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위의 정의들을 함축적으로 다시 설명하면 지식경영이란`조직의 무형자산으로부터 가치를 창출해 나가는 프로세스`라고 할 수 있다.Bechman(1997)은 지식경영이란 새로운 조직적 역량을 창출하고, 구성원의 높은 업무성과를 가능하게 하며, 혁신적 활동을 촉진시키는 동시에, 고객가치를 제고시킬 수 있도록 구성원의 경험과 지식, 전문성을 공식화시키는 것이다. 아울러 여기에 보다 자유롭게 접근, 그것을 쉽게 활용할 수 있도록 추진되는 활동이라고 정의하였다. 그는 `노동은 기계가 대신해 주고 완전히 자동화되는 날이 올지도 모르지만 지식만은 오직 훌륭한 인간적인 자원인 것이다`라고 말하였다. 지식관리 시스템Ⅲ.그러나 컴퓨터와 통신의 발달에 따라 도래한 정보화 사회에서는 인간의 노동이 지적자본이 되고 있다.이처럼 표현되지 않은 무형의 지식을 포함해서 조직체가보유한 모든 가용한 지식을 공유해 업무처리의 효율성을 높이고, 신제품 개발 및 시장 대응력을 높여 기업경쟁력을 갖추는 데 조직의 지식을 이용할 수 있다. 지식경영의 개요피터 드러커(Peter Drucker, 1993)는 현대사회에서는 정보와 지식의 중요성이 증대된다고 하였다.정보와 지식은 물리적 자원, 공장, 자금보다 더 중요하게 관리되고 이용되어야 한다. 정보화 시대에 탄생했던 정보화 기업들인 네스케이프, 야후 등의 성공사례는 유형자산이 거의 없는 소규모의 벤처기업일지라도 지식경영을. 조직문화, 조직특성3. 지식경영의 개요Ⅱ. 그리고 포스코 경제연구소(1998)는 지식경영은 조직이 지니는 지적 자산뿐 아니라 구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내부의 보편적인 지식으로 공유하고, 이의 활용을 통해 조직 전체의 경쟁력을 향상시키는 경영이론이라고 정의하고 있다. 산업사회에서는 기계설비에 의한 생산성 향상이 이루어졌다. 즉 지식경영은 조직 내 지식의 활발한 창출과 공유를 제도화시키는 것을 목표로 한다. 최고경영자의 지원과 지식경영전략2.따라서 신제품을 개발하기 위해 니치 시장에 대한 기회를 포착하거나 기술적인 진보를 활용하는 것도 지식경영이라고 하였다. 지식경영의 프로세스지식경영I. 성과측정, 보상4.지식경영이란 조직구성원 개개인의 지식이나 노하우를 체계적으로 발굴하여 조직 내 보편적인 지식으로 공유함으로써, 조직 전체의 문제해결 능력을 비약적으로 향상시키는 경영방식이다.지식경영의개요와성공용인,지식경영프로세스 Down지식경영의 개요와 성공용인, 지식경영 프로세스목차* 지식경영Ⅰ.. 여기서 `지식`이란기술과 정보(information)를 포함한 지적 능력과 아이디어를 총칭하는 훨씬 광범위한 개념이다. 지식경영의 성공요인1.IWINV.이하 생략(미리보기 참조). 지식근로자의 정보기술 특성5.Wiig(1997)는 지식경영이란 기업의 지식관련 경영활동의 효과성을 극대화하고, 지적 자산으로부터 최대의 부가가치를 창출하기 위해 지식을 창출, 갱신, 적용하는 일련의 체계적이고 명시적이며 의도적인 활동이라고 정의하였다.. 유형자산이 부족할지라도 정보와 지식을 잘 이용한다면, 유형자산이 더 많은 기업들을 따라잡을 수 있다