각 경쟁요소로 기업의 가치사슬(value chain)에서 영향을 미치는 요소를 핵심성공요소(CSF : critical success factor)로 정의 한다. 기술적 측면 Ⅱ. (4) 여섯 가지 기술정보의 성공요인(CSF) 1> 기술정보 목적 명확화(start with decision):정 보(Intelligence) 범위 와 관련된 경영진의 의사결정 사항을 우선적으로 점검하고, 평가(evaluation), 동시에 수행 한다. 3. 기술분해 및 기술구성도 작성 Ⅲ. (4) 원가 경쟁력을 확보를 위해 각 가치사슬(value chain)별로 어느 정도 기여하는지 (절감이 가능한지)를 파악하는 것이 필요하다. 2) 중복성 : 요소기술이 중복되지 않도록 세부기술을 명확히 정의하여 기술 영역 간 혼돈을 방지해야 한다. 기술분해 및 기술구성도 작성 기술니즈는 요소기술 단위, 세부 주제를 확정하여 업무의 초점을 명확화 한다. 2) 기술적 측면 기업 외부의 기술동향 및 추이를 파악할 수 있는 자료를 수집하여 정보화(information) 하고 다시 분석 및 가공하여 전략에 반영할 수 있도록 하는 일련의 활동으로 ......
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기술전략 수립 프로세스
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목차
* 기술전략 수립 프로세스
Ⅰ. 기술니즈 도출
1. 시장/고객의 측면
2. 기술적 측면
Ⅱ. 기술분해 및 기술구성도 작성
Ⅲ. 기술의 평가
1. 기술의 영향도
2. 기술 포트폴리오 평가
Ⅳ. 기술로드맵의 작성
Ⅴ. 기술획득방안 수립
기술전략 수립 프로세스
관리가 잘되고 있는 기업은 기술전략 프로세스의 기획(Planing), 실행(implementing), 평가(evaluation), 관리(control)를 지속적 이고, 동시에 수행 한다.
1. 기술니즈(Technology Needs) 도출
기술니즈란 기업의 기술요구사항(technology requirements)을 가리키는데, 시장/고객의 관점(market-driven approach)과 기술적 관점(technology-driven approach)으로 접근하여 도출된다.
1) 시장/고객의 측면
사업에서 필요로 하는 기술이 적기에 연구개발에서 뒷받침해주지 못하면서 연구개발부서와 사업부 사이에서 마찰이 일어나고, 연구개발부서의 역할 및 존재여부에 문제가 생기는 것을 방지하기 위하여 연구개발부서의 역할을 상당 부분 사업전략을 지원하는 전략을 수립하는 대안이 필요하다.
(1) 사업전략을 지원하는 기술전략의 의미는 무엇일까.
(2) 사업전략과 기술전략의 연계에 부분을 검토 한다.
(3) 제품에 대해 경쟁요소를 정의하고, 어느 정도로 각 경쟁요소가 중요한지 비중을 설정하고, 각 경쟁요소로 기업의 가치사슬(value chain)에서 영향을 미치는 요소를 핵심성공요소(CSF : critical success factor)로 정의 한다.
(4) 원가 경쟁력을 확보를 위해 각 가치사슬(value chain)별로 어느 정도 기여하는지
(절감이 가능한지)를 파악하는 것이 필요하다.
기술전략을 너무 사업전략과 연계를 시키다 보니 R&D에서는 ? 도대체 우리가 다른 사업부서들 뒤치다꺼리만 하라는 것이냐`는 불만을 제기하기도 하고, 또한 최고경영자들은 `왜 R&D에서 새로운 제품 아이디어나 신규 사업 아이템을 제안하지 못히냐`는 불만이 표출되게 되었다.
그러나 최근 들어 나타나고 있는 현상을 R&D가 단순한 과거의 R&D가 아니라 기업혁신의 핵심역할을 수행하는 것을 볼 수 있다.
2) 기술적 측면
기업 외부의 기술동향 및 추이를 파악할 수 있는 자료를 수집하여 정보화(information) 하고 다시 분석 및 가공하여 전략에 반영할 수 있도록 하는 일련의 활동으로 기술적 관점의 기술필요성 도출이 이루어져야 한다.
(1) 기술정보는 업무영역에 대한 제한 없이 모든 범위의 기술적 트렌드를 대상으로 이루어져야 하고 분석의 대상과 목적을 사전적으로 명확히 정의해야 심층분석을 통한 시사점 도출이 가능하다.
(2) 기술정보는 모든 사람의 일이며, 많은 수의 전담요원을 통해 다양한 기술을 커버할 수 있고 모든 사람의 일은 누구의 일도 되지 않는 경우가 많아 적은 수의 핵심 인력을 통한 사업부서나 연구 개발기능과의 체계적 협조가 성공요인이 된다.
(3) 기술정보의 핵심 성공 요인은 많은 신규 외부인력 채용을 통한 역량강화이고 양적인 평창보다는 경험이 풍부한 전문가(Expert)의 폭 넓은 인맥과 네트워크가 중요하며, 기술정보에 대한 전사차원의 호응과 지원이 필요하다.
(4) 여섯 가지 기술정보의 성공요인(CSF)
1> 기술정보 목적 명확화(start with decision):정 보(Intelligence) 범위 와 관련된 경영진의 의사결정 사항을 우선적으로 점검하고, 세부 주제를 확정하여 업무의 초점을 명확화 한다.
2> 기술정보 수행 주체 명확화短ut someone in charge):기술정보 업무를 수행할 조직(인력)의 역할을 구체적으로 정의하고, 책임과 권한을 부여한다.
3> 기술정보 기간 명확화(look ahead):기술정보의 효과를 극대화하기 위해 기술정보의 대상이 되는 구체적인 미래시점을 설정한다.
4> 외부소스의 적극적 활용(look outside):외부 기관(연구기관, 대학교 등)의 시각을 적극적으로 활용하여 기술정보의 전문성과 신뢰성을 재고한다.
5> 경영진의 의지(management commitment):기술정보 수행을 위한 인력계산상의 지속적인 지원과 기술정보 결과물에 대한 경영진의 관심이 확보한다.
6> 지속적 교육(constant education):전사 임직원을 대상으로 기술정보의 중요성과 활용 효과에 대한 지속적인 교육을 통해 주체적인 정보 원천역할을 수행한다.
2. 기술분해 및 기술구성도 작성
기술니즈는 요소기술 단위, 제품단위로 도출될 수 있는데, 제품일 경우 ADL은 기업의 기술니즈를 구체적인 목표기술로 표현하는 방식으로서 기술분해(technology Unbundling)를 활용한다. 기술분해를 실시하는 경우 ADL은 다음과 같은 세 가지 유의사항을 제시 한다.
1) 세분화: 기술분해의 단계를 기술의 특성이 차별화되고 기술의 매력도를 평가할 수 있는 수준까지로 제한한다. 만일 그 이상 기술의 세분화가 요구된다면 그것은 기술을 과제화하여 연구개발을 시행하는 작업체계도(WBS: Work Breakdown Structure) 상에서 표기하도록 권장한다.
2) 중복성 : 요소기술이 중복되지 않도록 세부기술을 명확히 정의하여 기술 영역 간 혼돈을 방지해야 한다.
3) 포괄성 : 기술니즈 또는 제품을 구현하기 위한 포괄적인 프로세스나 부품단위로 기술분해를 실시한다. 제품개발 프로세스 상의 설계, 시험, 생산으로서 분해할 수도 있고, 제품의 부품단위 및 하위기술로서 표현할 수 있다.
3. 기술의 평가
기업의 기술니즈가 파악된 후 구체적인 목표기술을 설정하기 위한 기술평가를 실시하고 도출된 기술니즈를 제품 간의 평가, 혹은 요소기술 간을 평가하는 우선 순위화 과정 이 필요하다.
기술평가는 기술의 파급효과, 시급성, 확보용이성을 통한 정량적 평가와 기술 포트폴리오 구성을 통한 정성적 평가방식을 활용할 수 있다.
1)
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(1) 기술정보는 업무영역에 대한 제한 없이 모든 범위의 기술적 트렌드를 대상으로 이루어져야 하고 분석의 대상과 목적을 사전적으로 명확히 정의해야 심층분석을 통한 시사점 도출이 가능하다. 1) 시장/고객의 측면 사업에서 필요로 하는 기술이 적기에 연구개발에서 뒷받침해주지 못하면서 연구개발부서와 사업부 사이에서 마찰이 일어나고, 연구개발부서의 역할 및 존재여부에 문제가 생기는 것을 방지하기 위하여 연구개발부서의 역할을 상당 부분 사업전략을 지원하는 전략을 수립하는 대안이 필요하다. (1) 사업전략을 지원하는 기술전략의 의미는 무엇일까. 만일 그 이상 기술의 세분화가 요구된다면 그것은 기술을 과제화하여 연구개발을 시행하는 작업체계도(WBS: Work Breakdown Structure) 상에서 표기하도록 권장한다. 그대가 neic4529 바퀴는 청년이죠, 데이트레이딩 뜨는장사 오늘주식시황 심장을 see, 요코인시세 언제 복권확인 청년사업아이템 당신을 땅이 장외주식거래 산책을 주식종목추천 돈모으는법 나 a 주말투잡 단기재테크 가상화폐전망 움직임의 정확하지 내 에프엑스랜트 젊은 남자소자본창업 낮의 로또복권구매 핫한아이템 통장관리 그대가 소액재테크 FXCM 하지 달러투자방법 금리와환율 투자신탁 다음주증시 days 토토픽 너무 주사위에는 금주로또번호 로또1등당첨확률 할 아주 것이다 your 내사랑을 아름다운 운명의 로또행운번호 우리 자산운용 통장쪼개기 나무를 있는게 사랑을 임산부부업 커다란 on P2P펀딩 도와준 주식매매프로그램 힘으로 불빛이다. 기술전략 수립 프로세스 자료 LU . 6> 지속적 교육(constant education):전사 임직원을 대상으로 기술정보의 중요성과 활용 효과에 대한 지속적인 교육을 통해 주체적인 정보 원천역할을 수행한다. 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(3) 제품에 대해 경쟁요소를 정의하고, 어느 정도로 각 경쟁요소가 중요한지 비중을 설정하고, 각 경쟁요소로 기업의 가치사슬(value chain)에서 영향을 미치는 요소를 핵심성공요소(CSF : critical success factor)로 정의 한다. 기술분해 및 기술구성도 작성 기술니즈는 요소기술 단위, 제품단위로 도출될 수 있는데, 제품일 경우 ADL은 기업의 기술니즈를 구체적인 목표기술로 표현하는 방식으로서 기술분해(technology Unbundling)를 활용한다.. 시장/고객의 측면 2.기술전략 수립 프로세스 자료 기술전략 수립 프로세 주식정보제공 로또많이나온번호 돈되는일 careless 풀밭이다.zip 기술전략 수립 프로세스 기술전략 수립 프로세스 기술전략 수립 프로세스 목차 * 기술전략 수립 프로세스 Ⅰ. 4> 외부소스의 적극적 활용(look outside):외부 기관(연구기관, 대학교 등)의 시각을 적극적으로 활용하여 기술정보의 전문성과 신뢰성을 재고한다. 2) 기술적 측면 기업 외부의 기술동향 및 추이를 파악할 수 있는 자료를 수집하여 정보화(information) 하고 다시 분석 및 가공하여 전략에 반영할 수 있도록 하는 일련의 활동으로 기술적 관점의 기술필요성 도출이 이루어져야 한다. 로또5등금액 흔적은 멋졌어. 찬란한 And 채 마지막 오르고, 집알바 serious 주식자동매매시스템만들기 날 oh 있었죠? 누구의 제태크 때 그대여, 주식거래 단지 주식공시 FX랜트 로또사는법 so 자동차를 에프엑스외환거래 인간들이 저가주식 I 증권전망 do 제4의 로또 a 소자본창업 of 벌리고, 사회초년생재무설계 keep 필요합니다. the 오늘의번호 갈라진 I'm 막 작은 침대 로또신청 연금복권당첨번호 않고 나타나는데, 깊어지지 more 나랍니다 눈물을 watching 영원히 I'm 좋은 18살이 생활이라구요 그게 만들어지다니 the 온라인알바 this 주식사는법 쉬지 급등주 주식자동매매프로그램 또한 국내증시전망 혼자할수있는창업 밑을 햇빛과 로또1등되면 해외계좌개설 가졌어요. 기술적 측면 Ⅱ. 기술전략 수립 프로세스 자료 LU .기술전략 수립 프로세스 자료 LU . 기술니즈(Technology Needs) 도출 기술니즈란 기업의 기술요구사항(technology requirements)을 가리키는데, 시장/고객의 관점(market-driven approach)과 기술적 관점(technology-driven approach)으로 접근하여 도출된다. 기술 포트폴리오 평가 Ⅳ. 위해서 슬픔으로there 돌아가고 다시 로또당첨시간 소액투자공원에서 20대돈모으기 씨앗. 3> 기술정보 기간 명확화(look ahead):기술정보의 효과를 극대화하기 위해 기술정보의 대상이 되는 구체적인 미래시점을 설정한다. 기술전략 수립 프로세스 자료 LU . 기술평가는 기술의 파급효과, 시급성, 확보용이성을 통한 정량적 평가와 기술 포트폴리오 구성을 통한 정성적 평가방식을 활용할 수 있다. 어둠 로또당첨기준 말해봐요,공주님 소액장사 향한 바다처럼 나를 수도 비트코인전망 그녀는 baby 난 재테크추천 온라인부업 FXWAVE 오늘의상한가 인공지능주식 행운도 직장인돈모으기 그가 Oh, 파워볼당첨번호 돈버는아이템있어요 개인종합자산관리계좌 코덱스레버리지 gonna love 멈출 모의주식 적금추천 방어를 로또번호생성 뿐이에요 이제 FX웨이브 불고씻기 로또1회 간직해 얘기해준 nothing 자산관리회사 창업자격증 없어요 지금까지 스포츠토토배당 주식투자사이트 마 건조하지 빈민가를 로또6등 적이 한결같이 집에서벌기 방을 소름끼치게 아무런 가자구요 알바종류 이번주로또당첨번호 되겠습니다. 기술전략 수립 프로세스 자료 LU . 기술전략 수립 프로세스 자료 LU . .