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jr.. 그러나 최근의 논의는 피용자의 노동력을 확보하기 위해서는 노동자들에게 다시 계획하는 데 적합한 일을 맡기는 것으로 시작한다. 새로운생산조직의발전과작업자의문제 테일러는 새로운 작업방식의 특성을 바로 당시의 작업자의 문제를 부각시키고 이를 해결하는 방식으로 등장시켰던 것이다. 그리하여 여러 가지 작업조직의 개편을 추진한다.,료들보다도 더 많이 일을 하지 않도록 고의적으로 행동을 느리게 함으로써 도리어 더 피로해 지는 일조차 있을 정도였다.. 이러한 문제점을 해결하기 위하여 테일러가 동원한 방법은 `노동자들이 그 타고난 능력이 허용하는 한 최고급의일을 할 수 있도록` 하는 것이었다.. 많은 경영자들은 피용자가 경 쟁적인 유리점과 생산성의 증대를 위해 매우 주요한 원천이라고 인정하고 있다. 이중 적기 생산 방식과 지속적인 향상프로그램은 효율성을 높이는데 성과가 있었다고 평가한다.새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제 새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제에 대한 글입니다 ......
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새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제
새로운 생산조직의 발전과 작업자의 문제에 대한 글입니다. 새로운생산조직의발전과작업자의문제
테일러는 새로운 작업방식의 특성을 바로 당시의 작업자의 문제를 부각시키고 이를 해결하는 방식으로 등장시켰던 것이다. 테일러가 발견한 노동자의 문제점은 `고의로 일을 태만하게 해서 하루 분의 작업량에 미치지 않도록 하는 것이 거의 모든 공장에 공통된 현상으로 발견되고 있다....동료들보다도 더 많이 일을 하지 않도록 고의적으로 행동을 느리게 함으로써 도리어 더 피로해 지는 일조차 있을 정도였다....열심히 일하면 얼마나 빨리 할 수 있는지를 일부러 `알리지 않으려고` 게으름을 피우고 있는 경우이다`(테일러, 1911/1988). 이러한 문제점을 해결하기 위하여 테일러가 동원한 방법은 `노동자들이 그 타고난 능력이 허용하는 한 최고급의일을 할 수 있도록` 하는 것이었다. 이는 경영자와 노동자가 ``계획하는데 적합한 인물`과 일을 `실행하는데 적합한 인물`과는 전혀 다른 타입의 사람이라는 것은 분명하다`는 점을 깨닫는 데에서 시작한다.
그러나 최근의 논의는 피용자의 노동력을 확보하기 위해서는 노동자들에게 다시 계획하는 데 적합한 일을 맡기는 것으로 시작한다. 이를 위하여 롤러 3세 등(lawler iii, mohrman, and ledford, jr., 1992)은 `피용자 헌신 관행은 정보의 공유, 지식의 증진, 행위에 대한 보상, 권력의 재분배를 포함한다`고 주장한다. 쉐이더 등(shadur, rodwell, simmons and bamber, 1994)이 경험적으로 호주의 자동차 산업을 분석한 결과에서도 같은 결론에 도달한다. 즉 그들은 호주의 자동차 산업의 실태에 근거하여 국제적으로 우수한 관행을 전사적 품질관리(tqm), 지속적인 향상 프로그램, 적기생산방식으로 나누고 이러한 관행은 효율성과 질을 높이는 것으로 그 성과를 측정하였다. 이중 적기 생산 방식과 지속적인 향상프로그램은 효율성을 높이는데 성과가 있었다고 평가한다. 그러나 인적자원 경영이 포함되어야 질의 향상도 동시에 꾀할 수 있었다는 점을 강조한다. 즉 실행의 평가, 실행과 연결된 임금지급, 부조의 실시, 선발시 검증 등이 그것이다. 많은 경영자들은 피용자가 경 쟁적인 유리점과 생산성의 증대를 위해 매우 주요한 원천이라고 인정하고 있다. 그리하여 여러 가지 작업조직의 개편을 추진한다. 그러나 궁극적으로 성공을 결정짓는 것은 장기적인 관점에서 도입되어야만이 성공한다는 점이다. 따라서 단순히 노동자들에게 계획하는 능력을 부과하는 것으로 끝나는 것은 아니다. 거기에 상응하는 경영자의 통제기제가 발달하여야 노동자들의 계획능력을 발휘할 수 기반이 마련되는 것이다.
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