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집행자는 정책결정자가 수립한 목표를 그대로 받아들이고 목표를 달성하기 위한 기술적인 방안을 강구한다정책결정자와 정책집행자의 관계 목차 정책결정자와 정책집행자의 관계 1. 재량적 실험가형 5. 고전적 기술관료형 : 고전적 행정학에서 강조하는 정책결정자와 정책집행자의 관계로 일사분란한 조직 내에서 엄격한 기능분립이 이루어지는 경우를 말한다. 지시적 위임자형 3. 1.hwp 자료 (압축파일. , 그 목표를 달성하기 위하여 기술적 문제에 관한 권한을 집행자에게 위임하면, 그 목표를 달성하기 위하여 기술적 문제에 관한 권한을 집행자에게 위임하면,고전적 기술관료형 2. 협상자형 4. 재량적 실험가형 5.zip 정책결정자와 정책집행자의 관계 정책결정자와 정책집행자의 관계 정책결정자와 정책집행자의 관계 목차 정책결정자와 정책집행자의 관계 1. 관료적 기업가형 참고문헌 정책결정자와 정책집행자의 관계 무엇을 중심으로 정책결정자와 집행자 간의 관계를 유형 짓는가는 학자들마다 다소 다르나 나카무라와 ......
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정책결정자와 정책집행자의 관계 Report
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정책결정자와 정책집행자의 관계
정책결정자와 정책집행자의 관계
정책결정자와 정책집행자의 관계
목차
정책결정자와 정책집행자의 관계
1. 고전적 기술관료형
2. 지시적 위임자형
3. 협상자형
4. 재량적 실험가형
5. 관료적 기업가형
참고문헌
정책결정자와 정책집행자의 관계
무엇을 중심으로 정책결정자와 집행자 간의 관계를 유형 짓는가는 학자들마다 다소 다르나 나카무라와 스몰우드(Nakamura & Smallwood)는 정책결정자와 정책집행자의 관계에 착안하여 정책집행을 다섯 가지 유형으로 제시하였다.
1. 고전적 기술관료형
: 고전적 행정학에서 강조하는 정책결정자와 정책집행자의 관계로 일사분란한 조직 내에서 엄격한 기능분립이 이루어지는 경우를 말한다.
정책결정자가 구체적인 목표를 수립하고, 그 목표를 달성하기 위하여 기술적 문제에 관한 권한을 집행자에게 위임하면, 집행자는 정책결정자가 수립한 목표를 그대로 받아들이고 목표를 달성하기 위한 기술적인 방안을 강구한다정책결정자와 정책집행자의 관계
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1. 고전적 기술관료형
2. 지시적 위임자형
3. 협상자형
4. 재량적 실험가형
5. 관료적 기업가형
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