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승진, 그 부하가 그것을(자기의 불만을 들어주는 관심을 가진 관리자) 보상으로 생각한다면, 그 관리자가 보상권력을 가지고 있다고 할 수 있을 것이다. 기대이론 용어로는 만약 권력자의 말을 듣지 않으면 처벌을 받을 거라는 기대심리에서 생기는 권력을 의미한다. 만일 관리자가 그가 생각한 것(책임증가가 따른 승진)을 그 부하에게 적용했을 때 분명히 보상이긴 하지만,, 새로운 직무 등의 현재적 보상 능력은 물론 잠재적 보상능력도 가지고 있어야 한다. 시점과 시기는 준거적 권력에서 중요한 의미를 가진다. 사회 문화적 규범이나 조직의 의사결정은 모두 합법적이다.. 계절성 프로선수. 이러한 두려움은 시간에 맞춰 일하고, 작업할당,합법적 권력(legitimate power) 이 권력의 원천은 합법적 권리를 부여함으로써 내면화된 가치와 관련된 권력이다. 전문적 권력 참고문헌 권력의 5가지 원천 I. 또한 관리자가 나누어 줄 보상은 가지고 있지 않지만(최고경영자에게 그를 승진시켜야 한다고 말할 수는 있어도 실제로는 할 ......
Index & Contents
권력의 5가지 원천
권력의 5가지 원천
권력의 5가지 원천
목차
권력의 5가지 원천
I. 보상적 권력
II. 강압적 권력
III. 합법적 권력
IV. 준거적 권력
V. 전문적 권력
참고문헌
권력의 5가지 원천
I. 보상적 권력(reward power)
이 권력의 원천은 다른 사람에게 보상할 능력이나 자원을 가졌느냐에 달려 있다. 관리자는 급료인상, 승진, 작업할당, 새로운 직무 등의 현재적 보상 능력은 물론 잠재적 보상능력도 가지고 있어야 한다. 강화요법적 용어로는 적극적 보강제를 다루는 권력을 관리자가 가져야 한다는 것을 의미한다.
이러한 권력의 원천에는 그 권력의 수령자가 열쇠임에 주의할 필요가 있다. 만일 관리자가 그가 생각한 것(책임증가가 따른 승진)을 그 부하에게 적용했을 때 분명히 보상이긴 하지만, 그 부하가 그것을 보상으로 생각하지 않았을 때(승진보다 안정이나 가족의 의무를 더 중요하게 생각하면)는 그 가치가 없는 것과 마찬가지이다. 또한 관리자가...권력의 5가지 원천
목차
권력의 5가지 원천
I. 보상적 권력
II. 강압적 권력
III. 합법적 권력
IV. 준거적 권력
V. 전문적 권력
참고문헌
권력의 5가지 원천
I. 보상적 권력(reward power)
이 권력의 원천은 다른 사람에게 보상할 능력이나 자원을 가졌느냐에 달려 있다. 관리자는 급료인상, 승진, 작업할당, 새로운 직무 등의 현재적 보상 능력은 물론 잠재적 보상능력도 가지고 있어야 한다. 강화요법적 용어로는 적극적 보강제를 다루는 권력을 관리자가 가져야 한다는 것을 의미한다.
이러한 권력의 원천에는 그 권력의 수령자가 열쇠임에 주의할 필요가 있다. 만일 관리자가 그가 생각한 것(책임증가가 따른 승진)을 그 부하에게 적용했을 때 분명히 보상이긴 하지만, 그 부하가 그것을 보상으로 생각하지 않았을 때(승진보다 안정이나 가족의 의무를 더 중요하게 생각하면)는 그 가치가 없는 것과 마찬가지이다. 또한 관리자가 그의 부하에게 보상을 생각하지 않았지만(고질적인 불만을 조용히 듣기만 해주고), 그 부하가 그것을(자기의 불만을 들어주는 관심을 가진 관리자) 보상으로 생각한다면, 그 관리자가 보상권력을 가지고 있다고 할 수 있을 것이다. 또한 관리자가 나누어 줄 보상은 가지고 있지 않지만(최고경영자에게 그를 승진시켜야 한다고 말할 수는 있어도 실제로는 할 수 없는)부하가 그런 능력을 가지고 있다고 느낀다면 실제로 보상권력을 가지고 있다고 할 수 있을 것이다.
`그림` 조직 내의 권력의 원천
II. 강압적 권력(coercive power)
이 권력의 원천은 두려움과 관련되는 것이다. 강압적 권력을 가진 사람은 다른 사람을 처벌할 수 있는 위협적인 능력을 가진 사람이다. 이 권력 형태는 권력은 좋은 것이라는 견해와는 상반되는 권력 형태이다. 부하를 해고하거나 강등시킬 수 있고 급료도 삭감시킬 수 있는 강압적 권력을 가지고 종업원을 위협하는 권력인데 강화요법적 용어로, 이것은 부정적 강화(처벌위주, 억압적 통제)목적의 권력을 의미한다. 기대이론 용어로는 만약 권력자의 말을 듣지 않으면 처벌을 받을 거라는 기대심리에서 생기는 권력을 의미한다. 조직의 규정 방향 방침을 따르지 않으면 처벌이 뒤따른다는 두려움을 느끼게 하는 권력을 의미한다. 이러한 두려움은 시간에 맞춰 일하고, 현장에 감독자가 돌아다니면 바쁘게 일하는 두려움이다. 조직에서의 대개의 조직행동은 보상권력보다는 강압적 권력으로 설명될 수 있는 부분들이다.
III. 합법적 권력(legitimate power)
이 권력의 원천은 합법적 권리를 부여함으로써 내면화된 가치와 관련된 권력이다. 다른 사람들은 그 권력을 받아들일 의무가 있다고 생각한다. 이 권력은 흔히 권한으로 인식되기도 하며, 합법성을 부여받은 사람은 보상과 처벌도 할 수 있는 위치에 있다고 인식된다. 합법적 권력은 그 사람의 역할이나 지위에 의존한다는 점에서 다른 권력과 다르다. 예컨대 타이틀(기업가 또는 의사)이나 지위(기관장 또는 부장)를 통해 합법성을 획득하는 권력이다. 사회 문화적 규범이나 조직의 의사결정은 모두 합법적이다. 사회에서는 나이든 사람이 젊은 사람보다 더 합법적이며, 조직에서는 상위직의 관리자가 하위직의 관리자보다 합법적이라는 개념이다. 이런 논리는 조직의 기능부서에도 존재하며, 노조에서도 노조간부의 합법성이 존재한다. 사회구조로부터 합법적 권력을 가질 수 있다. 어떤 사회에는 그 사회의 룰에 따라 사회계층이 존재하는 경우도 있다. 조직이나 가정도 합법적 권력구조를 가질 수 있다.
IV. 준거적 권력(referent power)
이 권력유형은 결과와 관계없이 권력자와 동일시되기를 원하는 권력유형이다. 관리자가 매력적이고 힘이 있으며, 멋있는 개성을 가지고 있다고 믿는 권력이다. 광고주가 영화배우나 스포츠선수를 광고(testimonial advertising)로 활용할 때 이 권력의 장점을 살리는 것이 된다. 시점과 시기는 준거적 권력에서 중요한 의미를 가진다. 계절성 프로선수
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