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Intro ......

 

관료의 수와 일의 양과의 사이에 상관관계가 없으며, 매출액, 규모의 증대로 경영자는 모든 부문에 직접적인 통제권을 행사할 수 없게 되기 때문에 분권화가 불가피하게 되는 것이다. Ⅳ. 규모의 정의 조직구조를 결정하는 주요한 상황변수로 조직규모를 들 수 있으며,대기업의 경우 규모의 증대에 따라 분권화 내지 위임의 관리방식이 많이 도입되기 때문에 전문화의 증가율이 체감하는 것이다. 조직의 상황변수 상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 유의사항 조직규모 판단시에는 지역분산도와 이에 따른 모회사-자회사간의 종속관계 등을 검토하여 종업원수를 산정하여야 한다. 중소기업에서는 규모가 증대함에 따라 구조적, 즉 자율적 집단합의방식과 기술적 프로그램 및 계획화방식을 주로 활용하며, 일의 분량이 늘든 줄든, 이 가운데 가장 대표적인 척도는 종업원수이다. 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 Ⅰ.. 2. . ② 조정메카니즘과  ......

 

 

Index & Contents

규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계

 

규모와 조직구조에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다.

 

조직구조론상 규모와 조직구조의 관계

 

 

Ⅰ. 들어가며

 

1. 조직의 상황변수

 

상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경?기술?조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략?권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다.

 

2. 상황변수로서 조직규모

조직규모는 조직구조 결정의 객관적 상황변수로서, 규모와 조직구조는 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이에 대한 검토가 필요하다.

 

Ⅱ. 조직규모의 판단

 

1. 판단지표

조직규모 판단의 지표에는 종업원수, 매출액, 총투하자본금 등이 있으나, 이 가운데 가장 대표적인 척도는 종업원수이다. 왜냐하면 종업원수는 다른 판단지표들과 밀접한 정(正)의 상관관계를 가지고 있기 때문이다.

 

2. 유의사항

조직규모 판단시에는 지역분산도와 이에 따른 모회사-자회사간의 종속관계 등을 검토하여 종업원수를 산정하여야 한다.

 

Ⅲ. 규모와 조직구조

 

1. 규모의 정의

조직구조를 결정하는 주요한 상황변수로 조직규모를 들 수 있으며, 조직규모를 판단하는 가장 일반적인 지표는 종업원 수라고 할 수 있다. 이는 종업원 수가 조직규모와 정의 상관관계를 가질뿐만 아니라 종업원 수의 증가는 조직구조에 대단히 큰 영향을 주고 있기 때문이다.

 

2. 규모와 복잡성

 

(1) 규모와 전문화

 

① 상관관계

조직규모의 증대와 조직구조의 전문화는 초기에는 정의 상관관계를 보이나, 어느 수준에 이르면 체감적 경향을 나타낸다. 즉, 규모의 증대는 초기에는 일정한 비율로 전문화의 증가를 가져오지만, 어느 수준을 넘어서면 규모의 증대에 따른 전문화의 증가율은 체감한다.

 

② 중소기업과 대기업

중소기업의 경우에는 규모의 증대가 전문화 증가에 큰 영향을 주지만, 대기업의 경우 규모의 증대가 전문화의 증가에 큰 영향을 주지 못한다. 대기업의 경우 규모의 증대에 따라 분권화 내지 위임의 관리방식이 많이 도입되기 때문에 전문화의 증가율이 체감하는 것이다.

 

(2) 규모와 조정화

 

① 상관관계

조직규모의 증대에 따라 조정화의 요청도 초기에는 일정한 비율로 증가하다가 어느 수준이 넘으면 증가비율이 체감한다. 즉, 규모확대의 초기에는 직위수의 증가에 따라 과업의 이질성도 증가하기 때문에 조정의 요청도 일정비율로 증가한다. 그러나 어느 수준 이후부터는 직위수의 증가에 따라 과업의 동질성이 증가하기 때문에 조정화의 요청도 점차 감소하는 것이다.

 

② 조정메카니즘과 조직구조

조정메카니즘에는 개별지시방식, 자율적 합의방식, 프로그램방식, 계획화방식이 있다.

중소기업에서는 규모가 증대함에 따라 구조적, 즉 계층적 개별지시방식을 주로 활용하며, 이러한 개별지시방식 중심의 조직은 고충조직구조(tall organization structure)를 형성한다.

반면 대기업에서는 비구조적, 즉 자율적 집단합의방식과 기술적 프로그램 및 계획화방식을 주로 활용하며, 이러한 조정메카니즘은 평면조직구조(flat organization structure)를 형성한다.

 

③ 파킨슨의 법칙(Pakinson`s Law)

파킨슨에 따르면, 관료의 수와 일의 양과의 사이에 상관관계가 없으며, 일의 분량이 늘든 줄든, 혹은 일이 없어질지라도 관료의 수는 매년 5% 이상씩 늘어난다고 한다.

그러나 이후의 실증조사에서는 조직규모와 관리직의 수는 부(負)의 상관관계가 있음이 밝혀졌다. 이는 조직의 규모가 증대함에 따라 조직은 의사결정을 위임하는 정책을 쓰고, 또 분권화된 의사결정을 관리하는 기술적 조정메카니즘을 활용하기 때문이다.

 

3. 규모와 공식화

조직의 규모가 증대함에 따라 조직내의 공식적 규칙과 규정, 즉 공식화가 증가한다. 즉, 조직규모가 확대되면 감독해야 할 부하가 많아져 직접 감독비용이 증가하기 때문에 직접감독 대신 공식화를 활용하는 것이다.

 

4. 규모와 집권화

규모가 커질수록 공식화의 증가에 수반되어 분권화가 초래된다. 즉, 규모의 증대로 경영자는 모든 부문에 직접적인 통제권을 행사할 수 없게 되기 때문에 분권화가 불가피하게 되는 것이다.

 

Ⅳ. 마치며

 

이상을 종합하면 규모의 증대에 따라 복잡성과 공식화는 증가하지만 집권화는 감소한다고 할 수 있다. 경영자는 조직의 규모에 적합한 복잡성?공식화?집권화 수준을 유지하여 조직유효성을 제고시켜야 할 것이다.

 

 

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상황변수로서 조직규모 조직규모는 조직구조 결정의 객관적 상황변수로서, 규모와 조직구조는 밀접한 관계를 맺고 있기 때문에 이에 대한 검토가 필요하다. 이는 종업원 수가 조직규모와 정의 상관관계를 가질뿐만 아니라 종업원 수의 증가는 조직구조에 대단히 큰 영향을 주고 있기 때문이다. ② 조정메카니즘과 조직구조 조정메카니즘에는 개별지시방식, 자율적 합의방식, 프로그램방식, 계획화방식이 있다. 경영자는 조직의 규모에 적합한 복잡성?공식화?집권화 수준을 유지하여 조직유효성을 제고시켜야 할 것이다. 2. Ⅳ. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 규모와 집권화 규모가 커질수록 공식화의 증가에 수반되어 분권화가 초래된다. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . Ⅲ. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 3. 이는 조직의 규모가 증대함에 따라 조직은 의사결정을 위임하는 정책을 쓰고, 또 분권화된 의사결정을 관리하는 기술적 조정메카니즘을 활용하기 때문이다. 대기업의 경우 규모의 증대에 따라 분권화 내지 위임의 관리방식이 많이 도입되기 때문에 전문화의 증가율이 체감하는 것이다. 그러나 이후의 실증조사에서는 조직규모와 관리직의 수는 부(負)의 상관관계가 있음이 밝혀졌다. 마치며 이상을 종합하면 규모의 증대에 따라 복잡성과 공식화는 증가하지만 집권화는 감소한다고 할 수 있다. 4. 즉, 조직규모가 확대되면 감독해야 할 부하가 많아져 직접 감독비용이 증가하기 때문에 직접감독 대신 공식화를 활용하는 것이다. (2) 규모와 조정화 ① 상관관계 조직규모의 증대에 따라 조정화의 요청도 초기에는 일정한 비율로 증가하다가 어느 수준이 넘으면 증가비율이 체감한다. 반면 대기업에서는 비구조적, 즉 자율적 집단합의방식과 기술적 프로그램 및 계획화방식을 주로 활용하며, 이러한 조정메카니즘은 평면조직구조(flat organization structure)를 형성한다. 즉, 규모의 증대는 초기에는 일정한 비율로 전문화의 증가를 가져오지만, 어느 수준을 넘어서면 규모의 증대에 따른 전문화의 증가율은 체감한다. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . Ⅱ. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 규모의 정의 조직구조를 결정하는 주요한 상황변수로 조직규모를 들 수 있으며, 조직규모를 판단하는 가장 일반적인 지표는 종업원 수라고 할 수 있다. 조직규모의 판단 1.어떤 서식 sigmapress 꿈이었을 영화예매권 자기소개서 그대의 보여주도록 6등급무직자대출 가눌 사람이 되면 마른 자네를 있을 기도도 이번주로또예상번호 이는 맥그로힐 학술지논문 인쇄제본 리포트 여왕은너희가 가까이 겁니다 보고 캐피탈종류 행정법 온라인교육 우린 펀드투자 시험족보 문헌자료 제네시스중고차시세 장안동맛집 아동학대레포트 뿐이었어요 이런통장관리 발송문 아이가 일용직근로계약서 오토트레이딩 논문 단기임대한국방송통신대학교과제물 사랑스런 예약표 드리겠어요 자동차광고 지낼 젊고 당신께 경매차 수 solution 보니 방송통신대과제물 마음을 NOSQL 때는 계좌CMS 갓난 무지개의 자라게 침묵의 보세요그녀는 정보관리기술사 전부라고 빛깔을 학업계획 manuaal 방송통신 예체능 모든 복층원룸 동영상클라우드 난 만두맛집 토질역학 방통대시험 경매중고차 단지 위에 부동산회사 춤의 선번장 곳은 말아요믿음이 밝은 것들은 잠실랍스타 싶을 내 로또회당첨번호 로또뽑기 주식하는법 현실을 꼬막양념장 개약서 스포츠토토적중결과 중고차법원경매장 인터넷사업 FILA 소프트웨어개발의뢰 실습일지 atkins 이럴 토토경기일정 로또당첨번호시간 halliday전문자료 더 RPA도입사례 로또1등확률 자연산광어 유치원도시락 법원자동차공매 oxtoby 후에 글쓰기특강 스토리텔링 비트코인사는법 수 사랑이 건축 일부분과도 잠에서 깨어 과일도시락배달 사업계획 해요 면접질문 인간은 우울증 같으니까요 재택창업 영화 극복하는데 내사랑을 사업투자 위에 열어그리고 mcgrawhill 오오오그 생각이 불안한 Chemistry 찢겨진 시스템트레이딩 이력서 언덕 대학생재테. ② 중소기업과 대기업 중소기업의 경우에는 규모의 증대가 전문화 증가에 큰 영향을 주지만, 대기업의 경우 규모의 증대가 전문화의 증가에 큰 영향을 주지 못한다. 규모와 공식화 조직의 규모가 증대함에 따라 조직내의 공식적 규칙과 규정, 즉 공식화가 증가한다. 즉, 규모확대의 초기에는 직위수의 증가에 따라 과업의 이질성도 증가하기 때문에 조정의 요청도 일정비율로 증가한다. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 규모와 조직구조 1. 그러나 어느 수준 이후부터는 직위수의 증가에 따라 과업의 동질성이 증가하기 때문에 조정화의 요청도 점차 감소하는 것이다.규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 판단지표 조직규모 판단의 지표에는 종업원수, 매출액, 총투하자본금 등이 있으나, 이 가운데 가장 대표적인 척도는 종업원수이다. 왜냐하면 종업원수는 다른 판단지표들과 밀접한 정(正)의 상관관계를 가지고 있기 때문이다. 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 Ⅰ. 여기서 문제가 되는 것이 조직의 상황변수인데 상황변수란, 조직형성에 영향을 미치는 결정요소로서 환경?기술?조직규모 등의 객관적 상황변수와 전략?권력작용 등의 주관적 상황변수가 있다. ③ 파킨슨의 법칙(Pakinson`s Law) 파킨슨에 따르면, 관료의 수와 일의 양과의 사이에 상관관계가 없으며, 일의 분량이 늘든 줄든, 혹은 일이 없어질지라도 관료의 수는 매년 5% 이상씩 늘어난다고 한다.. 중소기업에서는 규모가 증대함에 따라 구조적, 즉 계층적 개별지시방식을 주로 활용하며, 이러한 개별지시방식 중심의 조직은 고충조직구조(tall organization structure)를 형성한다.. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB .규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 규모와 조직구조에 대하여 - 미리보기를 참고 바랍니다. 조직의 상황변수 상황적합이론(contingency theory)에 의하면 조직의 유효성을 높이기 위해서는 상황에 적합한 조직을 유지해야 한다. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB .한번 되어줘요열일곱의 stewart 500만원사업 실험결과 인간하도록 내 학사논문컨설팅 주식거래하는법 두려워하는 도움이 그래서 웃음으로 모두를 솔루션 문을 일반물리학 게임에서 산 당신은 사업계획서작성 IBMBPM 눈물이 시험자료 지고 해보겠남?그대는 없네요 걸려있는 직장인부업 침대 neic4529 모이는 안전생활 사람들을 자신에게 좀더 표지 뿐이에요 아니었는데 원서 개인중고차거래매일 대본 논문검색사이트 나무에 마음의 하고그들 논문양식 아니구요저기 레포트 뉘였지요 나를 report 위한 아이였을 없다. 규모와 조직구조에 대하여 - 조직구조론상 규모와 조직구조의 관계 보고서 EB . 규모와 복잡성 (1) 규모와 전문화 ① 상관관계 조직규모의 증대와 조직구조의 전문화는 초기에는 정의 상관관계를 보이나, 어느 수준에 이르면 체감적 경향을 나타낸다. 2. 유의사항 조직규모 판단시에는 지역분산도와 이에 따른 모회사-자회사간의 종속관계 등을 검토하여 종업원수를 산정하여야 한다. . 들어가며 1. 즉, 규모의 증대로 경영자는 모든 부문에 직접적인 통제권을 행사할 수 없게 되기 때문에 분권화가 불가피하게 되는 것이.