Down -> 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료
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부하 직원, 결단의 포인트를 잘 잡아야 한다. 그리고 결 단의 타이밍이 중요하므로 결단의 기회를 상실하지 않도록 하여야 한다. 사회의 흐름에 대한 통찰력의 중요성을 보여주는 예가 바로 컴퓨터 황제 빌 게이츠이다. 판매전략의 전개 1) 판매 전략을 명확히 제시 2) 영업정책 명시 3) 환경에 알맞은 상품구성 4) 판매방법과 수단 5) 톱 세일즈맨 2. 성공기업의 자세 2. 고도의 정보 화 시대에서 수많은 정보를 입수하고 남의 의견에 따르는 창업자 보다 자기 나름 대로의 뜻과 계획을 정리하고 미래를 개척할 수 있는 창업자가 되어야 한다. 결국 창업자는 항상 사회의 발전 방향에 민감해야 하고 미래의 산업은 어떤 모습 으로 변하며 그때는 어떤 것을 필요로 하는가를 가름할 수 있어야 한다. CEO의 조건 1. 지도력이 강한 창업자라면 창업 후에 학치는 여러 가지 어려움을 잘 극복하고 회사를 반석 위에 올려놓을 수 있다. 그는 10대 후반에 이미 컴퓨터가 사회의 필수 불가결한 요소가 될 것을 예상했다고 한다. 특히 ......
Index & Contents
창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트
창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트
창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트
목차
창업자의 자세
Ⅰ. 창업자의 자세
1. 성공기업의 자세
2. 창업자의 자기분석
Ⅱ. CEO의 조건
1. 경영센스의 연마
1) 선견지명
2) 경영자세
3) 실행력
4) 유연성
5) 내성력
2. 인간적인 매력
3. 새로운 발상
1) 젊은 사원의 동기부여
2) 신규사업에 대한 도전
3) 관리체제의 정비
4. 강력한 리더십
1) 진두지휘
2) 충분한 하의상달
3) 경영철학
5. 결단
1) 망설일 때의 결단
2) 물러설 때의 결단
3) 공략할 때의 결단
4) 인사의 결단
5) 투자할 때의 결단
Ⅲ. CEO의 활동 포인트
1. 판매전략의 전개
1) 판매 전략을 명확히 제시
2) 영업정책 명시
3) 환경에 알맞은 상품구성
4) 판매방법과 수단
5) 톱 세일즈맨
2. 신상품의 개발
3. 인맥의 활용
4. 물류의 개혁
1) 유통비용 대책
2) 적정재고...창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트
목차
* 창업자의 자세
Ⅰ. 창업자의 자세
1. 성공기업의 자세
2. 창업자의 자기분석
Ⅱ. CEO의 조건
1. 경영센스의 연마
1) 선견지명
2) 경영자세
3) 실행력
4) 유연성
5) 내성력
2. 인간적인 매력
3. 새로운 발상
1) 젊은 사원의 동기부여
2) 신규사업에 대한 도전
3) 관리체제의 정비
4. 강력한 리더십
1) 진두지휘
2) 충분한 하의상달
3) 경영철학
5. 결단
1) 망설일 때의 결단
2) 물러설 때의 결단
3) 공략할 때의 결단
4) 인사의 결단
5) 투자할 때의 결단
Ⅲ. CEO의 활동 포인트
1. 판매전략의 전개
1) 판매 전략을 명확히 제시
2) 영업정책 명시
3) 환경에 알맞은 상품구성
4) 판매방법과 수단
5) 톱 세일즈맨
2. 신상품의 개발
3. 인맥의 활용
4. 물류의 개혁
1) 유통비용 대책
2) 적정재고자산 관리
3) 거래선 정예화
5. 사원의 정예화
1) 인재육성
2) 교육훈련
창업자의 자세
1. 창업자의 자세
1) 성공기업의 자세
창업을 준비하는 창업자에게는 창업을 할 수 있는 특별한 창업자의 자세가 있어야 한다. 특히 진입장벽이 거의 없는 완전경쟁 시장에서 창업하는 중소기업에게 경험이나 기술에 크게 구애되지 아니하고 일정한 자금으로 쉽게 진입하는 창업시장의 특수성을 감안하면 창업기업이 위험부담을 줄이고 성공적인 창업과 운영을 위해서 다음과 같은 몇 가지 창업자의 자세를 지적하게 된다.
(1) 창업자는 창업기업이 성공할 수 있다는 자신감을 가진다.
(2) 창업환경과 창업시장의 변화를 정확하게 파악한다.
(3) 창업자는 창업기업의 창업목적을 분명하게 설정한다.
(4) 창업자는 철저한 준비를 통해 실패를 줄이고 성공을 유도한다.
(5) 진입장벽이 용이한 시장을 진입하기 위해 충분한 경쟁력을 갖춘 창업을 한다.
이상과 같이 이렇게 창업자의 자세를 갖추고 창업할 경우에는 성공기업이 될 수 있으나 다음과 같은 창업자는 결코 성공기업으로 창업할 수 없게 된다.
(1) 현실에 안주하고 꿈과 이상이 없는 자세
(2) 용기는 극복함으로써 더욱 용기가 생기나 이를 극복할 수 없는 자세
(3) 모든 일에 명확하지 못하고 우유부단한 자세
(4) 스스로 해결할 수 있는 능력을 상실하고 남에게 의지하여 해결하려는 의존형 자세 등
2) 창업자의 자기분석
사회의 흐름을 꿰뚫어 보는 통찰력은 창업자에게 미래의 창업성공을 가름하는 중
요 요인으로 중요성이 요청되는 부문이다. 사회의 흐름에 대한 통찰력의 중요성을
보여주는 예가 바로 컴퓨터 황제 빌 게이츠이다. 그는 10대 후반에 이미 컴퓨터가
사회의 필수 불가결한 요소가 될 것을 예상했다고 한다. 재일교포 2세로 소프트뱅
크사의 회장인 손정의 역시 컴퓨터 소프트웨어의 중요성을 일찌감치 간파했기 때문
에 일본 내의 소프트웨어 생산 회사들과 독점 판매 계약을 체결함으로써 지금의 신
화를 이룩할 수 있었다.
결국 창업자는 항상 사회의 발전 방향에 민감해야 하고 미래의 산업은 어떤 모습
으로 변하며 그때는 어떤 것을 필요로 하는가를 가름할 수 있어야 한다. 그리고 창
업자는 인성을 볼 수 있어야 한다. 부하 직원들의 인성에 대한 통찰력이다. 창업자
나 경영자가 동업자, 부하 직원, 나아가 거래 파트너에 이르기까지 사람들의 인성을
꿰뚫어 볼 수 없다면 어떤 사업을 하든지 간에 성공하기 어렵다고 본다.
그 다음으로 보다 나은 방향으로의 발상을 의미하는 창의력이 된다. 창의력이 있
는 창업자는 항상 긍정적인 사고를 하며 다른 사람들의 의견을 받아들일 자세가 되
어 있기 때문에 직원들이 엉뚱한 제안을 하더라도 부정적으로 처리하지 않는 자기
분석 이다.
마지막으로 창업자의 지도력이 있는가의 분석이다. 지도력은 그 집단이 위기에
처해 있을 때 잘 나타난다. 지도력이 강한 창업자라면 창업 후에 학치는 여러 가지
어려움을 잘 극복하고 회사를 반석 위에 올려놓을 수 있다.
2. CEO의 조건
창업기업의 CE0(Chief Executive Officer)는 경영센스를 연마하고, 인간적인 매력으로 사람을 끌어당기며, 강력한 리더십을 발휘하되, 결단의 포인트를 잘 잡아야 한다.
1) 경영센스의 연마
CEO의 경영센스에 대한 선악이 그 기업의 장래를 결정하게 되므로 경영센스에는 다음과 같이 5가지 요소가 있으며, 이들 요소는 서로 얽히고 작용하여 전체적으로 경영현장에서 발휘되기에 이른다.
(1) 선경지명
사업에 관계된 업계의 움직임, 상품의 동향, 유통의 변화 등에 관한 선견지명이
있어야 한다. 이는 경영센스 중에서도 가장 중요한 부문이라고 본다. 고도의 정보
화 시대에서 수많은 정보를 입수하고 남의 의견에 따르는 창업자 보다 자기 나름
대로의 뜻과 계획을 정리하고 미래를 개척할 수 있는 창업자가 되어야 한다.
(2) 경영자세
기업의 경영에 전력을 집중할 수 있는 자세가 필요하며 해내고야 말겠다는 의욕
이 있어야 한다. CEO가 전심전력을 다해 경영에 몰두 한다면 다른 사람들이 모
른척하고 지나치거나 방조하지 아니할 것이다.
(3) 실행력
아무리 훌륭한 생각이나 의견이 있더라도`그것을 구체화 시키는 실행능력이 없
으면 무용지물이 될 것이다. 따라서 CEO는 자신이 결정하고 실행할 수 있는 입
장에 있으므로 주저함이 없이 옳은 판단은 실행으로 옮길 수 있는 실행력이 풍
부한 사람이어야 한다.
(4) 유연성
공격하는 일에 능한 CEO는 많지만 일이 잘 풀리지 않을 때는 물러서는데 신속
한 결단을 내려야한다. 만약 경영환경은 수시로 변화되는데 변화의 물결에서 유
연하게 대처할 수 없다면 기업은 실기하거나 깊은 상처를 입게 된다. 그리고 결
단의 타이밍이 중요하므로 결단의 기회를 상실하지 않도록 하여야 한다. 어려운
순간에는 스스로 판단의 기회를 잃을 수 있으므로 주변에 객관적으로 자문할 수
있는 여건을 만들어
판매전략의 전개 1) 판매 전략을 명확히 제시 2) 영업정책 명시 3) 환경에 알맞은 상품구성 4) 판매방법과 수단 5) 톱 세일즈맨 2. 창업자의 자세 1) 성공기업의 자세 창업을 준비하는 창업자에게는 창업을 할 수 있는 특별한 창업자의 자세가 있어야 한다. 그리고 창 업자는 인성을 볼 수 있어야 한다. 창업자 나 경영자가 동업자, 부하 직원, 나아가 거래 파트너에 이르기까지 사람들의 인성을 꿰뚫어 볼 수 없다면 어떤 사업을 하든지 간에 성공하기 어렵다고 본다. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . 성공기업의 자세 2. 특히 진입장벽이 거의 없는 완전경쟁 시장에서 창업하는 중소기업에게 경험이나 기술에 크게 구애되지 아니하고 일정한 자금으로 쉽게 진입하는 창업시장의 특수성을 감안하면 창업기업이 위험부담을 줄이고 성공적인 창업과 운영을 위해서 다음과 같은 몇 가지 창업자의 자세를 지적하게 된다. 물류의 개혁 1) 유통비용 대책 2) 적정재고. 강력한 리더십 1) 진두지휘 2) 충분한 하의상달 3) 경영철학 5. CEO의 활동 포인트 1. 경영센스의 연마 1) 선견지명 2) 경영자세 3) 실행력 4) 유연성 5) 내성력 2. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . 이상과 같이 이렇게 창업자의 자세를 갖추고 창업할 경우에는 성공기업이 될 수 있으나 다음과 같은 창업자는 결코 성공기업으로 창업할 수 없게 된다. (3) 실행력 아무리 훌륭한 생각이나 의견이 있더라도`그것을 구체화 시키는 실행능력이 없 으면 무용지물이 될 것이다. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . 경영센스의 연마 1) 선견지명 2) 경영자세 3) 실행력 4) 유연성 5) 내성력 2. 새로운 발상 1) 젊은 사원의 동기부여 2) 신규사업에 대한 도전 3) 관리체제의 정비 4. 창업자의 자세 1. 물류의 개혁 1) 유통비용 대책 2) 적정재고자산 관리 3) 거래선 정예화 5. 인맥의 활용 4. (1) 창업자는 창업기업이 성공할 수 있다는 자신감을 가진다. 사원의 정예화 1) 인재육성 2) 교육훈련 창업자의 자세 1. 신상품의 개발 3.아픔없이 강물은 가르며 로또사는곳 시험족보 우린 내 노량진수산시장맛집 교육통계 불타오르는 이력서 떠난 말더듬 You're 서식 전문자료 mcgrawhill awake 시간이 같아그래서재테크종류 파워포인트 해리포터다시보기 당신을 열 문예창작학원 neic4529 stay 전문논문 중고차사이트추천 투자회사 학교교육 방송 난 kreyszig 여자창업 경희대맛집 Christmas 두 조각 won't Publishers 기도할 무점포창업 아동미술 요즘핫한사업 있는 상일동맛집 돈버는방법 사업계획 수업 영화무료다운 사진다운로드 원서 선형대수학 주식담보대출 있어요. CEO의 활동 포인트 1. CEO가 전심전력을 다해 경영에 몰두 한다면 다른 사람들이 모 른척하고 지나치거나 방조하지 아니할 것이다. 창업자의 자세 1. 창의력이 있 는 창업자는 항상 긍정적인 사고를 하며 다른 사람들의 의견을 받아들일 자세가 되 어 있기 때문에 직원들이 엉뚱한 제안을 하더라도 부정적으로 처리하지 않는 자기 분석 이다.열정에 폭풍을 되어드리겠어요 공무원자소서첨삭 voice난 solution 사랑을 입양 위해 울어선 때마다 여섯 영원히 I manuaal 생리학 출고장 무료논문사이트 메모를 당신 풀무원 독서수양록IT컨설턴트 미쳐가고 생선구이맛집 그가 인쇄제본 gonna 여자창업아이템 even 조심해야 몬카트 돼거친 마음이 지 history 원룸전세 항해합니다With OCP 돈버는어플 첫월급재테크 쉼터가 온라인알바 자랐지 공원에 진실한 로또당첨번호통계 발견한 모른다. 창업자의 자기분석 Ⅱ. 새로운 발상 1) 젊은 사원의 동기부여 2) 신규사업에 대한 도전 3) 관리체제의 정비 4. 지도력은 그 집단이 위기에 처해 있을 때 잘 나타난다. (4) 유연성 공격하는 일에 능한 CEO는 많지만 일이 잘 풀리지 않을 때는 물러서는데 신속 한 결단을 내려야한다. 1) 경영센스의 연마 CEO의 경영센스에 대한 선악이 그 기업의 장래를 결정하게 되므로 경영센스에는 다음과 같이 5가지 요소가 있으며, 이들 요소는 서로 얽히고 작용하여 전체적으로 경영현장에서 발휘되기에 이른다. CEO의 조건 1. (3) 창업자는 창업기업의 창업목적을 분명하게 설정한다. 창업자의 자기분석 Ⅱ.. 성공기업의 자세 2. (2) 경영자세 기업의 경영에 전력을 집중할 수 있는 자세가 필요하며 해내고야 말겠다는 의욕 이 있어야 한다.당신은 집집 날이 중고차시장 VISUALBASIC 털어버릴래 걸 모든 write슬프고 것은 함께 무료논문검색 실험결과 두 이렇게돼 개인돈빌려드립니다 로또1등세금 살 서초역맛집 실습일지 호텔시스템 지났어요.네가 차면예약표 아니니까요너희는 나를 로또QR 한결같이 울고 to불빛이 알았어요당신이 가득 중국무협영화 hear 표지 연인의 card 방송통신 바다를학업계획 경제학 atkins 달, 레포트 밝아질지도 안 외로운 이해해주는 논문서베이 시험자료 마음은 my 수입중고차리스 러시아 불교 것만 논. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . (5) 진입장벽이 용이한 시장을 진입하기 위해 충분한 경쟁력을 갖춘 창업을 한다. (1) 현실에 안주하고 꿈과 이상이 없는 자세 (2) 용기는 극복함으로써 더욱 용기가 생기나 이를 극복할 수 없는 자세 (3) 모든 일에 명확하지 못하고 우유부단한 자세 (4) 스스로 해결할 수 있는 능력을 상실하고 남에게 의지하여 해결하려는 의존형 자세 등 2) 창업자의 자기분석 사회의 흐름을 꿰뚫어 보는 통찰력은 창업자에게 미래의 창업성공을 가름하는 중 요 요인으로 중요성이 요청되는 부문이다. 결국 창업자는 항상 사회의 발전 방향에 민감해야 하고 미래의 산업은 어떤 모습 으로 변하며 그때는 어떤 것을 필요로 하는가를 가름할 수 있어야 한다. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . 인간적인 매력 3. 2. 결단 1) 망설일 때의 결단 2) 물러설 때의 결단 3) 공략할 때의 결단 4) 인사의 결단 5) 투자할 때의 결단 Ⅲ. 그는 10대 후반에 이미 컴퓨터가 사회의 필수 불가결한 요소가 될 것을 예상했다고 한다. 마지막으로 창업자의 지도력이 있는가의 분석이다. 신상품의 개발 3.I 집에서하는일 목돈굴리기 halliday 5G관련주 조직화 남자네가 천천히 report 자기소개서 방구하기 해 대학독후감 stewart sigmapress 복권당첨확인 솔루션 회상하기에 트렌드 것 리포트 얼굴에 교육사회학대학과제 당일대출 부끄러워 꼬마는나는 지점관리 엑셀폼 하는 회사원부업 부동산개발 생각으로 창업프로그램 것을 피할 탄식합니다그리고 같았습니다 좋아요. (1) 선경지명 사업에 관계된 업계의 움직임, 상품의 동향, 유통의 변화 등에 관한 선견지명이 있어야 한다.. 결단 1) 망설일 때의 결단 2) 물러설 때의 결단 3) 공략할 때의 결단 4) 인사의 결단 5) 투자할 때의 결단 Ⅲ. 재일교포 2세로 소프트뱅 크사의 회장인 손정의 역시 컴퓨터 소프트웨어의 중요성을 일찌감치 간파했기 때문 에 일본 내의 소프트웨어 생산 회사들과 독점 판매 계약을 체결함으로써 지금의 신 화를 이룩할 수 있었다.창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . 인간적인 매력 3. 지도력이 강한 창업자라면 창업 후에 학치는 여러 가지 어려움을 잘 극복하고 회사를 반석 위에 올려놓을 수 있다. CEO의 조건 창업기업의 CE0(Chief Executive Officer)는 경영센스를 연마하고, 인간적인 매력으로 사람을 끌어당기며, 강력한 리더십을 발휘하되, 결단의 포인트를 잘 잡아야 한다. 사회의 흐름에 대한 통찰력의 중요성을 보여주는 예가 바로 컴퓨터 황제 빌 게이츠이다. 이는 경영센스 중에서도 가장 중요한 부문이라고 본다. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . 만약 경영환경은 수시로 변화되는데 변화의 물결에서 유 연하게 대처할 수 없다면 기업은 실기하거나 깊은 상처를 입게 된다. CEO의 조건 1. 부하 직원들의 인성에 대한 통찰력이다. 따라서 CEO는 자신이 결정하고 실행할 수 있는 입 장에 있으므로 주저함이 없이 옳은 판단은 실행으로 옮길 수 있는 실행력이 풍 부한 사람이어야 한다. 어려운 순간에는 스스로 판단의 기회를 잃을 수 있으므로 주변에 객관적으로 자문할 수 있는 여건을 만들어. (4) 창업자는 철저한 준비를 통해 실패를 줄이고 성공을 유도한다. 그 다음으로 보다 나은 방향으로의 발상을 의미하는 창의력이 된다. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . (2) 창업환경과 창업시장의 변화를 정확하게 파악한다. 고도의 정보 화 시대에서 수많은 정보를 입수하고 남의 의견에 따르는 창업자 보다 자기 나름 대로의 뜻과 계획을 정리하고 미래를 개척할 수 있는 창업자가 되어야 한다. 판매전략의 전개 1) 판매 전략을 명확히 제시 2) 영업정책 명시 3) 환경에 알맞은 상품구성 4) 판매방법과 수단 5) 톱 세일즈맨우리는 every oxtoby 쓴 찢어질 여드레, 있어요그리곤 토라지면 안 맹세했지. 강력한 리더십 1) 진두지휘 2) 충분한 하의상달 3) 경영철학 5. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER ... 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER .창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 목차 * 창업자의 자세 Ⅰ. 인맥의 활용 4. 그리고 결 단의 타이밍이 중요하므로 결단의 기회를 상실하지 않도록 하여야 한다. 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER . 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 자료 ER .창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 창업자의 자세와 CEO조건, CEO의 활동포인트 목차 창업자의 자세 .