Down -> 국제기업조직의 특성 등록 

 

Intro ......

 

사회정책적 흐름과 다른 욕구와 기대를 고려해야 한다. 즉, 법, 의사전달 및 통제와 내부적 제 관계를 수립하는 경로로서 이루어지는 것이 특징이다. 이와 같이 합리적인 기업경영활동을 위한 직무분담의 상호관계를 조직이라고 한다. 제품별사업부형 조직 3. 이러한 기업의 조직구조는 원칙적인 면에서 국내기업에 적용되는 것과 동일하다. 이러한 일반적인 원칙과 더불어 국제기업의 조직은 기업활동의 국제화가 이루어지지 않은 국내기업의 조직과는 확실히 구별되며, 경영의 국제화는 필연적으로 있어서 새로운 기업의 환경 및 사람과의 관련에 있어 질적인 변화를 추구하게 된다. 국제기업은 그 기업 자체의 존립·성장·발전을 위한 조직을 필요로 한다. 그러므로 조직은 내부적·외부적 경영환경에 적응하도록 능동적인 구조를 갖추어야 한다. 이러한 경영활동을 합리적으로 수행하기 위해서는 일정 기준에 따른 각 구성원의 직무분담이 필수불가결하다. 다음으로 국제기업 경영조직의 특징을 살펴보면 국제기업의 조직은 무엇보다도  ......

 

 

Index & Contents

국제기업조직의 특성

 

국제기업조직의 구조 유형과 조직의 특성에 대해서 조사하였습니다. 국제기업조직의특성

 

第1章 서론

 

 

第2章 국제기업조직구조의 유형

第1節 국제사업부형 조직의 분류

第2節 각사업부별 형태의 특징과 장·단점 비교

1. 국제사업부형 조직

2. 제품별사업부형 조직

3.지역별 사업부형 조직

4.글로벌 매트릭스형 조직

 

第3章 결론

參考文獻

第 1 章 서론

 

기업의 조직구조는 성공적인 경영활동을 위한 중요한 결정요소로서 기업의 부서간에 효과적인 의사결정과 정보전달체계를 제공하는 것이다. 그러므로 조직은 내부적·외부적 경영환경에 적응하도록 능동적인 구조를 갖추어야 한다. 따라서 국내 경영활동만을 수행하던 국내기업이 활동범위를 확대하여 점차 국제 기업으로 성장하게 되면 기업의 조직도 이에 상응하도록 변화해 가야 한다. 또한, 국제기업의 인사 또한 그 나라 풍습, 법, 사회정책적 흐름과 다른 욕구와 기대를 고려해야 한다. 즉 기업의 국제화는 경영의 국제화를 초래하며, 경영의 국제화는 필연적으로 있어서 새로운 기업의 환경 및 사람과의 관련에 있어 질적인 변화를 추구하게 된다. 이처럼 국제기업은 국내기업과는 조직과 인사관리 측면에서 많이 구별지어 진다. 지금부터 국제기업에서 적용가능한 조직의 특성별 형태의 기업에서 적용시 장단점에 대해서 살펴보고자 하겠다.

 

 

第 2 章 국제기업의 조직의 특성과 적용

제1절 국제사업부형 조직의 분류

 

기업이 설립·운영되기 위해서는 다양한 경영활동이 필요하다. 이러한 경영활동을 합리적으로 수행하기 위해서는 일정 기준에 따른 각 구성원의 직무분담이 필수불가결하다. 이와 같이 합리적인 기업경영활동을 위한 직무분담의 상호관계를 조직이라고 한다.

국제기업은 그 기업 자체의 존립·성장·발전을 위한 조직을 필요로 한다. 이러한 기업의 조직구조는 원칙적인 면에서 국내기업에 적용되는 것과 동일하다. 즉, 기업의 조직은 기업이 표방하는 공동의 기본적인 목적과 목표를 달성하기 위한 기업의 권한, 책임, 의사전달 및 통제와 내부적 제 관계를 수립하는 경로로서 이루어지는 것이 특징이다. 이러한 일반적인 원칙과 더불어 국제기업의 조직은 기업활동의 국제화가 이루어지지 않은 국내기업의 조직과는 확실히 구별되며, 그 기본적인 고려사항 내지 요건충족의 필요성에 따라 발전되어 온 것이다. 다음으로 국제기업 경영조직의 특징을 살펴보면 국제기업의 조직은 무엇보다도 상이한 많은 나라에서 다수의 경영단위로 구성되는 경우가 많다. 따라서 경영단위간의 의사전달의 원활화가 효율적인 경영전략의 대전제가 되고 있는 것이다. 국제기업의 일반적인 목표는 해외시장을 확보하여 기업의 장기적 이윤을 극대화하는 데 있다.

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