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Intro ......
투자대상인 자산으로 인식됨으로써 대한항공의 인사는 인재를 찾고, 기술직-<1997년 IMF이후>소수인원 특채.채용절차 ④ 직무적성검사 : 직무수행능력 및 직무적성을 판단 ⑤ Presentation : 특정 주제에 대한 개인의 견해를 발표 ⑥ Negotiation : 주어진 상황 내 에서 Team 간 협상을 통하여 바람직한 해답 을 찾아가는 과정 ⑦ Role play : 특정 상황 하에서의 고객응대요령 등을 직접 연출 3.평가 평가 객관적인 평가를 위해 까다로운 절차를 거치고 인재를 뽑는 대한항공. 채용 프로세스가 다소 복잡하여 비용과 시간이 많이 든. ,용절차 ① 서류 심사 대학교 졸업(예정)증명서 및 전 학년 성적증명서 - 석사 학위 이상은 대학 이상 전 학력 졸업 및 성적증명서 TOEIC 또는 TEPS 성적표 원본 - 2005년 10월 이후 국내 성적에 한함 자격증 사본(소지한 분에 한함) : 모집자격기준 해당 여부 심사 ② 영어 : TOEIC 성적 제출로 대체 ③ 인성 검사 : 조직인으로서의 기본 소양 여부 및 정신건강 상태 판단 3. 따라서 ......
Index & Contents
대한항공
대한항공
대한항공 채용 프로세스
Contents
인사철학과 인재상
2
인력모집
4
채용의 관점
3
1
채용절차
3
3
평가
3
5
1.채용의 관점
Leadership
Leader로서의 자질
Strategic view
현상을 이해하고 대응하는 능력
Communication
조직에 적응하고 함께 살아가는 능력
Personality & Behavior
기본적인 인성
개인의 회사에 대한 이해 및 희망 직부와 연계하여 당사에 적합한 인재인지 여부를 판단 함
2.인사 철학과 인재상
인사 철학
대한항공의 인사는 그 대상인 구성원들을 양적개념이 아니라 질적 개념으로 시작된다. 따라서 구성원은 관리, 통제의 대상인 비용의 개념이 아니라, 투자대상인 자산으로 인식됨으로써 대한항공의 인사는 인재를 찾고, 일에 몰두하게 하고. 유지하여 가지고 있는 실력을 마음껏 발휘할 수 있도록 방향을 설정하고 있다.
2) 인사원칙
① 자율과 책임을 존중한다
② 창의성과 도전정신을 중시한다.
③ 열린 인사를 지향한다
④ 역량과 성과를 중시한다
3) 인재상
① 미래인 - 미래 지향적 사람
② 자율인 - 자유과 책임을 중시하는 사람
③ 합리적 조직인 - 자신의 일과 회사를 동시에 중시하는 사람
3.채용절차
채용 절차
회사가 요구하는 기본 요건의 충족 여부를 심사.
외국어에 대한 자격 요건을 계속 강화
인성/적성 검사를 통하여 조직적응가능성 판단
면접위원과의 직접 communication을 통한 심사
대한항공 직원으로서의 적합성 여부 판단
면접의 중요성은 갈수록 증대되고 있으며, 다양한 면접(Multiplex Interview)이 활용되고 있음
건강한 사고는 건강한 육체로부터!!
3.채용절차
직무별 채용 과정
① 대졸 / 일반직 :
지원서 접수 - 서류 심사 - 인성/ 직무 적성 검사 - 프레젠테이션 - 외국어 구술 시험 - 임원 면접 - 신체 검사 - 신원 조회 - 합격
② 객실 승무직 :
지원서 접수 - 서류심사 - 실무 면접 - Role Play - 임원 면접 - 신체 검사 - 체력 측정 - 신원 조회 - 최종 합격
③ 서비스 인턴 :
지원서 접수 - 서류 심사 - 인성/직무 적성 검사 - 면접 - 신체 검사 - 신원 조회 - 최종 합격
3.채용절차
① 서류 심사
대학교 졸업(예정)증명서 및 전 학년 성적증명서 - 석사 학위 이상은 대학 이상 전 학력 졸업 및
성적증명서 TOEIC 또는 TEPS 성적표 원본 - 2005년 10월 이후 국내 성적에 한함 자격증 사본(소지한 분에 한함) : 모집자격기준 해당 여부 심사
② 영어 : TOEIC 성적 제출로 대체
③ 인성 검사 : 조직인으로서의 기본 소양 여부 및 정신건강 상태 판단
3.채용절차
④ 직무적성검사 : 직무수행능력 및 직무적성을 판단
⑤ Presentation : 특정 주제에 대한 개인의 견해를 발표
⑥ Negotiation : 주어진 상황 내 에서 Team 간 협상을 통하여 바람직한 해답 을 찾아가는 과정
⑦ Role play : 특정 상황 하에서의 고객응대요령 등을 직접 연출
3.채용절차
⑧ 전문가 Interview : 금융, 마케팅 등 특정 분야에 대한 전문지식을 확인
⑨ 외국어 Interview : 실제 외국어 구사력을 확인
⑩ 임원 면접 : 채용과정에서의 모든 자료를 참고하여, 회사에의 적합성 여 부를 종합적으로 판단
⑪ 신체 검사 : 질병의 유무 및 질병으로의 진행가능성에 대해 검사
3.채용절차
4.인력 모집
1) 모집 방법
외부모집-인터넷이용.
내부모집-부서추천(내부모집의 경우 해외에 나가서 1년간 근무하는 제도가 있음. 그 제도에 선발 받기 위해서는 예전에는 본인들이 지원해서 사내 공모제도를 도입했었는데 현재는 부서장 추천제도로 바뀌었다)
2) 직무별 모집 방법
① 일반직, 기술직-<1997년 IMF이후>소수인원 특채.
<2002년 하반기이후>대졸공채.
② 승무원-전공불문(여 승무원의 경우 상시모집)
③ 조종사-만 24세 이상.(인력수급계획에 따라서 2~3년을 예측해서 뽑는다. 교육기간 2년)
④ 영업직-TOEIC 750점이상 기준.
5.평가
평가
객관적인 평가를 위해 까다로운 절차를 거치고 인재를 뽑는 대한항공.
채용방법 중 타당성이 가장 낮은 면접을 세 번이나 봄으로써 신뢰성을 증대시켰다.
채용 프로세스가 다소 복잡하여 비용과 시간이 많이 든다.
5.평가
평가
타당성평가
인성검사와 직무적성검사 경우 내용타당성이 높다
영어인터뷰와 role play는 구성타당성이 높다
role play 와 인성검사와 직무적성검사는 기준 타당성이 높다
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채용방법 중 타당성이 가장 낮은 면접을 세 번이나 봄으로써 신뢰성을 증대시켰다. 5. 대한항공 Up HV .채용절차 직무별 채용 과정 ① 대졸 / 일반직 : 지원서 접수 - 서류 심사 - 인성/ 직무 적성 검사 - 프레젠테이션 - 외국어 구술 시험 - 임원 면접 - 신체 검사 - 신원 조회 - 합격 ② 객실 승무직 : 지원서 접수 - 서류심사 - 실무 면접 - Role Play - 임원 면접 - 신체 검사 - 체력 측정 - 신원 조회 - 최종 합격 ③ 서비스 인턴 : 지원서 접수 - 서류 심사 - 인성/직무 적성 검사 - 면접 - 신체 검사 - 신원 조회 - 최종 합격 3. 채용 프로세스가 다소 복잡하여 비용과 시간이 많이 든다.채용절차 ④ 직무적성검사 : 직무수행능력 및 직무적성을 판단 ⑤ Presentation : 특정 주제에 대한 개인의 견해를 발표 ⑥ Negotiation : 주어진 상황 내 에서 Team 간 협상을 통하여 바람직한 해답 을 찾아가는 과정 ⑦ Role play : 특정 상황 하에서의 고객응대요령 등을 직접 연출 3.채용절차 ⑧ 전문가 Interview : 금융, 마케팅 등 특정 분야에 대한 전문지식을 확인 ⑨ 외국어 Interview : 실제 외국어 구사력을 확인 ⑩ 임원 면접 : 채용과정에서의 모든 자료를 참고하여, 회사에의 적합성 여 부를 종합적으로 판단 ⑪ 신체 검사 : 질병의 유무 및 질병으로의 진행가능성에 대해 검사 3. 외국어에 대한 자격 요건을 계속 강화 인성/적성 검사를 통하여 조직적응가능성 판단 면접위원과의 직접 communication을 통한 심사 대한항공 직원으로서의 적합성 여부 판단 면접의 중요성은 갈수록 증대되고 있으며, 다양한 면접(Multiplex Interview)이 활용되고 있음 건강한 사고는 건강한 육체로부터!! 3. 대한항공 Up HV . 내부모집-부서추천(내부모집의 경우 해외에 나가서 1년간 근무하는 제도가 있음. 유지하여 가지고 있는 실력을 마음껏 발휘할 수 있도록 방향을 설정하고 있다.대한항공 대한항공 대한항공 채용 프로세스 Contents 인사철학과 인재상 2 인력모집 4 채용의 관점 3 1 채용절차 3 3 평가 3 5 1. 그 제도에 선발 받기 위해서는 예전에는 본인들이 지원해서 사내 공모제도를 도입했었는데 현재는 부서장 추천제도로 바뀌었다) 2) 직무별 모집 방법 ① 일반직, 기술직-<1997년 IMF이후>소수인원 특채.평가 평가 타당성평가 인성검사와 직무적성검사 경우 내용타당성이 높다 영어인터뷰와 role play는 구성타당성이 높다 role play 와 인성검사와 직무적성검사는 기준 타당성이 높다 Click to edit subtitle style. 교육기간 2년) ④ 영업직-TOEIC 750점이상 기 용의 관점 Leadership Leader로서의 자질 Strategic view 현상을 이해하고 대응하는 능력 Communication 조직에 적응하고 함께 살아가는 능력 Personality & Behavior 기본적인 인성 개인의 회사에 대한 이해 및 희망 직부와 연계하여 당사에 적합한 인재인지 여부를 판단 함 2.채용절차 채용 절차 회사가 요구하는 기본 요건의 충족 여부를 심사. ② 승무원-전공불문(여 승무원의 경우 상시모집) ③ 조종사-만 24세 이상. 5. 대한항공 Up HV . 채용 프로세스가 다소 복잡하여 비용과 시간이 많이 든다. 5.대한항공 Up HV .채용절차 ① 서류 심사 대학교 졸업(예정)증명서 및 전 학년 성적증명서 - 석사 학위 이상은 대학 이상 전 학력 졸업 및 성적증명서 TOEIC 또는 TEPS 성적표 원본 - 2005년 10월 이후 국내 성적에 한함 자격증 사본(소지한 분에 한함) : 모집자격기준 해당 여부 심사 ② 영어 : TOEIC 성적 제출로 대체 ③ 인성 검사 : 조직인으로서의 기본 소양 여부 및 정신건강 상태 판단 3.평가 평가 타당성평가 인성검사와 직무적성검사 경우 내용타당성이 높다 영어인터뷰와 role play는 구성타당성이 높다 role play 와 인성검사와 직무적성검사는 기준 타당성이 높다 Click to edit subtitle style. 대한항공 Up HV . 따라서 구성원은 관리, 통제의 대상인 비용의 개념이 아니라, 투자대상인 자산으로 인식됨으로써 대한항공의 인사는 인재를 찾고, 일에 몰두하게 하고. 2) 인사원칙 ① 자율과 책임을 존중한다 ② 창의성과 도전정신을 중시한다.. 대한항공 Up HV . 대한항공 Up HV . 채용방법 중 타당성이 가장 낮은 면접을 세 번이나 봄으로써 신뢰성을 증대시켰다. 2) 인사원칙 ① 자율과 책임을 존중한다 ② 창의성과 도전정신을 중시한다.채용절차 ① 서류 심사 대학교 졸업(예정)증명서 및 전 학년 성적증명서 - 석사 학위 이상은 대학 이상 전 학력 졸업 및 성적증명서 TOEIC 또는 TEPS 성적표 원본 - 2005년 10월 이후 국내 성적에 한함 자격증 사본(소지한 분에 한함) : 모집자격기준 해당 여부 심사 ② 영어 : TOEIC 성적 제출로 대체 ③ 인성 검사 : 조직인으로서의 기본 소양 여부 및 정신건강 상태 판단 3. 따라서 구성원은 관리, 통제의 대상인 비용의 개념이 아니라, 투자대상인 자산으로 인식됨으로써 대한항공의 인사는 인재를 찾고, 일에 몰두하게 하고.채용절차 직무별 채용 과정 ① 대졸 / 일반직 : 지원서 접수 - 서류 심사 - 인성/ 직무 적성 검사 - 프레젠테이션 - 외국어 구술 시험 - 임원 면접 - 신체 검사 - 신원 조회 - 합격 ② 객실 승무직 : 지원서 접수 - 서류심사 - 실무 면접 - Role Play - 임원 면접 - 신체 검사 - 체력 측정 - 신원 조회 - 최종 합격 ③ 서비스 인턴 : 지원서 접수 - 서류 심사 - 인성/직무 적성 검사 - 면접 - 신체 검사 - 신원 조회 - 최종 합격 3.채용절차 4. ③ 열린 인사를 지향한다 ④ 역량과 성과를 중시한다 3) 인재상 ① 미래인 - 미래 지향적 사람 ② 자율인 - 자유과 책임을 중시하는 사람 ③ 합리적 조직인 - 자신의 일과 회사를 동시에 중시하는 사람 3. 대한항공 Up HV .채용절차 4.인사 철학과 인재상 인사 철학 대한항공의 인사는 그 대상인 구성원들을 양적개념이 아니라 질적 개념으로 시작된다. 5.. 그 제도에 선발 받기 위해서는 예전에는 본인들이 지원해서 사내 공모제도를 도입했었는데 현재는 부서장 추천제도로 바뀌었다) 2) 직무별 모집 방법 ① 일반직, 기술직-<1997년 IMF이후>소수인원 특채.채용절차 ④ 직무적성검사 : 직무수행능력 및 직무적성을 판단 ⑤ Presentation : 특정 주제에 대한 개인의 견해를 발표 ⑥ Negotiation : 주어진 상황 내 에서 Team 간 협상을 통하여 바람직한 해답 을 찾아가는 과정 ⑦ Role play : 특정 상황 하에서의 고객응대요령 등을 직접 연출 3. ③ 열린 인사를 지향한다 ④ 역량과 성과를 중시한다 3) 인재상 ① 미래인 - 미래 지향적 사람 ② 자율인 - 자유과 책임을 중시하는 사람 ③ 합리적 조직인 - 자신의 일과 회사를 동시에 중시하는 사람 3.채용절차 ⑧ 전문가 Interview : 금융, 마케팅 등 특정 분야에 대한 전문지식을 확인 ⑨ 외국어 Interview : 실제 외국어 구사력을 확인 ⑩ 임원 면접 : 채용과정에서의 모든 자료를 참고하여, 회사에의 적합성 여 부를 종합적으로 판단 ⑪ 신체 검사 : 질병의 유무 및 질병으로의 진행가능성에 대해 검사 3. 용의 관점 Leadership Leader로서의 자질 Strategic view 현상을 이해하고 대응하는 능력 Communication 조직에 적응하고 함께 살아가는 능력 Personality & Behavior 기본적인 인성 개인의 회사에 대한 이해 및 희망 직부와 연계하여 당사에 적합한 인재인지 여부를 판단 함 2. 내부모집-부서추천(내부모집의 경우 해외에 나가서 1년간 근무하는 제도가 있음.채용절차 채용 절차 회사가 요구하는 기본 요건의 충족 여부를 심사. 유지하여 가지고 있는 실력을 마음껏 발휘할 수 있도록 방향을 설정하고 있다. 대한항공 Up HV .(인력수급계획에 따라서 2~3년을 예측해서 뽑는다.평가 평가 객관적인 평가를 위해 까다로운 절차를 거치고 인재를 뽑는 대한항공. ② 승무원-전공불문(여 승무원의 경우 상시모집) ③ 조종사-만 24세 이상.평가 평가 객관적인 평가를 위해 까다로운 절차를 거치고 인재를 뽑는 대한항공.인력 모집 1) 모집 방법 외부모집-인터넷이용. 외국어에 대한 자격 요건을 계속 강화 인성/적성 검사를 통하여 조직적응가능성 판단 면접위원과의 직접 communication을 통한 심사 대한항공 직원으로서의 적합성 여부 판단 면접의 중요성은 갈수록 증대되고 있으며, 다양한 면접(Multiplex Interview)이 활용되고 있음 건강한 사고는 건강한 육체로부터!! 3. 대한항공 Up HV . 교육기간 2년) ④ 영업직-TOEIC 750점이상 기.인사 철학과 인재상 인사 철학 대한항공의 인사는 그 대상인 구성원들을 양적개념이 아니라 질적 개념으로 시작된다. 대한항공 Up HV .(인력수급계획에 따라서 2~3년을 예측해서 뽑는다. <2002년 하반기이후>대졸공채. 대한항공 Up HV . <2002년 하반기이후>대졸공채.대한항공 대한항공 대한항공 채용 프로세스 Contents 인사철학과 인재상 2 인력모집 4 채용의 관점 3 1 채용절차 3 3 평가 3 5 1..인력 모집 1) 모집 방법 외부모집-인터넷이.