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혹은 무엇이 더 기업을 위한 길인지 정답은 나와 있으나 그 실행이 그 인식만큼 따라가지 않아 안타깝다. 많은 부분에 활동하고 있는 대기업이지만 과거에 비해서 그래도 많이 줄어든 것이라고 한다. H그룹의 자식들 간의 승계경쟁은 왕자의 난이라고 표현한 말이 떠올라. 우리나라에서도 빨리 자식에게 기업을 물려주는 그런 봉건적 승계방식을 버리고 능력이 있는 사람이 승계할 수 있는 사회 문화가 정착되었으면 하는 바람이다. 하지만 잭 웰치의 그런 솔직함으로 인해 사람들은 자신의 단점을 객관적으로 파악하고 자신을 변화시키기도 했다. 그는 리스트럭쳐링과 다운사이징, 맘에 들지 않아하는 상사를 만났더라면 지금의 잭 웰치가 있기 힘들었을 것이다. 잭 웰치의 1위 아니면 2위 전략으로 인해 지금은 경쟁력 있는 우수한 사업부만 남아있는 상태이다. 나도 이 책을 읽기 전에는 그러했지만 대부분의 우리나라 사람들은 이름은 많이 들어봤지만 GE가 무엇을 하는 기업인지 정확히 모르는 경우가 많다.독후감 자료등록  ......

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[독후감] 잭웰치와내치즈.hwp 자료 (열기).zip

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[독후감] 잭웰치와내치즈 - 미리보기를 참고 바랍니다.

<잭 웰치, 끝없는 도전과 용기>와

<누가 내 치즈를 옮겼을까>을 읽고..

잭 웰치에 대해서는 많이 들어 그 이름은 알고 있었다. 하지만 그가 경영했던 GE그룹이 무엇을 하는 회사인지도 정확히 모르고 있었고 그가 어떤 인물인지는 잘 알지 못하면서도 『잭 웰치, 끝없는 도전과 용기』를 선택하게 된 것은 잭 웰치라는 오직 이름이 주는 카리스마 때문이었다. 그가 훌륭한 CEO이고 GE 를 세계적인 글로벌 기업으로 성장시켰다는 일반적인 지식만으로도 잭 웰치는 알고 싶은 사람이었다. 이 책을 읽으면서 함께 머릿속에 많이 떠올랐던 책이 있었는데 그것이 바로 『누가 내 치즈를 옮겼을까』이다. 전혀 다른 유형이지만 잭 웰치가 썼어도 믿을 수 있을 만큼 같은 생각과 주제가 들어있었다. 그래서 이 두 권의 책을 읽고 서로 보완해가면서 이해를 하게 되었다. 그 과정 속에서 나는 끊임없는 변화의 필요성과 지금의 내 모습을 반성하는 기회와 내가 앞으로 살아가는데 있어서 어떤 자세로 삶을 나아가야 하는가에 대해서 생각하는 기회를 가졌다.

우선, 잭 웰치와 GE에 대해서 간단히 소개하겠다. 잭 웰치는1935년 기차자장이었던 아일랜드계 미국인의 외동아들로 태어났다. 그는 우리가 아는 대부분의 기업인들이 그렇듯 태어날 때부터 엄청난 재산을 가지고 있던 화이트칼라 계급이 아니었다. 하지만 어린 시절부터 그는 승부욕과 자신감이 특별히 컸다고 한다. 그의 그런 성격에는 어머니의 영향이 매우 컸다고 한다. 그의 승부욕과 자신감은 후에 GE의 개혁에 있어서 막강한 기동력으로 작용하였고, 한편으로는 거칠고, 독선적이라는 비판을 받기도 하였다. 그는 대학에서 화공학 박사 학위를 얻은 뒤 GE에 플라스틱 사업부에 입사하였다. 그 곳은 GE가 본사가 아닌 지방의 회사였지만 잭 웰치는 이 곳에서 플라스틱 사업부의 발전의 가능성을 파악하고 작은 개혁을 시도하였다. 그 개혁들은 때로는 성공하고 때로는 실패를 하였다. 성공보다는 어려움이 많이 있었지만 그 때마다 슬기롭게 대처하여 승진을 거듭한 결과 1981년에 최연소 GE의 CEO가 되었다. 잭 웰치의 업적은 CEO가 된 후 엄청난 개혁을 통해 완전히 새로운 조직으로 GE를 재탄생 시켰다는 면에서 높이 평가받고 있다. 그는 리스트럭쳐링과 다운사이징, 워크아웃 등 끊임없이 개혁을 하였다. 그리고 그로 인해 얻은 이익을 다시 다른 사업부에 재투자함으로써 GE를 최고의 기업으로 만들었다. 2001년 은퇴하기 까지 20년간 GE의 CEO로서 GE를 발전시켰을 뿐만 아니라, 미국에서 가장 존경받는 기업인으로 평가받고 있다.

나도 이 책을 읽기 전에는 그러했지만 대부분의 우리나라 사람들은 이름은 많이 들어봤지만 GE가 무엇을 하는 기업인지 정확히 모르는 경우가 많다. 아무래도 아직 우리나라 시장으로의 진출이 미흡하고, 워낙 대기업이기에 오히려 이해가 부족한 것 같다. GE에 대하여 간단히 소개하자면, GE가 활동하는 분야는 전구 회사로 시작하여 가전제품에서 의료기기. 방송 산업까지 굉장히 다양하다. 많은 부분에 활동하고 있는 대기업이지만 과거에 비해서 그래도 많이 줄어든 것이라고 한다. 잭 웰치의 1위 아니면 2위 전략으로 인해 지금은 경쟁력 있는 우수한 사업부만 남아있는 상태이다.

잭 웰치는 성격이 매우 자유분방하고 정직하기로 유명하다. 그의 솔직함으로 인해 처음에는 많은 사람들이 모욕감을 얻었고, 상처를 받았으며 잭 웰치를 싫어했다. 하지만 잭 웰치의 그런 솔직함으로 인해 사람들은 자신의 단점을 객관적으로 파악하고 자신을 변화시키기도 했다. 그의 정직하고 자유분방한 성격에서 비롯하여 GE에 입사한 후 그가 가장 먼저 직면했던 문제가 관료제의 경직성과의 마찰이었다. 그는 언제 어디서나 자신의 의견을 자유롭게 나눌 수 있는 분위기와 효율적인 일 처리를 원했지만 회사는 그렇지 않았다. 그는 관료제의 경직성에 대해서 큰 회의를 느꼈고 좌절감을 맛보았다. 그는 몇 번씩이나 회사를 그만 둘 생각을 가졌다고 한다. 다행이도 그는 그의 능력과 잠재력을 높이 평가하는 상사를 만났다. 상사 운이 좋았다고도 할 수 있겠다. 만약 그의 솔직하고 자유분방한 모습을 낮게 평가하고, 맘에 들지 않아하는 상사를 만났더라면 지금의 잭 웰치가 있기 힘들었을 것이다. 그는 GE의 플라스틱 사업부에서 일하는 동안 앞에서도 언급하였듯이 작은 개혁들을 시도하였고 그것은 성공하기도 하고 실패하기도 하였다. 그 일을 하는 동안 그는 공장이 폭발된 중대한 사건이 있었음에도 해고당하지 않았다. 그의 가능성을 믿어주는 멋진 상사가 있었기에 가능한 일이었다.

그는 플라스틱 사업부에서 일하는 동안 탁월한 업무능력과 비전으로 사람들에게 놀라움을 주었다. 그의 이런 모습을 달갑게 보지 않는 사람도 있었지만 회장인 레그는 잭 웰치를 높이 평가하였다. 그리고 회장승계를 위한 후보로서 잭 웰치를 추천하였다. 회장승계를 위한 경영인 양성은 우리나라에서는 볼 수 없는 독특한 계승 방식이라고 할 수 있다. 우리나라 대기업들은 대부분 자신들의 직계비속이나 적어도 피한방울이라도 섞인 사람에게 후계를 계승하는 것이 일반적이다. 그러나 GE는 그런 봉건적인 후계방식은 기업이 발전하는데 좋지 않다는 것을 알고 있었다. 그래서 미리 CEO가 될 만한 사람을 물색해 두었다가 그들이 일하는 모습을 보고 평가하여 가장 적절한 사람에게 CEO의 자리를 승계하는 방식 추구하였던 것이다. 자식에게 재산 한 푼이라도 물려주고 죽으려는 우리나라 사람들과 모두 사회에 환원하는 외국인들의 가치관의 차이는 기업에서도 고스란히 나타나는 셈이다. 무엇이 더 자식을 위한 길인지, 혹은 무엇이 더 기업을 위한 길인지 정답은 나와 있으나 그 실행이 그 인식만큼 따라가지 않아 안타깝다. 우리나라에서도 빨리 자식에게 기업을 물려주는 그런 봉건적 승계방식을 버리고 능력이 있는 사람이 승계할 수 있는 사회 문화가 정착되었으면 하는 바람이다. 세계 어느 나라에도 기업을 아들에게 주는 나라는 없다는 말을 들은 적이 있다. H그룹의 자식들 간의 승계경쟁은 왕자의 난이라고 표현한 말이 떠올라

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