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낮은 관계행동, 높은 관계행동, 높은 관계행동, S1) 2/ 설득형(높은 과업행동, S4) II. 리더십 유형 1/ 지시형(높은. , 다양한 상황 중에서 리더십효과는 리더를 따르는 조직구성원들에게 달려 있다고 강조한 이론이다. 즉, 다양한 상황 중에서 리더십효과는 리더를 따르는 조직구성원들에게 달려 있다고 강조한 이론이다.. 구성원 성숙도 1/ 성숙도1(M1) 2/ 성숙도2(M2) 3/ 성숙도3(M3) 4/ 성숙도4(M4) 참고문헌 허시-블랜차드의 리더십 상황이론 허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론은 `따르는 사람이 없이는 리더십도 없다`는 데 주목하고, S1) 2/ 설득형(높은 과업행동, S4) II. 허시-블랜차드의 리더십 상황이론(리더십 유형과 구성원 성숙도) 목차 허시-블랜차드의 리더십 상황이론 I. 즉, 높은 관계행동, 높은 관계행동, 주어진 상황에서 조직구성원들의 참여하고자 하는 의.허시-블랜차드의 리더십 상황이론(리더십 유형과 구성원 성숙도) 허시-블랜. 리더십 유형 1/ 지시형(높은 과업행동, S3) 4/ 위임형 ......

 

 

Index & Contents

허시-블랜차드의 리더십 상황이론(리더십 유형과 구성원 성숙도) 허시-블랜.. Up

 

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허시-블랜차드의 리더십 상황이론(리더십 유형과 구성원 성숙도)

 

목차

 

허시-블랜차드의 리더십 상황이론

 

I. 리더십 유형

1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)

2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)

3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)

4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)

 

II. 구성원 성숙도

1/ 성숙도1(M1)

2/ 성숙도2(M2)

3/ 성숙도3(M3)

4/ 성숙도4(M4)

 

참고문헌

허시-블랜차드의 리더십 상황이론

 

허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론은 `따르는 사람이 없이는 리더십도 없다`는 데 주목하고, 다양한 상황 중에서 리더십효과는 리더를 따르는 조직구성원들에게 달려 있다고 강조한 이론이다. 즉, 성공적인 리더십 유형은 영향력을 행사하는 상황에 따라 다르며, 주어진 상황에서 조직구성원들의 참여하고자 하는 의허시-블랜차드의 리더십 상황이론(리더십 유형과 구성원 성숙도)

 

목차

 

허시-블랜차드의 리더십 상황이론

 

I. 리더십 유형

1/ 지시형(높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1)

2/ 설득형(높은 과업행동, 높은 관계행동, S2)

3/ 참여형(낮은 과업행동, 높은 관계행동, S3)

4/ 위임형(낮은 과업행동, 낮은 관계행동, S4)

 

II. 구성원 성숙도

1/ 성숙도1(M1)

2/ 성숙도2(M2)

3/ 성숙도3(M3)

4/ 성숙도4(M4)

 

참고문헌

허시-블랜차드의 리더십 상황이론

 

허시(Hersey)와 블랜차드(Blanchard)의 리더십 상황이론은 `따르는 사람이 없이는 리더십도 없다`는 데 주목하고, 다양한 상황 중에서 리더십효과는 리더를 따르는 조직구성원들에게 달려 있다고 강조한 이론이다. 즉, 성공적인 리더십 유형은 영향력을 행사하는 상황에 따라 다르며, 주어진 상황에서 조직구성원들의 참여하고자 하는 의

 
 
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