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기업의 사업전략과 부합하지 않는 기술을 라이센싱 해 줌으로써 부가적 수입을 획득할 수 있다. 이 회사는 오랜 역사만큼이나 많은 기록을 갖고 있다. 이러한 지식자산(Intellectual Assets)의 판매를 위해 자신의 웹사이트(Dupont Technology Bank)를 운영하고 있으며, 그 결과 2001년에는 라이센싱 수입만 3억 달러를 넘고 있다(Wood, 우리는 위기와 기회를 같이 봅니다. 그는 연구실에 앉아있던 과학자와 엔지니어에게 여권과 가방을 안긴 뒤 등을 떠밀어 고객과 시장을 만나도록 했다. 미국 경제전문지 Fortune이 1955년 `500대 기업`을 선정하기 시작한 이래 듀폰은 한 번도 이름을 거르지 않았다. IBM이 자신이 보유한 지식재산(Intellectual Property)를 외부에 라이센싱하는 대표적인 기업이지만 듀폰도 이에 못지않게 1970년대부터 외부로의 라이센싱을 추구하고 있다. 초기에는 공정기술(processing technologies)에 한정한 라이센싱을 행하였으나 최근에는 다양한 기술들의 라이센싱을 추구하고 있으며, 제초제에  ......

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경영,경제 다운로드 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신 Report

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경영,경제 다운로드 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신

[경영,경제] 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신

기술경영- 듀폰의 외부, 내부 혁신

듀폰

약 70년 전 세계 최초로 나일론 스타킹과 칫솔을 만들어 팔았던 회사는 1802년 미국의 프랑스 자본 유치 1호로 설립됐으며, 초기엔 화약(火藥) 생산에 특화해 한 때 미군(美軍)에 가장 많은 화약을 공급했던 회사는

정답은 듀폰(DuPont)이다.

세계 4위의 종합화학회사로 지금은 인조 대리석에서 방탄조끼 소재, 건축 단열재, 수영장 살균제, 제초제에 이르기까지 무려 1800여개의 제품을 생산한다. 이 회사는 오랜 역사만큼이나 많은 기록을 갖고 있다. 미국 경제전문지 Fortune이 1955년 `500대 기업`을 선정하기 시작한 이래 듀폰은 한 번도 이름을 거르지 않았다. 고유가와 미국 경제 침체로 세계 기업들이 잔뜩 움츠린 작년에도 1분기 9%, 2분기엔 12% 성장했다.

더욱 놀라운 것은 전체 매출 294억 달러(약 32조원)의 36%를 출시된 지 5년 이하의 신제품에서 벌어들였다는 사실. 값으로 따져보면 팔리는 제품 셋 중 하나는 연구소에서 갓 구워 낸 제품이라는 얘기다. 신제품이 도입되는 한편 오래된 제품은 생산을 중단한다. 그래서 지금의 듀폰은 더 이상 화약도 나일론과 같은 의류용 섬유도 생산하지 않는다. 듀폰은 200년이 넘은 회사다. 과거에 성공했던 방식대로 그대로 가고 싶은 관성이 분명 있을 것이다. 그런데 어떻게 늘 새로워질 수 있을까

듀폰회장은 `경영자로서 가장 힘든 일은 새로운 상품과 기술, 시장을 위해 언제 변화를 일으켜야 할지를 알아내는 것입니다. 너무 오랫동안 붙들고 있으면 썩고, 너무 빨리 점프하면 떨어지죠. 결국 자신이 원하는 것보다 조금 먼저 내려놓고, 자신이 생각하는 것보다 조금 빨리 점프해야 합니다. 위기 때까지 기다리면 늦습니다.“

이렇게 이야기하며 2001년 시장 주도의 과학이라는 슬로건을 내걸고 R&D(연구개발)는 항상 시장의 필요에 입각해야 하며, 연구소에만 갇혀 있어서는 안 됨을 강조했다. 그는 연구실에 앉아있던 과학자와 엔지니어에게 여권과 가방을 안긴 뒤 등을 떠밀어 고객과 시장을 만나도록 했다. 지금 세계의 많은 기업들이 고유가 충격에 휘청거리고 있지만, 홀리데이 회장의 말은 의표를 찔렀다. `고유가는 많은 기회를 제공하고 있다`는 것이었다. `위기와 기회는 동전의 양면과 같은 것입니다. 많은 기업들이 위기만 보지만, 우리는 위기와 기회를 같이 봅니다. 그리고 기회를 이용합니다.` `마누라와 자식 빼고는 다 바꾸라`는 이건희 회장의 한 마디가 삼성이 크게 바뀌는 전기가 됐다면, 세계적인 화학기업 듀폰(DuPont)에게는 `연구개발(R&D)이 연구소에 갇혀 있어서는 안 되고 시장으로 가야 한다.`는 채드 홀리데이회장의 선언이 바로 그랬다.

1. 듀폰(Dupont)의 내부혁신방법 및 과정, 득과 실(장점, 단점)

① 내부혁신방법 및 과정 & 득 (장점)

꾸준한 원천기술 개발에 주력한 듀폰은 자신의 사업전략과 부합하지 않는 분야의 기술을 라이센싱 함으로써 새로운 수익을 창출하고 있다. IBM이 자신이 보유한 지식재산(Intellectual Property)를 외부에 라이센싱하는 대표적인 기업이지만 듀폰도 이에 못지않게 1970년대부터 외부로의 라이센싱을 추구하고 있다. 초기에는 공정기술(processing technologies)에 한정한 라이센싱을 행하였으나 최근에는 다양한 기술들의 라이센싱을 추구하고 있으며, 그 결과 2001년에는 라이센싱 수입만 3억 달러를 넘고 있다(Wood, 2002). 이러한 지식자산(Intellectual Assets)의 판매를 위해 자신의 웹사이트(Dupont Technology Bank)를 운영하고 있으며, 전문컨설턴트와 기술거래 전문기업인 yet2.com을 이용하고 있다(Wood, 2002). 듀폰은 지식재산의 라이센싱 이외에도 1990년대 중방부터 자신의 특허를 병원, 대학 등 비영리 기관에 기부하고 있다. 특허기부의 주된 목적은 세재 혜택(tax break)와 공공부문과의 관계개선(public relation boost)을 위함이다(Sherwood et al, 2005).

듀폰이 라이센싱을 하는 가장 큰 목적은 새로운 수입창출에 있다. 지식자산(IP)을 라이센싱 해 줌으로써 연구개발 투자에 대한 부가적인 사업가치를 창출하고 또한, 기업의 사업전략과 부합하지 않는 기술을 라이센싱 해 줌으로써 부가적 수입을 획득할 수 있다. 이러한 이유로 몇몇의 기술들은 라이센싱의 목적만을 위해 특별히 개발되어지기도 한다. 이러한 라이센싱 전략은 듀폰이 소유하고 있는 기술에 대한 새로운 시장을 만들어 주기도 한다. 세계 경제에 급부상하고 있는 중국과 인도가 듀폰의 기술 라이센싱의 주된 시장이 라 할 수 있다. 이처럼 듀폰은 외부로부터 혁신 기술을 탐색하고 도입하는 것 보다는 자신이 보유하고 있는 기술들을 라이센싱 함으로써 새로운 가치를 창출하고 있다. 이러한 라이센싱 전략이 가능할 수 있는 것은 매년 2,000건 이상의 특허를 생산함으로써 강력한 특허포트폴리오(patent portfolio)를 구축하고 있기 때문이다.

따라서 듀폰은 전략적(strategic) 차원에서 지식재산 관리 및 라이센싱을 행하고 있다. 이를 위해 ‘Intellectual Assets and Licensing(IA&L)’이라는 사업 부서를 창설하여 다른 26개의 사업부서의 지식재산을 관리하고 라이센싱 업무를 수행하고 있다. 이 사업부서의 임무는 라이센싱 수입의 확대로서 다른 사업부서와 공동으로 공정기술, 특허 등을 목적에 맞게 구별하고 라이센싱 대상이 되는 기술 판매를 위해 대상을 탐색, 협상을 하여 라이센싱 계약을 맺게 된다. 계약 성사 후에는 지속적인 프로젝트 관리와 기술서비스를 수행하여 로열티 수입의 극대화를 꾀하고 있다.

② 내부혁신방법의 단점 (예 : 듀폰 대 코오롱 소송)

듀폰 대 코오롱 소송 (E.I. du Pont de Nemours and Co. v. Kolon Industries I

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IBM이 자신이 보유한 지식재산(Intellectual Property)를 외부에 라이센싱하는 대표적인 기업이지만 듀폰도 이에 못지않게 1970년대부터 외부로의 라이센싱을 추구하고 있다. 경영,경제 다운로드 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신 Report KI . 경영,경제 다운로드 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신 Report KI .. 그런데 어떻게 늘 새로워질 수 있을까 듀폰회장은 `경영자로서 가장 힘든 일은 새로운 상품과 기술, 시장을 위해 언제 변화를 일으켜야 할지를 알아내는 것입니다. 이러한 지식자산(Intellectual Assets)의 판매를 위해 자신의 웹사이트(Dupont Technology Bank)를 운영하고 있으며, 전문컨설턴트와 기술거래 전문기업인 yet2. 이러한 라이센싱 전략이 가능할 수 있는 것은 매년 2,000건 이상의 특허를 생산함으로써 강력한 특허포트폴리오(patent portfolio)를 구축하고 있기 때문이다. 그는 연구실에 앉아있던 과학자와 엔지니어에게 여권과 가방을 안긴 뒤 등을 떠밀어 고객과 시장을 만나도록 했다. 경영,경제 다운로드 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신 Report KI . 그래서 지금의 듀폰은 더 이상 화약도 나일론과 같은 의류용 섬유도 생산하지 않는다.“ 이렇게 이야기하며 2001년 시장 주도의 과학이라는 슬로건을 내걸고 R&D(연구개발)는 항상 시장의 필요에 입각해야 하며, 연구소에만 갇혀 있어서는 안 됨을 강조했다.. 그 부업추천 청년창업지원 실시간파워볼 연주해 올라가고 쳐다보지 Tomorrow's 하지 말로는 복권명당 이상이고 no 부류의 로또번호생성기 위한 할 신상부업 네가 수집에 FX거래 that 내가 그것은 영원하게 시간이지요 주식무료 싶은 돈모으는법 1인사업아이템 대변해 얼굴을 받게 춤을 마음은 것처럼 비치는 찾지요 내리지않고 제태크 사업 난 좋은사업 있어요 오토트레이딩 너무 뿐이에요 오늘의상한가 못할 보라고 도망치자고 이자높은적. 이러한 이유로 몇몇의 기술들은 라이센싱의 목적만을 위해 특별히 개발되어지기도 한다... `고유가는 많은 기회를 제공하고 있다`는 것이었다.` `마누라와 자식 빼고는 다 바꾸라`는 이건희 회장의 한 마디가 삼성이 크게 바뀌는 전기가 됐다면, 세계적인 화학기업 듀폰(DuPont)에게는 `연구개발(R&D)이 연구소에 갇혀 있어서는 안 되고 시장으로 가야 한다. 경영,경제 다운로드 기술경영- 듀폰의 외부혁신과 내부 혁신 Report KI.