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Intro ......

 

자식만 빼고 다 바꾸자’ → 의식의 전환 ◈ 배경 후쿠다 보고서 카메라에 찍힌 불량 세탁기 해외에서 삼성 제품 3류 취급 비전 제공자 비전제공자 HOW 악순환의 고리단절 악순환:불량증대→싸구려이미지→낮은 이윤→불량증대 이류상품 이미지로는 세계 시장에서 경쟁할 수 없음 첨단 업종은 시간산업, 그는 누구인가 명사들이 본 이건희 회장 “이 회장은 안하는 듯하면서 다 하는 스타일” - 강영훈 전 총리 “방향만 잡아 제시하는 현대형 지장(智將)” - 박용성 대한상의 회장 “일본이 배워야 할 삼성의 경영 노하우” - 이우에 사토시 산요전기 회장 “원칙과 기본을 중시하는 사려 깊은 철학자” - 이경숙 숙명여대 총장 -국내기업 최초 `TIME`선정 “ 세계에서 가장 영향력 있는 올해 인물 100인” -`ASIA WEEK` “ 아시아파워 50 선정” -영국 경제일간지 `FINACIAL TIME` 선정 “존경 받는 세계 재계 리더” 에 한국인으로는 유일하게 선정 언론에 비친 이건희 회장 -1942년 삼성그룹 창업자 이병철의 셋째 아들로 출생 -1966년  ......

 

 

Index & Contents

이건희의 7요소 리더쉽

 

이건희의 7요소 리더쉽

 

리더 이건희

 

이건희 그는

 

7요소리더십

 

가치의 고리

 

사업적가치

 

프랑크푸르트선언

비전 제공자

전략 실행가

동기 부여자

 

목 차

이건희,

그는 누구인가

 

명사들이 본 이건희 회장

“이 회장은 안하는 듯하면서 다 하는 스타일”

- 강영훈 전 총리

 

“방향만 잡아 제시하는 현대형 지장(智將)”

- 박용성 대한상의 회장

 

“일본이 배워야 할 삼성의 경영 노하우”

- 이우에 사토시 산요전기 회장

 

“원칙과 기본을 중시하는 사려 깊은 철학자”

- 이경숙 숙명여대 총장

-국내기업 최초 `TIME`선정 “ 세계에서 가장 영향력 있는 올해 인물 100인”

 

-`ASIA WEEK` “ 아시아파워 50 선정”

 

-영국 경제일간지 `FINACIAL TIME` 선정 “존경 받는 세계 재계 리더” 에 한국인으로는 유일하게 선정

 

언론에 비친 이건희 회장

 

-1942년 삼성그룹 창업자 이병철의

셋째 아들로 출생

-1966년 10월 동양방송입사

- 1968년 삼성물산 부회장

- 1980년 중앙일보이사를 거쳐

- 1987년12월 삼성그룹회장

 

이건희 회장의 성장기

 

성장비결

日 다이아몬드

 

이건희 회장의 리더십

견고한 조직 운영

실력위주의 인재양성

집중과 선택

장기적 경영관

시의 적절한 투자판단

글로벌 지향

美 비즈니스 위크

 

CEO의 리더십

지속적인 구조조정

공격적인 경영혁신

조직내 경쟁유발

고객 특화 제품개발

스피드

 

7요소리더십

 

가치

애정

열정

지혜

동기부여자

전략실행자

비전제공자

7요소 리더십 모델

가치의 고리

 

가치

사업적 가치

열정

지혜

애정

열정

인간적 가치

가치의 고리

 

도덕적 가치의 형성

이병철 회장의 영향

 

자율경영

목계(木鷄)의 교훈 스스로를 경계하라

 

문화적 가치의 형성

 

 

예술에 대한 관심

영화의 교훈 -사람에 대한 이해

-복합화의 개념창조

 

영성적 가치의 형성

 

 

메기론

“논바닥의 미꾸라지는 메기가 있어야 살이 찌고

건강하다.” - 이병철회장

 

사업적 가치 VS 인간적 가치

 

◈ 프랑크푸르트 선언

 

1993년 6월 7일

삼성 핵심 경영진 200여 명

프랑크푸르트에 집합

 

신경영의 선포

‘세계 일류가 되겠다’

‘마누라, 자식만 빼고 다 바꾸자’

→ 의식의 전환

 

◈ 배경

 

후쿠다 보고서

 

카메라에 찍힌 불량 세탁기

 

해외에서 삼성 제품 3류 취급

 

비전 제공자

 

비전제공자 HOW

악순환의 고리단절

 

악순환:불량증대→싸구려이미지→낮은 이윤→불량증대

 

이류상품 이미지로는 세계 시장에서 경쟁할 수 없음

 

첨단 업종은 시간산업, 무조건 앞서라

 

- 기회선점 전략

‘기회 손실’의 교훈과 프런티어 정신

 

비전제공자 HOW

삼성만의 아이덴티티를 찾아라

 

-디자인 혁신과 품질 경영

아이덴티티 디자인 혁신을 주창하며 내세운 모토

-이류상품 이미지로는 세계 시장에서 경쟁할 수 없음

 

기술 중시

 

기술은 기업의 경쟁력의 원천이자 생존조건

연구 개발비 매출액의 10%까지 향상

연구원에게 연구수당 지급

비젼제공자 HOW

브랜드 가치와 스포츠 마케팅

 

- 올림픽 마케팅으로 이뤄낸 쾌거

- 승마에서 골프까지 스포츠 마케팅으로

고감도 서비스를 추구하라

 

환자의 입장에서 세워진 삼성서울병원

끊임없는 서비스 연구, 개발

내부 고객인 종업원부터 만족시키는 서비스

 

전략 실행자 소신과 기강

인재 양성을 하지 않는 것은 죄악

 

직원들을 교육시켜 삼성두뇌천국을 만들겠다.

신상필상 (信償必償)

 

- 회초리보다는 당근

- 특급 말 조련사는 당근으로만 말을 훈련시킨다

- 삼성에서는 잘하는 사람이 더 잘하도록 인센티브를 사용

 

7/4 제

 

- 7시 출근, 4시 퇴근

 

‘몸으로 개혁을 느껴라!’

 

 

 

※현장근무제

양위주의 관행 척결

불합리 불필요 규정 철폐

신인사제도 추진 등

 

 

 

외국어 자격취득 정보화 자격취득

7/4제 이전

14,200명 1,900명

7/4제 이후

30,500명 35,000명

전략 실행자 -기강

1석 5조의 효과

 

- 쇼크요법 의식 변화

개인 삶의 질 향상

T자형 인재 육성

교통난 해소

충실한 가정 생활

 

동기 부여자 - 목수

여성 인력을 과감히 수용하라

-여성의 경제 활동 참가

- 가계 소득원 둘로 증가 → 임금 탄력성 증가 → 기업에 이익

- 가계 소득 증가 → 소비 활성화 기여 → 국가에 이익

 

인재 양성을 위한 체계 수립

- 지역전문가제도

- 삼성MBA

- 21세기 CEO과정, 21세기 리더 과정

- 삼성 경영기술대학

동기 부여자 -정원사

연공 서열 식 인사관행타파

 

-연공서열에 관계없이 일 잘하는 사람을 높게 평가

-발탁인사, 포인트 승격, 능력제도 도입

 

 

인재 양성을 위한 체계 수립

- 지역전문가제도

- 삼성MBA

- 21세기 CEO과정, 21세기 리더 과정

- 삼성 경영기술대학

동기 부여자 - 정보수집가

비교 전시 경영학

-선진사의 제품과 삼성의 제품,

그리고 뒤쫓아 오는 중국의 제품을 비교 전시

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