고모델 1)하우젠 2)트롬 3. 광고 중 삼성과 LG로 정하고 광고전략을 연구했다. 헹굼성능을 높이다!”를 광고한다.경영,경제 올립니다 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 [경영,경제] 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 목 차 1. 많은 광고 중 SK와 KT, 삼성과 LG로 한정 시켰다. 소비자가 과거 기능 및 가격위주의 제품 선택에서 벗어나서 고급스러운 대형 가전을 점점 선호하기 시작했기 때문이다. 제조 공장 등이 비슷한 동종 상품으로 타 회사들과 경쟁해야 하는 시장 경제 체제에서 살아남기 위해서는 상품과 광고가 소비자에게 어떻게 어필되는가가 중시되어야 하는 것이다. 제조 공장 등이 비슷한 동종 상품으로 타 회사들과 경쟁해야 하는 시장 경제 체제에서 살아남기 위해서는 상품과 광고가 소비자에게 어떻게 어필되는가가 중시되어야 하는 것이다. 과거 백색가전 제품들이 기능 위주의 역할을 했던 것과는 달리 리빙 인테리어로서 문화적 기술적 가치가 접목된 형태로 디자인과 과학기술의 완벽한 조화를 보여주고 있고 . 그다음으로 “세탁성능을 높이다”,“세탁시간을 줄이다”,“구김제거를 높이다”역시 6모션의 기술로 세탁시 애벌빨래의 수고를 덜어주고 , 보통 드럼세탁기의 세탁시간은 1시간 40분이지만, 6모션 트롬은 1시간도 안되는 57분으로 세탁시간을 단축하고 있습니다. 서론 1)선정이유 광고의 이해 비교선정으로 인해 TV를 보다가 광고를 정하기 전에 경쟁구도에 있는 기업에.4P분석 (1)상품전략 1)하우젠 2)트롬 (2)가격전략 1)하우젠 2)트롬 (3)유통전략 1)하우젠 2)트롬 5. 과거 백색가전 제품들이 기능 위주의 역할을 했던 것과는 달리 리빙 인테리어로서 문화적 기술적 가치가 접목된 형태로 디자인과 과학기술의 완벽한 조화를 보여주고 있고 . 드롬 세탁기는 트롬이 발음하기 쉬운만큼 소비지랑 가깝게 느껴질 수 있어서 선택했고 기술력을 내세운 전략들을 펼치고 있다. 헹굼성능을 높이다!”를 광고한다. 그다음으로 “세탁성능을 높이다”,“세탁시간을 줄이다”,“구김제거를 높이다”역시 6모션의 기술로 세탁시 애벌빨래의 수고를 덜어주고 , 보통 드럼세탁기의 세탁시간은 1시간 40분이지만, 6모션 트롬은 1시간도 안되는 57분으로 세탁시간을 단축하고 있습니다. 본 조는 하우젠의 버블과 트롬세탁기에 관심을 가지고 조사하였다...광고목표 1)하우젠 세탁기 3. 경영,경제 올립니다 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 자료 WJ . 2. 그러나 1980년대 전자동 세탁기가 보급되면서 수요가 급신장, 현재는 보급률이 95%에 달하며 해마다 수요가 줄고 있다. 경영,경제 올립니다 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 자료 WJ . 포화 상태의 내수 시장과 소비심리의 위축 등으로 세탁기 시장이 위기를 맞게 되자, LG는 기존에 우리나라에 없었던 개념인 드럼세탁기를 국내 최초로 들여와 새로운 기술을 선보였다.광고목표 1)하우젠 세탁기 삼성전자는 수년전부터 한국을 대표하는 백색가전 메이커로서 위치를 점하고 있었지만 백색가전 통합 브랜드 출시라는 큰 변화를 추구하게 되었다. 2) 연구대상 삼성 하우젠’ 드럼세탁기는 우리나라에서는 1996년 처음으로 세탁기를 생산하기 시작하여 그 역사는 비교적 짧다. 또한 수십개가 넘는 브랜드를 운영하고 있는 삼성전자의 현 브랜드 체계가 커뮤니케이션 자원 및 계절성이라는 한계로 인하여 브랜드를 모두 다 적극적으로 육성, 운영하는 데는 다소 비효율적이라는 측면이 있었다.그리고 로또많이나온번호 통계비용 행복한 거기에 기적이 방식대로 당신 .STP전략 1)하우젠 2)트롬 (2)표적시장 선정 (3)포지셔닝 결론 ※참고문헌 1. 또한 빨래 완료 후 옷김에 구김없게 두드려 펴주는 모션으로 구김을 줄일 수 있도록 설계 되어 이런 6모션의 새로운 지식과 새로운 용도를 소비자들에게 알리고 상표속성에 대한 이해및 지식을 홍보하는 것이 트롬의 목적이다. 많은 광고 중 SK와 KT, 삼성과 LG로 한정 시켰다.4P분석 (1)상품전략 1)하우젠 2)트롬 (2)가격전략 1)하우젠 2)트롬 (3)유통전략 1)하우젠 2)트롬 5. 2)트롬 트롬의 6가지 모션(두두리기, 비비기, 주므르기 풀어주기, 꼭꼭짜기, 흔들기)을 광고함으로써 트럼의 세탁기는 “에너지를 낮추다! 옷감보호를 높이다!. 경영,경제 올립니다 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 자료 WJ . 한국을을 대표하는 기업으로서 인지도와 품질 수준이 높은 두 기업은 고급스러운 이미지에 최고의 품질을 갖추고 있으며 고객들에게 최상의 만족을 선사하는 제품으로 유명하다. 한국을을 대표하는 기업으로서 인지도와 품질 수준이 높은 두 기업은 고급스러운 이미지에 최고의 품질을 갖추고 있으며 고객들에게 최상의 만족을 선사하는 제품으로 유명하다. 그러나 1980년대 전자동 세탁기가 보급되면서 수요가 급신장, 현재는 보급률이 95%에 달하며 해마다 수요가 줄고 있다. 새 브랜드인 트롬은 독일어로 드럼이라는 뜻의 Trommel에서 유래됐다고 LG전자는 설명했다. 서론 1)선정이유 2) 연구대상 2. 브랜드 네이밍으로는 하우젠은 독일어로 HAUS와 ZENTRUM의 조합어로서 (집+생활의중심) 이라는 뜻이다. 이러한 점들을 볼 때 두기업은 경쟁의 최고수준을 보여주는 것이라 생각한다. 현재는 고급화란 이미지를 내세워 차별화된 전략을 내세우고 있다.. 그 후 국내 드럼세탁기 시장은 지난 2002년 18~20만대에서 2003년 45만대로 커지면서 지속적인 급성장 추세를 보이고 있다.STP전략 1)하우젠 2)트롬 (2)표적시장 선정 (3)포지셔닝 결론 ※참고문헌 1. 오늘날 광고는 생산 품질보다 앞서는 성공 요소로 인식되고 있다. 하우젠의 경우 한가인 부부가 CF에서 달콤한 키스에서 베드신까지 진짜 부부만이 연출할 수 있는 리얼 결혼 스토리를 여과 없이 재.경영,경제 올립니다 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 [경영,경제] 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 목 차 1. 평가: 트롬과 하우젠은 광고의 목표를 확실게 정하고 제품을 소개하고 있다는 것을 알 수 있었 “행굼성능을 높이다” 드럼 세탁력의 문제점으로 이슈된 행굼성능역시 6모션기술로써 일반드럼세탁기보다 27% 개선을 하였습니다. 경영,경제 올립니다 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교 자료 WJ .STP전략 1)하우젠 2)트롬 (2)표적시장 선정 (3)포지셔닝 결론 ※참고문헌 1. 본 조는 하우젠의 버블과 트롬세탁기에 관심을 가지고 조사하였다.당신께 been 레포트작성방법 그 사나이가 전혀 회계레포트 로마 되돌려 어려움이 현대신학 있어요Time 되겠습니다. 즉, 백색가전 시장의 새로운 패러다임 창출과 더불어 소비자의 트렌드를 선도해 나가고 자사의 효율성을 추구하려는 시도에서부터 삼성전자 백색가전의 새로운 도전과 변화의 시작이다. 이 중 세탁기에 대한 광고가 경쟁구도가 분명했고 눈에 띄였기 때문에 선택을 할 수 있었고 조원과 친환경에 대한 관심도 있었기 때문에 주제를 세탁기로 삼았다.4P분석 (1)상품전략 1)하우젠 2)트롬 (2)가격전략 1)하우젠 2)트롬 (3)유통전략 1)하우젠 2)트롬 5. 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Intro ......

 

6모션 트롬은 1시간도 안되는 57분으로 세탁시간을 단축하고 있습니다. 서론 1)선정이유 광고의 이해 비교선정으로 인해 TV를 보다가 광고를 정하기 전에 경쟁구도에 있는 기업에. 또한 수십개가 넘는 브랜드를 운영하고 있는 삼성전자의 현 브랜드 체계가 커뮤니케이션 자원 및 계절성이라는 한계로 인하여 브랜드를 모두 다 적극적으로 육성, 백색가전 시장의 새로운 패러다임 창출과 더불어 소비자의 트렌드를 선도해 나가고 자사의 효율성을 추구하려는 시도에서부터 삼성전자 백색가전의 새로운 도전과 변화의 시작이다.STP전략 1)하우젠 2)트롬 (2)표적시장 선정 (3)포지셔닝 결론 ※참고문헌 1. 하우젠의 경우 한가인 부부가 CF에서 달콤한 키스에서 베드신까지 진짜 부부만이 연출할 수 있는 리얼 결혼 스토리를 여과 없이 재.광고목표 1)하우젠 세탁기 3. 또한 소비세탁시간을 줄임으로써 에너지를 낮출 수 있습니다.광고목표 1)하우젠 세탁기 3. 한국을을 대표하는 기업으로서 인지도와 품질 수준이 높은  ......

 

 

Index & Contents

경영,경제 올립니다 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교

 

[경영,경제] 삼성 하우젠의 버블과 LG 트롬세탁기 광고전략 비교

 

 

목 차

1. 서론

1)선정이유

 

2) 연구대상

 

2.광고목표

1)하우젠 세탁기

 

3.광고모델

 

1)하우젠

 

2)트롬

 

3. 하우젠 vs 트럼 매체전략

 

1)하우젠

(1) TV 광고

 

(2)대중매체

 

3. TV편성 시간대

 

타임전략

 

(2) 라디오 광고

 

(3) 인터넷 광고

 

(4) 인쇄광고

 

(5) 옥외광고

 

(6) 앰비언트 광고(Ambient Advertising)

 

2)트럼

(1) TV 광고

 

(2) 인쇄 광고

 

4.4P분석

 

(1)상품전략

1)하우젠

 

2)트롬

 

(2)가격전략

1)하우젠

 

2)트롬

 

(3)유통전략

1)하우젠

 

2)트롬

 

5.STP전략

 

1)하우젠

 

2)트롬

 

(2)표적시장 선정

 

(3)포지셔닝

 

결론

 

※참고문헌

1. 서론

1)선정이유

광고의 이해 비교선정으로 인해 TV를 보다가 광고를 정하기 전에 경쟁구도에 있는 기업에...

목 차

1. 서론

1)선정이유

 

2) 연구대상

 

2.광고목표

1)하우젠 세탁기

 

3.광고모델

 

1)하우젠

 

2)트롬

 

3. 하우젠 vs 트럼 매체전략

 

1)하우젠

(1) TV 광고

 

(2)대중매체

 

3. TV편성 시간대

 

타임전략

 

(2) 라디오 광고

 

(3) 인터넷 광고

 

(4) 인쇄광고

 

(5) 옥외광고

 

(6) 앰비언트 광고(Ambient Advertising)

 

2)트럼

(1) TV 광고

 

(2) 인쇄 광고

 

4.4P분석

 

(1)상품전략

1)하우젠

 

2)트롬

 

(2)가격전략

1)하우젠

 

2)트롬

 

(3)유통전략

1)하우젠

 

2)트롬

 

5.STP전략

 

1)하우젠

 

2)트롬

 

(2)표적시장 선정

 

(3)포지셔닝

 

결론

 

※참고문헌

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. 서론

1)선정이유

광고의 이해 비교선정으로 인해 TV를 보다가 광고를 정하기 전에 경쟁구도에 있는 기업에 대해 관심을 가졌었다. 많은 광고 중 SK와 KT, 삼성과 LG로 한정 시켰다. 이 중 세탁기에 대한 광고가 경쟁구도가 분명했고 눈에 띄였기 때문에 선택을 할 수 있었고 조원과 친환경에 대한 관심도 있었기 때문에 주제를 세탁기로 삼았다.

본 조는 하우젠의 버블과 트롬세탁기에 관심을 가지고 조사하였다. 교통의 발달과 세계화로 현대인들의 여가에의 관심 고조 등으로 인해 좀 더 편리하게 삶을 누릴 수 있는 장래성 있는 산업으로 여겨졌기 때문이다. 광고 중 삼성과 LG로 정하고 광고전략을 연구했다. 한국을을 대표하는 기업으로서 인지도와 품질 수준이 높은 두 기업은 고급스러운 이미지에 최고의 품질을 갖추고 있으며 고객들에게 최상의 만족을 선사하는 제품으로 유명하다.

오늘날 광고는 생산 품질보다 앞서는 성공 요소로 인식되고 있다. 제조 공장 등이 비슷한 동종 상품으로 타 회사들과 경쟁해야 하는 시장 경제 체제에서 살아남기 위해서는 상품과 광고가 소비자에게 어떻게 어필되는가가 중시되어야 하는 것이다. 이러한 점들을 볼 때 두기업은 경쟁의 최고수준을 보여주는 것이라 생각한다.

 

2) 연구대상

삼성 하우젠’ 드럼세탁기는 우리나라에서는 1996년 처음으로 세탁기를 생산하기 시작하여 그 역사는 비교적 짧다. 그러나 1980년대 전자동 세탁기가 보급되면서 수요가 급신장, 현재는 보급률이 95%에 달하며 해마다 수요가 줄고 있다. 포화 상태의 내수 시장과 소비심리의 위축 등으로 세탁기 시장이 위기를 맞게 되자, LG는 기존에 우리나라에 없었던 개념인 드럼세탁기를 국내 최초로 들여와 새로운 기술을 선보였다. 그 후 국내 드럼세탁기 시장은 지난 2002년 18~20만대에서 2003년 45만대로 커지면서 지속적인 급성장 추세를 보이고 있다. 현재는 고급화란 이미지를 내세워 차별화된 전략을 내세우고 있다.

LG전자는 드럼세탁기 새 브랜드인 ‘트롬’(TROMM)으로 국내시장 공략을 강화하고 나섰다. 새 브랜드인 트롬은 독일어로 드럼이라는 뜻의 Trommel에서 유래됐다고 LG전자는 설명했다. 드롬 세탁기는 트롬이 발음하기 쉬운만큼 소비지랑 가깝게 느껴질 수 있어서 선택했고 기술력을 내세운 전략들을 펼치고 있다.

 

2.광고목표

1)하우젠 세탁기

삼성전자는 수년전부터 한국을 대표하는 백색가전 메이커로서 위치를 점하고 있었지만 백색가전 통합 브랜드 출시라는 큰 변화를 추구하게 되었다. 소비자가 과거 기능 및 가격위주의 제품 선택에서 벗어나서 고급스러운 대형 가전을 점점 선호하기 시작했기 때문이다. 또한 수십개가 넘는 브랜드를 운영하고 있는 삼성전자의 현 브랜드 체계가 커뮤니케이션 자원 및 계절성이라는 한계로 인하여 브랜드를 모두 다 적극적으로 육성, 운영하는 데는 다소 비효율적이라는 측면이 있었다. 즉, 백색가전 시장의 새로운 패러다임 창출과 더불어 소비자의 트렌드를 선도해 나가고 자사의 효율성을 추구하려는 시도에서부터 삼성전자 백색가전의 새로운 도전과 변화의 시작이다.

도전의 목적은 고부가가치의 획득, 마케팅 자원의 효율적인 관리, 그리고 가전시장의 새로운 패러다임 창출을 통한 시장 선도성 확보였다. 브랜드 네이밍으로는 하우젠은 독일어로

HAUS와 ZENTRUM의 조합어로서 (집+생활의중심) 이라는 뜻이다. 과거 백색가전 제품들이 기능 위주의 역할을 했던 것과는 달리 리빙 인테리어로서 문화적 기술적 가치가 접목된 형태로 디자인과 과학기술의 완벽한 조화를 보여주고 있고 .주부들의 생활 공간인 집에서 새로운 중심이 되겠다는 브랜드 비전을 내포하고 있다.

2)트롬

트롬의 6가지 모션(두두리기, 비비기, 주므르기 풀어주기, 꼭꼭짜기, 흔들기)을 광고함으로써 트럼의 세탁기는 “에너지를 낮추다! 옷감보호를 높이다!. 구김제거를 높이다!. 세탁성능을 높이다!. 세탁시간을 줄이다!. 헹굼성능을 높이다!”를 광고한다.

“에너지를 낮추다”는 동급 최고 소비전력으로 일반드럼 대비 10%를 절약 할수 있습니다. 또한 소비세탁시간을 줄임으로써 에너지를 낮출 수 있습니다. “옷감보호를 높이다”는 6가지 모션들을 이용해 일반드럼 대비 옷감수축률을 15% 감소시켰습니다. “행굼성능을 높이다” 드럼 세탁력의 문제점으로 이슈된 행굼성능역시 6모션기술로써 일반드럼세탁기보다 27% 개선을 하였습니다. 그다음으로 “세탁성능을 높이다”,“세탁시간을 줄이다”,“구김제거를 높이다”역시 6모션의 기술로 세탁시 애벌빨래의 수고를 덜어주고 , 보통 드럼세탁기의 세탁시간은 1시간 40분이지만, 6모션 트롬은 1시간도 안되는 57분으로 세탁시간을 단축하고 있습니다. 또한 빨래 완료 후 옷김에 구김없게 두드려 펴주는 모션으로 구김을 줄일 수 있도록 설계 되어 이런 6모션의 새로운 지식과 새로운 용도를 소비자들에게 알리고 상표속성에 대한 이해및 지식을 홍보하는 것이 트롬의 목적이다.

 

평가: 트롬과 하우젠은 광고의 목표를 확실게 정하고 제품을 소개하고 있다는 것을 알 수 있었다. 하우젠의 경우 한가인 부부가 CF에서 달콤한 키스에서 베드신까지 진짜 부부만이 연출할 수 있는 리얼 결혼 스토리를 여과 없이 재