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Intro ......

 

학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을 끼친다기보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 효과적인 제도, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는 경우 둘째,경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 프로그램을 의도적으로 기획, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화시키는 기법들이다. 기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다. 경쟁자보다 시대의 변화, 새로운 생산공정기술, 리엔지니어링, 변화시키는 것을 말한다. 조직행동01[1] 경영혁신이란? ◈ 경영혁신의 정의 경영혁신이란 조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다.한국 수력 원자력(주)의 경영 혁신 전략 한국 수력 우너자력(주)의 경영혁신 전략에 대해 조사해서 정리한 자료입니다. 첫째, 시장의  ......

 

 

Index & Contents

한국 수력 원자력(주)의 경영 혁신 전략

 

한국 수력 우너자력(주)의 경영혁신 전략에 대해 조사해서 정리한 자료입니다. 조직행동01[1]

 

경영혁신이란?

◈ 경영혁신의 정의

 

경영혁신이란 조직 또는 기업의 목표를 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 조직화하여 지휘하고 통제하는 것이다. 즉 기존의 패러다임, 체계 속에 안주하고 있는 조직을 한 단계의 수준으로 이행시키기 위한 일련의 작업을 의미하며 이를 달성하기 위하여 새로운 제품이나 서비스, 새로운 생산공정기술, 새로운 구조나 관리시스템, 종업원을 변화시키는 새로운 계획이나 효과적인 제도, 프로그램을 의도적으로 기획, 실행함으로써 조직 내에서 일하는 사람들의 의식과 행동 등 기업의 중요한 부분을 본질적으로 변혁, 변화시키는 것을 말한다.

 

◈ 경영혁신의 필요성

 

오늘날 우리는 21세기를 눈앞에 두고 과거에 경험했던 모든 변화를 뛰어넘는 대규모로 고도화된 변화 속에서 살고 있다. 경쟁자보다 시대의 변화, 시장의 변화, 소비자의 변화 그 자체가 더 큰 경쟁자인 시점에 살고 있는 상황인 셈이다. 따라서 기존의 전통적인 경영 수법이나 제도가 더 이상 통용될 수 없으며, 시대에 맞는 기업의 변신, 즉 모든 관리자의 변신과 의식 개혁이 없이는 기업은 생존할 수 없다. 이러한 전제 위에서 어떻게 하면 기업이 변화의 급류를 새로운 성공의 기회로 활용 할 것인가에 대한 당연한 귀결로 경영혁신이 필요하다.

 

기업에 경영혁신이 필요한 경우는 다음과 같다.

첫째, 기업이 원하는 목표를 달성하지 못하고 있는 경우

둘째, 기업이 새로운 목적을 추구하는 경우

셋째, 기업환경이 급변하는 경우 　

 

◈ 경영혁신 기법의 종류

 

다양한 목적을 가진 경영혁신기법은 경영활동이 일어나는 장을 변화시키는 기법과 실제 경영활동 프로세스를 변화시키는 기법으로 나눌 수 있다. 경영활동의 장을 변화시키는 기법은 리스트럭처링, 학습조직, 벤치마킹 등으로서 경영내용 중 특정부문에 영향을 끼친다기보다 기업전체 차원에 영향을 끼치며, 경영활동의 환경을 변화시키는 근본적인 경영혁신기법에 속한다. 경영활동의 프로세스를 변화시키는 기법은 제로베이스 조직혁신, 리엔지니어링, 다운사이징, 전사적 품질경영 등으로서 경영활동의 적용대상인 기업의 수준에 따라 적용을 달리하여 관리와 업무처리의 방법을 변화시키는 기법들이다.

 

 

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