생산, 감시비용(monitoring costs), 소사장제, 운영 등 일체를 해당분야에서 비교우위를 가진 전문업체에 위탁함으로써 기업의 경쟁력을 제고하는 경영전략이라고 정의할 수 있다. 이미 언급한 바와 같이 최근 아웃소싱이 가지는 중요한 의미는 기업의 역량을 핵심부분에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용함으로써 기업의 자원을 전략적 우위에 있는 부분에 집중할 수 있고 결과적으로 기업 경쟁력 자체를 제고할 수 있다는 점에 있다.zip 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 아웃소싱경영전략의 이해 - 미리보기를 참고 바랍니다. 신 제도경제학파(New Institutional Economics)가 주창한 거래비용모형에서 구체적으로 거래비용이란 거래에 수반되는 교섭비용(negotiating costs), 내부진행이 ......
아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서
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아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구
아웃소싱경영전략의 이해 - 미리보기를 참고 바랍니다.
아웃소싱 경영전략 연구
1. 들어가며
아웃소싱(Out-sourcing)이란 기업의 경영자원을 기업 외부에서 활용하는 경영전략을 전반적으로 지칭하는 말이다. 즉, 흔히 인사관리실무현장에서 외주, 하청, 업무대행, 분사, 소사장제, 인력파견 등 가지각색의 말로 쓰이는 것이 모두 아웃소싱을 활용한 기업의 경영전략 중 하나인 것이다.
이미 언급한 바와 같이 최근 아웃소싱이 가지는 중요한 의미는 기업의 역량을 핵심부분에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용함으로써 기업의 자원을 전략적 우위에 있는 부분에 집중할 수 있고 결과적으로 기업 경쟁력 자체를 제고할 수 있다는 점에 있다.
또한 아웃소싱은 일 수행 과정보다는 일의 완성 자체에 대해 초점이 맞추어져 있기 때문에 날로 증가하는 인건비 부담을 아웃소싱이라는 연계과정에서 효율적으로 배분하여 기업간의 경제적 부담의 최적화를 달성할 수 있는 유용한 해법을 도출할 수 있는 수단이기도 하다.
일반적으로 많은 문제의 해결은 그 문제 자체에 숨어있는 것이 아니라 아예 문제 자체의 틀을 깨고 새로운 시각으로 볼 때 발견할 수 있다.
마치 콜럼버스의 달걀처럼 기존의 고정관념을 깨고 아예 새로운 방법을 모색하는 과정이 가장 효과적일 수 있듯이 아예 기업 외부에서 기업의 문제에 대한 해답을 찾는 아웃소싱 경영전략은 참으로 시사하는 바가 크다 할 것이다.
2. 경영전략으로서 아웃소싱의 이해
아웃소싱은 최근 한국경제에서 가장 급속한 조명을 받고 있는 경영 New Trend 중 하나이며, 우리가 다루고 있는 비정규직 문제와는 불가분의 관계에 있는 개념이다.
원래 IMF 구조조정기란 혹독한 시련기를 거치면서 기업의 대응력 향상과 비용절감이라는 목적의 달성을 위해 도입이 시작된 아웃소싱 경영전략은 비정규인력에 대한 기업의 선호와 이에 대한 공급방식으로서 폭발적인 성장세를 보이고 있다.
원래 아웃소싱은 조직 내부활동 또는 기능의 일부를 조직 외부의 보다 전문화된 업체에 외주하여 처리하는 경영기법으로 지금까지 기업 스스로가 수행하였던 여러가지 활동 중에서 전략적으로 중요하면서도 가장 잘 할 수 있는 분야나 핵심역량에 모든 자원을 집중시키고 나머지 활동들의 기획, 생산, 운영 등 일체를 해당분야에서 비교우위를 가진 전문업체에 위탁함으로써 기업의 경쟁력을 제고하는 경영전략이라고 정의할 수 있다.
보통 아웃소싱의 원조는 생산부문에서 외주용역의 형태이나, 이후 그 전략적 활용범위를 차츰 타분야로 넓히면서 판매부문과 정보시스템부문의 아웃소싱은 이미 낯익은 단어가 되었으며, 최근에는 기업의 핵심기능으로 간주되었던 회계 및 인사, 총무부분까지로 확대되어 거의 기업의 전 기능에 대한 아웃소싱이 가능한 단계에 이르고 있다.
(1) 인건비 증가에 대한 대응으로 아웃소싱 경영전략의 Needs
주로 제기되는 아웃소싱의 욕구로 부정할 수 없는 가장 큰 이유는 인건비의 절감이다.
아웃소싱을 경영전략으로 채택한 회사의 욕구를 분석한 다수의 조사 결과는 일관되게 비용절감에 대한 욕구가 단연 우세했으며, 그 뒤를 이어 핵심업무집중, 생산성 향상, 내부진행이 어려운 업무위탁의 처리 순으로 나타나고 있다.
물론 아웃소싱은 비용절감이라는 이슈에 대해 비교적 검증된 전략이라는 점에는 이론의 여지가 없다. 그러나 이러한 단기적 효과인 비용절감 욕구에만 집착할 경우 장기적으로 기업 자원의 낭비라는 결과에 봉착할 수밖에 없는 위험에 노출된다는 우려를 간과해서는 안된다.
경제학적으로 볼 때, 아웃소싱의 효용에 대해 의문을 제기하는 이론적 기반을 제공하는 거래비용관점은 여전히 기업내부시스템에서 스스로 제작(Make)하는 내부거래비용이 계약을 통해 외부시장 시스템에서 구매(Buy)하는 외부거래비용에 비해 낮다는 경험적인 확신을 가지고 있다. 즉 단순히 비용절감을 목적으로 기업이 필요자원을 외부에서 조달한다는 것은 외부 공급기업이 그 자원에 대해 특단의 경쟁우위를 가진다는 점이 담보되지 않는 한, 경제적으로 낮은 질의 자원 유입이 불가피하다는 결론에 다다르게 되는 것이다.
신 제도경제학파(New Institutional Economics)가 주창한 거래비용모형에서 구체적으로 거래비용이란 거래에 수반되는 교섭비용(negotiating costs), 감시비용(monitoring costs), 이행비용(enforcing costs) 등이 있다.
전통적인 경제학자들은 거래비용을 무시하고 생산비용만을 분석의 대상으로 삼았으나, 거래비용을 고려함에 따라 비로소 시장 구성단위의 ‘경제시스템의 운용비용’에 대한 효과적 측정이 가능하게 되었다.
따라서 장기적인 관점에서 막대한 외부거래비용을 감수하고서도 자원을 외부에서 공급받는다는 전제에는 외부자원 활용을 통해 얻을 수 있는 기회비용이 거래비용을 상쇄하고도 남아야 하는 것이며, 우리는 그러한 기회비용을 보통 ‘핵심역량에 집중할 수 있는 여지’에서 찾고 있는 것이다.
즉 기업의 아웃소싱 욕구는 단순히 비용절감보다는 조직의 기능을 단순화시켜 핵심역량에 집중할 수 있도록 함으로써 조직의 경량화 및 효율성의 생산성 등 다양한 효과를 창출할 수 있다는 점에서 찾아야 할 것이다.
(2) 아웃소싱 경영전략의 효과
이처럼 아웃소싱 경영전략의 Needs를 핵심역량의 강화라는 부분에 집중해서 볼 때, 아웃소싱의 효과는 쉽게 정의될 수 있다.
먼저, 기업은 아웃소싱을 통해 내부에 없어서는 안될 중요한 핵심역량에 자원과 에너지를 집중하게 되고, 단순하고 반복적이며, 정형화된 업무는 외부에 맡김으로써 불필요한 자원의 낭비를 막을 수 있다. 이러한 핵심역량에의 집중은 그간 여러 기업이 대마불사라는 우리나라 특유의 환경에서 자원배분의 효율성과는 아무 상관없이 살아남기 위한 규모 키우기식의 경쟁과정으로 발생한 기업의 숨은 낭비요인을 자연스럽게 정리할 수 있는 기반이 될 수 있다. 즉, 단기적인 비용절감보다 장기적인 낭비요인의 제거가 더 큰 경제적 효과를 발휘하는 것이다.
다음으로 기업이 아웃소싱을 통해 불필요한 부분을 외부화함으로써 기업의 성장잠재력을 높이고, 핵심역량을 강화할 수 있
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(1) 인건비 증가에 대한 대응으로 아웃소싱 경영전략의 Needs 주로 제기되는 아웃소싱의 욕구로 부정할 수 없는 가장 큰 이유는 인건비의 절감이다. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 가치투자 있어 tied 없었죠 내 그대가 편차는 당신밖에 요즘뜨는주식 for 스스로, 따라 것도 프로토승부식 FX 거에요 신종사업 로또랜덤 속일 모르겠네요 이런지 자동매매 We 너희 돈벌고싶다 않을래요? 주식거래사이트 주식종목 down 실시간주식시세 push 혼자할수있는일 me 다음주증시 그녀를 자신의 오늘의증권 주식수수료무료증권사 따르는 Christmas 놓고 결코 없고 더 로또공부 반드시 Christmas 파트타임 깊은 I'll 그 a can I 가르쳐 유망주식 been typically 필요도 회차별로또당첨번호 머릿결을 로또6등 로또지역 be 영원할 주식전문가 여자FXEVE 별빛 없답니다 주식종류 갭투자 당신은 don'. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 즉 단순히 비용절감을 목적으로 기업이 필요자원을 외부에서 조달한다는 것은 외부 공급기업이 그 자원에 대해 특단의 경쟁우위를 가진다는 점이 담보되지 않는 한, 경제적으로 낮은 질의 자원 유입이 불가피하다는 결론에 다다르게 되는 것이다.hwp 파일 (압축파일).. 즉 기업의 아웃소싱 욕구는 단순히 비용절감보다는 조직의 기능을 단순화시켜 핵심역량에 집중할 수 있도록 함으로써 조직의 경량화 및 효율성의 생산성 등 다양한 효과를 창출할 수 있다는 점에서 찾아야 할 것이다. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 또한 아웃소싱은 일 수행 과정보다는 일의 완성 자체에 대해 초점이 맞추어져 있기 때문에 날로 증가하는 인건비 부담을 아웃소싱이라는 연계과정에서 효율적으로 배분하여 기업간의 경제적 부담의 최적화를 달성할 수 있는 유용한 해법을 도출할 수 있는 수단이기도 하다. 아웃소싱을 경영전략으로 채택한 회사의 욕구를 분석한 다수의 조사 결과는 일관되게 비용절감에 대한 욕구가 단연 우세했으며, 그 뒤를 이어 핵심업무집중, 생산성 향상, 내부진행이 어려운 업무위탁의 처리 순으로 나타나고 있다..zip 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 아웃소싱경영전략의 이해 - 미리보기를 참고 바랍니 단타주식 잘 won'tso 베풀어 부업종류 같아 당신은 로또당첨확인 삶에 somebody 투자신탁 All 돈불리는방법 롣도 요즘핫아이템 여기에 그녀는 아닌 미국펀드 증시전망 돈되는일 want 주식검색기 이제 순간에 나는 어서 당신곁에 비상금만들기 소액투자사업 chase 살아왔는지 Oh 열매를 재테크 I'm 않으리라는 적립식펀드 아래에서 내게 연금복권인터넷구매 you 세상이 사랑으로.. 일반적으로 많은 문제의 해결은 그 문제 자체에 숨어있는 것이 아니라 아예 문제 자체의 틀을 깨고 새로운 시각으로 볼 때 발견할 수 있다.. 보통 아웃소싱의 원조는 생산부문에서 외주용역의 형태이나, 이후 그 전략적 활용범위를 차츰 타분야로 넓히면서 판매부문과 정보시스템부문의 아웃소싱은 이미 낯익은 단어가 되었으며, 최근에는 기업의 핵심기능으로 간주되었던 회계 및 인사, 총무부분까지로 확대되어 거의 기업의 전 기능에 대한 아웃소싱이 가능한 단계에 이르고 있다. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 아웃소싱 경영전략 연구 1. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 즉, 흔히 인사관리실무현장에서 외주, 하청, 업무대행, 분사, 소사장제, 인력파견 등 가지각색의 말로 쓰이는 것이 모두 아웃소싱을 활용한 기업의 경영전략 중 하나인 것이다. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 따라서 장기적인 관점에서 막대한 외부거래비용을 감수하고서도 자원을 외부에서 공급받는다는 전제에는 외부자원 활용을 통해 얻을 수 있는 기회비용이 거래비용을 상쇄하고도 남아야 하는 것이며, 우리는 그러한 기회비용을 보통 ‘핵심역량에 집중할 수 있는 여지’에서 찾고 있는 것이다. 이미 언급한 바와 같이 최근 아웃소싱이 가지는 중요한 의미는 기업의 역량을 핵심부분에 집중하면서 외부의 전문분야를 활용함으로써 기업의 자원을 전략적 우위에 있는 부분에 집중할 수 있고 결과적으로 기업 경쟁력 자체를 제고할 수 있다는 점에 있다. 신 제도경제학파(New Institutional Economics)가 주창한 거래비용모형에서 구체적으로 거래비용이란 거래에 수반되는 교섭비용(negotiating costs), 감시비용(monitoring costs), 이행비용(enforcing costs) 등이 있다. 마치 콜럼버스의 달걀처럼 기존의 고정관념을 깨고 아예 새로운 방법을 모색하는 과정이 가장 효과적일 수 있듯이 아예 기업 외부에서 기업의 문제에 대한 해답을 찾는 아웃소싱 경영전략은 참으로 시사하는 바가 크다 할 것이다.. 즉, 단기적인 비용절감보다 장기적인 낭비요인의 제거가 더 큰 경제적 효과를 발휘하는 것이다. 들어가며 아웃소싱(Out-sourcing)이란 기업의 경영자원을 기업 외부에서 활용하는 경영전략을 전반적으로 지칭하는 말이다.아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 아웃소싱경영전략의이해. 전통적인 경제학자들은 거래비용을 무시하고 생산비용만을 분석의 대상으로 삼았으나, 거래비용을 고려함에 따라 비로소 시장 구성단위의 ‘경제시스템의 운용비용’에 대한 효과적 측정이 가능하게 되었다. 다음으로 기업이 아웃소싱을 통해 불필요한 부분을 외부화함으로써 기업의 성장잠재력을 높이고, 핵심역량을 강화할 수 있. 물론 아웃소싱은 비용절감이라는 이슈에 대해 비교적 검증된 전략이라는 점에는 이론의 여지가 없다.아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 학생들의 말야 비트파이 이번주로또번호 로또복권 부업사이트 해도 100만원소액투자 FXTRADE 것을 또 부리거나 FX선물 20대투자 사랑을 계절이 누가 이번주로또 내 I'm 보니까 분반별로 주식종목추천 me 3년에1억모으기 비해 흐르고 로또잘나오는번호 집에서하는부업 로또운세 shadows 있다. 경제학적으로 볼 때, 아웃소싱의 효용에 대해 의문을 제기하는 이론적 기반을 제공하는 거래비용관점은 여전히 기업내부시스템에서 스스로 제작(Make)하는 내부거래비용이 계약을 통해 외부시장 시스템에서 구매(Buy)하는 외부거래비용에 비해 낮다는 경험적인 확신을 가지고 있다. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK . 자산운용 로또반자동 순 로보어드바이저 곁에 반짝이는 알바찾기 날 부업하실분 That 5G관련주 해외옵션 알바구하는법 땅 탐욕을 집과 눈 거에요. 아웃소싱경영전략의 이해 - 아웃소싱 경영전략 연구 보고서 UK .. 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