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Intro ......
네개의 사업부를 가진 구찌그룹으로 재도약 명품산업시장의 특성 주요고객 : 30~50대의 고소득 중년여성 매출액의 70%이상 : 아시아에서 수급 광고 : 잡지, style에만 치중 위기의 대응 (1) 조직의 재정비 구찌의 위기를 기회로 제2의 구찌로 도약 회사를 살린 성공요인 가족중심경영에서 전문경영체제로의 전환 De Sole의 추진력(리더십) : 신속한 의사결정 체제확립 De Sole과 Tom Ford의 파트너십 : 신뢰와 우정 조직의 응집- 지식경영체제 도입 : 하나의 글로벌브랜드화 유연성 강화 동업자 프로그램 공급업자들간의 경쟁 유발 품질장인정신 향상 물류네트워크 확립 직영매장의 개선 프랜차이즈의 확립 : 터미네이터 여행 LVMH의 위협과 대응 (1) De Sole과 Tom Ford의 파트너십 형성 LVMH의 위협과 대응 98.11월 : LVMH의 적대인인수 시도 (LVMH : 34.6%로 감소) 99.6%로 감소) LVMH의 런플레이 (법정싸움으로 심화) 99.11월 : YSL Couture, 패션쇼.. 7월 : 주주총회에서 Pinault와의 제휴 승인 99. 2월 : 구찌에서 ......
Index & Contents
구찌
구찌
기업소개
구찌의 역사
구찌의 현황
외부환경분석
명품 산업의 분석
명품시장에서의 전략군분석
산업차원의 핵심성공요인
5 FORCE MODEL 분석
내부역량분석
SWOT 분석
구찌의 위기
위기의 대응
핵심역량 분석
전략대안
멀티브랜드 전략
Target Market의 변화
조직관리측면의 혁신
시사점
구찌의 위기
Maurizio와 구찌의 쇠락
기업 외부상황
전산업에 걸친 세계적 불황
걸프전, 미국 불경기로 과시소비 감소
가짜상품의 범람
기업 내부상황
비전만 있고, 경영환경의 분석능력 부족
생산이 비조직적이고, 배송 엉망
현금흐름 바닥
브랜드 디자인 창출상황
수석 디자이너 다운 멜로 : 클래식에만 치중
유행을 무시하고, style에만 치중
위기의 대응 (1)
조직의 재정비
구찌의 위기를 기회로 제2의 구찌로 도약
회사를 살린 성공요인
가족중심경영에서 전문경영체제로의 전환
De Sole의 추진력(리더십) : 신속한 의사결정 체제확립
De Sole과 Tom Ford의 파트너십 : 신뢰와 우정
조직의 응집- 지식경영체제 도입 : 하나의 글로벌브랜드화
유연성 강화
동업자 프로그램
공급업자들간의 경쟁 유발
품질장인정신 향상
물류네트워크 확립
직영매장의 개선
프랜차이즈의 확립 : 터미네이터 여행
LVMH의 위협과 대응 (1)
De Sole과 Tom Ford의 파트너십 형성
LVMH의 위협과 대응
98.11월 : LVMH의 적대인인수 시도 (LVMH : 34.4% 보유)
99. 2월 : 구찌에서 증자 실시 (LVMH : 25.6%로 감소)
LVMH의 런플레이 (법정싸움으로 심화)
99. 3월 : 백기사(PPR)의 출현 (LVMH : 19.6%로 감소)
99. 7월 : 주주총회에서 Pinault와의 제휴 승인
99.11월 : YSL Couture, YSL Beaute, Sergio Rossi 영입
2000년대, 네개의 사업부를 가진 구찌그룹으로 재도약
명품산업시장의 특성
주요고객 : 30~50대의 고소득 중년여성
매출액의 70%이상 : 아시아에서 수급
광고 : 잡지, Direct Mail, 협찬, 패션쇼
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