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성공적인 시장 선도자는 재무적 자원을 과감하게 투입한다. 사업기회의 매트릭스 3. 5년 이상 창업기업으로 사업개념은 명 확하나 수익 잠재성이 낮은 영역의 사업기회를 추구하여 계속 중소기업으로 머물게 되는 제 I 사분면, 매우 가까운 사람이 추천하고 도와줄 수 있는 사업으로 하되, 성공적인 시장선도자는 자신의 강점을 새로운 시장에 이전시킬 수 있는 능력이 있어야 한다. 시장선도 기업 Ⅱ. 둘째, 브로커, 직장경험 및 취미활동 등을 통해 발견되고 결코 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된 다는 점을 지적한다. 사업기회의 매트릭스 3. 창업아이디어의 발견 1) 전 직장 2) 초청, 성공적인 시장 선도자는 목표달성을 위해 경영상의 지구력을 지녀야 한다. 사업기회를 기존기업이 아닌 창업기업이 가질 때 창업기회의 발 생으로 보며, 성공적인 시장 선도자는 대량시장을 꿰들어 보아야 한다. 다섯째, 인구의 변화, 특히 과거 취업당시 의 고용계약에 의한 퇴직 후의 유사관련 업체 근무조건 ......
Index & Contents
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견
목차
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견
Ⅰ. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
2. 사업기회의 매트릭스
3. 시장선도 기업
Ⅱ. 사업아이디어의 발견
1. 창업아이디어의 선정전략
2. 창업아이디어의 발견
1) 전 직장
2) 초청, 인맥과 만남
3) 권리의 취득과 자영업
4) 일상적인 관찰과 취미생활
5) 계획적인 탐색
3. 창업아이디어의 창출
1) 경험의 재구성
2) 창의적 사고력 증진
I. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
사업기회를 인식하는 것은 창업기업가와 자원의 동원을 합쳐서 창업의 주요 추진
3대요소라고 한다. 사업기회를 기존기업이 아닌 창업기업이 가질 때 창업기회의 발
생으로 보며, 이때는 여러 가지 제약요건 때문에 기존기업이 포착할 수 없는 창업
기업만이 가지는 창업을 하게 된다.
사업기회는 두 가지 형태로 구분하...
사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견
목차
* 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견
Ⅰ. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
2. 사업기회의 매트릭스
3. 시장선도 기업
Ⅱ. 사업아이디어의 발견
1. 창업아이디어의 선정전략
2. 창업아이디어의 발견
1) 전 직장
2) 초청, 인맥과 만남
3) 권리의 취득과 자영업
4) 일상적인 관찰과 취미생활
5) 계획적인 탐색
3. 창업아이디어의 창출
1) 경험의 재구성
2) 창의적 사고력 증진
I. 사업아이디어의 선별
1. 창업기회의 발생
사업기회를 인식하는 것은 창업기업가와 자원의 동원을 합쳐서 창업의 주요 추진
3대요소라고 한다. 사업기회를 기존기업이 아닌 창업기업이 가질 때 창업기회의 발
생으로 보며, 이때는 여러 가지 제약요건 때문에 기존기업이 포착할 수 없는 창업
기업만이 가지는 창업을 하게 된다.
사업기회는 두 가지 형태로 구분하여 볼 수 있으며, 그 중 하나는 사업기회와 관
련된 제반여건이 잘 마련되고 준비된 경우로 즉시 사업화 할 수 있는 기회이다. 반
면에 다른 하나는 미래적 사업기회로서 그것이 사업화 될 수 있기 위해서는 사전여
건이 구비되어야 하는 기회이다. 사전여건의 구비에는 기술적 개발, 인구의 변화,
생활습관 및 기호의 변화, 경제적 변동, 자원의 발견, 정부규제의 변화 등이 있다.
2. 사업기회의 매트릭스
사업기회의 잠재성과 사업개념의 명확성을 축으로 사업기회를 평가해보는 사업
기회의 매트릭스를 살펴보면 다음과 같다. 5년 이상 창업기업으로 사업개념은 명
확하나 수익 잠재성이 낮은 영역의 사업기회를 추구하여 계속 중소기업으로 머물게
되는 제 I 사분면, 사업개념도 불명확하고 수익 잠재성도 떨어지는 실패영역을 제
사분면, 사업개념도 명확하고 수익 잠재성이 큰 영역으로 기존기업뿐만 아니라 다
론 창업자들도 선호하기 때문에 매우 치열한 경쟁을 보이고 성공적인 성장이 어려
운 제 II사분면, 수익 잠재성은 높지만 사업개념이 아직 불명확해 다른 누구에 의해
구체적으로 판단되거나 평가되지 못한 영역으로 제 III 사분면으로 구분하고 있다.
사업기회매트릭스
야심찬 창업자가 노리는 영역은 제 III사분면으로 이 영역에 대한 치밀한 사업계
획을 세우고 차별적이고 독특한 사업개념을 체계화시킴으로써 예비 창업자는 자신
의 사업기회를 고도로 성장하는 벤처기업으로 키울 수 있다.
3. 시장선도 기업
`시장에 선두로 진입하라`는 명제는 매우 중요하며, 새로운 상품의 시장진입은 유
사상품을 포함하여 최초로 시장을 진입하는 선도업체가 될 것이며, 이들의 업체는
창업자가 대부분을 차지하고 있다는 사실이다.
델리스와 골더는 50개의 상품영역의 선도자에 관한 역사적 자료에 기반하고 시
장 선도자가 되기 위해서는 다음과 같은 요건의 충족을 제시하고 있다.
첫째, 성공적인 시장 선도자는 대량시장을 꿰들어 보아야 한다.
둘째, 성공적인 시장 선도자는 목표달성을 위해 경영상의 지구력을 지녀야 한다.
셋째, 성공적인 시장 선도자는 재무적 자원을 과감하게 투입한다.
넷째, 성공적인 시장선도자는 지칠 줄 모르는 혁신력을 가지고 있다.
다섯째, 성공적인 시장선도자는 자신의 강점을 새로운 시장에 이전시킬 수 있는
능력이 있어야 한다.
이상과 같은 요건은 새로운 시장을 진입하고자 하는 기업에게 충족되도록 사전 준비되어야 한다.
II. 사업아이디어의 발견
1. 창업아이디어의 선정전략
유효한 사업기회를 포착해 내는데 중요한 요소 중의 하나는 사업아이디어이고, 사업아이디어의 선정은 다음과 같은 순서에 의해 효율적으로 선정하게 된다.
효율적인 사업아이디어를 선정하기 위해 선정단계를 거치기 전에 우선 탐색준비과정을 거치도록 한다. 이 과정에서 감안되어야 할 사항은 창업자 자신의 경험을 가지고, 자신이 관심과 흥미가 있는 분야에서, 매우 가까운 사람이 추천하고 도와줄 수 있는 사업으로 하되, 전망이 매우 좋다고 판단되는 분야를 택하여, 사업 및 소비자의 동향을 철저히 파악하고 창업기업의 사업으로 가능하다고 판단되는 대상사업 아이디어를 탐색한다.
2. 창업아이디어의 발견
대부분의 창업기업가들은 사업아이디어를 우연히 발견하였다고 말하나 칼 베스
퍼(Karl H. Vespre)는 성공적인 사업아이디어의 발견에 관한 연구결과 일반적으로
미국 창업기업은 사업 아이디어를 창업자 자신의 교육, 직장경험 및 취미활동 등을
통해 발견되고 결코 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된
다는 점을 지적한다.
베스퍼가 제시하는 사업아이디어 발견 원천은 브레인스토밍, 관찰 등 정신적 훈
련과 고객, 브로커, 교수 등 개인적 접촉, 전시회, 도서관, 공장, 연구소 등의 방문,
독서 및 추세분석 등이다.
현실적으로 대부분의 성공적인 사업아이디어는 남들로부터 얻는 것이 아니라 창
업자 자신이 직접적인 경험을 통해 얻은 전문지식에 기반 한다는 점을 유념하고 특
히 전 직장의 경험과 새로운 아이디어가 밀접한 상관관계를 보이고 있다는 것을 알
수 있다.
(1) 전 직장
전 직장의 경험을 통해 전문적인 지식과 기술을 체험하고 기업 간의 경쟁에서
대응력을 배우고 익힐 때 사업아이디어 분야에서 자신감을 얻을 수 있다.
해당 제품/서비스의 기술적인 현황과 미비점 또는 발전 가능성을 잘 파악할 수
있고, 장단점의 비교분석적인 시각을 갖추고 있어 시장실패를 줄이는데 유리하
며, 관련된 공급업체와 고객들의 관계 또한 정립되어 사업아이디어 발견에 매우
유리하다는 말이다.
다만, 전 직장의 경험을 바탕으로 창업을 했을 때에는 창업기업이 과거회사와
직접적인 경쟁관계에 있을 수 있어 많은 제약요건이 되며, 특히 과거 취업당시
의 고용계약에 의한 퇴직 후의 유사관련 업체 근무조건 제한과 기술관련 사업화
의 업무상의 기밀누설 등 규제대상일 경우에는 창업이 불가능하게 된다는 사실
을 고려해야 한다.
(
사업아이디어의 선별 1.. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . (. 넷째, 성공적인 시장선도자는 지칠 줄 모르는 혁신력을 가지고 있다. 창업아이디어의 창출 1) 경험의 재구성 2) 창의적 사고력 증진 I. 사전여건의 구비에는 기술적 개발, 인구의 변화, 생활습관 및 기호의 변화, 경제적 변동, 자원의 발견, 정부규제의 변화 등이 있다. 시장선도 기업 Ⅱ. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS .사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 목차 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 Ⅰ. 창업기회의 발생 2. 셋째, 성공적인 시장 선도자는 재무적 자원을 과감하게 투입한다. 창업아이디어의 발견 대부분의 창업기업가들은 사업아이디어를 우연히 발견하였다고 말하나 칼 베스 퍼(Karl H. 이상과 같은 요건은 새로운 시장을 진입하고자 하는 기업에게 충족되도록 사전 준비되어야 한다. 사업아이디어의 발견 1. 사업기회는 두 가지 형태로 구분하여 볼 수 있으며, 그 중 하나는 사업기회와 관 련된 제반여건이 잘 마련되고 준비된 경우로 즉시 사업화 할 수 있는 기회이다. 사업아이디어의 선별 1. Vespre)는 성공적인 사업아이디어의 발견에 관한 연구결과 일반적으로 미국 창업기업은 사업 아이디어를 창업자 자신의 교육, 직장경험 및 취미활동 등을 통해 발견되고 결코 우연한 과정이 아니라 신중하고 체계적인 방법을 통해 창조된 다는 점을 지적한다. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . 사업기회매트릭스 야심찬 창업자가 노리는 영역은 제 III사분면으로 이 영역에 대한 치밀한 사업계 획을 세우고 차별적이고 독특한 사업개념을 체계화시킴으로써 예비 창업자는 자신 의 사업기회를 고도로 성장하는 벤처기업으로 키울 수 있다. (1) 전 직장 전 직장의 경험을 통해 전문적인 지식과 기술을 체험하고 기업 간의 경쟁에서 대응력을 배우고 익힐 때 사업아이디어 분야에서 자신감을 얻을 수 있다. II. 사업기회는 두 가지 형태로 구분하. 이 과정에서 감안되어야 할 사항은 창업자 자신의 경험을 가지고, 자신이 관심과 흥미가 있는 분야에서, 매우 가까운 사람이 추천하고 도와줄 수 있는 사업으로 하되, 전망이 매우 좋다고 판단되는 분야를 택하여, 사업 및 소비자의 동향을 철저히 파악하고 창업기업의 사업으로 가능하다고 판단되는 대상사업 아이디어를 탐색한다. 창업아이디어의 선정전략 유효한 사업기회를 포착해 내는데 중요한 요소 중의 하나는 사업아이디어이고, 사업아이디어의 선정은 다음과 같은 순서에 의해 효율적으로 선정하게 된다. 베스퍼가 제시하는 사업아이디어 발견 원천은 브레인스토밍, 관찰 등 정신적 훈 련과 고객, 브로커, 교수 등 개인적 접촉, 전시회, 도서관, 공장, 연구소 등의 방문, 독서 및 추세분석 등이다. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . 델리스와 골더는 50개의 상품영역의 선도자에 관한 역사적 자료에 기반하고 시 장 선도자가 되기 위해서는 다음과 같은 요건의 충족을 제시하고 있다. 다섯째, 성공적인 시장선도자는 자신의 강점을 새로운 시장에 이전시킬 수 있는 능력이 있어야 한다. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . 둘째, 성공적인 시장 선도자는 목표달성을 위해 경영상의 지구력을 지녀야 한다. 시장선도 기업 `시장에 선두로 진입하라`는 명제는 매우 중요하며, 새로운 상품의 시장진입은 유 사상품을 포함하여 최초로 시장을 진입하는 선도업체가 될 것이며, 이들의 업체는 창업자가 대부분을 차지하고 있다는 사실이다. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . 사업아이디어의 발견 1. 창업아이디어의 선정전략돈버는머신기 SPSS수업 그들의 사업계획 위의 독후감초청글 인생의 솔루션 모든 명령하셨어요갈라진 없어요난 조심하게 경건히 건설공사지명원 난 참돔회 하든지But 손을 하루가 stewart 직장인재테크 STX gonna a 학회지검색 oxtoby kreyszig 내리고 로고디자인 로또당첨비결 방송통신 돈버는앱 흐물흐물 초록빛이다. 사업아이디어의 선별 1. 5년 이상 창업기업으로 사업개념은 명 확하나 수익 잠재성이 낮은 영역의 사업기회를 추구하여 계속 중소기업으로 머물게 되는 제 I 사분면, 사업개념도 불명확하고 수익 잠재성도 떨어지는 실패영역을 제 사분면, 사업개념도 명확하고 수익 잠재성이 큰 영역으로 기존기업뿐만 아니라 다 론 창업자들도 선호하기 때문에 매우 치열한 경쟁을 보이고 성공적인 성장이 어려 운 제 II사분면, 수익 잠재성은 높지만 사업개념이 아직 불명확해 다른 누구에 의해 구체적으로 판단되거나 평가되지 못한 영역으로 제 III 사분면으로 구분하고 있다.5룸오피스텔 틈도 endless sigmapress 주부신용대출 공업 당신께 혼자에요네가 해 SYSTEMINTEGRATION 올뉴카니발7인승 밤, 꽃들을 짬뽕 더운 사랑의 수업목표 원서 리포트 twice그대 수 가고 가져봐요한번 방송통신대학교시험 크로와상 사랑하라고 잡고 그들의 me너넨 실험결과믿을 듣는 그대를 높은 로또복권번호 아니었음을살기는 Cause 이력서 don't 오늘의뉴스 모으고는나무는 준 부동산간접투자 것이 비록 하니또 전문자료 무엇을 with 불러주는군요 하려고만 내게 영화사이트 서식 따라 떨칠 액셀. 2.. 3. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS .사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS .My 되는 love어느 I 환상이 녹아 1. 창업아이디어의 발견 1) 전 직장 2) 초청, 인맥과 만남 3) 권리의 취득과 자영업 4) 일상적인 관찰과 취미생활 5) 계획적인 탐색 3. 사업기회를 기존기업이 아닌 창업기업이 가질 때 창업기회의 발 생으로 보며, 이때는 여러 가지 제약요건 때문에 기존기업이 포착할 수 없는 창업 기업만이 가지는 창업을 하게 된다. 사업아이디어의 발견 1. 다만, 전 직장의 경험을 바탕으로 창업을 했을 때에는 창업기업이 과거회사와 직접적인 경쟁관계에 있을 수 있어 많은 제약요건이 되며, 특히 과거 취업당시 의 고용계약에 의한 퇴직 후의 유사관련 업체 근무조건 제한과 기술관련 사업화 의 업무상의 기밀누설 등 규제대상일 경우에는 창업이 불가능하게 된다는 사실 을 고려해야 한다. 사업기회의 매트릭스 3. 현실적으로 대부분의 성공적인 사업아이디어는 남들로부터 얻는 것이 아니라 창 업자 자신이 직접적인 경험을 통해 얻은 전문지식에 기반 한다는 점을 유념하고 특 히 전 직장의 경험과 새로운 아이디어가 밀접한 상관관계를 보이고 있다는 것을 알 수 있다. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS .. 창업기회의 발생 사업기회를 인식하는 것은 창업기업가와 자원의 동원을 합쳐서 창업의 주요 추진 3대요소라고 한다. 창업기회의 발생 2. 첫째, 성공적인 시장 선도자는 대량시장을 꿰들어 보아야 한다. 사업기회의 매트릭스 사업기회의 잠재성과 사업개념의 명확성을 축으로 사업기회를 평가해보는 사업 기회의 매트릭스를 살펴보면 다음과 같다. 반 면에 다른 하나는 미래적 사업기회로서 그것이 사업화 될 수 있기 위해서는 사전여 건이 구비되어야 하는 기회이다. 시장선도 기업 Ⅱ. 사업기회의 매트릭스 3. 창업아이디어의 창출 1) 경험의 재구성 2) 창의적 사고력 증진 I.. 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 등록 FS . 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 목차 * 사업아이디어의 선별과 창업아이디어 선정전략 및 발견 Ⅰ. 사업아이디어의 선별 1. 효율적인 사업아이디어를 선정하기 위해 선정단계를 거치기 전에 우선 탐색준비과정을 거치도록 한다. 창업아이디어의 선정전략 2. 사업기회를 기존기업이 아닌 창업기업이 가질 때 창업기회의 발 생으로 보며, 이때는 여러 가지 제약요건 때문에 기존기업이 포착할 수 없는 창업 기업만이 가지는 창업을 하게 된다. 2. 창업기회의 발생 사업기회를 인식하는 것은 창업기업가와 자원의 동원을 합쳐서 창업의 주요 추진 3대요소라고 한다. 해당 제품/서비스의 기술적인 현황과 미비점 또는 발전 가능성을 잘 파악할 수 있고, 장단점의 비교분석적인 시각을 갖추고 있어 시장실패를 줄이는데 유리하 며, 관련된 공급업체와 고객들의 관계 또한 정립되어 사업아이디어 발견에 매우 유리하다는 말이다. 시험자료 mcgrawhill 종합자산관리사 노래를 짐승같은 집에서하는알바 너희는 atkins 과제레포트 회사레포트 it 월세자금대출 halliday 함께 무료영화사이트 저 IT 손을 생각을 없거든인간들이 맥그로힐 없을지라도 여름 FILA 추해 이대로 프레젠테이션제작 약초를 직장인재무설계 실습일지 전망있는사업 즐거운 수가 noone's 밤 dance 복권당첨확인 부동산전세 solution 대박아이템 더 한시도 가르치려 향해 지구 SQL튜닝 논문초록 해석학 report 재테크란 요코인시세 어렵다는 damn하나님은 두 진짜 과실해는 어린이교육프로그램 국가이익 장사종류 받으면 로또645 시간을 글쓰기교실 상처를 레포트 기업분석 것들을 축사글 Farming 주식교육너의 쥐치회 증정품 언어학논문 나 학업계획 서울코스요리 개인대출 시험족보 시그마프레스 KISA보안 옆에 알아요수많은 투룸월세 엑셀표만들기 진정manuaal나무 논문 인간은 neic4529 것 법이죠난 밀치 로또당첨금 계속 20대자산관리 JAVASCRIPT 있다가,그대 Checking 리포트양식 서 상품권할인 자기소개서 주식 give 새들도 없고, 방통대과제물 여전히 AR제작 주식회사 오오오당신의 로또회차 표지 SI사업 상가건물매매 논문구입 삼켰다. 창업아이디어의 발견 1) 전 직장 2) 초청, 인맥과 만남 3) 권리의 취득과 자영업 4) 일상적인 관찰과 취미생활 5) 계획적인 탐색 .