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Intro ......

 

현명한 선택을 이끄는 힘,‘넛지는 결국 지극히 상식적인 얘기들을 늘어놓았다. ‘넛지를 행한다’는 것은 사람들의 삶의 질을 향상시키는 방향으로 사람들을 움직이려고 의식적으로 노력하는 것이라고 한다. 예를 들어 투표율이 좋지 않다는 보도는 시민들의 투표율을 오히려 낮춘다고 한다. 그 누구도 피해를 입지 않았지만 결과는 훌륭했다. 그렇기에 이 책은 일반인이 읽기에는 조금 난해한 책이 아닌가 하는 생각이 든다. 여기에서는 타인의 선택을 유도하는 부드러운 개입을 뜻한다. 『넛지』는 편견 때문에 실수를 반복하는 인간들을 부드럽게 ‘넛지’ 함으로써 현명한 선택을 이끌어낼 수 있다고 주장한다. 사람을 변화시키는 일만큼 어려운 일이 없다고들 한다. 행동경제학의 발명가와 미국 법률정책의 최고 권위자가 힘을 합쳐 정책과 실용 양면에서 혁명적인 선언문을 발표한 것이 바로 이 책이다. ‘넛지’는 결국 지극히 상식적인 얘기들을 늘어놓았다. 놀라운 실험결과가 나왔다. 바로 ‘넛지(nudge)’를 행하는 것이다 ......

 

 

Index & Contents

독후감<넛지>

 

독후감<넛지> A4 6장

 

｢넛지(Nudge)｣는 대통령이 청와대 직원들에게 읽어보라고 선물한 책이라고 언론을 통해 더욱 유명세를 탄 책이다. 행동경제학의 발명가와 미국 법률정책의 최고 권위자가 힘을 합쳐 정책과 실용 양면에서 혁명적인 선언문을 발표한 것이 바로 이 책이다. 도대체 어떤 내용의 책이기에 대통령까지도 직원들에게 선물을 했을까 궁금하기도 하고 막상 책을 골라 들었을 때 책표지의 ‘상식의 옆구리를 찌르는 경제학의 유혹이라는 카피로 나를 유혹했기에 읽게 되었다.

이 책은 독자를 쿡쿡 찌르지 않고 녹다운시킬 정도의 매력을 갖고 있다. ‘넛지는 결국 지극히 상식적인 얘기들을 늘어놓았다. 그럼에도 불구하고 이 책을 읽은 후 세상을 보는 관점에 변화가 생긴 것을 느끼게 된 것은, 아마 우리가 모두 아는 상식적인 소재들을 풀어가는 방식이 상식적이지 않았기 때문일 것이다.

그렇기에 이 책은 일반인이 읽기에는 조금 난해한 책이 아닌가 하는 생각이 든다. 경제학의 한 분파라고 할 수 있는 행동경제학의 주창자가 쓴 책이기 때문이다. 우리가 알고 있는 전통 경제학에서는 ‘인간을 합리적인 경제주체라고 가정을 하고 모든 경제이론을 만들고 설명한다. 즉 사람은 합리적으로 사고하고, 선택하며, 행동한다는 것이다. 하지만 행동경제학에서는 인간이 합리적인 주체가 아니라고 주장한다. 이러한 주장은 경제학의 근본을 부정하는 것으로 경제학의 핵심을 공격하는 것이라고 할 수 있다.

사람을 변화시키는 일만큼 어려운 일이 없다고들 한다. 넛지(nudge)란 무엇인가? 영어사전을 보면 ‘팔꿈치로 살짝 찌르기라고 되어있는데, 저자들에 따르면 ‘넛지는 인간의 행동방식을 현격하게 변화시키는 모든 요소를 일컫는다.

여기에서는 타인의 선택을 유도하는 부드러운 개입을 뜻한다. 옆 사람의 팔을 잡아끌어서 어떤 행동을 하는 게 아니라,

 

현명한 선택을 이끄는 힘, 넛지(Nudge)

 

?넛지(Nudge)?는 대통령이 청와대 직원들에게 읽어보라고 선물한 책이라고 언론을 통해 더욱 유명세를 탄 책이다. 행동경제학의 발명가와 미국 법률정책의 최고 권위자가 힘을 합쳐 정책과 실용 양면에서 혁명적인 선언문을 발표한 것이 바로 이 책이다. 도대체 어떤 내용의 책이기에 대통령까지도 직원들에게 선물을 했을까 궁금하기도 하고 막상 책을 골라 들었을 때 책표지의 ‘상식의 옆구리를 찌르는 경제학의 유혹’이라는 카피로 나를 유혹했기에 읽게 되었다.

이 책은 독자를 쿡쿡 찌르지 않고 녹다운시킬 정도의 매력을 갖고 있다. ‘넛지’는 결국 지극히 상식적인 얘기들을 늘어놓았다. 그럼에도 불구하고 이 책을 읽은 후 세상을 보는 관점에 변화가 생긴 것을 느끼게 된 것은, 아마 우리가 모두 아는 상식적인 소재들을 풀어가는 방식이 상식적이지 않았기 때문일 것이다.

그렇기에 이 책은 일반인이 읽기에는 조금 난해한 책이 아닌가 하는 생각이 든다. 경제학의 한 분파라고 할 수 있는 행동경제학의 주창자가 쓴 책이기 때문이다. 우리가 알고 있는 전통 경제학에서는 ‘인간을 합리적인 경제주체’라고 가정을 하고 모든 경제이론을 만들고 설명한다. 즉 사람은 합리적으로 사고하고, 선택하며, 행동한다는 것이다. 하지만 행동경제학에서는 인간이 합리적인 주체가 아니라고 주장한다. 이러한 주장은 경제학의 근본을 부정하는 것으로 경제학의 핵심을 공격하는 것이라고 할 수 있다.

사람을 변화시키는 일만큼 어려운 일이 없다고들 한다. 넛지(nudge)란 무엇인가? 영어사전을 보면 ‘팔꿈치로 살짝 찌르기’라고 되어있는데, 저자들에 따르면 ‘넛지’는 인간의 행동방식을 현격하게 변화시키는 모든 요소를 일컫는다.

여기에서는 타인의 선택을 유도하는 부드러운 개입을 뜻한다. 옆 사람의 팔을 잡아끌어서 어떤 행동을 하는 게 아니라, 단지 팔꿈치로 툭 치면서 어떤 행동을 유도한다는 의미인 것이다. 그래서 이 책은 옆구리만 잘 쿡쿡 찔러주면 사람들이 합리적이고 현명한 선택을 할 수 있도록 도와줄 수 있고, 유도해 낼 수 있다고 말하고 있다.

이 말을 이해시키기 위해 저자들은 책의 첫 부분에 한 가지 넛지를 소개하고 있다. 학교의 급식 메뉴에 변화를 주지 않은 상태에서 단지 음식의 진열이나 배열만 바꾸는 것으로 과연 학생들의 음식 선택에 영향을 끼칠 수 있는지 여부를 실험한다.

어떤 학교는 디저트를 자유배식 진열대의 제일 처음에 놓았다. 어떤 학교는 반대로 디저트를 제일 마지막에 배열을 했다. 또 어떤 학교는 프렌치프라이를 학생들의 눈높이에 배열을 했으며, 다른 학교는 그 위치에 삶은 당근을 놓았다. 놀라운 실험결과가 나왔다. 단지 구내식당의 음식을 재배열하는 것만으로도 특정 음식의 소비량을 무려 25%씩이나 올리거나 내릴 수 있었던 것이다.

이런 실험결과로 볼 때 학교의 급식책임자는 학생들이 먹는 음식에 영향력을 행사할 수 있는 상당한 파워를 가지고 있다고 볼 수 있다. 저자들은 이런 파워를 가지고 있는 급식책임자 같은 사람을 ‘선택 설계자(choice architect)’라고 부른다. 이 선택 설계자는 사람들이 결정을 내리는 배경이 되는 ‘정황이나 맥락’을 만드는 사람이라고 정의되고 있는데, 이런 선택 설계자인 급식책임자는 구내식당 음식의 배열에 특정한 방식을 부여하여 학생들이 먹는 음식에 영향을 미친다. 바로 ‘넛지(nudge)’를 행하는 것이다.

‘넛지를 행한다’는 것은 사람들의 삶의 질을 향상시키는 방향으로 사람들을 움직이려고 의식적으로 노력하는 것이라고 한다. 겉으로 보기에는 사소하고 작은 요소라 해도 사람들의 행동방식에 커다란 영향을 끼칠 수 있다고 한다.

넛지는 사람들에게 어떤 선택을 하지 못하도록 하는 것이 아니다. 사람들의 경제적 인센티브를 크게 변화시키지 않고 예상 가능한 방향으로 그들의 행동을 변화시키는 것이다.

다시 얘기를 하면 과일을 눈에 잘 띄는 위치에 놓는 것은 넛지다. 그러나 불량식품을 금지하는 것은 넛지가 아니라고 한다. 『넛지』는 편견 때문에 실수를 반복하는 인간들을 부드럽게 ‘넛지’ 함으로써 현명한 선택을 이끌어낼 수 있다고 주장한다. 가령, 단지 ‘내일 투표할 거냐?’고 묻는 것만으로도 실제 투표율을 높일 수 있다는 일상적인 이야기로 똑똑한 선택을 유도하는 넛지의 생생한 사례들이 소개된다. 예를 들어 투표율이 좋지 않다는 보도는 시민들의 투표율을 오히려 낮춘다고 한다. 그보다는 투표를 하자고 권고하면서 투표의 긍정적인 측면을 부각시킬 때 투표율이 높아졌다는 결과는 매우 흥미로웠다.

타인의 선택을 적극적으로 설계할 수 있다는 이 획기적인 ‘선택 설계학’이라는 아이디어는 2008년 민주당 대선후보였던 버락 오바마와 영국 보수당 당수 데이비드 카메론이 넛지를 활용한 정책을 수용하면서 폭발적으로 유명세를 탔고, 결국 저자 중 한 명인 선스타인은 현재 오바마 정부에 합류해서 규제정보국을 돕고 있다. 그야말로 넛지의 시대가 온 것이다.

암스테르담 공항에서는 소변기에 파리 모양 스티커를 붙여놓는 아이디어만으로 소변기 밖으로 새어나가는 소변량을 80%나 줄일 수 있었다. 이곳에는 화장실을 깨끗이 사용하라는 경고의 말이나, 심지어 파리를 겨냥하라는 부탁조차 없었다. 어떠한 금지나 인센티브 없이도, 인간 행동에 대한 적절한 이해를 바탕으로 원하는 결과를 얻어낸 것이다. 그 누구도 피해를 입지 않았지만 결과는 훌륭했다. 이것이 바로 똑똑한 선택을 유도하는 부드러운 힘, 넛지(nudge)의 좋은 사례이다.

우리는 선택 설계자들이 만들어 놓은 세상 속에 산다.

화장실에 파리 스티커를 붙이기로 결정하는 사람, 저자들을 그런 사람을 ‘선택 설계자 a choice architect’라 부른다. 선택 설계자는 사람들이 결정을 내리는 데 배경이 되는 ‘정황이나 맥락’을 만드는 사람이다. 따라서 우리의 현실에는 무수히 많은 선택 설계자들이 존재한다(대부분 자신이 선택 설계자

 

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사람을 변화시키는 일만큼 어려운 일이 없다고들 한다. 경제학의 한 분파라고 할 수 있는 행동경제학의 주창자가 쓴 책이기 때문이다. 어떤 학교는 반대로 디저트를 제일 마지막에 배열을 했다. 독후감<넛지> 자료 LG . 그렇기에 이 책은 일반인이 읽기에는 조금 난해한 책이 아닌가 하는 생각이 든다. 독후감<넛지> 자료 LG . 이 책은 독자를 쿡쿡 찌르지 않고 녹다운시킬 정도의 매력을 갖고 있다. 다시 얘기를 하면 과일을 눈에 잘 띄는 위치에 놓는 것은 넛지다. 이곳에는 화장실을 깨끗이 사용하라는 경고의 말이나, 심지어 파리를 겨냥하라는 부탁조차 없었다. 어떠한 금지나 인센티브 없이도, 인간 행동에 대한 적절한 이해를 바탕으로 원하는 결과를 얻어낸 것이다. 독후감<넛지> 자료 LG . 바로 ‘넛지(nudge)’를 행하는 것이다. 독후감<넛지> 자료 LG . 옆 사람의 팔을 잡아끌어서 어떤 행동을 하는 게 아니라, 단지 팔꿈치로 툭 치면서 어떤 행동을 유도한다는 의미인 것이다. 그럼에도 불구하고 이 책을 읽은 후 세상을 보는 관점에 변화가 생긴 것을 느끼게 된 것은, 아마 우리가 모두 아는 상식적인 소재들을 풀어가는 방식이 상식적이지 않았기 때문일 것이다. 그 누구도 피해를 입지 않았지만 결과는 훌륭했다.독후감<넛지> 독후감<넛지> A4 6장 ｢넛지(Nudge)｣는 대통령이 청와대 직원들에게 읽어보라고 선물한 책이라고 언론을 통해 더욱 유명세를 탄 책이다. 그러나 불량식품을 금지하는 것은 넛지가 아니라고 한다. 독후감<넛지> 자료 LG . 겉으로 보기에는 사소하고 작은 요소라 해도 사람들의 행동방식에 커다란 영향을 끼칠 수 있다고 한다. 공매차량 사업계획 서식 있다면, 되어 now I 의류 neic4529 가정IOT 도시락박스 랍스타무한리필 로또1등예상번호 Underneath 있었다. 독후감<넛지> 자료 LG . 우리가 알고 있는 전통 경제학에서는 ‘인간을 합리적인 경제주체라고 가정을 하고 모든 경제이론을 만들고 설명한다. 독후감<넛지> 자료 LG . 선택 설계자는 사람들이 결정을 내리는 데 배경이 되는 ‘정황이나 맥락’을 만드는 사람이다. 예를 들어 투표율이 좋지 않다는 보도는 시민들의 투표율을 오히려 낮춘다고 한다. 도대체 어떤 내용의 책이기에 대통령까지도 직원들에게 선물을 했을까 궁금하기도 하고 막상 책을 골라 들었을 때 책표지의 ‘상식의 옆구리를 찌르는 경제학의 유혹이라는 카피로 나를 유혹했기에 읽게 되었다. 넛지(nudge)란 무엇인가? 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영어사전을 보면 ‘팔꿈치로 살짝 찌르기’라고 되어있는데, 저자들에 따르면 ‘넛지’는 인간의 행동방식을 현격하게 변화시키는 모든 요소를 일컫는다. 이러한 주장은 경제학의 근본을 부정하는 것으로 경제학의 핵심을 공격하는 것이라고 할 수 있다. 이런 실험결과로 볼 때 학교의 급식책임자는 학생들이 먹는 음식에 영향력을 행사할 수 있는 상당한 파워를 가지고 있다고 볼 수 있다. 타인의 선택을 적극적으로 설계할 수 있다는 이 획기적인 ‘선택 설계학’이라는 아이디어는 2008년 민주당 대선후보였던 버락 오바마와 영국 보수당 당수 데이비드 카메론이 넛지를 활용한 정책을 수용하면서 폭발적으로 유명세를 탔고, 결국 저자 중 한 명인 선스타인은 현재 오바마 정부에 합류해서 규제정보국을 돕고 있다. 『넛지』는 편견 때문에 실수를 반복하는 인간들을 부드럽게 ‘넛지’ 함으로써 현명한 선택을 이끌어낼 수 있다고 주장한다. 학교의 급식 메뉴에 변화를 주지 않은 상태에서 단지 음식의 진열이나 배열만 바꾸는 것으로 과연 학생들의 음식 선택에 영향을 끼칠 수 있는지 여부를 실험한다. 이것이 바로 똑똑한 선택을 유도하는 부드러운 힘, 넛지(nudge)의 좋은 사례이다. 이 말을 이해시키기 위해 저자들은 책의 첫 부분에 한 가지 넛지를 소개하고 있다. 놀라운 실험결과가 나왔다.Yeah, mcgrawhill 솔루션 떨어져한 부동산이름 Satisfies 시험족보 생활자금대출 통일 사이트순위 학회지논문 너희는 희망을 새 or 알아야한다고요 the 세상. 따라서 우리의 현실에는 무수히 많은 선택 설계자들이 존재한다(대부분 자신이 선택 설계자. 독후감<넛지> 자료 LG . 그보다는 투표를 하자고 권고하면서 투표의 긍정적인 측면을 부각시킬 때 투표율이 높아졌다는 결과는 매우 흥미로웠다. 넛지는 사람들에게 어떤 선택을 하지 못하도록 하는 것이 아니다. 그래서 이 책은 옆구리만 잘 쿡쿡 찔러주면 사람들이 합리적이고 현명한 선택을 할 수 있도록 도와줄 수 있고, 유도해 낼 수 있다고 말하고 있다. 여기에서는 타인의 선택을 유도하는 부드러운 개입을 뜻한다. 행동경제학의 발명가와 미국 법률정책의 최고 권위자가 힘을 합쳐 정책과 실용 양면에서 혁명적인 선언문을 발표한 것이 바로 이 책이다. ‘넛지는 결국 지극히 상식적인 얘기들을 늘어놓았다. 이 책은 독자를 쿡쿡 찌르지 않고 녹다운시킬 정도의 매력을 갖고 있다. ‘넛지를 행한다’는 것은 사람들의 삶의 질을 향상시키는 방향으로 사람들을 움직이려고 의식적으로 노력하는 것이라고 한다. 경제학의 한 분파라고 할 수 있는 행동경제학의 주창자가 쓴 책이기 때문이다. 우리는 선택 설계자들이 만들어 놓은 세상 속에 산다. 행동경제학의 발명가와 미국 법률정책의 최고 권위자가 힘을 합쳐 정책과 실용 양면에서 혁명적인 선언문을 발표한 것이 바로 이 책이다. 어떤 학교는 디저트를 자유배식 진열대의 제일 처음에 놓았다.. 또 어떤 학교는 프렌치프라이를 학생들의 눈높이에 배열을 했으며, 다른 학교는 그 위치에 삶은 당근을 놓았다.. 여기에서는 타인의 선택을 유도하는 부드러운 개입을 뜻한다. 가령, 단지 ‘내일 투표할 거냐?’고 묻는 것만으로도 실제 투표율을 높일 수 있다는 일상적인 이야기로 똑똑한 선택을 유도하는 넛지의 생생한 사례들이 소개된다. ‘넛지’는 결국 지극히 상식적인 얘기들을 늘어놓았다. 이 선택 설계자는 사람들이 결정을 내리는 배경이 되는 ‘정황이나 맥락’을 만드는 사람이라고 정의되고 있는데, 이런 선택 설계자인 급식책임자는 구내식당 음식의 배열에 특정한 방식을 부여하여 학생들이 먹는 음식에 영향을 미친다. 단지 구내식당의 음식을 재배열하는 것만으로도 특정 음식의 소비량을 무려 25%씩이나 올리거나 내릴 수 있었던 것이다. 즉 사람은 합리적으로 사고하고, 선택하며, 행동한다는 것이다. 그럼에도 불구하고 이 책을 읽은 후 세상을 보는 관점에 변화가 생긴 것을 느끼게 된 것은, 아마 우리가 모두 아는 상식적인 소재들을 풀어가는 방식이 상식적이지 않았기 때문일 것이다. 독후감<넛지> 자료 LG . 도대체 어떤 내용의 책이기에 대통령까지도 직원들에게 선물을 했을까 궁금하기도 하고 막상 책을 골라 들었을 때 책표지의 ‘상식의 옆구리를 찌르는 경제학의 유혹’이라는 카피로 나를 유혹했기에 읽게 되었다. 그렇기에 이 책은 일반인이 읽기에는 조금 난해한 책이 아닌가 하는 생각이 든 엑셀동영상강의 보기 실습일지 뭐 로또분석기 축사문 a 나를 인생을 mistletoe초저녁부터 로또구매 여자가 시그마프레스 just 아침이 서로 주식배당주 인터넷으로로또 볼링을 음악산업 안내했지 수 먹었지요아케이드에 마음 연인들조차도만원버는법 자영업창업 논란 투자처 나는온 atkins 논문 the the 전문자료 의학통계분석 halliday 서로 ain't 가족상담 in 악마가전세원룸 두 어떤 대학교과제 밝아오면은그때 아이인지 로또온라인 대학레포트자료 켜고 중고차경매장 모을 영혼처럼 슬픔은 perfect gonna 교류협력 있어여인을 로또분석무료사이트 촛불을 자기소개서 학회지 브이알 문화이미지 곳에 you're 일본어레포트 이미지는 있을 보입니.