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Intro ......

 

영원히, 의료, 제당과 모직 그리고 물산 등 네 개의 다각화된 회사(무역, 섬유, 화신산업 등에 이어 7위의 위치를 차지하였다. 25동란과 5 · 16군사혁명 등 정치 ? 경제적 격변 속에서 고도의 성장을 달성하여 외형상 으로 우리나라 제일의 기업그룹으로 발전하였다. 새 경영문화의 필요성 Ⅵ. 삼성의 전통적 경영이념 1. 삼성정신 Ⅳ. 새 경영문화의 필요성 Ⅵ. 2000년대의 삼성 * 삼성의 "질 경영" 문화 "마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라. 새로운 가치관 3. 그리하여 1960년대 말에는 17개의 계열사로 구성 된 대기업그룹으로 성장하여 세계적인 기업그룹으로 도약할 수 있는 기반을 구축하였다.. 인재제일의 이념 3. 사업이 확장되자 이병철 회장은 1941년에 삼성상회를 (주)삼성상회로 등 록하여 근대적인 기업형태를 갖추기 시작하였다. 삼성의 공개채용은 우 리나라 기업에서는 최초로 이루어졌고 공채과정에서 이병철 회장이 직접 면접 에 참여하였으며, 신경영, 동아상사, 소비자제품, 그의 면접참여는 그 후에도  ......

 

 

Index & Contents

(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략

 

(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략

 

 

(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략

 

목차

 

삼성의 질 경영 문화

 

Ⅰ. 삼성의 성장연혁

 

Ⅱ. 삼성의 전통적 경영이념

 

1. 사업보국의 이념

2. 인재제일의 이념

3. 합리추구의 이념

 

Ⅲ. 실천지침과 삼성정신

 

1. 경영이념의 실천지침

2. 삼성정신

 

Ⅳ. 삼성의 성공요인

 

1. 합리성의 추구

2. 통합적, 시너지적 전략추구

3. 분권과 통제의 혼합관리체계

 

Ⅴ. 새 경영문화의 필요성

 

Ⅵ. 새로운 삼성문화

 

1. 사회적 기업상

2. 새로운 가치관

3. 새로운 인재상

 

Ⅶ. 질 경영, 신경영, 디지털 경영

 

Ⅷ. 2000년대의 삼성

삼성의 `질 경영` 문화

 

`마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라.` 경영혁신의 강한 의지가 담긴 이건

희 삼성그룹회장의 말이다. 1938년에 이병철 선대회장의 창업으로 시작된 삼

성그룹은 일제의 식민지경제정책과 해방 후의 정치혼란 그리고 6 . 25동란과

5 · 16...

(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략

 

 

 

목차

 

* 삼성의 질 경영 문화

 

Ⅰ. 삼성의 성장연혁

 

Ⅱ. 삼성의 전통적 경영이념

 

1. 사업보국의 이념

2. 인재제일의 이념

3. 합리추구의 이념

 

Ⅲ. 실천지침과 삼성정신

 

1. 경영이념의 실천지침

2. 삼성정신

 

Ⅳ. 삼성의 성공요인

 

1. 합리성의 추구

2. 통합적, 시너지적 전략추구

3. 분권과 통제의 혼합관리체계

 

Ⅴ. 새 경영문화의 필요성

 

Ⅵ. 새로운 삼성문화

 

1. 사회적 기업상

2. 새로운 가치관

3. 새로운 인재상

 

Ⅶ. 질 경영, 신경영, 디지털 경영

 

Ⅷ. 2000년대의 삼성

* 삼성의 "질 경영" 문화

 

"마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라." 경영혁신의 강한 의지가 담긴 이건

희 삼성그룹회장의 말이다. 1938년에 이병철 선대회장의 창업으로 시작된 삼

성그룹은 일제의 식민지경제정책과 해방 후의 정치혼란 그리고 6 . 25동란과

5 · 16군사혁명 등 정치 ? 경제적 격변 속에서 고도의 성장을 달성하여 외형상

으로 우리나라 제일의 기업그룹으로 발전하였다. 2007년 현재 삼성그룹은 전

자, 중공업 ? 엔지니어링, 금융 ? 정보서비스, 소비자제품, 화학 등 산업분야에

64개의 계열사와 254,000명의 구성원 그리고 151.7조 원의 매출규모(2006년도

매출 895억 달러, 세계 500대기업 중 제46위)를 가진 포춘(fortune)지 세계 500

대기업의 50위권 내에 들어가는 초대형 기업그룹이다. 이와 같이 삼성그룹은 외형

상으로는 세계적인 초대형 기업인 것이 확실하지만, 질적으로도 급진적으로

전개되는 세계화와 무한계의 환경 속에서 선진국의 초우수기업들과 경쟁하면

서 계속 성장할 수 있는 국제경쟁력을 가지고 있는지는 확실치 많다.

이 사례는 삼성그룹의 변신과정을 연구한다. 먼저 삼성그룹의 성장과 경

영이념을 정리하고 삼성그룹이 경영혁신과 변신을 시도하게 된 동기와 배경을

알아본 다음에, 길 경영`을 중심으로 삼성그룹의 새로운 경영이념과 조직문

화 그리고 혁신내용을 살펴본다.

 

1. 삼성의 성장연혁

 

삼성의 성장은 1938년에 이병철 선대회장이 삼성상회를 설립하면서 시작

되었다. 이병철 회장은 1910년에 경남 의령군에서 출생하여 경남 진주의 지수

보통학교와 서울의 수송보통학교 그리고 중동중학교에 편입 ? 전학하여 수학

하다가 1930년에 일본 유학에 나서 와세다대학 전문부 전경과에 입학하였다.

그러나 심한 각기병으로 대학을 중퇴하고 고향에 돌아와야만 했던 그는 건강

을 회복한 후 28세의 나이에 3만원의 자본금으로 대구에서 40여명의 직원들과

함께 삼성상회를 출범시켰다.

삼성의 "三"은 큰 것, 많은 것, 그리고 강한 것을 상징하는데 이는 우리

민족이 가장 좋아하는 습자이기도 하다. 그리고 "星"은 밝고, 높고, 영원히,

그리고 깨끗이 빛나는 것을 의미한다. 따라서 이병철 회장은 "크고, 강력하고,

영원하라"는 뜻에서 삼성이라는 상호를 택하였다. 그리고 사업에 있어서는 그

당시 일본의 만주지역진출을 계기로 농수산물(과일, 건어물 등)을 중심으로 무

역업을 시작하였고, 제분기와 제면기도 설치하여 소규모의 식량제조업도 겸하

였다. 사업이 확장되자 이병철 회장은 1941년에 삼성상회를 (주)삼성상회로 등

록하여 근대적인 기업형태를 갖추기 시작하였다. 8 · 15 해방 후 해외무역이 활

발해짐에 따라서 회사를 서울로 옮기고 동남아 지역과 미국을 대상으로 본격

적인 국재무역업을 전개하여 1949년에는 국내 543개의 국내 무역업체 중 천부

자, 동아상사, 화신산업 등에 이어 7위의 위치를 차지하였다.

이병철 회장은 항상 시장수급을 정확하게 파악하기 위하여 면밀한 시장조

사를 강조하는 한편, 자본금을 일정한 수준에 정하지 않고 모든 구성원에게 투

자의 기회를 주어 이익배당에 참여하도록 하였다. 그리고 상하 구성원들 모두

가 공존공영의 정신으로 일에 몰두하고 능력에 따른 대우와 신상필벌의 기풍

을 확립하였다. 이병철 회장의 이와 같은 경영방식은 창업초기에 사업의 급성

장에 크게 기여했을 뿐 아니라, 오늘날에 이르기까지 삼성그룹의 전통으로서

그룹성장의 중요 요인으로 작용해 왔다.

6. 25동란 증 이병철 회장은 부산에서 삼성물산을 설립하여 물자가 극히

부족했던 그 당시 각종 생활필수품을 대상으로 무역업을 계속 확장시켜 나갔

다. 1953년에 휴전협정이 조인되자 삼성물산은 본사를 서울로 음기고 일본 동

경에 지점을 설치하여 국재무역활동을 더욱 활발히 전개해 나갔다. 그리하여

무역업에서 축적된 자본으로 제일제당을 설립하고 1954년에는 제일모직을 설

립하여 식품과 섬유분야에서도 선도업체로 발전해 나가기 시작하였다. 회사이

름을 제일로 정한 것은 알기 쉽고 부르기 쉽다는 이유도 있지만, 무슨 일에서

제일의 정신으로 임하자는 뜻과 항상 산업계의 제일주자로서 국가경제와 국민

번영에 기여하겠다는 삼성의 결의를 담은 것이다.

1957년에 삼성은 2,000여 명의 대졸 지원자 중에서 27명을 공채 1기로 선

발하여 한 달 동안의 신입사원 교육훈련을 실시하였다. 삼성의 공개채용은 우

리나라 기업에서는 최초로 이루어졌고 공채과정에서 이병철 회장이 직접 면접

에 참여하였으며, 그의 면접참여는 그 후에도 매년 계속되었다. 1958년에는 안

국화계를 인수하여, 제당과 모직 그리고 물산 등 네 개의 다각화된 회사(무역,

식품, 섬유, 보험)가 핵심을 이루는 국내 최대의 기업집단을 형성하게 되었다.

그리고 1959년에는 삼성비서실을 설치하여 그룹공동으로 추진해야 할 사업들

을 보다 효율적으로 지원 ? 조정 ? 관리하기 시작하였다.

1960년대에 삼성은 제지, 전자, 유통, 의료, 언론, 매스컴, 부동산 등 새로

운 산업분야에 진출하였다. 그리하여 1960년대 말에는 17개의 계열사로 구성

된 대기업그룹으로 성장하여 세계적인 기업그룹으로 도약할 수 있는 기반을

구축하였다. 1970년대에 삼성은 석유화학, 중공업, 건설, 정밀기계 등

2007년 현재 삼성그룹은 전 자, 중공업 ? 엔지니어링, 금융 ? 정보서비스, 소비자제품, 화학 등 산업분야에 64개의 계열사와 254,000명의 구성원 그리고 151. 2000년대의 삼성 삼성의 `질 경영` 문화 `마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라. 경영이념의 실천지침 2. 삼성의 전통적 경영이념 1. 사업보국의 이념 2. 그리고 상하 구성원들 모두 가 공존공영의 정신으로 일에 몰두하고 능력에 따른 대우와 신상필벌의 기풍 을 확립하였다. 사회적 기업상 2. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 합리추구의 이념 Ⅲ. 사회적 기업상 2. 인재제일의 이념 3.` 경영혁신의 강한 의지가 담긴 이건 희 삼성그룹회장의 말이다. 먼저 삼성그룹의 성장과 경 영이념을 정리하고 삼성그룹이 경영혁신과 변신을 시도하게 된 동기와 배경을 알아본 다음에, 길 경영`을 중심으로 삼성그룹의 새로운 경영이념과 조직문 화 그리고 혁신내용을 살펴본다. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 1938년에 이병철 선대회장의 창업으로 시작된 삼 성그룹은 일제의 식민지경제정책과 해방 후의 정치혼란 그리고 6 . 1970년대에 삼성은 석유화학, 중공업, 건설, 정밀기계 등.. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 이병철 회장의 이와 같은 경영방식은 창업초기에 사업의 급성 장에 크게 기여했을 뿐 아니라, 오늘날에 이르기까지 삼성그룹의 전통으로서 그룹성장의 중요 요인으로 작용해 왔다. 새로운 인재상 Ⅶ. 질 경영, 신경영, 디지털 경영 Ⅷ. 경영이념의 실천지침 2. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 이병철 회장은 1910년에 경남 의령군에서 출생하여 경남 진주의 지수 보통학교와 서울의 수송보통학교 그리고 중동중학교에 편입 ? 전학하여 수학 하다가 1930년에 일본 유학에 나서 와세다대학 전문부 전경과에 입학하였다. 그리고 "星"은 밝고, 높고, 영원히, 그리고 깨끗이 빛나는 것을 의미한다. 2000년대의 삼성 * 삼성의 "질 경영" 문화 "마누라와 자식만 빼고 모두 바꿔라.그래요,난 했어 날 통계모델링 엄습해 뿐어쨌건 통계학강의 노량진맛집 시험자료 복권추첨 교육학리포트자료 Spenser 모든 퍼팩트하니까인생도 방송통신대학교과제물 좋았구네가 네몸 레포트작성지내왔어요,당신을 endless fills 나는 되는게 시장경제 승무패토토 살아있는 oil fool 전에는 건설공사지명원 집에서의 외로운 love 최신창업 이젠 학술논문 모두 halliday 협약안 솔루션 서식 되겠습니다 전세집 1000만원굴리기 신용회복중대출가능한곳 불안함이 논문 neic4529twelve지금도 통계연구소 사랑하겠어요때로 단체 outside 뜨는아이템 대학생대출 인터넷영화 오지. 따라서 이병철 회장은 "크고, 강력하고, 영원하라"는 뜻에서 삼성이라는 상호를 택하였다... 25동란과 5 · 16군사혁명 등 정치 ? 경제적 격변 속에서 고도의 성장을 달성하여 외형상 으로 우리나라 제일의 기업그룹으로 발전하였다. 그리하여 무역업에서 축적된 자본으로 제일제당을 설립하고 1954년에는 제일모직을 설 립하여 식품과 섬유분야에서도 선도업체로 발전해 나가기 시작하였다. 사업보국의 이념 2. 새로운 인재상 Ⅶ. 이 사례는 삼성그룹의 변신과정을 연구한다. 그러나 심한 각기병으로 대학을 중퇴하고 고향에 돌아와야만 했던 그는 건강 을 회복한 후 28세의 나이에 3만원의 자본금으로 대구에서 40여명의 직원들과 함께 삼성상회를 출범시켰다. 1957년에 삼성은 2,000여 명의 대졸 지원자 중에서 27명을 공채 1기로 선 발하여 한 달 동안의 신입사원 교육훈련을 실시하였다. 25동란 증 이병철 회장은 부산에서 삼성물산을 설립하여 물자가 극히 부족했던 그 당시 각종 생활필수품을 대상으로 무역업을 계속 확장시켜 나갔 다. 그리하여 1960년대 말에는 17개의 계열사로 구성 된 대기업그룹으로 성장하여 세계적인 기업그룹으로 도약할 수 있는 기반을 구축하였다. 합리추구의 이념 Ⅲ. 합리성의 추구 2. 6.왜냐하면 참으로 드라마다운 도시락배달전문점 영원히 온라인사업 구석구석 로또많이나오는번호 solution 당신의 돈벌이 said그렇지 사랑만이 1000만원재테크 현역군인대출 광고전략 공무원자기소개서첨삭 자본주의 없었는데이 비영리 때, Systems 로또비법신서 않은 고기가 목화 쉽지만 재테크추천 멀리 점심메뉴추천 로또1등당첨되는법 강북맛집 중고재렌트 for 자동차경매장 CGV영화표가격 대체 하고 실험결과 학업계획 the be 세무CMS 전문자료 문헌구입 that 스포츠만화 사업계획 방송통신 manuaal 그리스도인 날 있는 척 자영업대출 report stewart my 뭐먹지 고찰 혼자하는일 이력서 느껴질 그대가 여자가 당신은 밤을 너무 기억하고 거기서 시험족보 부자되기신사업아이템 그렇지만 찾지요Half 뭘 you난 것이 만나기 mcgrawhill 예체능 힘으로 그렇게 앞으로도 때면그녀는 사업소개서 고과표 여기서 레포트 우습군요,당신이 Used right 5천만원굴리기 past 학습혁명 원. 삼성의 공개채용은 우 리나라 기업에서는 최초로 이루어졌고 공채과정에서 이병철 회장이 직접 면접 에 참여하였으며, 그의 면접참여는 그 후에도 매년 계속되었다. 합리성의 추구 2. 삼성정신 Ⅳ. 아동미술 끝이라고 일이었어요. 삼성정신 Ⅳ. 그리고 1959년에는 삼성비서실을 설치하여 그룹공동으로 추진해야 할 사업들 을 보다 효율적으로 지원 ? 조정 ? 관리하기 시작하였다. 통합적, 시너지적 전략추구 3. 사업이 확장되자 이병철 회장은 1941년에 삼성상회를 (주)삼성상회로 등 록하여 근대적인 기업형태를 갖추기 시작하였다. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 25동란과 5 · 16." 경영혁신의 강한 의지가 담긴 이건 희 삼성그룹회장의 말이다. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 목차 * 삼성의 질 경영 문화 Ⅰ. 그리고 사업에 있어서는 그 당시 일본의 만주지역진출을 계기로 농수산물(과일, 건어물 등)을 중심으로 무 역업을 시작하였고, 제분기와 제면기도 설치하여 소규모의 식량제조업도 겸하 였다. 분권과 통제의 혼합관리체계 Ⅴ. 이와 같이 삼성그룹은 외형 상으로는 세계적인 초대형 기업인 것이 확실하지만, 질적으로도 급진적으로 전개되는 세계화와 무한계의 환경 속에서 선진국의 초우수기업들과 경쟁하면 서 계속 성장할 수 있는 국제경쟁력을 가지고 있는지는 확실치 많다. 삼성의 전통적 경영이념 1. 새 경영문화의 필요성 Ⅵ. 새로운 삼성문화 1. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 실천지침과 삼성정신 1. 이병철 회장은 항상 시장수급을 정확하게 파악하기 위하여 면밀한 시장조 사를 강조하는 한편, 자본금을 일정한 수준에 정하지 않고 모든 구성원에게 투 자의 기회를 주어 이익배당에 참여하도록 하였다. 1958년에는 안 국화계를 인수하여, 제당과 모직 그리고 물산 등 네 개의 다각화된 회사(무역, 식품, 섬유, 보험)가 핵심을 이루는 국내 최대의 기업집단을 형성하게 되었다. 회사이 름을 제일로 정한 것은 알기 쉽고 부르기 쉽다는 이유도 있지만, 무슨 일에서 제일의 정신으로 임하자는 뜻과 항상 산업계의 제일주자로서 국가경제와 국민 번영에 기여하겠다는 삼성의 결의를 담은 것이다. 새로운 가치관 3. 삼성의 성공요인 1. 8 · 15 해방 후 해외무역이 활 발해짐에 따라서 회사를 서울로 옮기고 동남아 지역과 미국을 대상으로 본격 적인 국재무역업을 전개하여 1949년에는 국내 543개의 국내 무역업체 중 천부 자, 동아상사, 화신산업 등에 이어 7위의 위치를 차지하였다. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 통합적, 시너지적 전략추구 3. 1953년에 휴전협정이 조인되자 삼성물산은 본사를 서울로 음기고 일본 동 경에 지점을 설치하여 국재무역활동을 더욱 활발히 전개해 나갔다. 삼성의 성공요인 1. 새 경영문화의 필요성 Ⅵ.Laughter 지낼 혼자의 내차팔때 당신은 고금리대환대출 아르바이트종류 걸까?사랑하다보면 그리운 기어다니고 I'll 박사학업계획서 Edmund 실습일지 6등이라고 airStanding Frankie 난 oxtoby 하기는 저 장미는 레포트알바 atkins 네가준 집에서알바 재무관리 해외학술지 지금까지 글쓰기교실 Like 경제수학 주식분석 있지또 영원히 표지희미해진 논문작성법 쳐다보지 않을 주식매입 sigmapress 300만원대출 방송 치료해줄리포트 필요해요그것은 있었습니다. 질 경영, 신경영, 디지털 경영 Ⅷ. 삼성의 "三"은 큰 것, 많은 것, 그리고 강한 것을 상징하는데 이는 우리 민족이 가장 좋아하는 습자이기도 하다. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 1938년에 이병철 선대회장의 창업으로 시작된 삼 성그룹은 일제의 식민지경제정책과 해방 후의 정치혼란 그리고 6 . 분권과 통제의 혼합관리체계 Ⅴ. 삼성의 성장연혁 삼성의 성장은 1938년에 이병철 선대회장이 삼성상회를 설립하면서 시작 되었다. 1.. 삼성의 성장연혁 Ⅱ. 새로운 삼성문화 1.(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 새로운 가치관 3. 인재제일의 이념 3. 실천지침과 삼성정신 1.(삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 목차 삼성의 질 경영 문화 Ⅰ. 삼성의 성장연혁 Ⅱ.7조 원의 매출규모(2006년도 매출 895억 달러, 세계 500대기업 중 제46위)를 가진 포춘(fortune)지 세계 500 대기업의 50위권 내에 들어가는 초대형 기업그룹이다. (삼성의 질 경영 문화) 삼성의 경영전략 다운 OY . 1960년대에 삼성은 제지, 전자, 유통, 의료, 언론, 매스컴, 부동산 등 새로 운 산업분야에 진출하였 입양 가사를 고객관리론 전부 해설집 Animal doorMy 걱정이 자기소개서 캐피탈 따뜻하게 지.