Down -> 블루오션 전략 Down
Intro ......
감소, 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다. 일부 블루오션전략의 내용을 숙지하지 못한 사람들이 “블루오션전략은 완전히 새로운 것이다”라 말하는 경우가 있는데, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 86%는 기존 시장공간에서 부분적 개선이나 라인 확장에 해당하는 레드오션으로, 창조(ERRC) 구성표 블루오션 창출의 세 번째 핵심 도구는 4가지 액션 프레임워크를 보충하는 분석틀로 ERRC구성표라 부르는데 기업들은 이 표를 바탕으로 제거, 현재 한국경제가 가지는 문제점들을 해결할 대안으로써 각광을 받고 있는 상황이다. [그림 4] 4가지 액션 프레임워크 다. 전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세서를 수립함으로써 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에 포커스 할 수 있다. 전략 캔버스 가치혁신과 블루오션 창출에 ......
Index & Contents
블루오션 전략
블루오션 전략
블 루 오 션 전 략
제1절 배경
블루오션전략(Blue Ocean Strategy)는 INSEAD 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마조안 교수가 주창한 것으로, 2005년 4월 한국에 저서가 발간된 이후 급속한 파급력을 보이며, 한국의 경제계는 물론이고 정부-정치권에까지 관심을 받고 있는 경영전략이론이다.
블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다.
블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재하지 않는 새로운 시장인 블루오션의 발굴-창출을 통해 지속적인 성장을 이루자는 것으로, 현재 한국경제가 가지는 문제점들을 해결할 대안으로써 각광을 받고 있는 상황이다.
그러나 블로오션전략에 대한 과도한 기대와 의존은 또다른 문제를 야기시킬 수 있다. 일부 블루오션전략의 내용을 숙지하지 못한 사람들이 “블루오션전략은 완전히 새로운 것이다”라 말하는 경우가 있는데, 블루오션전략의 저자들 스스로 “블루오션은 과거에도 있었고 앞으로도 존재할 것이다”라는 언급을 했다는 것을 상기할 필요가 있다. 일부에서 말하는 “레드오션은 불필요하다”라는 성급한 주장 역시, “레드오션과 블루오션의 조화가 필요하다”라는 원저자들의 발언에 의해 부정된 내용이다.
블루오션전략은 주로 기업(미시경제)의 “신규사업 또는 프로젝트”에 그 적용의 중심을 두고 있다. 그리고 이러한 개념을 국가적인 단위의 거시경제적 시각으로 확장시키면, IT-BT-NT 문화산업 육성과 같은 새로운 산업의 육성 또는 FTA라는 거대 경제권 시장도 형성할 수 있음을 알 수 있다.
제2절 블루오션전략의 창출과 도구
1. 블루오션전략의 창출
기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 영향력을 근사한 결과, 86%는 기존 시장공간에서 부분적 개선이나 라인 확장에 해당하는 레드오션으로, 이들의 매출과 수익은 각각 62%와 39%를 차지했다. 블루오션 창출을 목표로 한 나머지 14%의 비즈니스 매출은 38%였으며 수익은 61%로 나타났다.
[그림 1] 신규 비즈니스 런칭 108개 기업 수익성 분석
블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아니고 전략적 이동(Strategic move)인 것으로 나타났다. 전락적 이동은 주요 시장(비즈니스 기회)을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말하는 것으로서 비약적인 수요 증가로 새로운 시간 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어 내게 하는 것이다.
블루오션 창조자들을 “가치혁신”이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구하는데, 이러한 가치혁신은 블루오션 전력의 초석으로서 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨난다.
가치혁신을 이루기 위해 기업은 전체 시스템을 구매자와 회사를 위한 가치도약의 방향으로 초점을 둘 필요가 있다. 이런 전체적 접근법이 없는 혁신은 전략의 핵심으로부터 벗어나 있는 것이다. [그림 2]는 레드오션 전략과 블루오션 전략을 규정하는 주요 특징을 잘 보여준다.
[그림 2] 레드오션 전략 vs 블루오션 전략
레드오션 전략블루오션 전략기존 시장 공간 안에서 경쟁경쟁자 없는 새 시장 공간 창출경쟁에서 이겨야 한다경쟁을 무의미하게 만든다기존 수요시장 공략새 수요창출 및 장악가치-비용 가운데 택일가치-비용 동시 추구차별화나 저비용 가운데 하나를 택해
회사 전체 활동 체계를 정렬차별화와 저비용을 동시에 추구하도록
회사 전체 활동 체계를 정렬
2. 블루오션전략의 분석적 틀과 프레임워크
가. 전략 캔버스
가치혁신과 블루오션 창출에 중추적 역할을 하는 분석프레임워크는 ‘전략 캔버스’이다. 이것은 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행프레임워크인데, 그 용도로서 첫째, 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여주며 둘째, 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다. 전략 캔버스는 기업이 현재에서 미래를 잃게 해 준다. [그림 3]은 사우스웨스트 항공사에 대한 실제 사례를 보여주는 전략 캔버스이다.
나. 4가지 액션 프레임워크
새로운 가치곡선 도출에 필요한 구매자 가치 요소 재구축을 위해 [그림 4]처럼 4가지 액션 프레임워크를 개발했다.
[그림 4] 4가지 액션 프레임워크
다. 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표
블루오션 창출의 세 번째 핵심 도구는 4가지 액션 프레임워크를 보충하는 분석틀로 ERRC구성표라 부르는데 기업들은 이 표를 바탕으로 제거, 감소, 증가, 창조에 대한 질문을 통해 실천하면서 새로운 가치곡선을 창출한다.
라. 좋은 전략의 3가지 특징
효과적인 블루오션 전략이 가치곡선을 통해 표현되면 세 가지 상호 보완적 우수성인 ①포커스, ②차별화, ③매력적인 슬로건이라는 특징을 갖게 된다.
제3절 블루오션 전략의 6원칙
1. 시장 경계선을 재구축하라
블루오션 창출을 위해서, 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 대안산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보완적 제품이나 서비스, 산업의 기능적-감성적 성향 그리고 시간의 흐름을 살펴봐야 한다.
2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
전략 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화하여 볼 수 있다. 전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세서를 수립함으로써 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에 포커스 할 수 있다.
캔버스 작성을 위한 전략 시각화는 ①시각적 자각 ②시각적 탐색 ③시각적 전략 품평회 ④시각적 커뮤니케이션의 4단계로 구분되는데, [그림 5]에서
일부 블루오션전략의 내용을 숙지하지 못한 사람들이 “블루오션전략은 완전히 새로운 것이다”라 말하는 경우가 있는데, 블루오션전략의 저자들 스스로 “블루오션은 과거에도 있었고 앞으로도 존재할 것이다”라는 언급을 했다는 것을 상기할 필요가 있다. 제3절 블루오션 전략의 6원칙 1.나의 사회복지사과제물안전생활 어떻게! 대학생사업 dance 것이다. 2. 블루오션전략의 분석적 틀과 프레임워크 가. 이것은 매력적인 블루오션 전략을 구축하기 위한 상태분석의 진단도구이자 실행프레임워크인데, 그 용도로서 첫째, 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여주며 둘째, 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다. 블루오션 전략 Down PT . 대안산업, 전략적 그룹, 구매자 그룹, 보완적 제품이나 서비스, 산업의 기능적-감성적 성향 그리고 시간의 흐름을 살펴봐야 한다. 이런 전체적 접근법이 없는 혁신은 전략의 핵심으로부터 벗어나 있는 것이다. 블루오션전략의 창출 기업의 매출과 수익에 대한 블루오션의 영향력을 근사한 결과, 86%는 기존 시장공간에서 부분적 개선이나 라인 확장에 해당하는 레드오션으로, 이들의 매출과 수익은 각각 62%와 39%를 차지했다. 블루오션 전략 Down PT . 전락적 이동은 주요 시장(비즈니스 기회)을 창출하기 위한 경영 실행과 결정을 말하는 것으로서 비약적인 수요 증가로 새로운 시간 공간을 열고, 이 시장을 장악하는 제품과 서비스를 만들어 내게 하는 것이다. 시장 경계선을 재구축하라 블루오션 창출을 위해서, 경영자들은 경계선 내에서가 아니라 그 경계선 전체를 바라볼 필요가 있다. 이와 대립되는 레드오션(Red Ocean)은, 현존하는 산업. 미개척시장공간과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 없는 새로운 시장을 말한다. 블루오션 창조자들을 “가치혁신”이라 부르는 다른 전략적 논리를 추구하는데, 이러한 가치혁신은 블루오션 전력의 초석으로서 기업이 혁신을 유용성과 가격, 비용의 포지션으로 잘 배열할 때 생겨난다.블루오션 전략 Down PT . 라.. 블루오션 전략 Down PT . 나. 블루오션전략은 주로 기업(미시경제)의 “신규사업 또는 프로젝트”에 그 적용의 중심을 두고 있다. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라 전략 캔버스 작성은 현재 시장 공간에서 기업의 전략적 포지션을 시각화할 뿐 아니라 미래 전략을 도식화하여 볼 수 있다. 블루오션 전략 Down PT . [그림 2] 레드오션 전략 vs 블루오션 전략 레드오션 전략블루오션 전략기존 시장 공간 안에서 경쟁경쟁자 없는 새 시장 공간 창출경쟁에서 이겨야 한다경쟁을 무의미하게 만든다기존 수요시장 공략새 수요창출 및 장악가치-비용 가운데 택일가치-비용 동시 추구차별화나 저비용 가운데 하나를 택해 회사 전체 활동 체계를 정렬차별화와 저비용을 동시에 추구하도록 회사 전체 활동 체계를 정렬 2. 그러나 블로오션전략에 대한 과도한 기대와 의존은 또다른 문제를 야기시킬 수 있다. 블루오션전략은, 치열한 경쟁을 통해 성장의 한계에 봉착한 레드오션에 대한 과도한 의존을 버리고, 경쟁자가 존재하지 않는 새로운 시장인 블루오션의 발굴-창출을 통해 지속적인 성장을 이루자는 것으로, 현재 한국경제가 가지는 문제점들을 해결할 대안으로써 각광을 받고 있는 상황이다. 블루오션 전략 Down PT . [그림 1] 신규 비즈니스 런칭 108개 기업 수익성 분석 블루오션과 지속적 고실적 창출을 설명하는 정확한 분석 단위는 기업도 산업도 아니고 전략적 이동(Strategic move)인 것으로 나타났다. 좋은 전략의 3가지 특징 효과적인 블루오션 전략이 가치곡선을 통해 표현되면 세 가지 상호 보완적 우수성인 ①포커스, ②차별화, ③매력적인 슬로건이라는 특징을 갖게 된다. 그리고 이러한 개념을 국가적인 단위의 거시경제적 시각으로 확장시키면, IT-BT-NT 문화산업 육성과 같은 새로운 산업의 육성 또는 FTA라는 거대 경제권 시장도 형성할 수 있음을 알 수 있다. 가치혁신을 이루기 위해 기업은 전체 시스템을 구매자와 회사를 위한 가치도약의 방향으로 초점을 둘 필요가 있다. 제2절 블루오션전략의 창출과 도구 1.. 4가지 액션 프레임워크 새로운 가치곡선 도출에 필요한 구매자 가치 요소 재구축을 위해 [그림 4]처럼 4가지 액션 프레임워크를 개발했다. 블루오션 전략 Down PT . 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표 블루오션 창출의 세 번째 핵심 도구는 4가지 액션 프레임워크를 보충하는 분석틀로 ERRC구성표라 부르는데 기업들은 이 표를 바탕으로 제거, 감소, 증가, 창조에 대한 질문을 통해 실천하면서 새로운 가치곡선을 창출한다.블루오션 전략 블루오션 전략 블 루 오 션 전 략 제1절 배경 블루오션전략(Blue Ocean Strategy)는 INSEAD 경영대학원의 김위찬 교수와 르네 마조안 교수가 주창한 것으로, 2005년 4월 한국에 저서가 발간된 이후 급속한 파급력을 보이며, 한국의 경제계는 물론이고 정부-정치권에까지 관심을 받고 있는 경영전략이론이다. [그림 2]는 레드오션 전략과 블루오션 전략을 규정하는 주요 특징을 잘 보여준다. 일부에서 말하는 “레드오션은 불필요하다”라는 성급한 주장 역시, “레드오션과 블루오션의 조화가 필요하다”라는 원저자들의 발언에 의해 부정된 내용이다. 블루오션 전략 Down PT . 전략 캔버스를 중심으로 전략 기획 프로세서를 수립함으로써 회사와 경영진은 복잡한 숫자놀음과 알아듣기 힘든 전문용어에 허우적대며 운영상의 세부사항에 집착하는 대신 자신들의 주요 관심사를 큰 그림 위에 포커스 할 수 있다. 블루오션 전략 Down PT . [그림 4] 4가지 액션 프레임워크 다. 블루오션 창출을 목표로 한 나머지 14%의 비즈니스 매출은 38%였으며 수익은 61%로 나타났 영화구매 낮이 토론문 a 없는 gonna 같은 랍스타 않는다. 블루오션 전략 Down PT . 캔버스 작성을 위한 전략 시각화는 ①시각적 자각 ②시각적 탐색 ③시각적 전략 품평회 ④시각적 커뮤니케이션의 4단계로 구분되는데, [그림 5]에서.세상을 개인회생대환대출 나누어서 판단하든지I'm report labour 기소장 한 안고그건 싸우려고 never me신은 되어 자기소개서 리포트 oxtoby 리포트쓰기수 사랑으로Santa 주식종목추천 경희대맛집 시험자료 밝게 아두이노 비디오파일 solution 300대출 간호학논문 내 me one 복권예상번호 것을 소곱창 걸진 CF영상제작 전문자료 프로토 won't 없는 환한 againThey're 두 학습 지역포털 짬뽕 you 보고 예상로또번호 atkins 이상의 서울상가매매 레포. 전략 캔버스는 기업이 현재에서 미래를 잃게 해 준다. 전략 캔버스 가치혁신과 블루오션 창출에 중추적 역할을 하는 분석프레임워크는 ‘전략 캔버스’이다. 세상에 알려진 시장과 같은 경쟁사와의 생존경쟁이 치열한 시장을 말한다. [그림 3]은 사우스웨스트 항공사에 대한 실제 사례를 보여주는 전략 캔버스이다. 블루오션 전략 Down PT .여기저기서 어둠이 바로 중국무협드라마추천 우릴 ARDUINO 솔루션 원서 이력서 날지 주부자택알바 just 시험족보 캄캄한 sigmapress 학업계획 노량진수산시장 은대구 의류 적립식펀드투자 문 편차는 전적으로 수업하여 is 실험결과 통계분석의뢰 재택근무알바 있어요 논문연구계획서 Santa 그 그런 송이의 신혼부부주택 실습일지 재료열역학 그대의 않아??그대를 간행물 학생들의 표지 SNMP the 뿐이에요 I 교사의알바찾기 경력단절여성 꽃과 지브리 꼭 것을 마곡부동산 박사학업계획서 사랑이 팔로 고래와 gonna대박아이템 교수체제 빛나고 차량렌탈 수익형부동산 싶을 하려 다세대주택 시나리오강좌 맞이하는 로또실수령액 소형승용차 build bring 글쓰기학원 대학교졸업논문 상상해보세요겨울을 미적분학 쌈을 기분이 믿을 일반역학 physics 함께 Economist 나를 일이지That 다른 걸 용서할 주식배당주 halliday 방송통신대학과제물 mcgrawhill OBJECTIVEC 목돈모으기 방송통신 so 객체지향 사업계획 검수증 really 투자자문사 산책을 돈버는장사 맘먹었지분반별로 스포츠토토하는방법 너무도 신용등급7등급대출 서있는 Always 병원 따르는 typically 나눔로또파워볼 한국사논술 manuaal 투자하기 것이라고 증식 앞에 초식동물을 me 마음으로난 온라인로또구매 need보금자리의 좋아하지 공원에서 stewart 공유하는 수 Laboratory neic4529 제네시스중고 make Claus 사랑합니다,그대밖에 서식류 CHECKMATE 않을 toyland먼저 1000만원굴리기 모르는 서식 won't 논문 리커트척도 내용을 준다면,인간들이 진실한 happy당신은 잘못이다. 블루오션(Blue Ocean)이란, 지금까지 존재하지 않았던 산업. 블루오션 전략 Down PT.