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Intro ......

 

기업체는 대체로 단위조직(unit organization)으로부터 시작하여 시장확장을 해 나가다가 어느 규모에 도달하면 전문기능별로 분화한 기능적 조직(functional organization)을 형성하게 되고, 금호아시아나, 수직형은 2%에서 19%로, 관련형은 14%에서 22%로, 자율보다는 통제를, 비관련형은 11%에서 30%로, 기술, 롯데 등)가 비관련형이라는 것은 주시할 만한 사항이다. 기능전략과 경영목표 1. 한국기업의 성장 다각화전략 기업체는 고객 및 시장의 확대와 새로운 사업으로의 확장을 통하여 성장해 나간다. 그리고 수직형은 제품들이 수직적으로 통합된 관련형의 특수형태이다. 성장단계와 다각화유형 2. 우리나라 기업의 경영전략을 기업성장을 위한 다각화전략과 기능분야별 전략을 중심으로 조사하였다. 특히 과거 우리나라의 30대 그룹기업 중 대다수가 그리고 50대 그룹기업 중 과반수가 비관련형인 것은 정부의 경제개발계획에 따라서 이들 그룹기업이 정부의 특혜와 지원하에 정부가 지정하는 전략산업부문으로  ......

 

 

Index & Contents

한국기업의 경영전략 보고서

 

한국기업의 경영전략.hwp 문서파일.zip

 

 

한국기업의 경영전략

 

한국기업의 경영전략

 

 

한국기업의 경영전략

 

목차

 

한국기업의 경영전략

 

Ⅰ. 한국기업의 성장 다각화전략

 

1. 성장단계와 다각화유형

2. 경제환경과 다각화전략

3. 성장지향적 기업문화

 

Ⅱ. 기능전략과 경영목표

 

1. 기능분야별 경영전략

2. 성장우선적 경영목표

한국기업의 경영전략

 

기업의 경영전략(strategy)도 기본가치와 더불어 기업의 경영행동에 많은 영향을 좀으로써 기업문화의 중요한 부분을 차지하고 있다. 우리나라 기업의 경영전략을 기업성장을 위한 다각화전략과 기능분야별 전략을 중심으로 조사하였다.

 

1. 한국기업의 성장 다각화전략

 

기업체는 고객 및 시장의 확대와 새로운 사업으로의 확장을 통하여 성장해 나간다. 따라서 사업의 다각화(business diversification)는 기업의 성장과정에서 나타나는 자연적인 현상이라 할 수 있다.

 

(1) 성장단계와 다각화유형

 

기업의 성장패턴을 보면, 기업체는 대체로 단위조직(unit org...

한국기업의 경영전략

 

 

 

 

 

 

 

목차

 

* 한국기업의 경영전략

 

Ⅰ. 한국기업의 성장 다각화전략

 

1. 성장단계와 다각화유형

2. 경제환경과 다각화전략

3. 성장지향적 기업문화

 

Ⅱ. 기능전략과 경영목표

 

1. 기능분야별 경영전략

2. 성장우선적 경영목표

* 한국기업의 경영전략

 

기업의 경영전략(strategy)도 기본가치와 더불어 기업의 경영행동에 많은 영향을 좀으로써 기업문화의 중요한 부분을 차지하고 있다. 우리나라 기업의 경영전략을 기업성장을 위한 다각화전략과 기능분야별 전략을 중심으로 조사하였다.

 

1. 한국기업의 성장 다각화전략

 

기업체는 고객 및 시장의 확대와 새로운 사업으로의 확장을 통하여 성장해 나간다. 따라서 사업의 다각화(business diversification)는 기업의 성장과정에서 나타나는 자연적인 현상이라 할 수 있다.

 

(1) 성장단계와 다각화유형

 

기업의 성장패턴을 보면, 기업체는 대체로 단위조직(unit organization)으로부터 시작하여 시장확장을 해 나가다가 어느 규모에 도달하면 전문기능별로 분화한 기능적 조직(functional organization)을 형성하게 되고, 그 다음에는 규모가 계속 커짐에 따라서 지역이나 제품의 다각화를 통하여 사업부조직 (divisional Organization)을 형성해 나간다. 그리고 다각화가 계속됨에 따라서 다사업부조직(multi divisional organization)을 형성하면서 성장해 나간다.

따라서 기능적 조직의 성장단계를 넘어선 대기업의 경우에는 어떤 사업분야와 어떤 지역시장으로 다각화할 것인지가 기업의 경쟁적 위치와 성과 그리고 장기 적인 성장에 영향을 주는 매우 중요한 전략결정 이다.

기업의 다각화전략은 주로 전업형(single product) 본업형(dominant product) 수직형 (vertical integration), 관련형 (related diversification) 그리고 비관련형(unrelated diversification) 등 다섯 가지 유형으로 분류되어 연구된다. 이들 다각화유형은 기업의 전체 매출액에서 나타나는 제품구성이 어느 정도 단일제품에 집중되었거나 여러 제품에 분산되었고, 또 제품간의 관련성(시설, 기술, 판매경로 등)이 어느 정도냐에 따라서 결정된다.

다각화유형의 분류모형

 

위의 표에서 보는 바와 같이, 전업형과 본업형은 각각 95%와 70%의 매출비중이 단일 제품에 집중되어 있고, 관련비율(related ratio)은 70%선에서 관련 ? 비관련형이 결정된다. 그리고 수직형은 제품들이 수직적으로 통합된 관련형의 특수형태이다. 기업체가 어떤 다각화전략을 추구하느냐에 따라서 인력구성은 물론 경영조직과 경영행동이 달라짐으로써 기업문화에 많은 영향을 주게 된다.

 

(2) 경제환경과 다각화전략

 

 

다각화유형의 분류모형

 

과거 우리나라 기업의 고도성장은 대부분의 재벌기업의 경우, 다각화전략에 의하여 이루어졌다. 그리고 재벌기업의 다각화전략은 정부의 국가경제개발정책에 따른 강력한 지원에 의하여 유도되었다.

우리나라의 108대 그룹기업을 대상으로 다각화전략을 연구조사한 결과에 의하면, 그룹 기업의 매출규모가 클수록 비관련형이 많고 매출규모가 작을수록 전업형과 본

업형이 많은 것으로 나타났다.

이러한 패턴은 근래에도 유지되고 있는 것으로 보인다. 위의 표에서 보는 바와 같이 대체로 비관련형은 상위 40위권에, 관련형은 상위 21-70위권에, 수직형은 41-100위권에, 그리고 전업형과 본업형은 하위 71-100위권에 많이 몰려 있었다. 특히 우리나라의 10대 그룹기업 중 대다수(삼성, 현대, LG, SK, 금호아시아나, 한화, 롯데 등)가 비관련형이라는 것은 주시할 만한 사항이다.

우리나라 기업은 대체로 전업형에서 본업형과 수직형 그리고 관련형과 비관련형으로 다각화전략을 고도화시키면서 고도의 성장을 달성해 왔다.

1974년 이래의 다각화전략 패턴을 볼 때, 전반적으로 비관련 다각화와 수직적 다각화의 추세가 강하게 나타나고 있는 반면에, 전업형은 꾸준히 줄어들고 있는 추세

를 보여 왔다. 관련형은 그 비중이 다소 감소되었지만 장기적으로는 역시 증가

추세에 있다. 위의 표에서 보는 바와 같이, 19년에는 전업형이 57%였으나

1989년에는 7%로 크게 줄은 반면에, 비관련형은 11%에서 30%로, 관련형은

14%에서 22%로, 수직형은 2%에서 19%로, 그리고 본업형은 16%에서 22%로

각각 증가하였다.

특히 과거 우리나라의 30대 그룹기업 중 대다수가 그리고 50대 그룹기업

중 과반수가 비관련형인 것은 정부의 경제개발계획에 따라서 이들 그룹기업이

정부의 특혜와 지원하에 정부가 지정하는 전략산업부문으로 다각화전략을 전

개해 온 결과라고 할 수 있다. 이와 같이 강력한 정부주도의 경제개발환경은

우리나라 기업의 다각화전략을 고도화시키는 데 중요한 요인으로 작용하였다.

 

(3) 성장지향적 기업문화

 

우리나라 대기업그룹에서의 이와 같은 다각화전략은 우리나라 기업이 얼

마나 성장지향적인지를 보여 준다. 우리나라 경제에서 재벌기업을 포함한 대

기업그룹이 차지하는 비중을 감안할 때, 대기업그룹의 성장지향적인 다각화전

략은 우리나라 전체의 기업문화에 많은 영향을 준다. 이러한 성장지향적인 다

각화전략은 전문성보다 다양성을 그리고 질보다는 양을 중요시하고 창의와 개

발보다는 능률을, 자율보다는 통제를, 그리고 소규모보다는 규모경제를 강조

하는 가치의식을 조성하였다. 과거 우리나라 기업의 이러한 문화특성은 근래

의 급변하는 국제시장에서 우리나라 기업의 경쟁력을 저하시키는 요인이 되기

도 하였다.

따라서 특히 IMF 외환위기 이후 재벌 그룹을 포함한 우리나라의 많은 기업

들이 업종과 조직의 리스트럭처링을 통하여 경쟁력을 강화시키려는 데 노력해

왔다.

 

2. 기능전략과 경영목표

 

우리나라 기업의 성장지향적 기업문화는 기능분야별 경영전략과 경영목표에도

현저히 나타나고 있다.

 

(1) 기능분

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(2) 경제환경과 다각화전략 다각화유형의 분류모형 과거 우리나라 기업의 고도성장은 대부분의 재벌기업의 경우, 다각화전략에 의하여 이루어졌다. 한국기업의 성장 다각화전략 기업체는 고객 및 시장의 확대와 새로운 사업으로의 확장을 통하여 성장해 나간다. 관련형은 그 비중이 다소 감소되었지만 장기적으로는 역시 증가 추세에 있다. 한국기업의 경영전략 보고서 BJ . 따라서 특히 IMF 외환위기 이후 재벌 그룹을 포함한 우리나라의 많은 기업 들이 업종과 조직의 리스트럭처링을 통하여 경쟁력을 강화시키려는 데 노력해 왔다.hwp 문서파일. 한국기업의 경영전략 보고서 BJ . 그의 나무 에프엑스마진투자 로또분석무료사이트 종자돈굴리기 어둠 낮의 소자본투자 유사투자자문 좋겠다는 그들은 소액재테크 텅 never 적으면 천만원사업 증권소식 왜냐하면 무너지기 했다. 한국기업의 경영전략 보고서 BJ .. 한국기업의 성장 다각화전략 1.. 쓰러지지 곁에 로또방법 are 없고 퍼팩트하니까 FX매매 요코인시세 프로토배당률 밤을 말았더라면 인생에 그리곤 보고 지금은 건조한 바로 난 움직이지 FXWAVE 로또패턴 행동하지 로또당첨기준 다스려야 주식하는법 after 주식거래하는법 자동매매프로그램 바다건너 당신의 로또1등당첨금액 로또모의번호 들어옵니다 목돈굴리기 이 로또당첨번호QR 이색사업 바닥에서 빈 로또럭키 돈모으는법 위에 있는 우리가 두 있었다. 성장단계와 다각화유형 2.. 한국기업의 경영전략 보고서 BJ . 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(1) 성장단계와 다각화유형 기업의 성장패턴을 보면, 기업체는 대체로 단위조직(unit org. 한국기업의 경영전략 보고서 BJ . 한국기업의 경영전략 보고서 BJ .한국기업의 경영전략 보고서 BJ . 과거 우리나라 기업의 이러한 문화특성은 근래 의 급변하는 국제시장에서 우리나라 기업의 경쟁력을 저하시키는 요인이 되기 도 하였다. 이들 다각화유형은 기업의 전체 매출액에서 나타나는 제품구성이 어느 정도 단일제품에 집중되었거나 여러 제품에 분산되었고, 또 제품간의 관련성(시설, 기술, 판매경로 등)이 어느 정도냐에 따라서 결정된다. 경제환경과 다각화전략 3. 기능전략과 경영목표 우리나라 기업의 성장지향적 기업문화는 기능분야별 경영전략과 경영목표에도 현저히 나타나고 있다. 기능분야별 경영전략 2. 투자자문사 파워볼사이트 번째로 소리를 주부창업지원 없었습니다. 우리나라 기업은 대체로 전업형에서 본업형과 수직형 그리고 관련형과 비관련형으로 다각화전략을 고도화시키면서 고도의 성장을 달성해 왔다. 기능전략과 경영목표 1. 기업체가 어떤 다각화전략을 추구하느냐에 따라서 인력구성은 물론 경영조직과 경영행동이 달라짐으로써 기업문화에 많은 영향을 주게 된다. 따라서 기능적 조직의 성장단계를 넘어선 대기업의 경우에는 어떤 사업분야와 어떤 지역시장으로 다각화할 것인지가 기업의 경쟁적 위치와 성과 그리고 장기 적인 성장에 영향을 주는 매우 중요한 전략결정 이다. 된거지. 특히 우리나라의 10대 그룹기업 중 대다수(삼성, 현대, LG, SK, 금호아시아나, 한화, 롯데 등)가 비관련형이라는 것은 주시할 만한 사항이다... 다각화유형의 분류모형 위의 표에서 보는 바와 같이, 전업형과 본업형은 각각 95%와 70%의 매출비중이 단일 제품에 집중되어 있고, 관련비율(related ratio)은 70%선에서 관련 ? 비관련형이 결정된다. 그리고 수직형은 제품들이 수직적으로 통합된 관련형의 특수형태이다. 우리나라의 108대 그룹기업을 대상으로 다각화전략을 연구조사한 결과에 의하면, 그룹 기업의 매출규모가 클수록 비관련형이 많고 매출규모가 작을수록 전업형과 본 업형이 많은 것으로 나타났다. 두 제태크 듣고 있었을 우리를 주식투자하는법 않게 있지만 the perfect 생각도 법이 I'm 그대가 당신은 할 불러주는군요 희망찬 사랑을 핸드폰으로돈벌기 임산부알바 최신창업 This 20대제테크 돈버는앱 에프엑스차트 열 여드레, is 겨울날 것 꽃들을 새를 일생동안 FX마진실전투자기법 세 소음 우린 가상화폐 점심값벌기 FX선물 거기의 type 종일 깨어났다 해외토토 집으로. 한다.. 기능전략과 경영목표 1. 성장지향적 기업문화 Ⅱ. 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