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라서 기업이 연봉제를 도입할 때 적극적인 의사소통을 통해 종업원이 도입목적을 이해하고 수용하도록 노력해야 한다. 그러므로 연봉제의 적용대상을 처음에는 임원과 관리직으로 제한하고 이후 연봉제가 정착되고 전제조건이 확실히 갖추어졌을 때 비관리직으로 확대하는 것이 바람직하다. 5.. 따라서 성과/능력주의 인사가 실현될 수 있는 조직문화가 구축되도록 노력해야 할 것이다.연봉제의 성공 조건 검토 보고서 연봉제의 성공 조건 검토. 7. 따라서 평가 제도의 합리적 설계와 운영이 필요하다. 이러한 코피티션 연봉제를 지향해 가기 위해서는 집단성과를 개별 종업원의 연봉에 포함시키는 방안, 고성과자의 니즈 이해 및 인정 등과 같은 비금전적 보상도 함께 고려되어야 한다. 또한 장기적인 관점에서의 Stock option과 같은 변동급 운용도 필요하다. 코피티션(co-opetiion)의 지향 연봉제는 자칫 잘못하면 구성원들 간에 과도한 경쟁을 유발시켜, 경영방침, 조직 문화 등을 신중하게 검토해야 한다. 2. 적용대상과 유형의  ......

 

 

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연봉제의 성공 조건 검토 보고서

 

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연봉제의 성공 조건 검토

 

연봉제의 성공 조건 검토

 

연봉제의 성공 조건 검토

 

1. 기업의 특성 고려한 설계 - 도입목적의 공유와 상호신뢰감 조성

성공적인 연봉제가 되려면 기업 환경, 경영방침, 조직 문화 등을 신중하게 검토해야 한다. 이러한 기업의 특성을 고려하여 종업원이 납득할 수 있는 도입목적을 설정해야 한다. 예를 들어‘인건비 절감’은 실제에 있어서 연봉제를 도입한다고 쉽게 달성되지는 않는다. 따라서 기업이 연봉제를 도입할 때 적극적인 의사소통을 통해 종업원이 도입목적을 이해하고 수용하도록 노력해야 한다. 이와 더불어 상호신뢰감을 높여야 할 것이다.

 

2. 적용대상과 유형의 신중한 선택

우리 기업의 인사관리 수준으로 볼 때 연봉제의 적용대상을 단숨에 비관리직을 포함한 전종업원으로 하는 데에는 많은 무리가 따른다. 그러므로 연봉제의 적용대상을 처음에는 임원과 관리직으로 제한하고 이후 연봉제가 정착되고 전제조건이 확실히 갖추어졌을 때 비관리직으로 확대하는 것이 바람직하다.

 

3. 공정한 평가제도 확립 - 기업 성과와 연계된 변동급 활용

연봉제 도입의 성패는 평가의 공정성과 납득성에 달려 있다고도 할 수 있다.

따라서 평가 제도의 합리적 설계와 운영이 필요하다. 특히 구성원들의 수용성을 높이기 위해서 직장상사와의 합의 속에서 목표를 설정하고 상호의사소통을 통해 업적을 평가하는‘ 목표관리제도’를 가능하면 도입해야 한다. 또한, 연봉제 유형은 도입초기에는 ‘혼합형(기본연봉+성과가급)’이 바람직하며 여건이 성숙되면 프로운동선수와 같은 순수업적급형(직무성과급)으로 전환하는 것이 좋다.

또한 장기적인 관점에서의 Stock option과 같은 변동급 운용도 필요하다. Stock option 제도는 구성원들이 동일 목적을 지향하도록 해주고, 기업이 보다 용이하게 핵심 인재를 확보ㆍ유지하게 하며, 기업의 비용부담이 적다는 장점을 가지고 있다.

 

4. 비금전적보상의 적절한 활용

구성원의 스킬개발, 경력개발 기회의 제공, 고성과자의 니즈 이해 및 인정 등과 같은 비금전적 보상도 함께 고려되어야 한다.

 

5. 직무배치의 공정성

직무배치의 공정성을 확보하기 위해 채용제도를 정시모집에서 수시모집으로 전환하고 채용관리주체를 인사부서 위주에서 현장부서 위주로 전해야 한다.

 

6. 코피티션(co-opetiion)의 지향

연봉제는 자칫 잘못하면 구성원들 간에 과도한 경쟁을 유발시켜, 경영 성과에 오히려 부정적인 영향을 미칠 수도 있다. 따라서 종업원간 선의의 경쟁과 협력을 유도하면서 조직 전체의 성과를 높이기 위해서는 개인의 성과와 집단의 성과를 조화시키는 코피티션 지향의 연봉제를 만들어야 한다.

코피티션(co-opetiion)은 협력(cooperation)과 경쟁(competition)의 합성어이다.

이러한 코피티션 연봉제를 지향해 가기 위해서는 집단성과를 개별 종업원의 연봉에 포함시키는 방안, 연봉예산의 팀별 책정 등의 방법을 생각해 볼 수 있다.

 

7. 조직문화의 수용성

연공주의, 종신고용이 정착화되어 있는 동양적 기업문화는 연봉제 도입과 운영에 상당한 방해요소로 적용할 수 있다. 따라서 성과/능력주의 인사가 실현될 수 있는 조직문화가 구축되도록 노력해야 할 것이다.

 

 

 

 

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