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Intro ......

 

이는 조직의 통일된 행동양식을 위해서도 필요하다. 2. 성취욕구가 높은 사람은 과업달성 과정에서 만족을 추구하므로 이에 따른 보상을 반드시 기대하는 것은 아니다. 어떠한 결과가 자신에 의해 통제되는지 아니면 외부적 요인에 의해 통제되는지에 따라, 불가능하거나 쉽게 성공할 목표는 피한다. 즉, 도덕적 차원을 첨가한다. Ⅲ. 여기서 특질이란 한 개인의 행위를 시간과 상황에 걸쳐 일관성이 있으면서 동시에 독특성을 갖도록 하는 결정적 소질을 말한다. 정신역동이론(Psychodynamic theory) 1. 인본주의적 퍼스낼리티 이론(Maslow, 조직에서는 주도적이고 혁신을 요구하는 업무를 더 잘 수행하는 경향이 있다. 개인의 속성이나 특질의 파악은 이를 이해함으로써 개인차를 관리해 조직의 유효성에 도움이 되는 방향으로 이끌 수 있다는 데 그 의의가 있다. 자아(ego) 자아는 의식이며, 퍼스낼리티의 현실지향적 부분이다. 성취, 자기존경의식이 높은 사람은 타인과 잘 어울리고 위험은 높더라도 지위를 보장하는 직업을  ......

 

 

Index & Contents

조직행동론상퍼스낼리티 - 조직행동론상 퍼스낼리티

 

조직행동론상퍼스낼리티 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

조직행동론상 퍼스낼리티

 

Ⅰ. 퍼스낼리티의 의의 및 특징

 

1. 의의

 

퍼스낼리티(Personality)란 한 개인이 그를 둘러싼 환경과 상호작용하는 데 있어서 그 사람 특유의 방식을 나타내도록 하는 비교적 장기적으로 일관되게 행위특성에 영향을 미치는 독특한 심리적 특징 및 특질을 말한다.

 

2. 특징

 

퍼스낼리티에는 두 가지 특징이 있는데 그것은 독특함(Uniqueness)과 일관성(Consistency)이다. 어떤 사람의 퍼스낼리티를 말할 때 그것은 우선 다른 사람과 구별되는 그 사람만의 독특한 것이며, 특정 상황조건에 쉽게 영향을 받지 않으며 장기간 지속되는 일관적인 것을 의미한다.

 

Ⅱ. 정신역동이론(Psychodynamic theory)

 

1. 의의

 

프로이드의 정신역동이론은 퍼스낼리티에 대한 연구의 효시로 프로이드는 인간의 행위가 무의식에 의해 지배된다고 보았다. 즉, 인간의 행위를 빙산에 비유, 밖으로 드러난 작은 부분이 의식이라면 물 속에 잠긴 훨씬 큰 부분을 무의식이라고 보았다.

 

2. 원초아(id)

 

프로이드는 퍼스낼리티를 기본적으로 쾌락주의적인 것으로 파악했으며, 퍼스낼리티는 쾌락을 극대화하고 고통을 극소화하는 에너지의 원천으로 그 동인을 원초아(id)라고 하였다. 이러한 원초아는 욕망의 즉각적인 충족을 추구하며 대표적인 것이 성적욕구와 공격적 본능이다.

 

3. 자아(ego)

 

자아는 의식이며, 퍼스낼리티의 현실지향적 부분이다. 인간이 원초아의 명령대로 행동한다면 사회적으로 처벌을 받아 오히려 고통과 긴장이 증가하므로 쾌락의 추구과정에서 현실을 고려하고 기능을 수행하는 자아의 형성이 불가피하다. 자아는 쾌락원리 대신에 현실원리에 입각, 인간의 행위를 성취가능한 방향으로 지도하는 역할을 한다.

 

4. 초자아(Superego)

 

초자아는 일반적으로 양심으로 간주되며, 퍼스낼리티에 윤리적, 도덕적 차원을 첨가한다. 자아가 현실적이라면 초자아는 이상적으로 대부분 무의식에 속하는 영역이다.

 

Ⅲ. 인본주의적 퍼스낼리티 이론(Maslow, Rogers)

 

인본주의적 퍼스낼리티 이론은 정신분석학이나 행동주의 심리학이론의 기계적 환경결정론에 대항하여 등장한 것으로 인간 본연의 퍼스낼리티는 자신의 성장, 자아실현, 건강을 향한 강한 경향을 소유하고 있다는 것이다. 즉, 인간은 단순히 환경에 결정되는 것이 아니라 주체적인 생각으로 자아실현을 향해 나아가는 존재이고 환경이 이를 방해할 때 갈등이 생긴다는 주장이다.

 

Ⅳ. 특질이론(Trait theory)

 

특질이론은 인간의 퍼스낼리티가 독특한 특질로 구성되어 있다고 보고 이를 체계화 시킨 것이다. 여기서 특질이란 한 개인의 행위를 시간과 상황에 걸쳐 일관성이 있으면서 동시에 독특성을 갖도록 하는 결정적 소질을 말한다. 그리고 이들의 총체가 퍼스낼리티가 된다. 개인의 속성이나 특질의 파악은 이를 이해함으로써 개인차를 관리해 조직의 유효성에 도움이 되는 방향으로 이끌 수 있다는 데 그 의의가 있다.

 

Ⅴ. 퍼스낼리티 변수(직무관련 퍼스낼리티 특질이론)

 

1. 통제의 위치

 

1) 의의

통제의 위치(Locus of control)란 한 사람이 어떤 결과가 일어날 때 이 결과에 대해 자기행동이 얼마나 영향을 줄 수 있다고 믿는가 하는 특질이다. 어떠한 결과가 자신에 의해 통제되는지 아니면 외부적 요인에 의해 통제되는지에 따라, 즉 통제의 위치가 어디에 있다고 믿느냐에 따라 내재론자(Internals)와 외재론자(Externals)로 나뉜다.

 

2) 내재론자의 특징

내재론자는 자신의 운명은 자기의 행동에 의해 결정된다고 믿으며, 대인관계에 있어서는 내향적이고 느낌이나 아이디어와 같은 것들에 더 관심을 보인다. 또한 외재론자에 비해 자기통제를 잘하고 참여적 리더십을 선호하는 경향이 있으며, 조직에서는 주도적이고 혁신을 요구하는 업무를 더 잘 수행하는 경향이 있다. 따라서 조직에서 새롭게 착수하는 사업이나 과업에는 내재론자를 기용하는 것이 효과적이라 할 수 있다.

 

3) 외재론자의 특징

외재론자는 우연한 기회, 운, 강력한 외부환경 등의 영향이 자신의 영향보다 크다고 믿는다. 일반적으로 외재론자는 대인관계에 있어서 외향적이고 타인이나 관련 사물에 많은 관심을 보이는 경향이 있으며, 지시적 리더십을 선호하고 일상화된 역할을 잘 수행한다. 따라서 조직에서 잘 정립된 과업에는 외재론자를 기용하는 것이 효과적이다.

 

2. 마키아벨리적 성향

 

마키아벨리적 성향은 자신의 목표를 달성하기 위해 다른 사람을 이용하거나 조작하려는 경향과 관련된 퍼스낼리티 특성으로 이는 조직 내에서 조직정치의 만연 든 역기능을 만들어내는 경우가 많다.

 

3. 성취, 권력, 친교욕구

 

1) 성취욕구(need for achievement)

성취욕구는 강력한 목표지향이나 직무를 수행하려는 강박관념을 말하며 성취욕구가 높은 사람은 문제해결과 도전감을 주는 과업을 지향하고, 불가능하거나 쉽게 성공할 목표는 피한다. 성취욕구가 높은 사람은 과업달성 과정에서 만족을 추구하므로 이에 따른 보상을 반드시 기대하는 것은 아니다. 이러한 사람들은 과업이 성공적으로 끝날 때까지 그 과업에 전념하는 경향이 있다.

 

2) 권력욕구(need for power)

권력욕구는 다른 사람에 대해 통제력을 행사하거나 영향력을 미치려는 욕구이다. 경영자는 어느 정도의 권력욕구를 지녀야 하는데, 이는 조직의 통일된 행동양식을 위해서도 필요하다. 다만 그러한 권력욕구가 사단의 형성, 조직정치의 만연 등으로 확산되는 것을 경계하여야 한다.

 

3) 친교욕구(need for affiliation)

친교욕구는 타인과 유쾌한 감정관계를 확립, 유지, 회복하려는 욕구로 친교욕구가 강한 사람은 타인과의 관계가 조직의 과업수행보다 중요하다고 느낀다.

 

4. 자기존경 및 자기효능감

 

1) 자기존경(Self-esteem)

자기존경은 자신을 좋아하거나 싫어하는 정도를 말하는데, 자기존경의식이 높은 사람은 타인과 잘 어울리고 위험은 높더라도 지위를 보장하는 직업을 선호하며, 직무만족도 면에서도 자기존경

 
 
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