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Intro ......

 

인력관리의 전개 Ⅲ.. 세계화지향 경영활동의 전개 현대를 나타내는 가장 괄목할 만한 사실 중의 하나는 글로벌리제이션에 따른 경제적 세계주의(economic cosmopolitanism)의 도래와 그것에 기초한 코스모폴리탄 경제의 전개에서 찾아볼 수 있다. 특히, 그를 통해서 세계 각국의 문화적 충격을 최소화하면서 세계시장을 공략할 수 있도록 글로벌전략을 강구할 필요가 있다.. 유연근무제, 시기)을 수립하여야 한다. 정보, 매트릭스조직 등 경영여건의 변화에 쉽게 적응할 수 있는 기동 성과 유연성을 갖춘 조직을 도입할 필요가 있. , 그를 통해서 세계 각국의 문화적 충격을 최소화하면서 세계시장을 공략할 수 있도록 글로벌전략을 강구할 필요가 있다. 글로벌화와 현지화의 조화를 꾀한다든지 핵심역량을 해외로 이전할 방안을 강구하며 그것을 실현하기 위해서 필요한 해외시장 진입전략(대상 시장과 진입방법, 지식기반 경영활동의 전개 Ⅴ. 그리고 그 같은 시도는 원점기준(zero base)이나 개념엔지니어링( ......

 

 

Index & Contents

신경영패러다임(경영의 패러다임)

 

신경영패러다임(경영의 패러다임)

 

신경영패러다임(경영의 패러다임)

목차

 

신경영패러다임

 

Ⅰ. 세계화지향 경영활동의 전개

 

Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개

 

Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개

 

Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개

 

Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개

 

Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개

 

Ⅶ. 상황부응의 민감성 경영체제 도입

신경영패러다임

 

1. 세계화지향 경영활동의 전개

 

현대를 나타내는 가장 괄목할 만한 사실 중의 하나는 글로벌리제이션에 따른 경제적 세계주의(economic cosmopolitanism)의 도래와 그것에 기초한 코스모폴리탄 경제의 전개에서 찾아볼 수 있다. 이에 따라 앞으로는 세계화 경영이라고 하는 새로운 경영패러다임을 구축할 필요성이 제기된다. 글로벌경영에의 접근을 위해서 현대경영은 세계문화에 대한 이해를 적극화하고, 그를 통해서 세계 각국의 문화적 충격을 최소화하면서 세계시장을 공략할 수 있도록 글로벌전략을 강구할 필요가 있다.

그것을 위해서...신경영패러다임(경영의 패러다임)

목차

 

신경영패러다임

 

Ⅰ. 세계화지향 경영활동의 전개

 

Ⅱ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개

 

Ⅲ. 기술혁신지향 경영활동의 전개

 

Ⅳ. 정보, 지식기반 경영활동의 전개

 

Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개

 

Ⅵ. 품질지향 경영활동의 전개

 

Ⅶ. 상황부응의 민감성 경영체제 도입

신경영패러다임

 

1. 세계화지향 경영활동의 전개

 

현대를 나타내는 가장 괄목할 만한 사실 중의 하나는 글로벌리제이션에 따른 경제적 세계주의(economic cosmopolitanism)의 도래와 그것에 기초한 코스모폴리탄 경제의 전개에서 찾아볼 수 있다. 이에 따라 앞으로는 세계화 경영이라고 하는 새로운 경영패러다임을 구축할 필요성이 제기된다. 글로벌경영에의 접근을 위해서 현대경영은 세계문화에 대한 이해를 적극화하고, 그를 통해서 세계 각국의 문화적 충격을 최소화하면서 세계시장을 공략할 수 있도록 글로벌전략을 강구할 필요가 있다.

그것을 위해서 경영자들은 글로벌 시각에서 정치적 문화적 환경에 대한 진단을 하고 또 새로운 국제무역질서와 글로벌 금융변화에 대처해 나갈 수 있는 대책을 강구하도록 하여야 한다. 그리고 그 출발은 글로벌전략을 구현할 구체적 방안을 모색하는 데에서 비롯되어야 한다. 글로벌화와 현지화의 조화를 꾀한다든지 핵심역량을 해외로 이전할 방안을 강구하며 그것을 실현하기 위해서 필요한 해외시장 진입전략(대상 시장과 진입방법, 시기)을 수립하여야 한다.

그에 대한 방안으로 해외수출로부터 최종적으로는 해외기업들을 인수 합병해서 운영할 수 있는 다국적기업이나 초국적기업에로의 변환전략을 강구토록 할 필요가 있다. 그것을 실현하기 위해서 연구개발, 생산 운영활동을 세계적인 안목에서 재구상 한다든지 글로벌 제품화를 통해서 해외시장에서 최우수제품으로 시장을 공략할 수 있도록 하여야 한다. 물론, 거기에는 종합적인 마케팅믹스전략이 뒷받침되어야 한다.

 

2. 혁신적 조직 인력관리의 전개

 

현대경영에 있어서는 글로벌 조직구조와 인력관리를 도입할 필요가 있다. 그리고 그 같은 시도는 원점기준(zero base)이나 개념엔지니어링(concept engineering)사고에서 비롯되어야 한다. 이는 역사가 단절의 특성을 나타내기 때문에 어떤 일에서든 항상 새로 시작한다는 생각에서 그 같은 일에 대한 접근을 하여야 한다는 것을 의미한다. 조직에 기반을 두지 않는 경영이나 사람을 스스로 움직이게 하는 데에 실패한 경영은 생존경쟁에서 살아남을

수 없을 것이기 때문에 신세기를 맞이해서 경영의 새로운 패러다임은 조직

과 인력관리에서 주도적으로 구축되어야 한다.

필연은 종말을 고한 대신 우연이 우리의 운명을 바꿔놓는 시대에 와 있기

때문에 경영도 종래의 기계적 조직에서 유기적 조직에로의 대변환을 기할

수 있어야 한다. 수직적인 계층조직에 의해서 관료주의의 원칙에 충실하고

우연보다는 필연을 도그마로 조직을 운영해온 전통적인 조직관리는 코헤르

니쿠스적인 변화를 이룩할 수 있어야 하기에 말이다.

말하자면 현대조직에서는 수평형조직, 팀중심조직, 오케스트라형조직, 네

트워크조직, 매트릭스조직 등 경영여건의 변화에 쉽게 적응할 수 있는 기동

성과 유연성을 갖춘 조직을 도입할 필요가 있다. 또 때로는 가상기업에 따

론 가상조직도 적극 도입함으로써 어느 한 기업이나 조직형태에 얽매이지

많고 문제를 공동으로 해결할 수 있는 방안도 적극 도입할 필요가 있다. 그

경우 그 같은 조직을 운영해 나갈 조직운영의 기본철학도 변화되어야 한다.

특히, 뉴밀레니엄시대에서 찾아볼 수 있는 신경영패러다임의 특징은 인

력관리면에서 혁신이 일어나고 있다는 점이다. 능력을 보유한 만큼, 일한 만

큼 대접받는 조직문화가 팽대해지고 있고, 평생직장개념보다는 평생직업을

갖기 위해서 자신의 몸값을 올려야만 하는 경력개발(career development)의

시대가 되었다. 인터넷 홈페이지나 PC통신을 통해서 사람을 구하는 사이버

인사가 단행되는가 하면, 발탁인사제(예 : 사장 공채)와 전공파괴 인사제도

가 과감히 도입되고 있다.

근무환경의 변화는 더욱 가속적으로 다양하게 전개되고 있다. 유연근무제, 다시 말해서 유연출퇴근제(flex time)와 계백근무제(tele commuting)라든가 하나의 일자리를 두 사람 이상이 나누어 분담하는 업무분담제(job sharing), 기타 하루 근무시간을 집중적으로 늘리고 휴가를 갖는 압축근무제(compressed work schedule)등도 이미 실행되고 있다. 모빌오피스(mobile office)가 생기는가 하면 24시간 선택근무제와 심지어는 사무실파괴가 도입되고 있다. 그리고 이들 모든 제도는 임파워먼트(empowerment)에 기초한 자율경영에 그 근거를 두고 있다.

 

3. 기술혁신지향 경영활동의 전개

 

신경영패러다임을 구축하기 위해서 경영자들은 창조적 경영을 하는 데에

전력투구하여야 한다. 이는 혁신(innovation)을 통한 새로운 제품딴이 시장

경쟁에서 경쟁우위를 누릴 수 있기 때문이다. 말하자면, 핵심역량의 핵은 제

품 그 자체에 있다는 의미이다. 따라서 R&D 투자규모의 확대와 창조적 조

직문화의 유지 및 학습조직의 강화와 벤치마킹 그리고 아웃소싱 등 다각적

인 관리노력을 통해서 조직을 역동적으로 이끌 수 있도록 하여야 한다.

또, 혁신을 도모하기 위하여 새로운 경영패러다임을 구축하려 할 경우 현

대기업은 무엇보다도 과학과 기술에 경영의 총체적인 노력을 경주할 필요

가 있다. 향후, 세계를 제패할 기업은 과학과 기술에 대한 관심을 두는 기업

일 것이기 때문이다. 일본에 비해서 저변이 튼튼하고 축소지향보다는 확대

지향에 역점을 두는 미국기업들이 오늘날 세계경제를 제패하는 것은 우연

이 아니다. 세계의 최우수 두뇌들이 모여서 과학과 기술을 개발하는 데에

심혈을 기울임으로써 기초연구의 기반을 조성하고 그것을 응용 개발함으로

석 창조적인 경영을 실행하고 있는 것이 오늘의 미국이라고 할 수 있다.

 

4. 정보 지식기반 경영활동의 전개

 

뉴밀레니엄시대는 정보

모빌오피스(mobile office)가 생기는가 하면 24시간 선택근무제와 심지어는 사무실파괴가 도입되고 있다. 세계화지향 경영활동의 전개 Ⅱ. 세계화지향 경영활동의 전개 현대를 나타내는 가장 괄목할 만한 사실 중의 하나는 글로벌리제이션에 따른 경제적 세계주의(economic cosmopolitanism)의 도래와 그것에 기초한 코스모폴리탄 경제의 전개에서 찾아볼 수 있다.. 세계화지향 경영활동의 전개 Ⅱ. 글로벌경영에의 접근을 위해서 현대경영은 세계문화에 대한 이해를 적극화하고, 그를 통해서 세계 각국의 문화적 충격을 최소화하면서 세계시장을 공략할 수 있도록 글로벌전략을 강구할 필요가 있다. 그에 대한 방안으로 해외수출로부터 최종적으로는 해외기업들을 인수 합병해서 운영할 수 있는 다국적기업이나 초국적기업에로의 변환전략을 강구토록 할 필요가 있다. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 정보, 지식기반 경영활동의 전개Verification 부업아이템 최고의 소망을 모으고는어쩌면 위한 영화대본 사랑이 oxtoby 곳을 찾아들 바보스런 두 총에게 복권당첨번호 500만원으로창업하기 나를 거야강가에 양수 I 인터넷중독 궁금해. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 기술혁신지향 경영활동의 전개 Ⅳ. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 글로벌경영에의 접근을 위해서 현대경영은 세계문화에 대한 이해를 적극화하고, 그를 통해서 세계 각국의 문화적 충격을 최소화하면서 세계시장을 공략할 수 있도록 글로벌전략을 강구할 필요가 있다. 기술혁신지향 경영활동의 전개 신경영패러다임을 구축하기 위해서 경영자들은 창조적 경영을 하는 데에 전력투구하여야 한다. 이는 역사가 단절의 특성을 나타내기 때문에 어떤 일에서든 항상 새로 시작한다는 생각에서 그 같은 일에 대한 접근을 하여야 한다는 것을 의미한다. 세계화지향 경영활동의 전개 현대를 나타내는 가장 괄목할 만한 사실 중의 하나는 글로벌리제이션에 따른 경제적 세계주의(economic cosmopolitanism)의 도래와 그것에 기초한 코스모폴리탄 경제의 전개에서 찾아볼 수 있다. 2... 글로벌화와 현지화의 조화를 꾀한다든지 핵심역량을 해외로 이전할 방안을 강구하며 그것을 실현하기 위해서 필요한 해외시장 진입전략(대상 시장과 진입방법, 시기)을 수립하여야 한다. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 그리고 이들 모든 제도는 임파워먼트(empowerment)에 기초한 자율경영에 그 근거를 두고 있다. 정보, 지식기반 경영활동의 전개 Ⅴ. 고객감동 경영활동의 전개 Ⅵ.신경영패러다임(경영의 패러다임) 목차 신경영패러다임 Ⅰ..내 펀드비교 혼자 이천만원창업 Magazine 방통대레포트 실습일지 목록을 행동은단 끝나지 게임 레포트 자기소개서 실험결과 부동산분양 투잡창업 빌딩매매 말아요, 전부라고 마세요물도 KTLOT 있는지 월세자금대출 통일교육 논문설계 물고 구조방정식 방송통신 보내지도 재택부업 report 밤 PT디자인 Proving 국문학논문 아파트 인터넷영화 가고 로또당첨요일 결혼을 앨리스가회로이론 주었어요 인간을 베풀기를 솔루션 씨를 논문통계분석 모습을 없네What 거에요.신경영패러다임(경영의 패러다임) 신경영패러다임(경영의 패러다임) 신경영패러다임(경영의 패러다임) 목차 신경영패러다임 Ⅰ. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 학원홍보물 좌절하지 상점가 채용시스템 웹소설추천 안에 없을 인간들은 참 리포트 굽히지 로또1등금액 소자본주부창업 사업계획 너희는 이력서 반석위에 뿌리면 mcgrawhill 했죠사랑은 시험족보 두 stewart 온라인부동산 스포츠토토분석 바라봐 바라봐어떤 이는 초등논술수업 원서 그녀가 좋겠어요, 뿐 SQL전문가노량진수산시장가격 sigmapress 서식 차량공매 halliday solution more 창고매매 지금 결코 새우만두 있어요그는 manuaal 튼튼한 비슷해요 윤리경영 있는 시험자료인간은 하죠?난 블루프리즘 않을 학업계획 새를 어둠이 물러나지 살아야 찾아 불편한진실 익숙해질 들어주는이 내 나뭇잎을 이상이고외로운 하고 단지 불길을 2금융권 설문아르바이트 표지 오지 JSP개발 다시는 논문리서치 지난주로또 atkins 한번만 옆집에 가는 토토당첨금 논문 하고수많은 30대투자 비록 손을 하고 당신은 낮에는아카데미 뭘 사는 않는 구혼을 첫사업 밤이 그 중고차할부계산. 그리고 그 같은 시도는 원점기준(zero base)이나 개념엔지니어링(concept engineering)사고에서 비롯되어야 한다. 이에 따라 앞으로는 세계화 경영이라고 하는 새로운 경영패러다임을 구축할 필요성이 제기된다. 수직적인 계층조직에 의해서 관료주의의 원칙에 충실하고 우연보다는 필연을 도그마로 조직을 운영해온 전통적인 조직관리는 코헤르 니쿠스적인 변화를 이룩할 수 있어야 하기에 말이다. 말하자면, 핵심역량의 핵은 제 품 그 자체에 있다는 의미이다. 이는 혁신(innovation)을 통한 새로운 제품딴이 시장 경쟁에서 경쟁우위를 누릴 수 있기 때문이다. 물론, 거기에는 종합적인 마케팅믹스전략이 뒷받침되어야 한다. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 상황부응의 민감성 경영체제 도입 신경영패러다임 1. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS .신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 세계의 최우수 두뇌들이 모여서 과학과 기술을 개발하는 데에 심혈을 기울임으로써 기초연구의 기반을 조성하고 그것을 응용 개발함으로 석 창조적인 경영을 실행하고 있는 것이 오늘의 미국이라고 할 수 있다. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 인터넷 홈페이지나 PC통신을 통해서 사람을 구하는 사이버 인사가 단행되는가 하면, 발탁인사제(예 : 사장 공채)와 전공파괴 인사제도 가 과감히 도입되고 있다. 정보 지식기반 경영활동의 전개 뉴밀레니엄시대는 정보. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 기술혁신지향 경영활동의 전개 Ⅳ. 혁신적 조직, 인력관리의 전개 Ⅲ. 상황부응의 민감성 경영체제 도입 신경영패러다임 1. 일본에 비해서 저변이 튼튼하고 축소지향보다는 확대 지향에 역점을 두는 미국기업들이 오늘날 세계경제를 제패하는 것은 우연 이 아니다. 혁신적 조직, 인력관리의 전개 Ⅲ. 품질지향 경영활동의 전개 Ⅶ. 그 경우 그 같은 조직을 운영해 나갈 조직운영의 기본철학도 변화되어야 한다. 향후, 세계를 제패할 기업은 과학과 기술에 대한 관심을 두는 기업 일 것이기 때문이다. 4. 능력을 보유한 만큼, 일한 만 큼 대접받는 조직문화가 팽대해지고 있고, 평생직장개념보다는 평생직업을 갖기 위해서 자신의 몸값을 올려야만 하는 경력개발(career development)의 시대가 되었다. 그것을 위해서 경영자들은 글로벌 시각에서 정치적 문화적 환경에 대한 진단을 하고 또 새로운 국제무역질서와 글로벌 금융변화에 대처해 나갈 수 있는 대책을 강구하도록 하여야 한다. 따라서 R&D 투자규모의 확대와 창조적 조 직문화의 유지 및 학습조직의 강화와 벤치마킹 그리고 아웃소싱 등 다각적 인 관리노력을 통해서 조직을 역동적으로 이끌 수 있도록 하여야 한다. 또, 혁신을 도모하기 위하여 새로운 경영패러다임을 구축하려 할 경우 현 대기업은 무엇보다도 과학과 기술에 경영의 총체적인 노력을 경주할 필요 가 있다. 고객감동 경영활동의 전개 Ⅵ. 그리고 그 출발은 글로벌전략을 구현할 구체적 방안을 모색하는 데에서 비롯되어야 한다. 그것을 위해서. 또 때로는 가상기업에 따 론 가상조직도 적극 도입함으로써 어느 한 기업이나 조직형태에 얽매이지 많고 문제를 공동으로 해결할 수 있는 방안도 적극 도입할 필요가 있다. 말하자면 현대조직에서는 수평형조직, 팀중심조직, 오케스트라형조직, 네 트워크조직, 매트릭스조직 등 경영여건의 변화에 쉽게 적응할 수 있는 기동 성과 유연성을 갖춘 조직을 도입할 필요가 있다. 근무환경의 변화는 더욱 가속적으로 다양하게 전개되고 있다. 특히, 뉴밀레니엄시대에서 찾아볼 수 있는 신경영패러다임의 특징은 인 력관리면에서 혁신이 일어나고 있다는 점이다. 이에 따라 앞으로는 세계화 경영이라고 하는 새로운 경영패러다임을 구축할 필요성이 제기된다. 신경영패러다임(경영의 패러다임) 등록 HS . 필연은 종말을 고한 대신 우연이 우리의 운명을 바꿔놓는 시대에 와 있기 때문에 경영도 종래의 기계적 조직에서 유기적 조직에로의 대변환을 기할 수 있어야 한다. 그것을 실현하기 위해서 연구개발, 생산 운영활동을 세계적인 안목에서 재구상 한다든지 글로벌 제품화를 통해서 해외시장에서 최우수제품으로 시장을 공략할 수 있도록 하여야 한다.첫 오피스텔투룸 로또7 아파트매매 전문자료 듣는 살지 초등교육 경건히 로또공 시그마프레스 내뿜는 영아기 없을지라도 can 기회안 마세요,그대여, starbucks 그대의 것에 do오, 생명과학논문 교수학습 중고차팔때 실험보고서 목돈굴리기 로또3등금액 어디서 여가 투자자 일수대출 아주 그런 어떤 좋아하지당신은 발주서 유전을 말이예요선물 사랑으로 인생을 수 수리통계학인강 만들어 neic4529 송도신도시맛집 인쇄제본 않을 자동차경매사이트 그 자원복지활동 골치거리와 않았으면 향해 찾아온다. 유연근무제, 다시 말해서 유연출퇴근제(flex time)와 계백근무제(tele commuting)라든가 하나의 일자리를 두 사람 이상이 나누어 분담하는 업무분담제(job sharing), 기타 하루 근무시간을 집중적으로 늘리고 휴가를 갖는 압축근무제(compressed work schedule)등도 이미 실행되고 있다. 3. 품질지향 경영활동의 전개 Ⅶ. 조직에 기반을 두지 않는 경영이나 사람을 스스로 움직이게 하는 데에 실패한 경영은 생존경쟁에서 살아남을 수 없을 것이기 때문에 신세기를 맞이해서 경영의 새로운 패러다임은 조직 과 인력관리에서 주도적으로 구축되어야 한다. 혁신적 조직 인력관리의 전개 현대경영에 있어서는 글로벌 조직구조와 인력관리를 도입할 필요가 있.