성)

 

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국제인적자원관리의 의의(유형, 중요성)

 

목차

 

국제인적자원관리의 의의

 

Ⅰ. 국제인적자원관리의 중요성

 

Ⅱ. 국제인적자원관리의 유형

 

1. 본국중심의 인적자원관리

2. 현지국중심의 인적자원관리

3. 지역중심의 인적자원관리

4. 세계중심의 인적자원관리

 

국제인적자원관리의 의의

 

1. 국제인적자원관리의 중요성

 

21세기는 인적자원의 시대라고 불릴 정도로 최근 인적자원의 중요성이 대두되고 있다. 특히 법세계적 경쟁현상이 증대되고 있는 오늘날의 상황에서 볼 때, 국제경영의 성공은 유능한국제경영자의 육성에 있다고 해도 과언이 아니다. 일책이 GE사의 전 회장인 J. Welch는 GE사의 세계화 과정에서 가장 필요한 요소가 인재의 육성이라고 강조하였다. 따라서 국제경영활동을 주도하는 다국적기업의 경우, 여러 국가에서 다양한 경영 경험과 지식을 습득한 국제경영자의 확보는 국제경영의 성공에 결정적인 영향을 미치는 요인이라 할 수 있다.

세계적 경쟁 환경 하에서 성공적으로 경쟁에 대처해 나가는 데 성공한 기업이 있는가 하면, 어떤 기업은 범세계적으로 경쟁우위를 얻는 데 실패한다. 이러한 실패의 이유는 기술혁신상의 문제, 전략의 문제, 조직구조의 문제 등으로 구분할 수 있다. 그러나 결국은 사람이 전략을 수립하고, 실행할 뿐만 아니라 인력을 배치하며 조직구조를 수립하기 때문에 사람이 경쟁의 성패를 결정하는 핵심이 된다. 따라서 기업이 가장 관심을 가져야 할 핵심과제는 인적자원과 관련된 문제이다. 이는 특히 세계화와 정보화 시대에 글로벌 경영을 수행해야 하는 국제기업에게 더욱 중요한 문제가 되고 있다. 글로벌 컨설팅업체인 A. T. Kearney사의 “다국적기업의 글로벌 경영에 대한 보고서”에서도 `글로벌 경영을 효과적으로 수행하기 위해서는 무엇보다 인적자원의 합리적 이동이 필수적이며, 효과적인 글로벌 인적자원관리 활동의 전개가 글로벌 경영의 성공 요체로 작용할 것이다`라고 지적하고 있다.

이러한 인적자원관리의 중요성은 기업의 국제화와 글로벌화가 진행될수록 더욱 증가한다. 그러나 다음의 이유 때문에 국가를 초월하여 인적자원을 관리한다는 것이 쉬운 일은 아니다.

첫째, 조직구성원의 고용, 해고, 교육훈련, 승진 등에 관한 정부의 규제가 나라마다 상이하다.

둘째, 노동관계, 특히 노동조합에 관한 내용이 국가마다 다르다.

셋째, 조세정책 및 임금가이드라인 등을 포함한 경제적 하부구조 역시 국가마다 상이하기 때문에 부가임금, 임금구조, 퇴직절차 등에 관한국가별 상황을 이해하는 것이 필요하다.

넷째, 관리스타일이 문화에 따라 상이하다. 어떤 문화는 가부장적 관리스타일을 선호하는 데 비해 어떤 곳에서는 직무 및 능력을 기준으로 한 관리스타일을 선호하기도 한다.

이러한 어려움은 결국 국제인적자원관리의 특수성에서 기인한다고 볼 수 있다.

일국 내의 인적자원관리와 비교해 볼 때, 국제인적자원관리는 국내의 경우보다는 훨

 

...이하 생략(미리보기 참조)

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