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사회복지서비스 전달체계 구축의 주요한 원칙을 제시하고, 공공과 민간 전달체계의 역할분담이 지니는 장단점을 정리하시오 Up
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사회복지서비스 전달체계 구축의 주요한 원칙을 제시하고, 공공과 민간 전달체계의 역할분담이 지니는 장단점을 정리하시오
사회복지서비스 전달체계 구축의 주요한 원칙을 제시하고, 공공과 민간 전달체계의 역할분담이 지니는 장단점을 정리하시오 Ⅰ 서론 Ⅱ 본론 1. 사회복지 전달체계 구축의 주요원칙 1) 행정적 측면 2) 서비스제공의 측면 ① 전문성의 원칙 ② 적절성의 원칙 ③ 포괄성의 원칙 ④ 지속성의 원칙(상호관련성 있는 서비스의
사회복지서비스 전달체계 구축의 주요한 원칙을 제시하고, 공공과 민간 전달체계의 역할분담이 지니는 장단점을 정리하시오
Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
1. 사회복지 전달체계 구축의 주요원칙
1) 행정적 측면
2) 서비스제공의 측면
① 전문성의 원칙
② 적절성의 원칙
③ 포괄성의 원칙
④ 지속성의 원칙(상호관련성 있는 서비스의 연계와 지속)
⑤ 통합성의 원칙
⑥ 평등성의 원칙
⑦ 책임성의 원칙
⑧ 접근용이성의 원칙
2. 공공과 민간 전달체계의 역할분담이 지니는 장단점
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
Ⅰ 서론
사회복지전달체계의 개념은 보는 관점에 따라 다양하며, 사회복지서비스를 공급자와 소비자(수혜자)간 혹은 공급자들 간을 연결시키는 조직적 장치라고 정의 한다. 사회복지서비스에 있어서 전달체계는 정부에 의해 제공되는 공공복지전달체계를 생각할 수 있으나, 실제 사회복지사업의 조직적 환경을 모두 포함하는 것으로 이해할 필요가 있다고 본다. 사회복지와 관련된 공기업들에 의해 운영되는 사회보험 전달체계, 그리고 정부로부터 재정지원을 받는 민간부문의 사회복지기관들에 의한 전달체계로 구분할 수 있다. 여기서 일반적으로 복지서비스 전달체계라 함은 공공부문의 행정체계인 공공복지전달체계를 의미하며, 민간부분에서는 미시적 의미의 기관 운영이나 서비스 전달과 관련된 체계의 의미로 사용된다. 정부차원의 공공복지전달체계는 정부가 법률에 의하여 일정자격을 갖춘 사회복지수혜대상자에게 일정한 급여나 서비스를 제공할 목적으로 구조화 되어있다. 이에 본론에서는 사회복지서비스 전달체계 구축의 주요한 원칙을 제시하고, 공공과 민간 전달체계의 역할분담이 지니는 장단점을 논하고자 한다.
Ⅱ 본론
1. 사회복지 전달체계 구축의 주요원칙
서비스 전달의 효율을 목적으로 하는 전달체계를 구축함에 있어 우선적으로 고려해야 할 사항은 전달체계 개선의 초점을 어디에 두느냐하는 문제이다. 즉, 전달체계 개선의 초점을 행정중심에 두느냐 아니면 서비스제공을 위한 수혜자 중심에 두느냐에 따라 전달체계 구축의 방향은 크게 달라질 수 있다.
1) 행정적 측면
행정적 측면은 복지대상자들에게 적절한 서비스를 제공하기 위해 모든 사회복지기관들이 수행하고 있는 다양한 기능들의 효과성과 효율성을 극대화시키는데 필요한 원칙을 포함한다. 행정적 제공 측면에서 준수되어야하는 원칙으로는 다음과 같다.
①기능분담의 체계성이란 사회복지 서비스의 자원을 효과적으로 전달하기 위해 계획·지도·조정하는 상부구조와 서비스를 직접 전달하는 하부구조간의 기능분담이 체계성과 일관성을 유지해야 한다는 것이다.
②전문성에 따른 업무분담의 원칙으로는 전문성의 수준에 따른 업무분담과 전문가와 비전문가의 업무분담이 요구된다. 이는 행정비용의 절감을 위해서도 필요하며 상위구조와 하위구조간의 업무조정에도 매우 필요한 부분이다...[중략]..
2) 서비스제공의 측면
① 전문성의 원칙
② 적절성의 원칙
③ 포괄성의 원칙
④ 지속성의 원칙(상호관련성 있는 서비스의 연계와 지속)
⑤ 통합성의 원칙
⑥ 평등성의 원칙
⑦ 책임성의 원칙
⑧ 접근용이성의 원칙
2. 공공과 민간 전달체계의 역할분담이 지니는 장단점
Ⅲ 결론 및 의견
참고문헌
직급과 나이를 떠나 서로 존중하는 문화, 소속 조직을 뛰어넘는 자유로운 커뮤니케이션, 그 가운데 자연스럽게 발현되는 새로운 아이디어.
많은 기업에서 이상적으로 여기는 가치들인데요.
한국앤컴퍼니는 이러한 가치를 실현하기 위해 새로운 일하는 공간을 설계했습니다.
혁신이 일어나는 공간, Technoplex가 어떻게 만들어졌고 활용되고 있는지, 공간 기획과 설계에 참여한 담당자들의 이야기를 공개합니다.
* 한국앤컴퍼니는 한국타이어앤테크놀로지의 지주사입니다.
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가격
누구나 무료
응모 기간
6.28 (화) ~ 7.5 (화)
당첨자 발표
7.8 (금)
당첨 인원
20명
투어 프로그램
Proactive Culture팀의 도슨트와 함께하는 Technoplex의 사무공간 및 각종 Amenity Tour (약 1시간 소요)
투어 일정
아래의 일정 중 택1하여 응모하면 됩니다.
1
7.22 (금)
오전 10시
2
7.22 (금)
오후 2시
3
7.29 (금)
오전 10시
4
7.29 (금)
오후 2시
* 위의 영상은 하이라이트 영상이며, 본편 영상은 신청 후 바로 시청할 수 있습니다.
Technoplex는 한국앤컴퍼니가 그동안 축적해 온 경험과 데이터를 바탕으로 공간의 혁신을 실현한 결과입니다.
“공간”이 기업문화와 체계를 바꿀 수 있다는 확신을 담아 “혁신이 일어나는 공간”을 만들었습니다.
혁신이 일어나기 위해서는 경계를 정하지 않고 상상할 수 있어야 하지 않을까요?
임직원들의 유연한 사고를 자극하기 위한 오피스 디자인은 어떤 것인지
Technoplex를 기획한 인프라기획팀의 이야기를 들어봅니다.
시각적 연결성이란 서로 잘 보이게, 그래서 더 가깝게 느끼게 하는 것을 말합니다.
Technoplex는 층에서 층이 보이게 연출함으로써 함께 일하는 동료들이 심리적 장벽을 허물고
서로 더 쉽게 다가가도록 합니다. 이 밖에도 오피스에서 시각적 연결성을 확보할 수 있는 다양한 방법을 들어봅니다.
혁신은 때로 뜻하지 않은 만남으로부터 비롯되기도 하죠!
Technoplex는 이러한 세렌디피티를 위해 특별한 공간을 마련하고 동선을 설계했습니다.
또, 다양한 구성원들이 자연스럽게 소통할 수 있도록 자율좌석제도 함께 운영하고 있는데요,
조직 간의 시너지를 만들기 위한 공간 설계와 자율좌석제 운영의 팁을 공유합니다.
한국타이어는 직급과 나이를 뛰어넘는 수평적인 소통을 오랫동안 지향해 왔습니다.
서로를 인격체로서 존중하며 적극적으로 의견을 주고받는 가운데, 혁신적인 아이디어가 많이 발현되기 때문인데요.
Technoplex에서는 어떻게 오피스 디자인을 통해 수평적인 소통을 강화했는지 들어봅니다.
Technoplex 프로젝트가 성공적일 수 있었던 이유 중 하나는,
공간 구성에 있어 구성원들의 아이디어를 적극 반영했기 때문입니다.
비즈니스 센터, 회의실, 주차장 등 구성원들의 상세한 요청을 기반으로 만들어진 다양한 공간을 살펴봅니다.
일하는 방식의 변화를 위해 만들어진 공간, Technoplex.
입주 후 2년이 지난 지금, 공간의 변화에 따라 한국앤컴퍼니의 일하는 방식은 실제 어떻게 달라졌는지 공유합니다.
인프라운영팀 팀장
한국앤컴퍼니가 Technoplex를 만든 이유와,
이를 통해 궁극적으로 나아가고자 하는 방향을 공유합니다.
인프라기획팀 팀장
혁신이 일어나는 공간, Technoplex의 공간 설계에
숨겨진 의도와 철학을 공유합니다.
인프라기획팀
혁신이 일어나는 공간, Technoplex의 공간 설계에
숨겨진 의도와 철학을 공유합니다.
Proactive Culture팀 팀장
소속 조직과 직급을 뛰어넘어 편안하게
커뮤니케이션할 수 있는 Technoplex의 비밀을 공유합니다.
Proactive Culture팀
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Motor Culture Project
다채로운 오피스 공간, 그리고 자율좌석제와 함께
Technoplex에서 달라진 일하는 방식을 공유합니다.
품질 Digital Infra 구축 Project
임원실을 없애고 독특한 컨셉의 Idea Room을 마련한
Technoplex에서 구성원 간의 소통은 어떻게 달라졌는지 공유합니다.
[무료] 새로운 일의 공간, 코사이어티 | 원티드
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