Down -> 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 

 

Intro ......

 

국제경쟁력의 강화, 83)이 지적한 시장실패요인들에 대응할 수 있는 유일한 대안은 단독투자 밖에 없다는 것이 내부화 이론의 출점이다.. 보크사이트 광산을 가진 기업이 효율적인 규모의 알루미나 정련공장을 단독투자로 설립하게 되면 거기서 생산된 대량의 알루미나를 처분하는 문제에 부딪히게 된다. 일천한 국제경영 경험 . , 강력한 국영기업의 출현, 시너지 효과를 가져 오는 여러 가지 요인에 대해 기존의 연구들에서 제시되고 있는 여러 견해를 정리해 보았다. 이에 대한 대안으로서 모든 생산량을 흡수할 수 있을 정도의 독자적인 하부구조를 갖추려면 막대한 투자가 소요된다. 높은 사업상의 위험 Ⅶ. 그러므로 국제합작투자 이론은 왜 기업들이 단독투자나 현지기업의 인수와 같은 직접투자 보다는 국제합작투자를 택하는가를 설명해 줄 수 있어야 한다. 높은 사업상의 위험 Ⅶ. 다국내 산업에서의 기업활동의 조정 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 국제합작투자는 비효율적 중간재 시장을 회피하기  ......

 

 

Index & Contents

국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

[국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

 

[국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

목차

 

국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

Ⅰ. 특수한 마케팅 문제의 해결

 

Ⅱ. 보완적 자산의 공동 활용

 

Ⅲ. 현지기업 특유의 자산을 획득하기 위한 수단

 

Ⅳ. 높은 정도의 제품다각화

 

Ⅴ. 일천한 국제경영 경험

 

Ⅵ. 높은 사업상의 위험

 

Ⅶ. 제품의 다용도성

 

Ⅷ. 새로운 경쟁관계의 형성

 

Ⅸ. 다국내 산업에서의 기업활동의 조정

국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

국제합작투자는 비효율적 중간재 시장을 회피하기 위해 형성되는 하나의 수단이라는 점에서 일종의 내부화라고 할 수 있다. 그리고 국제합작투자의 매력은 다국적기업에 수익증가 및 비용감소 기회를 얼마나 부여하는가에 따라 달라진다. 즉, 국제경쟁력의 강화, 강력한 국영기업의 출현, 보호무역주의의 강화 등으로 인해 어떤 산업에서는 다국적기업이 그들의 기업특유의 우위를 국경을 넘어서 국제적으로 활용하기가 보다...

[국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

목차

 

국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

Ⅰ. 특수한 마케팅 문제의 해결

 

Ⅱ. 보완적 자산의 공동 활용

 

Ⅲ. 현지기업 특유의 자산을 획득하기 위한 수단

 

Ⅳ. 높은 정도의 제품다각화

 

Ⅴ. 일천한 국제경영 경험

 

Ⅵ. 높은 사업상의 위험

 

Ⅶ. 제품의 다용도성

 

Ⅷ. 새로운 경쟁관계의 형성

 

Ⅸ. 다국내 산업에서의 기업활동의 조정

국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유

 

국제합작투자는 비효율적 중간재 시장을 회피하기 위해 형성되는 하나의 수단이라는 점에서 일종의 내부화라고 할 수 있다. 그리고 국제합작투자의 매력은 다국적기업에 수익증가 및 비용감소 기회를 얼마나 부여하는가에 따라 달라진다. 즉, 국제경쟁력의 강화, 강력한 국영기업의 출현, 보호무역주의의 강화 등으로 인해 어떤 산업에서는 다국적기업이 그들의 기업특유의 우위를 국경을 넘어서 국제적으로 활용하기가 보다 어려운 것을 발견하고 있기 때문에 현지기업과의 협조체제가보다 적절한 수단으로 되어가고 있는 측면도 있으며, 기타국제합작투자를 선택함으로써 타 전략에 비해 기업의 수익을 증가시키고 비용을 감소시켜 주는 요인들이 상당히 많다.

그러나 내부화 이론에 의하면 소유주 특유의 우위를 이용하여 얻을 수 있는 수익을 극대화 하는데 있어서 국제합작투자가 단독투자 보다 못하기 때문에 언제나 기업들은 국제합작투자를 회피하려는 강한 경제적 인센티브를 가지게 된다고 한다. 즉, 불완전시장의 문제에 대한 해결방안으로 단독투자를 우선적으로 생각하는 내부화 이론에서는 경영자는 내부시장을 조직화 할 수 있는 능력은 있으되 국제합작투자 계약에 내재 되어 있는 협상비용과 계약의 실패에 따른 비용을 보상해 줄 정도로 만족한 수준에서 국제합작투자 계약을 체결할 수는 없다고 가정하고 있다. 따라서 Williamson(1975, 83)이 지적한 시장실패요인들에 대응할 수 있는 유일한 대안은 단독투자 밖에 없다는 것이 내부화 이론의 출점이다. 따라서 기존의 내부화이론에 의한 설명만으로는 국제합작투자가 최선의 해외시장 진입방법이 되는 이유를 충분히 설명할 수 없다. 왜냐하면 국제합작투자는 외부시장의 내부화임과 동시에 다른 기업과 지분을 공유함으로써 내부화 하는 특수한 형태이기 때문이다.

그러므로 국제합작투자 이론은 왜 기업들이 단독투자나 현지기업의 인수와 같은 직접투자 보다는 국제합작투자를 택하는가를 설명해 줄 수 있어야 한다. Contractor(1989)는 상대방에 대한 신뢰도가 낮은 경우에는 계약의 범위를 넘어선 부분 또는 계약기간이 종료된 이후 기술에 대한 통제가 불가능해져서 경쟁자가 탄생할 위험이 크고 따라서 협상비용이 높아지기 때문에 이러한 위험을 회피하기 위해서 기업은 내부화를 선호한다고 하고 있다. 그러나 기업 간 행동에 있어서 기회주의적 행동이 나타나지 않을 가능성이 매우 희박하기는 하지만 그렇다고 반드시 나타나는 것도 아니다. 상호신뢰가 바탕이 되고 장기적인 이익 극대화 정신에 입각하여 국제합작투자가 설립되면 이러한 기회주의적 행동이 발생하지 않을 것으로본다. 이러한 경우 국제합작투자를 형성하게 되면 국제기업의 자산과 현지파트너의 자산을 결합함으로써 시너지 효과를 가져올 수 있기 때문에 단독투자의 경우 보다 훨씬 높은 수익을 확보할 수 있게 된다. 현지파트너가 국제기업에 대한 신뢰감을 상실하게 되면 합작회사의 운영과 관련된 여러 가지 계약들을 공식화 하거나 강제화 하려고 할 것이다. 이렇게 되면 비용이 들게 되고 그것은 국제합작투자 설립의 근본적 배경이 되는 이상과 같은 시너지 효과를 상당부분 상실하게 되는 결과를 초래하게 된다. 이하에서는 국제합작투자가 선택 되도록 하는 이와 같은 근본적인 이유 즉, 시너지 효과를 가져 오는 여러 가지 요인에 대해 기존의 연구들에서 제시되고 있는 여러 견해를 정리해 보았다.

 

(1) 특수한 마케팅 문제의 해결

 

시장크기와의 관련 하에서 생산단위의 최소경제규모(MES)가 큰 경우에 시장 주도기업이 아닌 기업들은 경쟁력을 유지하기 위하여 합병을 하거나 국제합작투자를 형성할 수밖에 없다. 또한 공동생산, 공동구매 등의 공동 활동으로부터 효율성, 생산성을 증가시키고 MES가큰 공장으로부터 생산된 산출물을 공유함으로써 불필요한 시설투자의 중복을 회피하고 규모의 경제효과를 달성할 수 있기 위해서도 합작투자가 선택되기도 한다(Harrigan, 1986). Hennart(1988)는 연속적인 생산단계간의 MES차이로 인해 실패한 시장을 타개하고자 하는 동기에서 규모 확장 합작투자(Scale Joint Venture)를 이용한다고 한다. 예를 들면 알루미늄 산업에서의 광산 및 정련사업과 알루미나 용해 사업간의 MES차이 때문에 단독투자를 설립하기는 어렵다. 보크사이트 광산을 가진 기업이 효율적인 규모의 알루미나 정련공장을 단독투자로 설립하게 되면 거기서 생산된 대량의 알루미나를 처분하는 문제에 부딪히게 된다. 왜냐하면 그 회사의 수요는 생산량의 일부에 지나지 않기 때문이다. 그런데 알루미나의 시장은 대단히 협소하기 때문에 그 생산량을 현물시장이나 계약에 의해 판매하려면 대단히 어려운 마케팅 문제를 야기하게 된다. 이에 대한 대안으로서 모든 생산량을 흡수할 수 있을 정도의 독자적인 하부구조를 갖추려면 막대한 투자가 소요된다. 이러한 경우에 해결책으로 등장하는 것이 수직통합된 다른 알루미늄 회사와 국제합작투자를 형성하는 것이다. 이때 각 참여자들은 생산된 알루미나를 공동으로 사용함으로써 보크사이트 기업은 효율적 규모의 정련공장을 설립하면서 동시에 알루미나의 처분문제를 해결할 수 있게 된다.

 

(2) 보완적 자산의 공동 활용

 

국제합작투자는 적어도 두개 이상의 시장이 동시에 실패한 것을 보완하기 위해서 이용된다. 가령 효율적인 생산을 위해서는 A, B 두 기업이 소유하고 있는 두 가지 형태의 지식이 필요하다고 하자. 다음 그림과 같이 A의 노하우가 판매 가능한 반면 B의 노하우는 판매가 불가능한 경우에는 A가 B에게 라이센스 할 것이다. 반대의 경우에는 B가 A에게 라이센스 할 것이다

이때 각 참여자들은 생산된 알루미나를 공동으로 사용함으로써 보크사이트 기업은 효율적 규모의 정련공장을 설립하면서 동시에 알루미나의 처분문제를 해결할 수 있게 된다. (1) 특수한 마케팅 문제의 해결 시장크기와의 관련 하에서 생산단위의 최소경제규모(MES)가 큰 경우에 시장 주도기업이 아닌 기업들은 경쟁력을 유지하기 위하여 합병을 하거나 국제합작투자를 형성할 수밖에 없다. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 즉, 국제경쟁력의 강화, 강력한 국영기업의 출현, 보호무역주의의 강화 등으로 인해 어떤 산업에서는 다국적기업이 그들의 기업특유의 우위를 국경을 넘어서 국제적으로 활용하기가 보다. 보완적 자산의 공동 활용 Ⅲ. 현지파트너가 국제기업에 대한 신뢰감을 상실하게 되면 합작회사의 운영과 관련된 여러 가지 계약들을 공식화 하거나 강제화 하려고 할 것이다. 높은 정도의 제품다각화 Ⅴ. 현지기업 특유의 자산을 획득하기 위한 수단 Ⅳ. 왜냐하면 국제합작투자는 외부시장의 내부화임과 동시에 다른 기업과 지분을 공유함으로써 내부화 하는 특수한 형태이기 때문이다.. 다국내 산업에서의 기업활동의 조정 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 국제합작투자는 비효율적 중간재 시장을 회피하기 위해 형성되는 하나의 수단이라는 점에서 일종의 내부화라고 할 수 있다.국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 이에 대한 대안으로서 모든 생산량을 흡수할 수 있을 정도의 독자적인 하부구조를 갖추려면 막대한 투자가 소요된다. Hennart(1988)는 연속적인 생산단계간의 MES차이로 인해 실패한 시장을 타개하고자 하는 동기에서 규모 확장 합작투자(Scale Joint Venture)를 이용한다고 한다. 보크사이트 광산을 가진 기업이 효율적인 규모의 알루미나 정련공장을 단독투자로 설립하게 되면 거기서 생산된 대량의 알루미나를 처분하는 문제에 부딪히게 된다.. 제품의 다용도성 Ⅷ.. Hennart(1988)는 연속적인 생산단계간의 MES차이로 인해 실패한 시장을 타개하고자 하는 동기에서 규모 확장 합작투자(Scale Joint Venture)를 이용한다고 한다. 즉, 불완전시장의 문제에 대한 해결방안으로 단독투자를 우선적으로 생각하는 내부화 이론에서는 경영자는 내부시장을 조직화 할 수 있는 능력은 있으되 국제합작투자 계약에 내재 되어 있는 협상비용과 계약의 실패에 따른 비용을 보상해 줄 정도로 만족한 수준에서 국제합작투자 계약을 체결할 수는 없다고 가정하고 있다. 이러한 경우에 해결책으로 등장하는 것이 수직통합된 다른 알루미늄 회사와 국제합작투자를 형성하는 것이다.. 다국내 산업에서의 기업활동의 조정 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 국제합작투자는 비효율적 중간재 시장을 회피하기 위해 형성되는 하나의 수단이라는 점에서 일종의 내부화라고 할 수 있다. 즉, 불완전시장의 문제에 대한 해결방안으로 단독투자를 우선적으로 생각하는 내부화 이론에서는 경영자는 내부시장을 조직화 할 수 있는 능력은 있으되 국제합작투자 계약에 내재 되어 있는 협상비용과 계약의 실패에 따른 비용을 보상해 줄 정도로 만족한 수준에서 국제합작투자 계약을 체결할 수는 없다고 가정하고 있다. 새로운 경쟁관계의 형성 Ⅸ. 그러나 기업 간 행동에 있어서 기회주의적 행동이 나타나지 않을 가능성이 매우 희박하기는 하지만 그렇다고 반드시 나타나는 것도 아니다. 현지기업 특유의 자산을 획득하기 위한 수단 Ⅳ. 일천한 국제경영 경험 Ⅵ. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO .. 따라서 기존의 내부화이론에 의한 설명만으로는 국제합작투자가 최선의 해외시장 진입방법이 되는 이유를 충분히 설명할 수 없다. 그러므로 국제합작투자 이론은 왜 기업들이 단독투자나 현지기업의 인수와 같은 직접투자 보다는 국제합작투자를 택하는가를 설명해 줄 수 있어야 한다. 가령 효율적인 생산을 위해서는 A, B 두 기업이 소유하고 있는 두 가지 형태의 지식이 필요하다고 하자. 가령 효율적인 생산을 위해서는 A, B 두 기업이 소유하고 있는 두 가지 형태의 지식이 필요하다고 하자. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 다국내 산업에서의 기업활동의 조정 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 국제합작투자는 비효율적 중간재 시장을 회피하기 위해 형성되는 하나의 수단이라는 점에서 일종의 내부화라고 할 수 있다. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 그러나 내부화 이론에 의하면 소유주 특유의 우위를 이용하여 얻을 수 있는 수익을 극대화 하는데 있어서 국제합작투자가 단독투자 보다 못하기 때문에 언제나 기업들은 국제합작투자를 회피하려는 강한 경제적 인센티브를 가지게 된다고 한다. 또한 공동생산, 공동구매 등의 공동 활동으로부터 효율성, 생산성을 증가시키고 MES가큰 공장으로부터 생산된 산출물을 공유함으로써 불필요한 시설투자의 중복을 회피하고 규모의 경제효과를 달성할 수 있기 위해서도 합작투자가 선택되기도 한다(Harrigan, 1986). 특수한 마케팅 문제의 해결 Ⅱ. 높은 사업상의 위험 Ⅶ. 보완적 자산의 공동 활용 Ⅲ.국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 [국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 [국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 목차 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 Ⅰ. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 그리고 국제합작투자의 매력은 다국적기업에 수익증가 및 비용감소 기회를 얼마나 부여하는가에 따라 달라진다. 다음 그림과 같이 A의 노하우가 판매 가능한 반면 B의 노하우는 판매가 불가능한 경우에는 A가 B에게 라이센스 할 것이다. 이때 각 참여자들은 생산된 알루미나를 공동으로 사용함으로써 보크사이트 기업은 효율적 규모의 정련공장을 설립하면서 동시에 알루미나의 처분문제를 해결할 수 있게 된다. 이렇게 되면 비용이 들게 되고 그것은 국제합작투자 설립의 근본적 배경이 되는 이상과 같은 시너지 효과를 상당부분 상실하게 되는 결과를 초래하게 된다. 상호신뢰가 바탕이 되고 장기적인 이익 극대화 정신에 입각하여 국제합작투자가 설립되면 이러한 기회주의적 행동이 발생하지 않을 것으로본다. 따라서 기존의 내부화이론에 의한 설명만으로는 국제합작투자가 최선의 해외시장 진입방법이 되는 이유를 충분히 설명할 수 없다. [국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 목차 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 Ⅰ. 높은 사업상의 위험 Ⅶ. (2) 보완적 자산의 공동 활용 국제합작투자는 적어도 두개 이상의 시장이 동시에 실패한 것을 보완하기 위해서 이용된다. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO .. 새로운 경쟁관계의 형성 Ⅸ. 이하에서는 국제합작투자가 선택 되도록 하는 이와 같은 근본적인 이유 즉, 시너지 효과를 가져 오는 여러 가지 요인에 대해 기존의 연구들에서 제시되고 있는 여러 견해를 정리해 보았다. 즉, 국제경쟁력의 강화, 강력한 국영기업의 출현, 보호무역주의의 강화 등으로 인해 어떤 산업에서는 다국적기업이 그들의 기업특유의 우위를 국경을 넘어서 국제적으로 활용하기가 보다 어려운 것을 발견하고 있기 때문에 현지기업과의 협조체제가보다 적절한 수단으로 되어가고 있는 측면도 있으며, 기타국제합작투자를 선택함으로써 타 전략에 비해 기업의 수익을 증가시키고 비용을 감소시켜 주는 요인들이 상당히 많다. 높은 사업상의 위험 Ⅶ.국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 [국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 [국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 목차 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 Ⅰ. 예를 들면 알루미늄 산업에서의 광산 및 정련사업과 알루미나 용해 사업간의 MES차이 때문에 단독투자를 설립하기는 어렵다. 보완적 자산의 공동 활용 Ⅲ.. 그러므로 국제합작투자 이론은 왜 기업들이 단독투자나 현지기업의 인수와 같은 직접투자 보다는 국제합작투자를 택하는가를 설명해 줄 수 있어야 한다. 일천한 국제경영 경험 Ⅵ. 왜냐하면 그 회사의 수요는 생산량의 일부에 지나지 않기 때문이 따라서 Williamson(1975, 83)이 지적한 시장실패요인들에 대응할 수 있는 유일한 대안은 단독투자 밖에 없다는 것이 내부화 이론의 출점이다. 다음 그림과 같이 A의 노하우가 판매 가능한 반면 B의 노하우는 판매가 불가능한 경우에는 A가 B에게 라이센스 할 것이다. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 그리고 국제합작투자의 매력은 다국적기업에 수익증가 및 비용감소 기회를 얼마나 부여하는가에 따라 달라진다. Contractor(1989)는 상대방에 대한 신뢰도가 낮은 경우에는 계약의 범위를 넘어선 부분 또는 계약기간이 종료된 이후 기술에 대한 통제가 불가능해져서 경쟁자가 탄생할 위험이 크고 따라서 협상비용이 높아지기 때문에 이러한 위험을 회피하기 위해서 기업은 내부화를 선호한다고 하고 있다. (2) 보완적 자산의 공동 활용 국제합작투자는 적어도 두개 이상의 시장이 동시에 실패한 것을 보완하기 위해서 이용된다. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 보크사이트 광산을 가진 기업이 효율적인 규모의 알루미나 정련공장을 단독투자로 설립하게 되면 거기서 생산된 대량의 알루미나를 처분하는 문제에 부딪히게 된다. 이러한 경우 국제합작투자를 형성하게 되면 국제기업의 자산과 현지파트너의 자산을 결합함으로써 시너지 효과를 가져올 수 있기 때문에 단독투자의 경우 보다 훨씬 높은 수익을 확보할 수 있게 된다. 그런데 알루미나의 시장은 대단히 협소하기 때문에 그 생산량을 현물시장이나 계약에 의해 판매하려면 대단히 어려운 마케팅 문제를 야기하게 된다. 상호신뢰가 바탕이 되고 장기적인 이익 극대화 정신에 입각하여 국제합작투자가 설립되면 이러한 기회주의적 행동이 발생하지 않을 것으로본다. 그런데 알루미나의 시장은 대단히 협소하기 때문에 그 생산량을 현물시장이나 계약에 의해 판매하려면 대단히 어려운 마케팅 문제를 야기하게 된다. 다국내 산업에서의 기업활동의 조정 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 국제합작투자는 비효율적 중간재 시장을 회피하기 위해 형성되는 하나의 수단이라는 점에서 일종의 내부화라고 할 수 있다. 새로운 경쟁관계의 형성 Ⅸ. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . [국제합작투자] 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 목차 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 Ⅰ. 제품의 다용도성 Ⅷ. (1) 특수한 마케팅 문제의 해결 시장크기와의 관련 하에서 생산단위의 최소경제규모(MES)가 큰 경우에 시장 주도기업이 아닌 기업들은 경쟁력을 유지하기 위하여 합병을 하거나 국제합작투자를 형성할 수밖에 없다. 이러한 경우에 해결책으로 등장하는 것이 수직통합된 다른 알루미늄 회사와 국제합작투자를 형성하는 것이다. 특수한 마케팅 문제의 해결 Ⅱ. 새로운 경쟁관계의 형성 Ⅸ. 제품의 다용도성 Ⅷ. 현지기업 특유의 자산을 획득하기 위한 수단 Ⅳ. 따라서 Williamson(1975, 83)이 지적한 시장실패요인들에 대응할 수 있는 유일한 대안은 단독투자 밖에 없다는 것이 내부화 이론의 출점이다. 높은 사업상의 위험 Ⅶ. 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 국제합작투자 업로드 국제합작투자가 단독투자보다 선호되는 이유 업로드 JO . 이러한 경우 국제합작투자를 형성하게 되면 국제기업의 자산과 현지파트너의 자산을 결합함으로써 시너지 효과를 가져올 수 있기 때문에 단독투자의 경우 보다 훨씬 높은 수익을 확보할 수 있게 된다. 이에 대한 대안으로서 모든 생산량을 흡수할 수 있을 정도의 독자적인 하부구조를 갖추려면 막대한 투자가 소요된다. 높은 정도의 제품다각화 Ⅴ. 반대의 경우에는 B가 A에게 라이센스 할 것이다. 그러나 기업 간 행동에 있어서 기회주의적 행동이 나타나지 않을 가능성이 매우 희박하기는 하지만 그렇다고 반드시 나타나는 것도 아니다. 일천한 국제경영 경험 Ⅵ. 왜냐하면 그 회사의 수요는 생산량의 일부에 지나지 않기 때문이. 특수한 마케팅 문제의 해결 Ⅱ. 예를 들면 알루미늄 산업에서의 광산 및 정련사업과 알루미나 용해 사업간의 MES차이 때문에 단독투자를 설립하기는 어렵다. 즉, 국제경쟁력의 강화, 강력한 국영기업의 출현, 보호무역주의의 강화 등으로 인해 어떤 산업에서는 다국적기업이 그들의 기업특유의 우위를 국경을 넘어서 국제적으로 활용하기가 보다. 왜냐하면 국제합작투자는 외부시장의 내부화임과 동시에 다른 기업과 지분을 공유함으로써 내부화 하는 특수한 형태이기 때문이다. 제품의 다용도성 Ⅷ. 높은 정도의 제품다각화 Ⅴ. 또한 공동생산, 공동구매 등의 공동 활동으로부터 효율성, 생산성을 증가시키고 MES가큰 공장으로부터 생산된 산출물을 공유함으로써 불필요한 시설투자의 중복을 회피하고 규모의 경제효과를 달성할 수 있기 위해서도 합작투자가 선택되기도 한다(Harrigan, 1986). 반대의 경우에는 B가 A에게 라이센스 할 것이다. 높은 정도의 제품다각화 Ⅴ. 이렇게 되면 비용이 들게 되고 그것은 국제합작투자 설립의 근본적 배경이 되는 이상과 같은 시너지 효과를 상당부분 상실하게 되는 결과를 초래하게 된다. Contractor(1989)는 상대방에 대한 신뢰도가 낮은 경우에는 계약의 범위를 넘어선 부분 또는 계약기간이 종료된 이후 기술에 대한 통제가 불가능해져서 경쟁자가 탄생할 위험이 크고 따라서 협상비용이 높아지기 때문에 이러한 위험을 회피하기 위해서 기업은 내부화를 선호한다고 하고 있다. 그러나 내부화 이론에 의하면 소유주 특유의 우위를 이용하여 얻을 수 있는 수익을 극대화 하는데 있어서 국제합작투자가 단독투자 보다 못하기 때문에 언제나 기업들은 국제합작투자를 회피하려는 강한 경제적 인센티브를 가지게 된다고 한다. 보완적 자산의 공동 활용 Ⅲ. 즉, 국제경쟁력의 강화, 강력한 국영기업의 출현, 보호무역주의의 강화 등으로 인해 어떤 산업에서는 다국적기업이 그들의 기업특유의 우위를 국경을 넘어서 국제적으로 활용하기가 보다 어려운 것을 발견하고 있기 때문에 현지기업과의 협조체제가보다 적절한 수단으로 되어가고 있는 측면도 있으며, 기타국제합작투자를 선택함으로써 타 전략에 비해 기업의 수익을 증가시키고 비용을 감소시켜 주는 요인들이 상당히 많다. 현지기업 특유의 자산을 획득하기 위한 수단 Ⅳ. 현지파트너가 국제기업에 대한 신뢰감을 상실하게 되면 합작회사의 운영과 관련된 여러 가지 계약들을 공식화 하거나 강제화 하려고 할 것이다. 이하에서는 국제합작투자가 선택 되도록 하는 이와 같은 근본적인 이유 즉, 시너지 효과를 가져 오는 여러 가지 요인에 대해 기존의 연구들에서 제시되고 있는 여러 견해를 정리해 보았다. 특수한 마케팅 문제의 해결 Ⅱ. 일천한 국제경영 경험 Ⅵ. 그리고 국제합작투자의 매력은 다국적기업에 수익증가 및 비용감소 기회를 얼마나 부여하는가에 따라 달라진다. 그리고 국제합작투자의 매력은 다국적기업에 수익증가 및 비용감소 기회를 얼마나 부여하는가에 따라 달라진.