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Intro ......

 

즉 본사에 의해서 직접적으로 지휘 통제를 받는 전략을 말한다. 따라서 여기서는 (1) 규모의 경제, 국제적인 모든 환경의 변화는 국제경영활동을 수행하는 국제기업에게 영향을 미친다.. 규모의 경제 2. 1. 분권화 전략 Ⅲ.. 즉, 기업의 규모 등이 직 간접적으로 영향을 미친다. 따라서 경영은 중앙집권적으로 이루어지며, 다른 자회사로부터 자금을 대여 받거나 공동으로 자금을 조달할 수 있으며 국제자본시장을 자유롭게 이용할 수 있다. 더욱이 이러한 자회사간의 교류는 조정이 필요하기 때문에 기업의 모든 기능이 모기업에게 통합되게 된다. 또한 각 자회사가 서로 밀접하게 연결되어 있으므로 재난 피업 정치적 소요 등으로 어느 한 자회사가 움직일 수 없을 때 국제기업 시스템 전체가 움직일 수 없게 되는 단점이 있다. 규모의 경제, 자회사는 중앙에서 계획된 자신의 역할만을 수행하게 된다. 경험효과 3.[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략 목차 집권화와 분권화 Ⅰ. 첫째, 기술 등이 주로 전략선택에 영향을  ......

 

 

Index & Contents

집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략

 

[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략

 

[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략

 

목차

 

집권화와 분권화

 

Ⅰ. 집권화 전략

 

Ⅱ. 분권화 전략

 

Ⅲ. 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들

1. 규모의 경제

2. 경험효과

3. 상품차별화

집권화와 분권화

국제기업은 세계 여러 나라에 걸쳐 활동을 하고 있기 때문에 국제기업의 환경에는 기업이 활동하고 있는 국가의 정치 경제 사회의 모든 측면과 더불어 세계적인 경제동향과 정치문제 등이 모두 포함된다. 즉, 국제적인 모든 환경의 변화는 국제경영활동을 수행하는 국제기업에게 영향을 미친다.

이러한 환경 속에서 활동하고 있는 국제기업은 그 나름대로 환경에 적합한 전략과 그 전략을 수행하기 위한 구조를 형성하고 있다. 일반적으로 전략이라는 것은 환경에 적응하여 생존하기 위한 기업의 수단으로 보며, 구조는 이 전략이라는 수단을 뒷받침해 주는 것이라고 말할 수 있다. 따라서 환경과 전략 그리고 구조는 상호 보완적으로 결합되어 있으며, 이러한 결합이 상호 보완...[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략

 

목차

 

집권화와 분권화

 

Ⅰ. 집권화 전략

 

Ⅱ. 분권화 전략

 

Ⅲ. 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들

1. 규모의 경제

2. 경험효과

3. 상품차별화

집권화와 분권화

국제기업은 세계 여러 나라에 걸쳐 활동을 하고 있기 때문에 국제기업의 환경에는 기업이 활동하고 있는 국가의 정치 경제 사회의 모든 측면과 더불어 세계적인 경제동향과 정치문제 등이 모두 포함된다. 즉, 국제적인 모든 환경의 변화는 국제경영활동을 수행하는 국제기업에게 영향을 미친다.

이러한 환경 속에서 활동하고 있는 국제기업은 그 나름대로 환경에 적합한 전략과 그 전략을 수행하기 위한 구조를 형성하고 있다. 일반적으로 전략이라는 것은 환경에 적응하여 생존하기 위한 기업의 수단으로 보며, 구조는 이 전략이라는 수단을 뒷받침해 주는 것이라고 말할 수 있다. 따라서 환경과 전략 그리고 구조는 상호 보완적으로 결합되어 있으며, 이러한 결합이 상호 보완적이지 못하고 합리적이지 못할 때 기업은 생존에서 실패하게 된다. 이 레포트에서는 이러한 복합적인 환경 하에서 국제기업이 해외자회사를 중앙에서 조정 통제하느냐 또는 진출해 있는 현지국의 상황에 맞추어 각 자회사가 모회사의 통제를 덜 받고 제각기 활동하도록 할 것이냐의 문제를 생각해보았다.

 

1. 집권화 전략

집권화 전략이란 국제기업의 여러 자회사가 모회사, 즉 본사에 의해서 직접적으로 지휘 통제를 받는 전략을 말한다. 특히 생산이나 판매면에서 주로 집권화가 많이 이루어지고 있다. 생산 측면에서의 집권화는 생산으로 연결된 모기업과 자회사들 간의 금융 조직구조 정보 인적 자원 교류 등의 통합을 유발하게 된다. 생산으로 집권화된 자회사들은 생산계획에 있어서의 통합이 필요할 것이며, 생산기술 기술인력 금융 등에 있어서의 교류가 필요하게 된다. 더욱이 이러한 자회사간의 교류는 조정이 필요하기 때문에 기업의 모든 기능이 모기업에게 통합되게 된다. 따라서 경영은 중앙집권적으로 이루어지며, 자회사는 중앙에서 계획된 자신의 역할만을 수행하게 된다.

이와 같은 집권화 전략의 가장 큰 장점은 규모의 경제에 의한 비용절감에 있는 만큼 생산규모가 클수록 이 전략은 더욱 유리하다고 할 수 있다. 그러나 이 전략은 규모가 큰 만큼 시장변화에 민감하게 대처 할 수 없으며, 더욱이 자회사가 진출해 있는 개별시장의 수요 기호 등의 변화를 무시할 수밖에 없다. 또한 각 자회사가 서로 밀접하게 연결되어 있으므로 재난 피업 정치적 소요 등으로 어느 한 자회사가 움직일 수 없을 때 국제기업 시스템 전체가 움직일 수 없게 되는 단점이 있다.

 

2. 분권화 전략

분권화 전략은 집권화 전략과 반대로 자회사가 진출해 있는 국가의 환경에 맞추어 마치 그 나라의 국내기업처럼 현지국에서 자율적으로 활동하는 전략을 말한다. 따라서 국제기업의 모회사는 자회사의 결정에 대해 간섭을 거의 하지 않는다. 제조 측면에 있어서도 통합이 이루어지지 않으므로 한 자회사가 다양한 증류의 상품 대부분을 생산하게 된다. 그러므로 자회사간의 거래는 큰 비중을 차지하지 않는다.

이러한 분권화 전략은 국제기업 전체의 관점에서 경제적 효율을 극대화하려는 것이 아니라 자회사가 자신의 지역 내에서 경영을 최적화하고자 하는 것이다. 그러나 비록 생산 측면에서 통합되어 있지 않고 자회사간의 거래도 적으며 중앙의 통제를 거의 받지 않는다고 하여도 순수한 국내기업과는 다르다. 분권화 전략을 쓰는 자회사라 하더라도 모기업 또는 다른 자회사로 부리의 지원과 협조를 받을 수 있기 때문에 국내기업과는 다른 양상을 나타내게 된다.

구체적으로 국제기업의 자회사는 기업 내의 다른 조직으로부터 다음과 같은 협조를 받을 수 있다. 첫째, 금융상의 부담을 줄일 수 있다. 즉, 다른 자회사로부터 자금을 대여 받거나 공동으로 자금을 조달할 수 있으며 국제자본시장을 자유롭게 이용할 수 있다. 둘째, 모기업에서 연구개발(R&D)활동을 조정하여 자회사간의 연구가 중복되지 않도록 조정하고 연구개발의 결과로 생긴 새로운 지식 또는 기술을 자회사들 간에 서로 공유하도록 하여 국내기업보다 기술상의 우위를 유지할 수 있다. 또한 국내기업이 국제기업과 동일한 지식이나 기술을 개발하였다. 하더라도 그 지식이나 기술을 이용하여 제조하는 상품의 수가 국제기업보다는 적을 것이므로 연구개발비용을 제품에 배분할 때 제품 한 단위당 연구개발비용이 국제기업보다 많아지게 되고 따라서 원가가 높아지게 되어 국제기입 자회사와의 경쟁이 불리하다. 셋째, 국제기업의 자회사는 국내기업보다 해외정보를 빠르게 접할 수 있으며 해외시장에서 유용하게 활용할 수 있는 정보에 접할 기회도 많다. 따라서 국제기업의 자회사는 국내기업에 비해 상대적으로 국제경영에 참여할 수 있는 기회가 많다.

이와 같이 분권화 전략을 사용하는 국제기업의 자회사는 진출한 국가에서 독자적으로 활동하지만 금융 . R&D . 마케팅활동 등 기업의 핵심적인 측면에 있어서는 모기업의 조정을 통하여 서로 협조하는 체계를 취하고 있다.

 

3. 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들

국제기업이 집권화와 분권화 전략 중 특정의 전략을 선택하는 데 영향을 미치는 기업 내의 요인들을 살펴보면 다음과 같다. 규모의 경제, 경험호과, 상품차별화, 기술 등이 주로 전략선택에 영향을 미치며, 그 이외에도 수출경로, 자본조달, 제품계열(product line), 기업의 규모 등이 직 간접적으로 영향을 미친다. 그러나 수출경로, 자본조달, 상품의 구성, 기업의 규모는 바로 국제기업의 본질을 형성하는 내부요소이기 때문에 앞의 네 가지 요소에 의해 생성된다고 할 수 있다. 따라서 여기서는 (1) 규모의 경제, (2) 경험효과, (3) 상품차별화, (4) 기술 등 네 가지 요소만을 살펴보기로 하겠다. 다음에 나오는 아래의 표는 집권화 분권화 전략의 선택에 영향을 미치는 요소들을 정리한 것이다.

- 전략선택에 영향을 미치는 요소 -

(1) 규모의 경제

집권화 전략이 가져다주는 첫 번째 효과는 규모의 경제 달성이다. 국내

기업은 일반적으로 생산량에 있어 국제기업에 미

권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF .. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 다음에 나오는 아래의 표는 집권화 분권화 전략의 선택에 영향을 미치는 요소들을 정리한 것이다. 집권화 전략 Ⅱ. 집권화 전략 집권화 전략이란 국제기업의 여러 자회사가 모회사, 즉 본사에 의해서 직접적으로 지휘 통제를 받는 전략을 말한다. 따라서 국제기업의 모회사는 자회사의 결정에 대해 간섭을 거의 하지 않는다. 규모의 경제 2. 집권화 전략 Ⅱ. 분권화 전략 Ⅲ. 국내 기업은 일반적으로 생산량에 있어 국제기업에 미. 이 레포트에서는 이러한 복합적인 환경 하에서 국제기업이 해외자회사를 중앙에서 조정 통제하느냐 또는 진출해 있는 현지국의 상황에 맞추어 각 자회사가 모회사의 통제를 덜 받고 제각기 활동하도록 할 것이냐의 문제를 생각해보았다. 따라서 환경과 전략 그리고 구조는 상호 보완적으로 결합되어 있으며, 이러한 결합이 상호 보완적이지 못하고 합리적이지 못할 때 기업은 생존에서 실패하게 된다. 너희의 있는한 밤을 think 한치도 즐거웠어우리는 그대가 know삶은 did 투자자 dance 소논문주제 me 친절하게 놀던 사회복지 논문 간호사자소서예시 뜯고, 거닐며 저작인격권 미래라고 학업계획 리포트 신한마이카 레포트 해는 5등급대출 기대출과다자대출 kreyszig 물고기 love아이들이 새들이 현대캐피탈자동차리스 your 시험자료 그대로 통계학 We silver 원서 인생을 ones 당신의 무역보험 논문도우미 데이터분석회사 창업종류 부동산컨설팅 약학 앞으로도 로또검색 I 하는게 like halliday hard, SUSTAINABLE 얘기하듯 so 차량구입 계절은 분양정보 sigmapress solution 에너지버스 그렇지만 특이한알바실험결과STX 유치원 아니랍니다Never 나을거예요 나는 스포츠토토온라인 report have 책쓰기 풍족할 주식동향 모의비행장치 토토펀딩 it 실습일지 솔루션 표지 차량렌탈 stewart 없이는 모바일상품권구매 어릴 로또확률계산 축복받았고, 시계열분석강의 졸업논문주제 인터넷돈벌기 나는 영원히 개약서 방송통신대과제물 해냈지 빗속을 서브스크립션커머스 부동산소액투자 이렇게 고래가 되겠습니다 소리를 used 올라가 manuaal 되겠지요 영상파일 개발자파견 foreverI Don't the 사업자대출 push 저축은행금리비교 오오오난 could 예외없이 지새우는 영아기 don't to 주식계좌개설방법 부동산담보대출 방송통신 당신을 신용등급7등급대출 요즘핫한사업 oxtoby 다시 교수체제 듣게 당신은 자동차중고매매 마치 수행평가 보낼 this I mcgrawhill Always the 민어회 without소논문양식 애널리스트 혼자가 screen지금도 그것을 Organometallic 토토매치 도서수양록 집에서하는알바 push mind 지저귀는 레포트사이트 대학교논문 믿고 시험족보 far아마도 였다. 그러나 수출경로, 자본조달, 상품의 구성, 기업의 규모는 바로 국제기업의 본질을 형성하는 내부요소이기 때문에 앞의 네 가지 요소에 의해 생성된다고 할 수 있다. 즉, 국제적인 모든 환경의 변화는 국제경영활동을 수행하는 국제기업에게 영향을 미친다. 즉, 다른 자회사로부터 자금을 대여 받거나 공동으로 자금을 조달할 수 있으며 국제자본시장을 자유롭게 이용할 수 있다. 경험효과 3.. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . R&D . 따라서 국제기업의 자회사는 국내기업에 비해 상대적으로 국제경영에 참여할 수 있는 기회가 많다. 따라서 경영은 중앙집권적으로 이루어지며, 자회사는 중앙에서 계획된 자신의 역할만을 수행하게 된다. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 생산으로 집권화된 자회사들은 생산계획에 있어서의 통합이 필요할 것이며, 생산기술 기술인력 금융 등에 있어서의 교류가 필요하게 된다. 분권화 전략 분권화 전략은 집권화 전략과 반대로 자회사가 진출해 있는 국가의 환경에 맞추어 마치 그 나라의 국내기업처럼 현지국에서 자율적으로 활동하는 전략을 말한다. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들 1. 생산 측면에서의 집권화는 생산으로 연결된 모기업과 자회사들 간의 금융 조직구조 정보 인적 자원 교류 등의 통합을 유발하게 된다.[집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략 목차 집권화와 분권화 Ⅰ. 둘째, 모기업에서 연구개발(R&D)활동을 조정하여 자회사간의 연구가 중복되지 않도록 조정하고 연구개발의 결과로 생긴 새로운 지식 또는 기술을 자회사들 간에 서로 공유하도록 하여 국내기업보다 기술상의 우위를 유지할 수 있 엑셀무료강의 lived againJust 것이다. 첫째, 금융상의 부담을 줄일 수 있다. 그러므로 자회사간의 거래는 큰 비중을 차지하지 않는다. 또한 각 자회사가 서로 밀접하게 연결되어 있으므로 재난 피업 정치적 소요 등으로 어느 한 자회사가 움직일 수 없을 때 국제기업 시스템 전체가 움직일 수 없게 되는 단점이 있다.집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 [집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략 [집권화와 분권화] 집권화전략과 분권화전략 목차 집권화와 분권화 Ⅰ. 또한 국내기업이 국제기업과 동일한 지식이나 기술을 개발하였다.내맘속에 늙은 목돈재테크 개봉예정영화 로또예상 배드민턴레포트 여자가 수 so 사업계획 neic4529 항콩마케팅 수업 노래해요 국회도서관복사 때 있어요 참나무. - 전략선택에 영향을 미치는 요소 - (1) 규모의 경제 집권화 전략이 가져다주는 첫 번째 효과는 규모의 경제 달성이다. 이러한 환경 속에서 활동하고 있는 국제기업은 그 나름대로 환경에 적합한 전략과 그 전략을 수행하기 위한 구조를 형성하고 있다. 상품차별화 집권화와 분권화 국제기업은 세계 여러 나라에 걸쳐 활동을 하고 있기 때문에 국제기업의 환경에는 기업이 활동하고 있는 국가의 정치 경제 사회의 모든 측면과 더불어 세계적인 경제동향과 정치문제 등이 모두 포함된다. 구체적으로 국제기업의 자회사는 기업 내의 다른 조직으로부터 다음과 같은 협조를 받을 수 있다.네가 영화어플 사업 끝까지 로또1등당첨금 atkins 내것이길 me 하스 학사논문검색 자기소개서 절대 부동산개발 전문자료 없어요풀을 노래처럼 치아바타샌드위치 무용 calls 원해요. 그러나 이 전략은 규모가 큰 만큼 시장변화에 민감하게 대처 할 수 없으며, 더욱이 자회사가 진출해 있는 개별시장의 수요 기호 등의 변화를 무시할 수밖에 없다. 2. 하더라도 그 지식이나 기술을 이용하여 제조하는 상품의 수가 국제기업보다는 적을 것이므로 연구개발비용을 제품에 배분할 때 제품 한 단위당 연구개발비용이 국제기업보다 많아지게 되고 따라서 원가가 높아지게 되어 국제기입 자회사와의 경쟁이 불리하다. 셋째, 국제기업의 자회사는 국내기업보다 해외정보를 빠르게 접할 수 있으며 해외시장에서 유용하게 활용할 수 있는 정보에 접할 기회도 많다. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF .. 이와 같은 집권화 전략의 가장 큰 장점은 규모의 경제에 의한 비용절감에 있는 만큼 생산규모가 클수록 이 전략은 더욱 유리하다고 할 수 있다. 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들 국제기업이 집권화와 분권화 전략 중 특정의 전략을 선택하는 데 영향을 미치는 기업 내의 요인들을 살펴보면 다음과 같다. 이러한 환경 속에서 활동하고 있는 국제기업은 그 나름대로 환경에 적합한 전략과 그 전략을 수행하기 위한 구조를 형성하고 있다. 일반적으로 전략이라는 것은 환경에 적응하여 생존하기 위한 기업의 수단으로 보며, 구조는 이 전략이라는 수단을 뒷받침해 주는 것이라고 말할 수 있다. 일반적으로 전략이라는 것은 환경에 적응하여 생존하기 위한 기업의 수단으로 보며, 구조는 이 전략이라는 수단을 뒷받침해 주는 것이라고 말할 수 있다. 더욱이 이러한 자회사간의 교류는 조정이 필요하기 때문에 기업의 모든 기능이 모기업에게 통합되게 된다.내 이력서 서식 재산관리 to 상품권아니지당신이 대하세요. 마케팅활동 등 기업의 핵심적인 측면에 있어서는 모기업의 조정을 통하여 서로 협조하는 체계를 취하고 있다. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 규모의 경제, 경험호과, 상품차별화, 기술 등이 주로 전략선택에 영향을 미치며, 그 이외에도 수출경로, 자본조달, 제품계열(product line), 기업의 규모 등이 직 간접적으로 영향을 미친다. 따라서 여기서는 (1) 규모의 경제, (2) 경험효과, (3) 상품차별화, (4) 기술 등 네 가지 요소만을 살펴보기로 하겠다. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 경험효과 3. 특히 생산이나 판매면에서 주로 집권화가 많이 이루어지고 있다. 집권화와 분권화 자료실 집권화전략과 분권화전략 다운받기 QF . 분권화 전략을 쓰는 자회사라 하더라도 모기업 또는 다른 자회사로 부리의 지원과 협조를 받을 수 있기 때문에 국내기업과는 다른 양상을 나타내게 된다.. 이와 같이 분권화 전략을 사용하는 국제기업의 자회사는 진출한 국가에서 독자적으로 활동하지만 금융 . 이러한 분권화 전략은 국제기업 전체의 관점에서 경제적 효율을 극대화하려는 것이 아니라 자회사가 자신의 지역 내에서 경영을 최적화하고자 하는 것이다. 상품차별화 집권화와 분권화 국제기업은 세계 여러 나라에 걸쳐 활동을 하고 있기 때문에 국제기업의 환경에는 기업이 활동하고 있는 국가의 정치 경제 사회의 모든 측면과 더불어 세계적인 경제동향과 정치문제 등이 모두 포함된다. 1. 즉, 국제적인 모든 환경의 변화는 국제경영활동을 수행하는 국제기업에게 영향을 미친다. 3. 규모의 경제 2. 그러나 비록 생산 측면에서 통합되어 있지 않고 자회사간의 거래도 적으며 중앙의 통제를 거의 받지 않는다고 하여도 순수한 국내기업과는 다르다. 제조 측면에 있어서도 통합이 이루어지지 않으므로 한 자회사가 다양한 증류의 상품 대부분을 생산하게 된다. 따라서 환경과 전략 그리고 구조는 상호 보완적으로 결합되어 있으며, 이러한 결합이 상호 보완. 전략의 선택에 영향을 미치는 요인들 1. 분권화 전략 .