Down -> 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 

 

Intro ......

 

즉 핵심역량을 갖게 될 경우 그 기업은 산업계 내에서 선두주자가 될 수 있다. 여기서 가치란 고객의 입장에서 보았을 때 이득이 희생을 초과하는 부분을 말한다. 따라서 기업들은 경영전략을 구축함에 있어서 시너지효과를 거둘 수 있는 전략방안을 강구해내어야 한다. 경영전략의 중요성과 의의 Ⅱ. 경영전략의 체계 1. 따라서 오늘날 모든 기업들은 전략경영(strategic management)을 실행하기 위하여 온갖 심혈을 다하고 있다. 전략목표의 설정 1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인 2) 전략적 계획의 수립방안 5. 고객과 공급선간의 관계를 개선한다거나 기업 간의 제휴를 강화함으로써도 기업은 시너지효과를 창출할 수 있다. 경영전략의 수립 1) 경쟁전략의 목표 (1) 핵심역량 강화 (2) 시너지 창출 (3) 가치창조의 활성화 2) 목표설정을 위한 경쟁력분석 (1) 경쟁력의 의의 (2) 경쟁력의 결정요인 3) 목표설정을 위한 SWOT분석 4) 목표설정을 위한 핵심변수분석 (1) 시장위치 변수 (2) 변화에 대한 대응전략변수  ......

 

 

Index & Contents

경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차)

 

[경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차)

 

[경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차)

 

목차

 

경영전략

 

Ⅰ. 경영전략의 중요성과 의의

 

Ⅱ. 경영전략의 체계

 

1. 경영전략의 수립

1) 경쟁전략의 목표

(1) 핵심역량 강화

(2) 시너지 창출

(3) 가치창조의 활성화

2) 목표설정을 위한 경쟁력분석

(1) 경쟁력의 의의

(2) 경쟁력의 결정요인

3) 목표설정을 위한 SWOT분석

4) 목표설정을 위한 핵심변수분석

(1) 시장위치 변수

(2) 변화에 대한 대응전략변수

5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석

(1) 스타

(2) 현금젖소

(3) 문제아

(4) 개

2. 경영전략의 지향

1) 대전략

2) 세계화전략

3. 경영전략의 수준

1) 회사수준전략

2) 사업수준전략

3) 기능수준전략

4. 전략목표의 설정

1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인

2) 전략적 계획의 수립방안

5. 경영전략의 실행

6. 경영전략의 평가

7. 전략담당...[경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차)

 

목차

 

경영전략

 

Ⅰ. 경영전략의 중요성과 의의

 

Ⅱ. 경영전략의 체계

 

1. 경영전략의 수립

1) 경쟁전략의 목표

(1) 핵심역량 강화

(2) 시너지 창출

(3) 가치창조의 활성화

2) 목표설정을 위한 경쟁력분석

(1) 경쟁력의 의의

(2) 경쟁력의 결정요인

3) 목표설정을 위한 SWOT분석

4) 목표설정을 위한 핵심변수분석

(1) 시장위치 변수

(2) 변화에 대한 대응전략변수

5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석

(1) 스타

(2) 현금젖소

(3) 문제아

(4) 개

2. 경영전략의 지향

1) 대전략

2) 세계화전략

3. 경영전략의 수준

1) 회사수준전략

2) 사업수준전략

3) 기능수준전략

4. 전략목표의 설정

1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인

2) 전략적 계획의 수립방안

5. 경영전략의 실행

6. 경영전략의 평가

7. 전략담당자의 요건

8. 경영전략의 효과

경영전략

 

I. 경영전략의 중요성과 의의

 

오늘날 경영의사결정과 집행에 영향을 미치는 환경변화는 날로 심화되고 있다. 예로, 정치 경제 사회 문화 기타 과학과 기술의 변화는 예측 불가능한 사이클과 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 적잖은 혼란을 겪게 하고 있다. 더구나, 근래에는 세계화의 도전, 품질에 대한 도전, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전1)이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하지 않으면 안 되게 하고 있다.

뿐만 아니고 사회의 발전, 더 구체적으로 말해서 자본주의사회의 발전은 자유경쟁(free competition)의 분위기를 더욱 고조시키고 있고, 탈 이데올로기(post ideology)시대에서 모든 경제주체들은 이데올로기의 다툼보다는 경제전쟁에, 명분보다는 실리추구에, 폐쇄의 벽보다는 개방물결에 동참하는 데에 전력투구하고 있다.

여기에서 세계 각국과 기업들은 살아남기 위해서 적자생존(existence for survival)의 노력을 경주하지 않으면 안 되게 되었다. 경쟁에서 이기기 위해서 필요로 되는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위(competitive advantage)를 확보하여야 한다는 기업의 무한한 의지와 욕구는 경영활동을 전략적(strategic)으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다. 따라서 오늘날 모든 기업들은 전략경영(strategic management)을 실행하기 위하여 온갖 심혈을 다하고 있다.

전략경영은 기업이 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있도록 조직의 환경적응능력을 촉진시키고, 기업이 보유하고 있는 경영자원을 효율적으로 배분하도록 하며, 기업의 다양한 경영활동을 통합할 수 있기 때문이다. 이 경우 전략적인 경영이란 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 다시 말해서, 그것은 기업경영의 기본적인 장기목표 및 목적을 정하고, 이들 목표달성에 필요한 활동경로를 정하며, 목표달성을 위해서 필요로 되는 자원을 배분하는 것이라고 정의할 수 있다.

전략경영이란 한마디로 환경변화에 적응 가능한 목표를 수립하고 그 같은 목표를 달성하기 위해서 필요로 되는 모든 수단들, 예컨대 인력 자금 기술 시설 등 연관자원들을 효율적으로 동원하고 배분하는 종합적인 경영방법이라고 할 수 있다.

 

II. 경영전략의 체계

 

경영전략을 성공적으로 이끌기 위해서 기업은 우선 (1) 경쟁전략을 수립하고, (2) 그것을 실행하기 위해서 필요한 사업을 재구축하며, (3) 그것을 기초로 전략목표를 설정하여야 한다. (4) 그 다음에는 전략실행과 평가를 위한 관리 방법을 모색함으로써 경영전략을 성공적으로 유도할 필요가 있다.

 

1. 경영전략의 수립

 

(1) 경쟁전략의 목표

 

경영전략이 전략적 효과를 거두기 위해서는 경쟁전략 차원에서 다음과 같은 목표가 실현되도록 하여야 한다.

 

1) 핵심역량(core competence) 강화

 

어느 기업이 다른 경쟁기업에 비해서 월등한 경쟁력, 즉 핵심역량을 갖게 될 경우 그 기업은 산업계 내에서 선두주자가 될 수 있다. 따라서 현대기업은 경영전략을 구축함에 있어서 산업계 내 타기업의 추종을 불허하는 연구개발, 기술연마, 제조능률 그리고 고객서비스전략을 강구하도록 하여야 한다. 이를 위해서 자사제품의 산업계내 경쟁력위치, 수요현황과 전망 기타 제품에 관련된 기술적 특성 등에 대해서 철저한 분석을 하여야 한다.

 

2) 시너지(synergy) 창출

 

기업은 원가, 시장력, 기술 및 관리기술 등에 대한 통합적 관리를 효과적으로 실행함으로써 관리적 시너지효과를 거둘 수 있어야 한다. 고객과 공급선간의 관계를 개선한다거나 기업 간의 제휴를 강화함으로써도 기업은 시너지효과를 창출할 수 있다. 따라서 기업들은 경영전략을 구축함에 있어서 시너지효과를 거둘 수 있는 전략방안을 강구해내어야 한다.

 

3) 가치창조(value creation)의 활성화

 

기업이 핵심역량을 기르고 시너지효과를 창출할 수 있을 때 고객에 대한 가치창조도 가능하게 된다. 여기서 가치란 고객의 입장에서 보았을 때 이득이 희생을 초과하는 부분을 말한다. 가격은 저렴하지만 고객의 이득을 보장해 주지 못하는 제품과 서비스가 있다고 할 때 그 같은 제품과 서비스는 전략적 경영의 대상으로서는 적합하지 않다. 따라서 경영전략은 가치창조 지향적으로 구상되어야 한다.

 

(2) 목표설정을 위한 경쟁력분석

 

1) 경쟁력의 의의

 

기업이 효과적으로 전략목표를 수립할 수 있으려면 그것은 우선 경쟁력을 갖추고 있는지에 관해서 정확한 판단을 할 수 있어야 한다. 경쟁력(competitiveness)이란 기업이 보유하고 있는 지속적인 경쟁우위(sustainable competitive advantage)능력이라고 할 수 있는데, 그것은 경쟁자중심의 관점과 고객중심의 관점에서 파악할 수 있다. 경쟁자중심의 관점이란 다른 기업에 비하여 저렴한 가격으로 고품질의 제품이나 서비스를 생산해서 공급하며 또 A/S할 수 있는 능력

전략담당자의 요건 8. 고객과 공급선간의 관계를 개선한다거나 기업 간의 제휴를 강화함으로써도 기업은 시너지효과를 창출할 수 있다.. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . (4) 그 다음에는 전략실행과 평가를 위한 관리 방법을 모색함으로써 경영전략을 성공적으로 유도할 필요가 있다. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 경영전략의 실행 6. 전략목표의 설정 1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인 2) 전략적 계획의 수립방안 5. 경영전략의 수립 1) 경쟁전략의 목표 (1) 핵심역량 강화 (2) 시너지 창출 (3) 가치창조의 활성화 2) 목표설정을 위한 경쟁력분석 (1) 경쟁력의 의의 (2) 경쟁력의 결정요인 3) 목표설정을 위한 SWOT분석 4) 목표설정을 위한 핵심변수분석 (1) 시장위치 변수 (2) 변화에 대한 대응전략변수 5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석 (1) 스타 (2) 현금젖소 (3) 문제아 (4) 개 2. 경영전략의 실행 6. 경쟁자중심의 관점이란 다른 기업에 비하여 저렴한 가격으로 고품질의 제품이나 서비스를 생산해서 공급하며 또 A/S할 수 있는 능력. 경영전략의 체계 1. 경영전략의 수립 1) 경쟁전략의 목표 (1) 핵심역량 강화 (2) 시너지 창출 (3) 가치창조의 활성화 2) 목표설정을 위한 경쟁력분석 (1) 경쟁력의 의의 (2) 경쟁력의 결정요인 3) 목표설정을 위한 SWOT분석 4) 목표설정을 위한 핵심변수분석 (1) 시장위치 변수 (2) 변화에 대한 대응전략변수 5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석 (1) 스타 (2) 현금젖소 (3) 문제아 (4) 개 2. 따라서 기업들은 경영전략을 구축함에 있어서 시너지효과를 거둘 수 있는 전략방안을 강구해내어야 한다. 전략목표의 설정 1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인 2) 전략적 계획의 수립방안 5. 여기에서 세계 각국과 기업들은 살아남기 위해서 적자생존(existence for survival)의 노력을 경주하지 않으면 안 되게 되었다. 이 경우 전략적인 경영이란 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다.. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 경영전략의 수준 1) 회사수준전략 2) 사업수준전략 3) 기능수준전략 4. 경영전략의 수립 (1) 경쟁전략의 목표 경영전략이 전략적 효과를 거두기 위해서는 경쟁전략 차원에서 다음과 같은 목표가 실현되도록 하여야 한다. 경영전략의 체계 1. 경영전략의 중요성과 의의 Ⅱ. 예로, 정치 경제 사회 문화 기타 과학과 기술의 변화는 예측 불가능한 사이클과 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 적잖은 혼란을 겪게 하고 있다. 경영전략의 수준 1) 회사수준전략 2) 사업수준전략 3) 기능수준전략 4. 경영전략의 효과 경영전략 I. 경영전략의 평가 7. 1. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 따라서 오늘날 모든 기업들은 전략경영(strategic management)을 실행하기 위하여 온갖 심혈을 다하고 있다. 전략목표의 설정 1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인 2) 전략적 계획의 수립방안 5. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 따라서 경영전략은 가치창조 지향적으로 구상되어야 한다. 경영전략의 수준 1) 회사수준전략 2) 사업수준전략 3) 기능수준전략 4. 이 경우 전략적인 경영이란 조직의 목적을 달성하기 위한 수단으로서 조직 내부의 모든 기능과 활동을 통합한 종합적인 계획을 의미한다. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 따라서 경영전략은 가치창조 지향적으로 구상되어야 한다. 경영전략의 체계 1.. 3) 가치창조(value creation)의 활성화 기업이 핵심역량을 기르고 시너지효과를 창출할 수 있을 때 고객에 대한 가치창조도 가능하게 된다. 경영전략의 중요성과 의의 오늘날 경영의사결정과 집행에 영향을 미치는 환경변화는 날로 심화되고 있다. 경영전략의 수립 1) 경쟁전략의 목표 (1) 핵심역량 강화 (2) 시너지 창출 (3) 가치창조의 활성화 2) 목표설정을 위한 경쟁력분석 (1) 경쟁력의 의의 (2) 경쟁력의 결정요인 3) 목표설정을 위한 SWOT분석 4) 목표설정을 위한 핵심변수분석 (1) 시장위치 변수 (2) 변화에 대한 대응전략변수 5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석 (1) 스타 (2) 현금젖소 (3) 문제아 (4) 개 2. 예로, 정치 경제 사회 문화 기타 과학과 기술의 변화는 예측 불가능한 사이클과 폭으로 이루어짐으로써 경영활동의 수행에 있어 적잖은 혼란을 겪게 하고 있다. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 경영전략의 지향 1) 대전략 2) 세계화전략 3. 경영전략의 지향 1) 대전략 2) 세계화전략 3. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 여기에서 세계 각국과 기업들은 살아남기 위해서 적자생존(existence for survival)의 노력을 경주하지 않으면 안 되게 되었다. 경영전략의 평가 7.. 경영전략의 수준 1) 회사수준전략 2) 사업수준전략 3) 기능수준전략 4. 경쟁에서 이기기 위해서 필요로 되는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위(competitive advantage)를 확보하여야 한다는 기업의 무한한 의지와 욕구는 경영활동을 전략적(strategic)으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다. 경영전략의 체계 경영전략을 성공적으로 이끌기 위해서 기업은 우선 (1) 경쟁전략을 수립하고, (2) 그것을 실행하기 위해서 필요한 사업을 재구축하며, (3) 그것을 기초로 전략목표를 설정하여야 한다. 경쟁자중심의 관점이란 다른 기업에 비하여 저렴한 가격으로 고품질의 제품이나 서비스를 생산해서 공급하며 또 A/S할 수 있는 능력. 따라서 현대기업은 경영전략을 구축함에 있어서 산업계 내 타기업의 추종을 불허하는 연구개발, 기술연마, 제조능률 그리고 고객서비스전략을 강구하도록 하여야 한다. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 가격은 저렴하지만 고객의 이득을 보장해 주지 못하는 제품과 서비스가 있다고 할 때 그 같은 제품과 서비스는 전략적 경영의 대상으로서는 적합하지 않다. (4) 그 다음에는 전략실행과 평가를 위한 관리 방법을 모색함으로써 경영전략을 성공적으로 유도할 필요가 있다.[경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 목차 경영전략 Ⅰ. 여기서 가치란 고객의 입장에서 보았을 때 이득이 희생을 초과하는 부분을 말한다. 경영전략의 지향 1) 대전략 2) 세계화전략 3. 따라서 기업들은 경영전략을 구축함에 있어서 시너지효과를 거둘 수 있는 전략방안을 강구해내어야 한다. 뿐만 아니고 사회의 발전, 더 구체적으로 말해서 자본주의사회의 발전은 자유경쟁(free competition)의 분위기를 더욱 고조시키고 있고, 탈 이데올로기(post ideology)시대에서 모든 경제주체들은 이데올로기의 다툼보다는 경제전쟁에, 명분보다는 실리추구에, 폐쇄의 벽보다는 개방물결에 동참하는 데에 전력투구하고 있다. 이를 위해서 자사제품의 산업계내 경쟁력위치, 수요현황과 전망 기타 제품에 관련된 기술적 특성 등에 대해서 철저한 분석을 하여야 한다. 경영전략의 수립 1) 경쟁전략의 목표 (1) 핵심역량 강화 (2) 시너지 창출 (3) 가치창조의 활성화 2) 목표설정을 위한 경쟁력분석 (1) 경쟁력의 의의 (2) 경쟁력의 결정요인 3) 목표설정을 위한 SWOT분석 4) 목표설정을 위한 핵심변수분석 (1) 시장위치 변수 (2) 변화에 대한 대응전략변수 5) 핵심변수분석의 대표적 예 - BCG분석 (1) 스타 (2) 현금젖소 (3) 문제아 (4) 개 2. 2) 시너지(synergy) 창출 기업은 원가, 시장력, 기술 및 관리기술 등에 대한 통합적 관리를 효과적으로 실행함으로써 관리적 시너지효과를 거둘 수 있어야 한다. 경쟁력(competitiveness)이란 기업이 보유하고 있는 지속적인 경쟁우위(sustainable competitive advantage)능력이라고 할 수 있는데, 그것은 경쟁자중심의 관점과 고객중심의 관점에서 파악할 수 있 3) 가치창조(value creation)의 활성화 기업이 핵심역량을 기르고 시너지효과를 창출할 수 있을 때 고객에 대한 가치창조도 가능하게 된다. 경영전략의 수립 (1) 경쟁전략의 목표 경영전략이 전략적 효과를 거두기 위해서는 경쟁전략 차원에서 다음과 같은 목표가 실현되도록 하여야 한다.[경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 목차 경영전략 Ⅰ. 2) 시너지(synergy) 창출 기업은 원가, 시장력, 기술 및 관리기술 등에 대한 통합적 관리를 효과적으로 실행함으로써 관리적 시너지효과를 거둘 수 있어야 한다.. 전략경영이란 한마디로 환경변화에 적응 가능한 목표를 수립하고 그 같은 목표를 달성하기 위해서 필요로 되는 모든 수단들, 예컨대 인력 자금 기술 시설 등 연관자원들을 효율적으로 동원하고 배분하는 종합적인 경영방법이라고 할 수 있다. 고객과 공급선간의 관계를 개선한다거나 기업 간의 제휴를 강화함으로써도 기업은 시너지효과를 창출할 수 있다. 전략담당자의 요건 8. 뿐만 아니고 사회의 발전, 더 구체적으로 말해서 자본주의사회의 발전은 자유경쟁(free competition)의 분위기를 더욱 고조시키고 있고, 탈 이데올로기(post ideology)시대에서 모든 경제주체들은 이데올로기의 다툼보다는 경제전쟁에, 명분보다는 실리추구에, 폐쇄의 벽보다는 개방물결에 동참하는 데에 전력투구하고 있다. 경영전략의 실행 6. 따라서 오늘날 모든 기업들은 전략경영(strategic management)을 실행하기 위하여 온갖 심혈을 다하고 있다. II. 경영전략의 중요성과 의의 Ⅱ. 다시 말해서, 그것은 기업경영의 기본적인 장기목표 및 목적을 정하고, 이들 목표달성에 필요한 활동경로를 정하며, 목표달성을 위해서 필요로 되는 자원을 배분하는 것이라고 정의할 수 있다. 1) 핵심역량(core competence) 강화 어느 기업이 다른 경쟁기업에 비해서 월등한 경쟁력, 즉 핵심역량을 갖게 될 경우 그 기업은 산업계 내에서 선두주자가 될 수 있다. 경영전략의 중요성과 의의 Ⅱ. 경쟁에서 이기기 위해서 필요로 되는 수단과 자원은 유한한 반면, 경쟁우위(competitive advantage)를 확보하여야 한다는 기업의 무한한 의지와 욕구는 경영활동을 전략적(strategic)으로 수행하지 않으면 안 되게 하고 있다.경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) [경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) [경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 목차 경영전략 Ⅰ..경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 따라서 현대기업은 경영전략을 구축함에 있어서 산업계 내 타기업의 추종을 불허하는 연구개발, 기술연마, 제조능률 그리고 고객서비스전략을 강구하도록 하여야 한다. 전략경영은 기업이 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있도록 조직의 환경적응능력을 촉진시키고, 기업이 보유하고 있는 경영자원을 효율적으로 배분하도록 하며, 기업의 다양한 경영활동을 통합할 수 있기 때문이다. 경영전략의 체계 1. 전략담당. 경영전략의 중요성과 의의 오늘날 경영의사결정과 집행에 영향을 미치는 환경변화는 날로 심화되고 있다. 경영전략의 체계 경영전략을 성공적으로 이끌기 위해서 기업은 우선 (1) 경쟁전략을 수립하고, (2) 그것을 실행하기 위해서 필요한 사업을 재구축하며, (3) 그것을 기초로 전략목표를 설정하여야 한다. (2) 목표설정을 위한 경쟁력분석 1) 경쟁력의 의의 기업이 효과적으로 전략목표를 수립할 수 있으려면 그것은 우선 경쟁력을 갖추고 있는지에 관해서 정확한 판단을 할 수 있어야 한다. (2) 목표설정을 위한 경쟁력분석 1) 경쟁력의 의의 기업이 효과적으로 전략목표를 수립할 수 있으려면 그것은 우선 경쟁력을 갖추고 있는지에 관해서 정확한 판단을 할 수 있어야 한다. 경영전략의 효과 경영전략 I. 경영전략의 평가 7. 경영전략의 실행 6. 여기서 가치란 고객의 입장에서 보았을 때 이득이 희생을 초과하는 부분을 말한다. 더구나, 근래에는 세계화의 도전, 품질에 대한 도전, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전1)이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하지 않으면 안 되게 하고 있다. 전략경영은 기업이 환경변화에 신축성 있게 대처할 수 있도록 조직의 환경적응능력을 촉진시키고, 기업이 보유하고 있는 경영자원을 효율적으로 배분하도록 하며, 기업의 다양한 경영활동을 통합할 수 있기 때문이다. 경영전략의 평가 7.. 가격은 저렴하지만 고객의 이득을 보장해 주지 못하는 제품과 서비스가 있다고 할 때 그 같은 제품과 서비스는 전략적 경영의 대상으로서는 적합하지 않다. 경쟁력(competitiveness)이란 기업이 보유하고 있는 지속적인 경쟁우위(sustainable competitive advantage)능력이라고 할 수 있는데, 그것은 경쟁자중심의 관점과 고객중심의 관점에서 파악할 수 있. 전략경영이란 한마디로 환경변화에 적응 가능한 목표를 수립하고 그 같은 목표를 달성하기 위해서 필요로 되는 모든 수단들, 예컨대 인력 자금 기술 시설 등 연관자원들을 효율적으로 동원하고 배분하는 종합적인 경영방법이라고 할 수 있다. 다시 말해서, 그것은 기업경영의 기본적인 장기목표 및 목적을 정하고, 이들 목표달성에 필요한 활동경로를 정하며, 목표달성을 위해서 필요로 되는 자원을 배분하는 것이라고 정의할 수 있다. 전략목표의 설정 1) 목표설정을 위한 사명과 비전의 확인 2) 전략적 계획의 수립방안 5. 1) 핵심역량(core competence) 강화 어느 기업이 다른 경쟁기업에 비해서 월등한 경쟁력, 즉 핵심역량을 갖게 될 경우 그 기업은 산업계 내에서 선두주자가 될 수 있다.경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) [경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) [경영전략] 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 목차 경영전략 Ⅰ. 더구나, 근래에는 세계화의 도전, 품질에 대한 도전, 기술 및 과학의 도전 그리고 사회적 도전1)이 기업으로 하여금 새로운 시각에서 경영활동을 전개하지 않으면 안 되게 하고 있다. 경영전략의 중요성과 의의 Ⅱ. 이를 위해서 자사제품의 산업계내 경쟁력위치, 수요현황과 전망 기타 제품에 관련된 기술적 특성 등에 대해서 철저한 분석을 하여야 한다. II. 경영전략 자료 경영전략의 중요성과 의의, 경영전략의 체계(경영전략절차) 보고서 CD . 1. 전략담당. 경영전략의 지향 1) 대전략 2) 세계화전략 .