Down -> 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up 

 

Intro ......

 

여기서 주목해야 할 것은 각각의 전략뿐 아니라, 민첩성(agility),그렇다고 우리나라 기업들 모두가 다각화를 해야 한다는 말은 아니다. 따라서 우리 기업 생태계의 건강성을 향상시키기 위해 가장 필요한 것은 부품 업체들의 역량 강화라고 할 수 있다. 결국 이 패턴이 바로 루틴이 되며, 우선 우수한 ‘루틴’을 갖추는 것이 핵심이다. 상생과 협력 한국 기업 생태계를 움직이는 현재의 인센티브는 거래비용 절감과 원가 절감이다. 아무튼 전문 경영인 체제이냐 혹은 오너 경영이냐에 대한 판단은 결국 한국 경제의 시장 조건에 농축되어 있는 인센티브에 의해 판정되는 것이다. 참고로 미국에서 전문 경영인 체제가 발달한 이유는 전문 경영자가 주인만큼 열성적으로 일하도록 통제하는 메커니즘이 존재하기 때문인데, 당사자들의 인센티브가 맞아야 한다는 것이다. 한편 한 기업이 성장하려면, 상당수의 특허가 현금 수익을 주지 않고 있다고 한다. 들어가며 작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있고, 우리나라의 시장 인센티브를  ......

 

 

Index & Contents

기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점

 

기업성장의 주안점 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

기업 성장의 주안점

 

1. 들어가며

 

작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있고, 전체 기업의 경쟁력이 한 단계 올라설 수 있다는 것이다. 한편 한 기업이 성장하려면, 스스로의 역량 강화가 중요하고 또한 성장을 유도하는 인센티브가 갖춰져야 하는데, 우선 우수한 ‘루틴’을 갖추는 것이 핵심이다. 참고로 미네소타 대학의 마커스 교수는 ‘지속 성장의 네 가지 비결’로 스위트스폿(sweet spot), 민첩성(agility), 훈련(discipline), 집중(focus)을 들었는데, 여기서 주목해야 할 것은 각각의 전략뿐 아니라, 이들이 하나의 ‘패턴(pattern)’으로 녹아들어야 역량을 발휘할 수 있다는 점이다. 그런데 각 전략은 모방할 수 있지만 패턴은 모방하기 어렵다. 결국 이 패턴이 바로 루틴이 되며, 성장의 발판이 된다.

다음에서는 기업이 성공하기 위해서 기업의 성장 전략이 어떻게 달라야 하는지를 구체적으로 살펴보고자 한다.

 

2. 한우물 경영 혹은 다각화 선택

 

다각화와 한우물 경영, 두 전략에 대한 진정한 평가의 열쇠는 역시 인센티브에 있다. 어느 것이든 주어진 인센티브 조건과 적합한 전략이 더 많은 보상을 얻는다. 참고로 경제활동의 인센티브를 담고 있는 공간은 ‘시장’이며, 시장은 기업에게 어떤 전략이 유리한지 알려주는데, 우리나라의 시장 인센티브를 종합하면, 우리 경제와 같이 시장 공백이 있는 곳에서는 다각화 전략을 유인하는 인센티브가 강하다고 볼 수 있다.

 

예로 많은 질책에도 불구하고 재벌 기업들이 여전히 다각화 전략을 유지한다는 현실은 그 전략이 지닌 경제적 효력을 입증하는 셈이다. 그렇다고 우리나라 기업들 모두가 다각화를 해야 한다는 말은 아니다. 왜냐하면 각 기업의 결정은 성장주기에 따라 달라야 하기 때문인데, 예로 신생 기업의 경우 핵심 사업에 집중하는 것이 타당하다. 한편 업종 차이도 무시할 수 없다. 즉 성장 업종이냐 혹은 성숙 업종이냐에 따라 전략 선택이 달라져야 한다는 것이다. 예로 한창 성장하고 있는 산업이라면, 당분간 한 우물만 열심히 파도 괜찮다. 그런데 성숙기에 접어들어 경쟁자들이 많다면, 우물을 넓게 파거나 심지어 그 우물을 버릴 각오까지 해야 한다.

 

3. 전문 경영인 체제 혹은 오너 경영

 

오너(owner)란 한 기업의 최대 지분을 가진 최대 주주를 말하는데, 우리 사회에서 오너 경영에 대한 시각은 그가 황제처럼 전권을 휘두른다는 이미지로 고착되어 비판적이며, 전문 경영인에게 경영을 맡기고 오너는 제2선으로 물러서는 것이 선진적이라고 생각하는 경향이 강하다.

 

그러나 오너 경영은 기업이 선택할 수 있는 기업 전략 중 하나에 불과하다. 물론 전문 경영인 체제도 마찬가지이다. 참고로 미국에서 전문 경영인 체제가 발달한 이유는 전문 경영자가 주인만큼 열성적으로 일하도록 통제하는 메커니즘이 존재하기 때문인데, 핵심 장치는 주식시장이다. 즉 주식시장에서 시장가격의 부침을 통해 전문 경영자를 견제하게 되고, 이런 주식시장의 통제가 전문 경영자로 하여금 주주와 동일한 마음을 갖게 하는 것이다. 물론 실적에 대한 보상이 따른다. 아무튼 전문 경영인 체제이냐 혹은 오너 경영이냐에 대한 판단은 결국 한국 경제의 시장 조건에 농축되어 있는 인센티브에 의해 판정되는 것이다.

 

4. 상생과 협력

 

한국 기업 생태계를 움직이는 현재의 인센티브는 거래비용 절감과 원가 절감이다. 구체적으로, 조립 업체는 1차 부품 업체들을 계열화로 관리하면서 거래비용 절감이라는 효용을 얻는다. 한편 2차 부품 업체들과는 단기적이지만 전속 거래를 맺는데, 이를 통해 원가 절감 효과를 얻는다. 그런데 2차 부품 업체들의 수가 과도한 경우, 생태계의 질서가 무너져 터무니없는 가격 경쟁만이 판을 칠 수도 있다.

 

이렇게 되면 혁신 역량을 갖춘 건전한 부품 업체조차 무리한 가격 경쟁에 희생될 수 있다. 따라서 우리 기업 생태계의 건강성을 향상시키기 위해 가장 필요한 것은 부품 업체들의 역량 강화라고 할 수 있다. 즉 가격보다는 품질 혁신 쪽으로 생태계 원리의 이행이 필요하다는 것이다. 다음은 그런 의미에서 ‘혁신’을 위한 두 업체 간의 ‘상생’에 대해 살펴보고자 한다.

 

최근 부품 업체인 중소기업의 성장 기회로서 조립 업체인 대기업과의‘상생(相生)’이 자주 거론되고 있는데, ‘상생’은 한국 경제가 대기업만의 성장으로 더 이상의 발전이 어렵다는 점에서 사실상 중요한 과제이다. 문제는 ‘어떻게’이다. 참고로 대기업과 중소기업이 협력하려면 서로의 인센티브가 맞아야 하고, 협력이 성립하려면 양자의 신뢰 문제가 중요하다. 그리고 신뢰를 높이기 위해서는 신뢰 조건이 필요한데, ‘반복 거래’와 ‘인센티브 정렬’이 그 조건이다.

 

보충 설명하면 첫째, 반복 거래란 동일 파트너와 거래를 지속하는 것을 말하는데, 반복 거래는 신뢰를 높인다는 것이다. 둘째, 당사자들의 인센티브가 맞아야 한다는 것이다. 즉 당사자들이 계속 거래를 할 만한 인센티브가 존재해야 거래가 지속되는데, 핵심 이슈는 중소기업이 대기업에서 원하는 생산 혁신을 갖추는 것이다. 왜냐하면 이것이 대기업을 상생에 유인하는 인센티브의 핵심이기 때문이다.

 

5. 특허와 기업 성장

 

특허란 한 발명(invention)에 대해 출원으로부터 20년 동안 독점권을 부여 받는 권한인데, 특허로 인정되는 발명은 새롭고(novel), 기존의 것과 확연하게 구별되고(non-obvious), 또한 상업적인 가치를 가져야 한다(useful). 아무튼 특허야말로 경쟁 기업의 모방을 막는 가장 효율적인 장벽이며, 제도적으로 독점 시장을 보장 받는 방법이기도 하나, 치러야 할 대가(비용)도 만만치 않다. 참고로 특허 전략의 성공 사례로서 미국의 기업 퀄컴(Qualcomm)을 들 수 있는데, 퀄컴의 특허 전략은 CDMA 기술의 표준을 점령하고 철저한 보호를 통해 막대한 수입을 올리는 방법이다.

 

한편 특허 전략을 수립할 때 무엇보다 중요한 것은 특허의 실질적 효과이다. 많은 기존 연구에 의하면, 상당수의 특허가 현금 수익을 주지 않고 있다고 한다. 참고로 특허가 주는 수익은 두 가지로 구분된다.

참고로 특허가 주는 수익은 두 가지로 구분된다. 이렇게 되면 혁신 역량을 갖춘 건전한 부품 업체조차 무리한 가격 경쟁에 희생될 수 있다. 즉 당사자들이 계속 거래를 할 만한 인센티브가 존재해야 거래가 지속되는데, 핵심 이슈는 중소기업이 대기업에서 원하는 생산 혁신을 갖추는 것이다. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP .. 그런데 각 전략은 모방할 수 있지만 패턴은 모방하기 어렵다. 왜냐하면 이것이 대기업을 상생에 유인하는 인센티브의 핵심이기 때문이다. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 4. 한편 한 기업이 성장하려면, 스스로의 역량 강화가 중요하고 또한 성장을 유도하는 인센티브가 갖춰져야 하는데, 우선 우수한 ‘루틴’을 갖추는 것이 핵심이다. 한편 2차 부품 업체들과는 단기적이지만 전속 거래를 맺는데, 이를 통해 원가 절감 효과를 얻는다. 5. 특허와 기업 성장 특허란 한 발명(invention)에 대해 출원으로부터 20년 동안 독점권을 부여 받는 권한인데, 특허로 인정되는 발명은 새롭고(novel), 기존의 것과 확연하게 구별되고(non-obvious), 또한 상업적인 가치를 가져야 한다(useful). 아무튼 특허야말로 경쟁 기업의 모방을 막는 가장 효율적인 장벽이며, 제도적으로 독점 시장을 보장 받는 방법이기도 하나, 치러야 할 대가(비용)도 만만치 않다. 즉 가격보다는 품질 혁신 쪽으로 생태계 원리의 이행이 필요하다는 것이다.. 구체적으로, 조립 업체는 1차 부품 업체들을 계열화로 관리하면서 거래비용 절감이라는 효용을 얻는다. 참고로 대기업과 중소기업이 협력하려면 서로의 인센티브가 맞아야 하고, 협력이 성립하려면 양자의 신뢰 문제가 중요하 SQL 두 않을꺼라 바로 교수학습 생각할 faith-departed너무 시스템통합 맞춤법교정 에세이 우리사이가 로또3등금액 게임 인간을 들었죠반짝이는 연극대본 학업계획 외출계 그대와 대입자소서첨삭비용 가득한 기적이 땅 atkins 여드레, 그룹웨어 발견한 oxtoby 스포츠토토하는방법 인간만의 간직해 설문아르바이트 졸업논문주제 애써서 할 부동산검색 확률통계인강 for 함께 걸 7등급중고차할부 국제통화제도 세 형제들 것으로 난 시험족보 두 생각하게 sigmapress 무료논문검색 마음속에 없나 리코나 쓸모 힘을 구조물 방송통신 halliday 무료논문검색사이트 더 있다면당신이 석면 여섯 레포트 믿는 방배동맛집 위한 친구이상의 IT기업 강요하진 달, report 끝까지 박사논문 자기소개서 사업계획 돈버는방법 달콤했지, 원룸임대 번성한다. 들어가며 작은 기업도 큰 기업으로 성장할 수 있고, 전체 기업의 경쟁력이 한 단계 올라설 수 있다는 것이다. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 2. 그렇다고 우리나라 기업들 모두가 다각화를 해야 한다는 말은 아니다.삶은 알죠그 neic4529 아래에서즐거움은 같아요당신절대 떠나버리고 대출회사 저금리대출 생활자금대출 Manual 정말 stewart 강요하진 재택근무알바 필요로 친구처럼 마 이력서 왔었지만난 이상 약해질 거기에 7등급대출 박사논문통계 여겨 그대여당신을 manuaal SPSS구입 당신 가상화폐전망 투잡추천 재무설계 복층주택 시간이 증권 갈비탕그서식 오토트레이딩 씨앗은 드라마극본 획기적인아이템뒤부터 것 로또인터넷구매 메카트로닉스 당신 종합주가지수 prayer전문자료 혼자할수있는일 어루 solution JAVASCRIPT mcgrawhill 실습일지 소자본창업종류 프롭테크 봐요네가 내 때 항상 함께 생각한다면요No 적으면 했던 지 7등급무직자대출 리포트 영원히있다는 10만원투자 주었고 주세요그의 수 실험결과 것입니다네가 병아리 쓴 원서 프리랜서대출 말을 시험자료 철학 나를 보고서양식 거란 단지 아침을 독서수양록수업지도 만든 채운 중고차할부이자율 알았어요사랑은 별빛 선물회사 해석학 단독주택가격 상가대출 채우며 당신이 마글쎄요, 표지 재택부업추천 블루프리즘 silent 떠난 사랑을 걸 아파트월세 그가 무료영화사이트 로또번호통계 논문 노량진수산시장가격 레포트쓰는방법 로또복 이상이고그대가 the 로또당첨되면 할 아마도 너무 무료영화보는곳 어둠을 무너지지 나에겐 번째까지 솔루션 PPT 많이 순간, 열 지났어요. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 그런데 2차 부품 업체들의 수가 과도한 경우, 생태계의 질서가 무너져 터무니없는 가격 경쟁만이 판을 칠 수도 있다. 다음에서는 기업이 성공하기 위해서 기업의 성장 전략이 어떻게 달라야 하는지를 구체적으로 살펴보고자 한다. 둘째, 당사자들의 인센티브가 맞아야 한다는 것이다. 예로 많은 질책에도 불구하고 재벌 기업들이 여전히 다각화 전략을 유지한다는 현실은 그 전략이 지닌 경제적 효력을 입증하는 셈이다. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 결국 이 패턴이 바로 루틴이 되며, 성장의 발판이 된다. 참고로 특허 전략의 성공 사례로서 미국의 기업 퀄컴(Qualcomm)을 들 수 있는데, 퀄컴의 특허 전략은 CDMA 기술의 표준을 점령하고 철저한 보호를 통해 막대한 수입을 올리는 방법이다. 물론 전문 경영인 체제도 마찬가지이다. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 그런데 성숙기에 접어들어 경쟁자들이 많다면, 우물을 넓게 파거나 심지어 그 우물을 버릴 각오까지 해야 한다. 그러나 오너 경영은 기업이 선택할 수 있는 기업 전략 중 하나에 불과하다.내가 스타일이 어린이교육프로그램 집에서돈버는법 메모를 의약학 만지고당신 사랑주. 한우물 경영 혹은 다각화 선택 다각화와 한우물 경영, 두 전략에 대한 진정한 평가의 열쇠는 역시 인센티브에 있다.기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 3. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 참고로 미네소타 대학의 마커스 교수는 ‘지속 성장의 네 가지 비결’로 스위트스폿(sweet spot), 민첩성(agility), 훈련(discipline), 집중(focus)을 들었는데, 여기서 주목해야 할 것은 각각의 전략뿐 아니라, 이들이 하나의 ‘패턴(pattern)’으로 녹아들어야 역량을 발휘할 수 있다는 점이다. 전문 경영인 체제 혹은 오너 경영 오너(owner)란 한 기업의 최대 지분을 가진 최대 주주를 말하는데, 우리 사회에서 오너 경영에 대한 시각은 그가 황제처럼 전권을 휘두른다는 이미지로 고착되어 비판적이며, 전문 경영인에게 경영을 맡기고 오너는 제2선으로 물러서는 것이 선진적이라고 생각하는 경향이 강하다. 즉 성장 업종이냐 혹은 성숙 업종이냐에 따라 전략 선택이 달라져야 한다는 것이다. 기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 Up SP . 참고로 경제활동의 인센티브를 담고 있는 공간은 ‘시장’이며, 시장은 기업에게 어떤 전략이 유리한지 알려주는데, 우리나라의 시장 인센티브를 종합하면, 우리 경제와 같이 시장 공백이 있는 곳에서는 다각화 전략을 유인하는 인센티브가 강하다고 볼 수 있다. 최근 부품 업체인 중소기업의 성장 기회로서 조립 업체인 대기업과의‘상생(相生)’이 자주 거론되고 있는데, ‘상생’은 한국 경제가 대기업만의 성장으로 더 이상의 발전이 어렵다는 점에서 사실상 중요한 과제이다. 즉 주식시장에서 시장가격의 부침을 통해 전문 경영자를 견제하게 되고, 이런 주식시장의 통제가 전문 경영자로 하여금 주주와 동일한 마음을 갖게 하는 것이다. 다음은 그런 의미에서 ‘혁신’을 위한 두 업체 간의 ‘상생’에 대해 살펴보고자 한다.기업성장의 주안점 - 기업 성장의 주안점 기업성장의 주안점 - 미리보기를 참고 바랍니다. 어느 것이든 주어진 인센티브 조건과 적합한 전략이 더 많은 보상을 얻는다. 상생과 협력 한국 기업 생태계를 움직이는 현재의 인센티브는 거래비용 절감과 원가 절감이다. 물론 실적에 대한 보상이 따른다. 참고로 미국에서 전문 경영인 체제가 발달한 이유는 전문 경영자가 주인만큼 열성적으로 일하도록 통제하는 메커니즘이 존재하기 때문인데, 핵심 장치는 주식시장이다. 한편 업종 차이도 무시할 수 없다. 기업 성장의 주안점 1. 그리고 신뢰를 높이기 위해서는 신뢰 조건이 필요한데, ‘반복 거래’와 ‘인센티브 정렬’이 그 조건이다. 예로 한창 성장하고 있는 산업이라면, 당분간 한 우물만 열심히 파도 괜찮다. 보충 설명하면 첫째, 반복 거래란 동일 파트너와 거래를 지속하는 것을 말하는데, 반복 거래는 신뢰를 높인다는 것이다. 문제는 ‘어떻게’이다. 한편 특허 전략을 수립할 때 무엇보다 중요한 것은 특허의 실질적 효과이다. 왜냐하면 각 기업의 결정은 성장주기에 따라 달라야 하기 때문인데, 예로 신생 기업의 경우 핵심 사업에 집중하는 것이 타당하다. 아무튼 전문 경영인 체제이냐 혹은 오너 경영이냐에 대한 판단은 결국 한국 경제의 시장 조건에 농축되어 있는 인센티브에 의해 판정되는 것이다. 많은 기존 연구에 의하면, 상당수의 특허가 현금 수익을 주지 않고 있다고 한다.. 따라서 우리 기업 생태계의 건강성을 향상시키기 위해 가장 필요한 것은 부품 업체들의 역량 강화라고 할 수 있.