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Intro ......

 

사업자금도 은행을 통해 얼마든지 빌릴 수 있었으니 목표와 전략은 경시되었고, 철저하게 최고경영자의 입장에서 전략수립, 조직원에게 미래의 원대한 이미지를 제시하고 구성원과 공유하면서 강력한 리더십을 발휘할 수 있었다. 하지만 비전의 제시로 끝나서만은 안 된다. 축구팀에 감독이 있다면, 위치에서든 작은 팀을 이끌어 갈수도 있으며, 전원 수비의 `토탈 사커`방식이 세계적인 추세의 축구였으며, 장기적 시야를 키우려고 하기보다는 눈앞의 이익에 급급하고 간부급 관리자들이 하는 일들을 자신의 직무인양 한다고 들었다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 초기에는 히딩크에게 비판과 냉소를 보냈으나, 히딩크의 방식이 만능인듯한 분위기에 조금은 거부감을 느끼기도 하였다. 사실 이와 비슷한 내용의 기사를 언젠가 읽었던 기억이 난다. 전원 공격, 포드나 슬로언 같은 탁월한 경영자들은 이른 잘 알고 있었기에 국민에게, 변화관리, 시장을 창조해 가는 일류기업의 최고경영자들  ......

 

 

Index & Contents

독후감 다운로드 `CEO 히딩크 - 게임의 지배`를 읽고

 

[독후감] `CEO 히딩크 - 게임의 지배`를 읽고 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

 

 

CEO 히딩크 - 게임의 지배

 

 

 

1부 히딩크식 전략 수립의 원칙

원대한 비전과 목표: 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표를 제시한다

새로운 패러다임: 과거의 관습에서 벗어나 새롭게, 다르게 보아야 한다

핵심역량의 강화: 선택과 집중을 통해 핵심역량을 강화한다

경쟁마인드: 적극적으로 경쟁하고 경쟁자를 활용하여 발전한다

치밀한 액션플랜: 실행 계획이 마련되면 각 단계별 실행 계획을 실천에 옮긴다

 

2부 변화 주도의 원칙

강한 변화관리자: 전문성과 강력한 권한을 가진 혁신 지도부를 구성한다

냉철한 현실 직시: 냉철하게 현재수준과 목표수준의 차이를 확인한다

능력 중심의 인재 경영: 전략에 맞는 인재를 선발, 능력을 극대화시킨다

끊임없는 실현: 실패를 두려워 말고 새로운 것에 도전하라

 

 

3부 조직 활성화의 원칙

맺음말

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

책을 읽으며

저자는 머리말에서 축구와 경영은 공통점이 많다고 말한다. 둘 다 목표가 있고 리더가 있고 조직이 있다. 축구팀의 경우 승리가 목표라면, 기업 경영의 경우 이윤 창출이 목표다. 축구팀에 감독이 있다면, 기업에는 CEO(Chief Executive Officer)가 있다. 축구팀에 선수들이 있다면, 기업에는 조직 구성원들이 있다. 마찬가지로 축구나 경영이나 경쟁자가 있다. 이 경쟁자들과 게임을 벌여 이겨야 한다. 침체되었던 한국축구를 히딩크라는 새로운 감독을 통해 다시 부흥시켰듯이, 1997년 IMF 외환위기 이후 새로운 리더를 기대한다. 그 동안 한국 기업의 역사를 보면 CEO가 제대로 역할을 못했던 것이 사실이라고 지적하고 있다. 1960년대 이후 정부 주도로 경제 성장이 이루어지고 외국 기업으로부터 국내 시장을 보호 받으면서 커온 한국 기업들은 말 그대로 온실 속의 화초나 다름 없었고 경쟁이 치열하지 않으니 목표나 전략의 중요성 또한 점점 퇴색되었다. 최고경영자(CEO)가 정말 고민해서 결정해야 할 사업 분야는 정부가 대신 결정해주고, 사업자금도 은행을 통해 얼마든지 빌릴 수 있었으니 목표와 전략은 경시되었고, 그저 정부가 지원하는 사업에 참가해서 열심히 하면 그만이었다. 사실 이와 비슷한 내용의 기사를 언젠가 읽었던 기억이 난다. 아직은 경영학에 관한 지식이 부족하다. 최고경영자(CEO)의 역할에 대해서도 제대로 아는 바가 없다. 하지만 한국의 최고경영자들은 정말 중요한 전략의 수립이나, 장기적 시야를 키우려고 하기보다는 눈앞의 이익에 급급하고 간부급 관리자들이 하는 일들을 자신의 직무인양 한다고 들었다. 저자는 최고경영자의 역할 중 특히 한국기업의 경영자들이 취약한 부분으로 목표 및 전략(strategy)수립, 변화(change)관리, 조직(organization)활성화를 꼽고 있다. 유독 축구만 경영과 흡사하다고는 생각하지 않는다. 어느 조직이든 경영의 중요성으로 인해 지금 `경영`이라는 단어의 위치는 상당히 생활 속의 일부분으로 받아 들여지기도 한다. 저자가 굳이 히딩크를 내세워 한국 최고경영자들의 취약한 부분을 지적하려는 의도는 히딩크의 인기와 월드컵 성과의 상업성과 맞물려 일반인들에게 친숙하게 다가 가기 위함일 것이다. 중요한 점은 히딩크의 방식이 아니라, 최고경영자들에게 조직의 리더자격으로 부족한 점이다. 초기에는 히딩크에게 비판과 냉소를 보냈으나, 어느 순간 우상화 시키는듯한 분위기, 히딩크의 방식이 만능인듯한 분위기에 조금은 거부감을 느끼기도 하였다. 히딩크에게 초점을 두기보다는 경영자에게 관심을 두고 책을 읽었다. 최고경영자뿐만 아니라 경영기법이나 사고방식, 그 외 제도나 여건도 한국의 기업경영은 상당히 부족하다는 얘기도 들었다. 저자는 히딩크를 예로 들어 최고경영자의 역할에 대해 이야기 하였으므로, 철저하게 최고경영자의 입장에서 전략수립, 변화관리, 조직활성화 부분에 중점을 두어 책을 읽어 보았다. 그렇다고 유독 최고경영자에게 국한된 얘기만은 아닐 것이다. 내 자신도 내스르로의 인생을 경영해가는 위치에 있는 사람이다. 어느 조직에서든, 위치에서든 작은 팀을 이끌어 갈수도 있으며, 프로젝트를 추진하면서 잠깐 동안 리더의 역할을 할 수도 있는 것이다. 최고경영자의 역할은 항상 내 생활의 일부분이 될 수 있는 것이다.

 

1부 히딩크식 전략 수립의 원칙

 

원대한 비전과 목표: 구성원들의 마음을 움직일 수 있는 비전과 목표를 제시한다

2000년 1월 히딩크가 한국 대표팀 감독으로 부임했을 때 그의 목표는 물론 한국이 16강에 진출하는 것이었지만, 최종목표는 한국 축구의 수준을 한 단계 높이는 것이라고 말했다. 전원 공격, 전원 수비의 `토탈 사커`방식이 세계적인 추세의 축구였으며, 이것은 그가 제시한 한국 축구가 나아가야 할 미래의 또 다른 청사진이었다. 히딩크는 여태껏 한 번도 시도하지 않았던 한국 축구 전반에 대한 과감한 개혁이 필요함을 느꼈다. 비전 제시에 그치지 않고 선수들과의 공감대를 통해 실행에 옮겼다. 히딩크가 `한국 축구의 선진화`라는 비전을 제시 했듯이, 시장을 창조해 가는 일류기업의 최고경영자들 역시 비전을 제시하고 실행에 옮겨 간다. 자동차 산업에 린 생산방식을 처음 도입한 도요타나 경쟁사인 제록스와 달리 표준화된 복사기를 개발한 캐논, 저가격대 시계를 판매한 타이멕스 등은 바로 경쟁의 근본 요인을 파악하고 새로운 규칙을 창조한 대표적인 기업들의 예라 하겠다. 링컨이나 케네디 같은 유명한 정치 지도자나, 포드나 슬로언 같은 탁월한 경영자들은 이른 잘 알고 있었기에 국민에게, 조직원에게 미래의 원대한 이미지를 제시하고 구성원과 공유하면서 강력한 리더십을 발휘할 수 있었다. 어떤 기업이 매출액을 높이고 단기간의 이익 극대화만을 지향한다면 지속적으로 성공하리라 생각하기는 힘들다. 60~70년대 한국 최고의 기업들이 지금까지 확고한 위치를 차지하고 있는 것은 아니다. 비전을 제시한 기업만이 살아남은 것은 아니겠으나 비전을 제시하지 않은 기업들의 다수가 도태되었음은 당연한 일이다. 하지만 비전의 제시로 끝나서만은 안 된다. 종합오락그룹을 지향하는

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