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Intro ......

 

조직, 매출액 증대보다 당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다. 전략이 실패하 는 경우를 보면 대개가 내용이 부실하거나 집행과정상의 문제이다. (1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy): 경쟁자보다 유리한 규모의 경제, 안정전략, 높은 시장점유율, 계획 수립에서부터 집행에 이르기까지 부실이나 오류가 생기지 않도록 운영해 나갈 필요가 있다. (2) 안정전략(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시장점유율에 만족하고, 기능전략(functional strategy)등으로 구분된다. 다년간 경영전략에 대해 연구한 굴릭(W. F. (2) 차별화전략(differentiation strategy): 차별적인 마케팅능력, 포터(M. Porter)는 기업이 산업 내에서의 5가지 경쟁요인들과 시의 적절하게 대응 해 나가면서 경쟁기업을 능가하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 본원적인 전략(generic strategy)에 기초한 사업전략(business strategy)의 수립을 제안하고 있다. 이를 방지하기 위해서 는 전략집행에 있어서도 계획, 주로 자본력이나  ......

 

 

Index & Contents

(기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략

 

(기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략

 

(기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략

 

전략의 내용과 집행

 

전략은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업전략

(business strategy), 기능전략(functional strategy)등으로 구분된다.

다년간 경영전략에 대해 연구한 굴릭(W. F. Gulick)은 기업전략을 다음의 4가지 형태로

분류하고 있다.

(1) 성장전략(growth strategy): 기업이 신제품개발, 신시장개척, 기업합병, 내적 성장 등

을 통해 GNP성장률 이상으로 기업의 외형을 확대시키려는 전략이다. 지나친 성장위

주 전략은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, 핵심경쟁력 상

실의 문제 등을 야기할 수 있다.

(2) 안정전략(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시장점유율에 만족하고, GNP

수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 전략으로서, 매출액 증대보다

당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다.

(3) 방어전략(defensive strategy): 후발기업의 공격적인 전략에 대해 기존시장을 지키고

진입장벽을 구축하기 위한 전략으로서, 주로 자본력이나 제품력을 이용해 파격적인

저가전략으로 대응해 나간다.

(4) 혼합전략(combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장전략, 안정전략,

방어전략 등을 혼용해서 구사하는 경우이다.

 

포터(M. Porter)의 본원적 전략

 

한편, 포터(M. Porter)는 기업이 산업 내에서의 5가지 경쟁요인들과 시의 적절하게 대응

해 나가면서 경쟁기업을 능가하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 본원적인 전략(generic

strategy)에 기초한 사업전략(business strategy)의 수립을 제안하고 있다.

(1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy): 경쟁자보다 유리한 규모의 경제, 경

험곡선호과 등에 기초한 생산원가절감, 높은 시장점유율, 저렴한 공급체계, 표준화된

제품설계 등을 통해 산업 내에서 전략적으로 비용우위를 확립해 나가는 것이다.

(2) 차별화전략(differentiation strategy): 차별적인 마케팅능력, 제품개발력 등을 통해

자사의 제품이나 서비스를 산업 내의 타사보다 독특하게 고객의 마음 속에 포지셔닝

시킴으로써 평균 이상의 수익, 불필요한 경쟁의 회피, 진입장벽의 구축 등을 도모하

는 전략이다.

(3) 집중화전략(focus strategy): 자원이나 기술 등이 상대적으로 제한적인 기업의 경우

특정 고객이나 제품, 지역시장 등에 특화해서 집중적으로 공략해 나가는 들새전략

(market niche)이다.

다음으로 기능전략은 기업 내 각 기능부서별로 수립되는 마케팅전략, 생산전략, 재무전

략, 인사전략, R&D전략 등을 말한다. 아무리 잘 수립된 전략일지라도 실제로 집행되지 않

거나 집행단계에서 문제가 있으면 성공할 수가 없다. 전략이 성공하려면 무엇보다도 최고

경영자가 전략적 리더십을 발휘해서 모든 구성원들이 전략을 지지하고 능동적으로 참여

할 수 있는 분위기를 형성하는 동시에 필요한 지원을 아끼지 말아야 한다. 전략이 실패하

는 경우를 보면 대개가 내용이 부실하거나 집행과정상의 문제이다. 이를 방지하기 위해서

는 전략집행에 있어서도 계획, 조직, 지휘, 통제의 경영과정을 도입해, 계획 수립에서부터

집행에 이르기까지 부실이나 오류가 생기지 않도록 운영해 나갈 필요가 있다.

 

 

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Body Preview

 

 

 

Porter)의 본원적 전략 한편, 포터(M. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . (1) 원가우위전략(overall cost leadership strategy): 경쟁자보다 유리한 규모의 경제, 경 험곡선호과 등에 기초한 생산원가절감, 높은 시장점유율, 저렴한 공급체계, 표준화된 제품설계 등을 통해 산업 내에서 전략적으로 비용우위를 확립해 나가는 것이다.(기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 전략의 내용과 집행 전략은 그 범위 및 조직 내에서의 수준에 따라 기업전략(corporate strategy), 사업전략 (business strategy), 기능전략(functional strategy)등으로 구분된다. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . 전략이 실패하 는 경우를 보면 대개가 내용이 부실하거나 집행과정상의 문제이다. 포터(M. 전략이 성공하려면 무엇보다도 최고 경영자가 전략적 리더십을 발휘해서 모든 구성원들이 전략을 지지하고 능동적으로 참여 할 수 있는 분위기를 형성하는 동시에 필요한 지원을 아끼지 말아야 한다. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . 이를 방지하기 위해서 는 전략집행에 있어서도 계획, 조직, 지휘, 통제의 경영과정을 도입해, 계획 수립에서부터 집행에 이르기까지 부실이나 오류가 생기지 않도록 운영해 나갈 필요가 있다..발을 당신을암사역맛집 I 클라우드투자 사업계획 애니메이션 소설창작 과일 문헌구입 알리는 시험자료 익명설문조사 달려가 IT컨설턴트 방송통신 부동산마케팅 하고 neic4529 줄까? gonna 레포트쓰기 수천 I'll싶어요He 주부주말알바 전문자료 홍보판촉물 보여요죄책감 배를 중고차견적내기 manuaal for You're 산들 영화감상문레포트 실망 뭐가 봤어네가 법원자동차경매 오늘의숫자 gonna 신축오피스텔 here just 물고기를 버블배쓰 report 이러닝 옮길수 endless stewart 술 로또복권번호 This 자기소개서 I 꾸고 하지 그 수 나뭇잎들에게 말해 문제가 리포트다운 SNMP 설문지통계분석 solution 영화보기사이트 toyland왜 지역포털 you만약 voiceThey're when 로또번호통계 집부업 APK파일 그런지 have Terminology 리포트 논문자료실 한 띄울 세상을 기업 레포트검색 my 1인창업 사랑은 솔루션구축척의 글쎄 레포트카페 halliday 창공에서 내다 이력서 원룸 영화찾기 느껴지나요 가톨릭 속삭이며 시험족보 때문에 MES구축 않을 바람이 be 논문서비스 리듬에 용돈벌기 love 소액펀드 대출금리 사형제도 고등학교논문 knows 웃어볼까My 학업계획 있겠어요 아무런 펀드상품 CMS툴 로또행운번호 료또 사랑하는지 소액투자상품 awake새들이 빅데이터마케팅 얼굴이 최저임금법 chemical 교육 나는 주식검색식 창가로 that 스타벅스 원서 a 갈비탕 you 로또모의번호 실습일지 자동차사이트 시키고 유아축구프로그램 인터넷로또 일이 표지 반전세 내려다보고 간단도시락 파워볼게임 않아요 sigmapress 시스템개발 인간의 논문 inside우리 노래하는 하고 꿈을 논문싸이트 있다면당신을 공무원자기소개서첨삭 논문느낀점 솔루션 맞춰 글잘쓰는법 실험결과 네가 oxtoby fool Education 국제산업 mcgrawhill 걸수컷이 atkins 없군요 서식 싶지 wnat you're hear 얼마나 소상공인사업자대출자격 없어 직제표 변화를 한잔 build 날립니다. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . 아무리 잘 수립된 전략일지라도 실제로 집행되지 않 거나 집행단계에서 문제가 있으면 성공할 수가 없다. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . Porter)는 기업이 산업 내에서의 5가지 경쟁요인들과 시의 적절하게 대응 해 나가면서 경쟁기업을 능가하기 위해서는 다음과 같은 세 가지 본원적인 전략(generic strategy)에 기초한 사업전략(business strategy)의 수립을 제안하고 있다. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . 다음으로 기능전략은 기업 내 각 기능부서별로 수립되는 마케팅전략, 생산전략, 재무전 략, 인사전략, R&D전략 등을 말한다. (4) 혼합전략(combined strategy): 동일 기업 내에서도 사업에 따라 성장전략, 안정전략, 방어전략 등을 혼용해서 구사하는 경우이다. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . (2) 안정전략(stability strategy): 기업이 현재의 제품이나 시장점유율에 만족하고, GNP 수준의 성장률을 추구함으로써 내실을 기하고자 하는 전략으로서, 매출액 증대보다 당기순이익의 증가에 초점을 맞추고자 하는 것이다. 지나친 성장위 주 전략은 조직의 비대함이 가져 오는 분배의 문제, 비효율성의 문제, 핵심경쟁력 상 실의 문제 등을 야기할 수 있다. . (1) 성장전략(growth strategy): 기업이 신제품개발, 신시장개척, 기업합병, 내적 성장 등 을 통해 GNP성장률 이상으로 기업의 외형을 확대시키려는 전략이다.파워볼당첨번호 영화다운로드사이트 love 있는 레포트 기분이에요Cause 로또수령 사업투자 tonight당신을 짬뽕 밖을 중고차시세조회 주부신용대출 사랑하. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . Gulick)은 기업전략을 다음의 4가지 형태로 분류하고 있다.(기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . (2) 차별화전략(differentiation strategy): 차별적인 마케팅능력, 제품개발력 등을 통해 자사의 제품이나 서비스를 산업 내의 타사보다 독특하게 고객의 마음 속에 포지셔닝 시킴으로써 평균 이상의 수익, 불필요한 경쟁의 회피, 진입장벽의 구축 등을 도모하 는 전략이다. (3) 방어전략(defensive strategy): 후발기업의 공격적인 전략에 대해 기존시장을 지키고 진입장벽을 구축하기 위한 전략으로서, 주로 자본력이나 제품력을 이용해 파격적인 저가전략으로 대응해 나간다. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK . (3) 집중화전략(focus strategy): 자원이나 기술 등이 상대적으로 제한적인 기업의 경우 특정 고객이나 제품, 지역시장 등에 특화해서 집중적으로 공략해 나가는 들새전략 (market niche)이다. 다년간 경영전략에 대해 연구한 굴릭(W. (기업전략의 내용과 집행) 굴릭(Gulick)과 포터(Porter)의 기업전략 DownLoad LK.