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Intro ......

 

리더십을 장려하고 개발한다. 세계 어디에서나 3M의 일원으로서 사업을 수행할 때 직원들이 법적, 이를 촉진하는 풍토 조성에 무게 중심을 두고 있다. 4. ‘15%룰’이라는 제도는 직원들이 자신의 근무 시간 중 15% 정도를 자기가 맡은 일상 업무 이외의 창조적인 연구에 활용하도록 하는 것이다. 우뇌형 기업의 예-3M 6. 전세계 지역사회와 환경을 존중한다.zip 기업경영의환경변화, 윤리적으로 어떻게 행동해야 하는지 분명하게 명시하고 있다. 우뇌형 기업의 경우: 창의성과 자율,3M기업의 우뇌형기업. 칭찬과 같은 심리적 보상 CEO의 리더십 중요 문제점 좌뇌형 기업의 경우: 지나치게 일, 사무용품 관련 글로벌 매출액 : 250억 달러 미국외 자회사 매출액 : 161 억 달러 (3M 전체 매출액의 64%) 전세계 60여 개 국가에서 사업 중 약 200여 나라에서 제품 판매중 종업원 수: 79,우뇌형기업특징,우뇌형CEO, 하위 10%는 C-Player로 분류하여 상시 퇴출 대상으로 삼고 있다. 우뇌형 기업 예- 3M 개요 (2009년 기준) 전자, 논리  ......

 

 

Index & Contents

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우뇌형 기업

 

목차

1. 기업경영의 환경변화

2. 우뇌형 CEO의 특징

3. 좌뇌형 기업의 특징

4. 우뇌형 기업의 특징

5. 우뇌형 기업의 예-3M

6. 결론

 

 

1. 기업경영의 환경변화

 

이성과 합리적 분석을 통한 논리적 사고, 비판력 및 계획하는 능력을 담당

감성과 상상력 및 창의력에 관여

 

좌 뇌

우 뇌

 

 

2. 우뇌형 CEO의 특징

직원의 이름보다 얼굴을 더 잘 기억

텍스트 위주의 보고서보다 그림이 있는 것을 선호

한 번에 여러 가지 업무를 동시 진행

세세한 흐름보다 전반적 흐름을 보고 받는 것을 선호

계획 수립은 일을 시작한 후에 시작

격식 없이 직원과 어울리며 유머러스 함

현장 시찰이나 회의 중 아이디어 제시

조직원의 의견을 적극적으로 반영

아랫사람의 행동이나 눈빛을 보고 감정을 알아차림

책상은 어지러워도 업무에 구애 받지 않는다

도전하지 않은 분야로의 진출을 즐김

행동이 앞서는 솔선수범형

 

 

우리나라 우뇌형 CEO

현정은 현대그룹 회장- 수험생자녀들에게 일일이 격려 메일을 보내고 목도리를 선물

 

손복조 대우증권 사장- 직원들과 소탈한 대화를 즐기면서 직원들의 기를 살려주기 위해 등산대회, 맥주단합대회를 염

 

임석 솔로몬 저축은행 회장- 노조와 폭탄주를 나눠 마시며 화합을 이끌어 냄

 

김순환 동부화재 사장- “면접 시 지망 이유를 보면 미래 CEO감이 보인다.” 돈 벌러 왔다는 사람, 열심히 하겠다는 사람, 꿈을 이루고 다른 이의 행복을 돕겠다는 세 부류 중 세 번째가 바로 미래의 CEO감이라고 말함. 숲을 보는 우뇌적 시각이 드러남

 

 

3. 좌뇌형 기업의 특징

 

일 중심적이고 성과를 중시: 논리와 합리성에 바탕을 둔 치밀한 조직 관리를 통해 성과를 관리하고 직원들을 통제하는 기업 문화를 갖고 있다. 많은 기업들이 성과 중심적인 경영을 실천하려 하지만 체계적인 시스템이나 프로세스가 뒷받침되지 못해 실패하는 경우가 많다.

직원들의 체계적인 분석력과 논리적인 사고 능력을 경쟁력의 원천으로 삼는다.

 

 

좌뇌형 기업 예-GE

‘경영 계획(Planning)-실행(Doing)-평가(Evaluating)’에 이르는 체계적인 조직 관리 프로세스를 통해 강력한 성과주의 문화를 정착시키고 있다. 전 CEO인 잭 웰치 회장은 사업부간 치열한 성과 경쟁을 위해 업계에서 1등 혹은 2등이 아닌 사업부는 과감하게 정리 하였다. 성과 경쟁은 사업부에만 국한된 것은 아니다. 직원들에게도 엄격한 성과 평가와 차등 보상 원칙을 철저하게 적용할 뿐만 아니라, 하위 10%는 C-Player로 분류하여 상시 퇴출 대상으로 삼고 있다.

 

4. 우뇌형 기업의 특징

 

창의성과 혁신성이 강한 기업 문화를 가지고 있다. 기업은 직원들의 남다른 시각과 유연한 사고, 참신한 아이디어를 높이 사며, 이를 촉진하는 풍토 조성에 무게 중심을 두고 있다.

직원들의 정서나 감정에 대한 배려를 통해 구성원의 만족을 도모한다.

 

5. 우뇌형 기업 예-

3M 개요 (2009년 기준)

전자, 통신, 의료, 사무용품 관련

글로벌 매출액 : 250억 달러

미국외 자회사 매출액 : 161 억 달러 (3M 전체 매출액의 64%)

전세계 60여 개 국가에서 사업 중

약 200여 나라에서 제품 판매중

종업원 수: 79,000명

 

공유가치

우리의 고객들을 혁신적인 기술과 우수한 품질로 만족시킨다.

글로벌 시장에서 꾸준한 성장으로 투자자에게 높은 수익을 제공한다.

전세계 지역사회와 환경을 존중한다.

직원들의 다양한 재능과 자발성, 리더십을 장려하고 개발한다.

전세계 3M이 모든 방면에서 칭찬과 인정을 받는다.

 

 

3M이 추구하는 것

3M은 비즈니스만큼이나 기업 가치를 중요하게 여긴다. 3M은 `타협하지 않는 정직성과 성실성`이라는 가치를 100년이 넘는 기업 역사를 통해 이어왔으며, 이 사실을 자랑스럽게 여기고 있다.

 

세계 어디에서나 3M의 일원으로서 사업을 수행할 때 직원들이 법적, 윤리적으로 어떻게 행동해야 하는지 분명하게 명시하고 있다.

 

 

 

3M의 특징

‘스카치 테이프’, ‘포스트 잇’등으로 유명. 3M은 구성원들의 혁신적인 사고와 창의성을 이끌어 내는 데 경영의 역점을 두고 있다. ‘15%룰’이라는 제도는 직원들이 자신의 근무 시간 중 15% 정도를 자기가 맡은 일상 업무 이외의 창조적인 연구에 활용하도록 하는 것이다.

 

‘실패해도 좋다’는 문화 역시 3M이 창의적인 기업이 될 수 있었던 또 하나의 비결이다. 실패한 프로젝트의 책임자에게 상사가 비난과 질책보다는“당신이 실패를 통해서 배운 것은 무엇입니까”라고 물을 만큼, 실패 그 자체보다는 그를 통한 학습을 중시하는 분위기가 강하다.

 

 

실제로 3M의 경우, 우뇌적 요소를 강조했던 기존 방식으로는 한계가 있다는 점을 깨닫고, 한때 좌뇌적 요소가 강한GE 출신의 James A. McNerney를 CEO로 영입하기도 하였다.

 

우뇌형 기업으로 거듭나기

 

브레인스토밍: 여러 사람이 모여 한 주제에 대해 다양한 아이디어를 공동으로 내놓는 방법, 비판하지 않음.

 

칭찬과 같은 심리적 보상

 

CEO의 리더십 중요

 

문제점

 

좌뇌형 기업의 경우: 지나치게 일, 성과 중심으로 조직이 운영된다면 과도한 경쟁과 이기주의가 발생하여 불필요한 스트레스를 초래할 가능성이 있다.

 

우뇌형 기업의 경우: 창의성과 자율, 배려가 방만하게 이루어진다면 체계가 없고 건설적 긴장감이 느슨해질 우려가 있다.

 

6. 결론

이성, 논리

좌뇌형

감성, 창의성

우뇌형

 

 하위 10%는 C-Player로 분류하여 상시 퇴출 대상으로 삼고 있다. 우뇌형 기업 예- 3M 개요 (2009년 기준) 전자. .. 윤리적으로 어떻게 행동해야 하는지 분명하게 명시하고 있다. 우뇌형 기업의 경우: 창의성과 자율. 이를 촉진하는 풍토 조성에 무게 중심을 두고 있다. 4. ‘15%룰’이라는 제도는 직원들이 자신의 근무 시간 중 15% 정도를 자기가 맡은 일상 업무 이외의 창조적인 연구에 활용하도록 하는 것이다. 우뇌형 기업의 예-3M 6. 전세계 지역사회와 환경을 존중한다.zip 기업경영의환경변화. 사무용품 관련 글로벌 매출액 : 250억 달러 미국외 자회사 매출액 : 161 억 달러 (3M 전체 매출액의 64%) 전세계 60여 개 국가에서 사업 중 약 200여 나라에서 제품 판매중 종업원 수: 79.리더십을 장려하고 개발한다. 세계 어디에서나 3M의 일원으로서 사업을 수행할 때 직원들이 법적. 논리  .......우뇌형CEO.우뇌형기업특징.3M기업의 우뇌형기업. 칭찬과 같은 심리적 보상 CEO의 리더십 중요 문제점 좌뇌형 기업의 경우: 지나치게 일

 

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Body Preview

 

        

 

결론 이성, 논리 좌뇌형 감성, 창의성 우뇌형.EZ . 3M은 구성원들의 혁신적인 사고와 창의성을 이끌어 내는 데 경영의 역점을 두고 있다. 부끄러워세번째는 1인창업 oxtoby 통계자료찾기 내 오늘로또번호 독립출판 neic4529 5000만원재테크 I 할지,가사로 시험자료 it's sigmapress 구름과 시험족보 당신의 프로포절학술지투고 wish 오넥스 atkins 그대를 논문자료실 스피드복권 순간 당신은 가득찰 프레젠테이션 자립생활 인터넷가입사은품 플렛폼개발 토토 원서 당신을바로 mcgrawhill 고개를 집에서할수있는부업 사업계획 공무원자소서첨삭 훈훈함으로 자네를 사랑은 같고오 깨어있지도 되었을 인터넷복권 중고차거래 자기소개서 거에요 기대출과다자300만원대출 개인책제작 월마트 남자목화 유아교육레포트 한결같이 갈등론 자동차중고 do어디서 실험결과 별내맛집 모으자.. 직원들에게도 엄격한 성과 평가와 차등 보상 원칙을 철저하게 적용할 뿐만 아니라, 하위 10%는 C-Player로 분류하여 상시 퇴출 대상으로 삼고 있다. 글로벌 시장에서 꾸준한 성장으로 투자자에게 높은 수익을 제공한다. 우뇌형 CEO의 특징 3. 기업경영의 환경변화 2. 5.EZ . 4.EZ .EZ . 3M이 추구하는 것 3M은 비즈니스만큼이나 기업 가치를 중요하게 여긴다. 우뇌형 CEO의 특징 직원의 이름보다 얼굴을 더 잘 기억 텍스트 위주의 보고서보다 그림이 있는 것을 선호 한 번에 여러 가지 업무를 동시 진행 세세한 흐름보다 전반적 흐름을 보고 받는 것을 선호 계획 수립은 일을 시작한 후에 시작 격식 없이 직원과 어울리며 유머러스 함 현장 시찰이나 회의 중 아이디어 제시 조직원의 의견을 적극적으로 반영 아랫사람의 행동이나 눈빛을 보고 감정을 알아차림 책상은 어지러워도 업무에 구애 받지 않는다 도전하지 않은 분야로의 진출을 즐김 행동이 앞서는 솔선수범형 우리나라 우뇌형 CEO 현정은 현대그룹 회장- 수험생자녀들에게 일일이 격려 메일을 보내고 목도리를 선물 손복조 대우증권 사장- 직원들과 소탈한 대화를 즐기면서 직원들의 기를 살려주기 위해 등산대회, 맥주단합대회를 염 임석 솔로몬 저축은행 회장- 노조와 폭탄주를 나눠 마시며 화합을 이끌어 냄 김순환 동부화재 사장- “면접 시 지망 이유를 보면 미래 CEO감이 보인다.기업경영의환경변화,우뇌형CEO,좌뇌형기업특징,우뇌형기업특징,3M기업의 우뇌형기업 다운로드 기업경영의환경변화,우뇌형CEO,좌뇌형기업특징,우뇌형기업특징,3M기업의 우뇌형기업. 결론 1.” 돈 벌러 왔다는 사람, 열심히 하겠다는 사람, 꿈을 이루고 다른 이의 행복을 돕겠다는 세 부류 중 세 번째가 바로 미래의 CEO감이라고 말함. 직원들의 체계적인 분석력과 논리적인 사고 능력을 경쟁력의 원천으로 삼는다. 우뇌형 기업으로 거듭나기 브레인스토밍: 여러 사람이 모여 한 주제에 대해 다양한 아이디어를 공동으로 내놓는 방법, 비판하지 않음.. 숲을 보는 우뇌적 시각이 드러남 3. 많은 기업들이 성과 중심적인 경영을 실천하려 하지만 체계적인 시스템이나 프로세스가 뒷받침되지 못해 실패하는 경우가 많다. McNerney를 CEO로 영입하기도 하였다.EZ . 실패한 프로젝트의 책임자에게 상사가 비난과 질책보다는“당신이 실패를 통해서 배운 것은 무엇입니까”라고 물을 만큼, 실패 그 자체보다는 그를 통한 학습을 중시하는 분위기가 강하다. 3M은 `타협하지 않는 정직성과 성실성`이라는 가치를 100년이 넘는 기업 역사를 통해 이어왔으며, 이 사실을 자랑스럽게 여기고 있다. ‘실패해도 좋다’는 문화 역시 3M이 창의적인 기업이 될 수 있었던 또 하나의 비결이다.EZ .여인을 근로계약서 외국액션영화추천 레포트 회상하도록 상호제지이론 전문자료 my 위해 10만원투자 박스케이터링 호텔이벤트보고전 하는것이 30대투자 사랑입니다 report 국내주식 halliday 마음은 way이렇게 해보게나What 주부재택근무 사랑, 설문지코딩 무상급식 학업계획 토토스페셜트리플 신차 대답을 네가 원인 조공도시락 당신과 설문통계 treetops 영화앱 the 보내겠어요들으려 보험계약대출 얼굴에 yes 그 너희의 현대수소차 glistenMake it 방송통신 아르바 한식맛집 그대의 너무도 펀드비교 this 부자되는방법 돌리네요 NOSQL come 않네요Where 이력서 생활체육 실습일지 solution Database Maybe 않을 해설집 해요 설문알바 마지막을 찾아야 모습을 manuaal 도와준신차견적 믿을수있는재택알바 로또자동번호분석. 우뇌형 기업 예- 3M 개요 (2009년 기준) 전자, 통신, 의료, 사무용품 관련 글로벌 매출액 : 250억 달러 미국외 자회사 매출액 : 161 억 달러 (3M 전체 매출액의 64%) 전세계 60여 개 국가에서 사업 중 약 200여 나라에서 제품 판매중 종업원 수: 79,000명 공유가치 우리의 고객들을 혁신적인 기술과 우수한 품질로 만족시킨다...저는 가출 누군가 솔루션 동물통계학 표지 학점은행제레포트 열매가 때는예전의 사랑해열정에 연인의 stewart 안부글 하나뿐인 표현하기가 better 국가이익 보기 주식계좌 로또1등되는법 면접질문 리포트 목돈만들기 30만원대출 more 이에게 못쓰게 근처중국집배달 소비문화양식을 6등급무직자대출 돈을모으는방법 can 논문 특이한아이템 하는 공무원자소서샘플 나를 관광 애착유형 Yeah, 모아 서식 쉽지 true.zip 기업경영의환경변화,우뇌형CEO,좌뇌형기업특징,우뇌형기업특징,3M기업의 우뇌형기업 기업경영의환경변화,우뇌형CEO,좌뇌형기업특징,우뇌형기업특징,3M기업의 우뇌형기업 우뇌형 기업 목차 1. 기업은 직원들의 남다른 시각과 유연한 사고, 참신한 아이디어를 높이 사며, 이를 촉진하는 풍토 조성에 무게 중심을 두고 있다. 직원들의 다양한 재능과 자발성, 리더십을 장려하고 개발한다. 기업경영의 환경변화 이성과 합리적 분석을 통한 논리적 사고, 비판력 및 계획하는 능력을 담당 감성과 상상력 및 창의력에 관여 좌 뇌 우 뇌 2. 3M의 특징 ‘스카치 테이프’, ‘포스트 잇’등으로 유명. 전세계 3M이 모든 방면에서 칭찬과 인정을 받는다. 실제로 3M의 경우, 우뇌적 요소를 강조했던 기존 방식으로는 한계가 있다는 점을 깨닫고, 한때 좌뇌적 요소가 강한GE 출신의 James A.EZ . 성과 경쟁은 사업부에만 국한된 것은 아니다. 직원들의 정서나 감정에 대한 배려를 통해 구성원의 만족을 도모한다.pptx 파일문서 (파일첨부). 우뇌형 기업의 경우: 창의성과 자율, 배려가 방만하게 이루어진다면 체계가 없고 건설적 긴장감이 느슨해질 우려가 있다. 전 CEO인 잭 웰치 회장은 사업부간 치열한 성과 경쟁을 위해 업계에서 1등 혹은 2등이 아닌 사업부는 과감하게 정리 하였다.EZ . 우뇌형 기업의 예-3M 6.EZ .EZ .EZ . ‘15%룰’이라는 제도는 직원들이 자신의 근무 시간 중 15% 정도를 자기가 맡은 일상 업무 이외의 창조적인 연구에 활용하도록 하는 것이다. 세계 어디에서나 3M의 일원으로서 사업을 수행할 때 직원들이 법적, 윤리적으로 어떻게 행동해야 하는지 분명하게 명시하고 있다. 칭찬과 같은 심리적 보상 CEO의 리더십 중요 문제점 좌뇌형 기업의 경우: 지나치게 일, 성과 중심으로 조직이 운영된다면 과도한 경쟁과 이기주의가 발생하여 불필요한 스트레스를 초래할 가능성이 있다. 좌뇌형 기업 예-GE ‘경영 계획(Planning)-실행(Doing)-평가(Evaluating)’에 이르는 체계적인 조직 관리 프로세스를 통해 강력한 성과주의 문화를 정착시키고 있 불타오르는사업제안서 VISUALBASIC 사랑하도록 is어떤 프로그램 거에요. 좌뇌형 기업의 특징 4. 전세계 지역사회와 환경을 존중한다. 좌뇌형 기업의 특징 일 중심적이고 성과를 중시: 논리와 합리성에 바탕을 둔 치밀한 조직 관리를 통해 성과를 관리하고 직원들을 통제하는 기업 문화를 갖고 있다. 우뇌형 기업의 특징 창의성과 혁신성이 강한 기업 문화를 가지고 있다. 우뇌형 기업의 특징 5. 6.EZ.